WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

Pages:   || 2 | 3 |

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ухтинский государственный технический ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ухтинский государственный технический университет

(УГТУ)

А. В. Павловская

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Учебное пособие

Рекомендовано Государственным университетом управления в качестве

учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности»

Ухта 2010 ББК 65.9(2) 23 Я7 П 12 Павловская, А. В.

Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст] : учеб. пособие / А. В. Павловская. – Ухта : УГТУ, 2010. – 208 с.: ил.

ISBN 978-5-88179-617-4 В пособии изложена методология внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики, теоретические основы планирования производства и реализации продукции, методика планирования буровых работ на нефть и газ, планирования производства и реализации продукции на нефтегазодобывающем предприятии, методика планирования технического обслуживания производства, планирования персонала и оплаты труда, роста производительности труда по факторам, планирования экономической и коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий, планирования себестоимости продукции, сметной стоимости строительства скважин и калькуляции себестоимости добычи нефти, прибыли и рентабельности.

Учебное пособие предназначено для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности» при изучении дисциплины «Планирование на предприятии», а также может использоваться аспирантами, преподавателями и работниками предприятий нефтегазового комплекса.

Рецензенты: кафедра промышленного бизнеса Государственного университета управления, кафедра экономики нефтяной и газовой промышленности Российского государственного университета нефти и газа им. И. М. Губкина, профессор, к.э.н.

Шпаков В. А.; кафедра менеджмента Сыктывкарского государственного университета, зав. кафедрой профессор, д.э.н. Фаузер В. В.; Мазурина Е. В. – инженер первой категории лаборатории экономической эффективности проектов разработки филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» – «Севернипигаз».

Рекомендовано Государственным университетом управления в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности». Регистрационный номер МГУП 906 от 18.06.2010 г.

© Ухтинский государственный технический университет, 2010 © Павловская А. В., 2010

–  –  –

7.1 Состав плана инновационной и научно-технической деятельности предприятия

7.2 Планирование экономической и коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий

8 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

8.1 Состав плана себестоимости продукции 146

8.2 Планирование снижения себестоимости товарной продукции по основным технико-экономическим факторам

8.3 Состав затрат на производство и реализацию продукции работ, услуг

8.4 Планирование материальных затрат 157

8.5 Планирование себестоимости продукции 162

8.6 Планирование калькуляции себестоимости продукции 164

9 ПЛАНИРОВАНИЕ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХСКВАЖИН

9.1 Методические основы формирования цен на строительную продукцию

9.2 Методика планирования сметной стоимости строительства скважин базисно-индексным методом

9.3 Методика планирования сметной стоимости строительства скважин ресурсным методом 10 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ 177

10.1 Классификация калькуляционных статей затрат на добычу нефти

10.2 Планирование калькуляции себестоимости добычи нефти 177

11 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

11.1 Планирование прибыли 185

11.2 Планирование рентабельности 189

12 ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ НА

ПРЕДПРИЯТИИ»

Библиографический список Введение В настоящее время все предприятия нефтегазового комплекса преобразованы в открытые акционерные общества с вертикально-интегрированной структурой и в общества с ограниченной ответственностью. Добычу нефти в Российской Федерации осуществляют 102 акционерных общества и 11 нефтяных компаний.

Отказ в начале 90-х годов от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения большинства предприятий. Приватизация предприятий нефтегазового комплекса поставила трудные проблемы выживания акционерных обществ. Несмотря на явное их желание лучше организовать работу, планировать развитие предприятий, кардинальная смена экономических условий привела к заметному снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании ограничиваются только оперативными планами, разрабатывают годовые финансовые планы, но они сильно расходятся с действительностью в связи с непредсказуемым изменением макроэкономической ситуации. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчика с целью решения проблемы выживания.

Вместе с тем растет понимание важности для каждого предприятия планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе. Постепенно в рамках современной экономической системы разрабатываются и успешно используются свои подходы к планированию развития отдельной фирмы в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. Такая система планирования основывается на стратегическом плане компании, который находит дальнейшее развитие в долгосрочных, среднесрочных, текущих и оперативных планах. Поэтому целью настоящего учебного пособия является определение содержания и сущности планирования на предприятиях в условиях рынка.

В учебном пособии раскрывается методология внутрифирменного планирования в условиях рынка, методика планирования производства и сбыта продукции; планирования технического обслуживания производства; планирования повышения производительности труда, персонала и оплаты его труда; планирования экономической и коммерческой эффективности научно-технических и организационно-управленческих мероприятий; планирования себестоимости продукции, прибыли и рентабельности.

1. МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1 Содержание, цели и задачи планирования.

Система планов предприятия Централизованное планирование в масштабах всего хозяйства страны в условиях рынка носит преимущественно индикативный, рекомендательный характер, и сводится к разработке планов-прогнозов. Государственное планирование распространяется преимущественным образом на объекты государственной собственности и проявляется в форме государственных программ. Преобладающей формой государственного планирования выступает финансовое, бюджетное планирование.

Индикативное планирование – это средство реализации социальноэкономической политики государства, основной метод его воздействия на ход функционирования рыночной экономики. Индикативное планирование представляет собой процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующее государственной социально-экономической политике, и разработку мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения установленных индикаторов. В качестве индикаторов социальноэкономического развития используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка товаров и ценных бумаг, движение цен, занятость, уровень жизни населения, внешнеэкономические связи и т. д.

Индикативное планирование является наиболее приемлемой для условий рыночной экономики и широко распространенной во всем мире формой государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план не имеет директивного характера. Он содержит ограниченное число обязательных заданий и носит в значительной мере направляющий, рекомендательный характер.

Планированию предшествует прогнозирование.

Прогнозирование – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды социально-экономических систем, основанное на научных методах и интуиции.

В переводе с греческого слово «прогноз» означает предвидение, предсказание о развитии чего-либо, основанное на определенных фактических данных.

Прогноз – это научная, многовариантная гипотеза, обоснованное предположение о характере протекания экономических процессов в будущем и будущем состоянии экономической системы.

Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной степенью достоверности. Прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштабов и способа будущих действий.

План и прогноз – это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием.

Планирование – это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений; прогнозирование – формирование возможных предпосылок принятия решений.

Планирование деятельности предприятия является важнейшей функцией управления производством.

Планирование – это процесс научного предвидения хода развития и путей осуществления воспроизводства, это сознательно поддерживаемая сбалансированность и пропорциональность производства.

Планирование на предприятии нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но, главным образом, на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования заключается в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности в виде определенной системы показателей на установленный период времени; в определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач, разработка плана экономического и социального развития на предприятии.

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы. Планирование призвано обеспечить взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих полный технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Планирование основывается на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Рыночный облик планирования формируется на основе следующих принципов:

- демократизация планирования означает сочетание самопланирования деятельности предприятий с воздействием государственного законодательного регулирования и финансирования заказов;

- первичность форм собственности предусматривает, что право планирования объектов собственности принадлежит, прежде всего, собственнику, который только сам вправе делегировать эту функцию другим органам, планирующим от его лица;

- научность означает использование при разработке планов системы объективных экономических законов, прогрессивных научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов, достижений науки, техники и передового опыта;

- социальная направленность планов;

- органическая связь перспективного, среднесрочного, текущего и оперативного планирования;

- комплексность планов означает, что планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, означает взаимосвязь и взаимозависимость планов всех цехов предприятия;

- оптимальность означает, что из нескольких вариантов плана выбирается оптимальный по признаку максимума прибыли или минимума затрат.

Технология планирования в условиях рынка предполагает осуществление на предприятии следующих действий:

- на основе изучения внешней и внутренней среды формулируется миссия организации;

- исходя из требований рынка и возможностей организации, устанавливаются ее цели;

- исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды, определяются альтернативные стратегии;

- для реализации стратегий в организации разрабатываются политика и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов организации;

- практическая работа в подразделениях строится на основе текущих и оперативных планов;

- планы организации и ее подразделений обеспечиваются системой показателей и финансовыми ресурсами для их реализации.

По классификации Герчиковой И. Н.

[24], в зависимости от длительности планового периода, направленности и характера решаемых задач различают следующие виды внутрифирменного планирования:

1. Перспективное планирование, которое, в зависимости от методологии и целей, включает:

а) стратегическое планирование;

б) долгосрочное планирование.

2. Среднесрочное планирование.

3. Текущее или бюджетное планирование.

4. Оперативное планирование.

Перспективное планирование (прогнозирование) охватывает период 10-15 лет и направлено на формирование решений по комплексным проблемам деятельности предприятия:

- определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

- внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

- диверсификация производства и обновление продукции;

- совершенствование кадровой политики и организации управления по отдельным подразделениям предприятия.

В связи с существующей неопределенностью оценки перспектив развития мирового рынка перспективное планирование не может ориентировать предприятия на достижение количественных показателей, поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах.

В системе перспективного планирования, в зависимости от методологии и целей, различают:

А) Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. Герчиковой И. Н. разработана схема стратегического планирования (рис. 1.1). Как видно из схемы, на основе взаимосвязи перспектив и целей разрабатывается стратегия предприятия. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами. В стратегическом плане формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные ко времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей. Стратегический план реализует стратегию предприятия.

Этапы стратегического планирования:

1. Определение стратегического положения предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды.

Разработка или корректировка стратегического плана на этом этапе предусматривает: оценку сегодняшней стратегии, SWOT-анализ, сравнительный анализ издержек и конкурентоспособности предприятия, определение будущих стратегических проблем предприятия (аббревиатура SWOT составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угроза).

Обобщенными показателями успешности действующей стратегии являются: увеличение или уменьшение доли рынка, изменение рентабельности, динамика чистой прибыли, окупаемость капиталовложений и сравнение темпов роста продаж предприятия и роста рынка в целом.

SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, внешние возможности и угрозы на основе анализа потребителей, конкурентов и рынка. Успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней среды.

2. Определение миссии и целей предприятия.

Под миссией понимается основная цель предприятия или четко выраженная причина его существования. Миссия предприятия характеризуется количественными показателями, выражающими цели развития: темпы роста продаж, размер доли рынка, уровень прибыльности и денежный оборот.

3. Выбор стратегии развития предприятия на основе анализа стратегических альтернатив.

Выделяют следующие типы базовой конкурентной стратегии:

1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара и услуг, что привлекает большое количество покупателей.

2. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей.

3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производимой продукции с аналогичными чертами и качеством.

4. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

5. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Выбор определенной стратегии, основанный на результатах предшествующего анализа, должен быть подкреплен ресурсами предприятия в процессе ее осуществления. На этом этапе разрабатываются функциональные стратегии – это стратегии в области маркетинга, производства, НИОКР, инвестиций, трудовых ресурсов и финансов.

4. Реализация и оценка стратегии.

На этом этапе разрабатываются политика и процедуры, текущие и оперативные планы подразделений, формируются системы распределения ресурсов и составляются бюджеты, обеспечивающие реализацию стратегий, планов и программ. Механизм реализации стратегии включает построение адекватных организационных структур, финансирование функциональных стратегий, подбор руководителей.

Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой.

Раньше при разработке своих планов предприятие получало извне информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию. Изменить эти показатели было невозможно, они закладывались в планы предприятия. В условиях рынка предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.

Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.

Б) Долгосрочное планирование основано на методе экстраполяции, то есть использовании тенденции в динамике показателей за прошлый период, и, на основе постановки оптимистических целей, распространении этой тенденции с некоторым завышением показателей на будущий период. Здесь делается расчет на то, что будущее будет лучше прошлого. Долгосрочные планы нацелены на решение самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются как составная часть стратегических планов.

В системе долгосрочного планирования (рис. 1.2.) цели стратегий предприятия реализуются в долгосрочных программах и бюджетах (годовых планах) [14].

В) Среднесрочное планирование охватывает пятилетний период как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные планы предусматривают разработку мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

–  –  –

В среднесрочных планах формулируются основные задачи на пятилетний период:

- производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента);

- стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие; степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки; проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта);

- кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование);

- определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм МТС с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства;

- финансовая стратегия (объемы и направления капитальных вложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг, потоки реальных денег от инвестиционной и производственной деятельности).

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов.

Г) Текущее планирование осуществляется сроком на один год с разбивкой по кварталам. В текущих планах увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год.

Текущее планирование имеет некоторые особенности в условиях рыночной экономики. Во-первых, текущее планирование должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия и долгосрочных программ. Во-вторых, если раньше отправной точкой текущих планов был план производства, то теперь это место занимает прогноз продаж на текущий год.

Текущие планы имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в виде смет. Совокупность смет находит отражение в едином годовом бюджете или финансовом плане предприятия, где планируются денежные потоки, прибыли, убытки и состояние баланса.

Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются текущие планы производства, маркетинга, снабжения, развития персонала, научных исследований и разработок, инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и служит средством координации работы всех подразделений фирмы.

Краткосрочный и текущий планы экономического и социального развития состоят из следующих разделов:

1. Основные технико-экономические показатели.

2. План маркетинга.

3. Плановые нормы и нормативы.

4. План инновационной и научно-технической деятельности.

5. План повышения эффективности производства

6. План производства и реализации продукции.

7. План капитального строительства и капитальных вложений.

8. План материально-технического обеспечения.

9. План персонала и оплаты труда.

10. План себестоимости продукции.

11. План прибыли и рентабельности.

12. План социального развития трудового коллектива.

13. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

14. Финансовый план.

Процесс организации внутрифирменного планирования на предприятии, разработанный Виханским О. С. и Наумовым А. И. [21], представлен в табл. 1.1.

Д) Оперативное планирование сроком на одну смену, сутки, декаду, месяц – детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия. Эти планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов.

Целью оперативного планирования является ежедневное обеспечение согласованных действий всех производственных подразделений предприятия, связанных между собой взаимной кооперацией труда и последовательностью выполнения технологических процессов с целью организации ритмичного выполнения плана производства и реализации продукции.

Таблица 1.1 – Организация процесса внутрифирменного планирования Месяцы предплано- Порядок действий при планировании вого года Март – Отдел планирования изучает рынок и конкурентную среду, делает июнь оценки деловой активности, уточняет стратегию в отношении рынков, продукции, финансов и т.

п.; в июне предпланового года – плановые цели. Показатели и приоритеты устанавливаются и утверждаются высшим руководством Июль Проводится конференция по планированию для актива руководящих работников организации. Высшее руководство организации представляет участникам свои планы и стратегию. Участники решают, что необходимо сделать в подразделениях предприятия Август Участники конференции (руководители подразделений, главные специалисты и т. п.) возвращаются на места, интерпретируют предлагаемые плановые задачи применительно к своим участкам работы. Разрабатывается график оперативного планирования Сентябрь Предварительные плановые задачи последовательно доводятся до всех уровней организации вплоть до самого нижнего – рабочей группы. На их основе каждое подразделение и участок готовят свои встречные предложения по каждому разделу плана организации.

Данные передаются наверх, где проводится их оценка и определяется возможность достижения поставленных высшим руководством целей Октябрь Руководители подразделений проводят еще одну итерацию плановых предложений с руководством организации, вносят в планы необходимые изменения Ноябрь Высшее руководство организации утверждает окончательный вариант плана организации Декабрь Централизованные функциональные службы проверяют готовность частей и подразделений организации к выполнению плана следующего года (например: заключены ли договора с поставщиками, достаточен ли уровень квалификации рабочей силы и т. п.) Процесс планирования в крупной производственной организации в условиях рыночной экономики представлен на рис. 1.3.

Система планов предприятия представлена на рис. 1.4.

Взаимосвязь этих планов на предприятии представлена на рисунке 1.5.

–  –  –

1.2 Состав и содержание разделов бизнес-плана Особое место в системе планов предприятия занимают бизнес-планы, которые составляются с целью технико-экономического обоснования новых инвестиционных проектов, связанных с внедрением новой техники, новых технологий, организацией выпуска новых видов продукции, оказанием новых видов услуг или в связи с созданием нового предприятия.

Бизнес-план является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются:

• приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;

• осуществление инвестиционных проектов;

• реализация отдельных коммерческих операций;

• эмиссия ценных бумаг;

• определение перспектив развития фирмы;

• проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных предприятий (банкротов);

• финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научнообоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела:

учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.

Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.

Таким образом, бизнес-план разрабатывается для обоснования цели нового дела и путей ее достижения. Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала.

Как правило, бизнес-план включает следующие разделы: резюме, предмет и цели деятельности, отрасль и создаваемая фирма, описание товара или услуги, оценку рынка сбыта, анализ конкурентов, стратегию маркетинга, производственный и организационный планы, оценку риска и страхование, финансовый план и стратегию финансирования.

Бизнес-план обычно составляется на 2-3 года.

1. Резюме: объем раздела 3-4 страницы. Это важнейший раздел бизнес-плана, в котором указывается цель производства, новизна и отличие предлагаемой к производству продукции от продукции конкурентов. Указываются намечаемые рынки сбыта и дается прогноз предполагаемых объемов продаж. В этом разделе указываются основные результаты расчетов: выручка от реализации продукции; затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг; финансовые результаты ( балансовая и чистая прибыль); рентабельность продукции; рентабельность продаж; рентабельность активов предприятия. Приводятся результаты оценки эффективности инвестиций: объем инвестиций, чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости инвестиций и внутренняя норма доходности проекта.

На основе этих расчетов обосновывается требуемый размер кредита и сроки его возврата.

2. Предмет и цели деятельности. В этом разделе определяется миссия бизнеса и пути ее достижения. Излагается концепция бизнеса – это общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.

3. Отрасль и создаваемая фирма. Дается картина современного состояния и перспектив развития отрасли промышленности, в которой реализуется проект. Рассматривается структура отрасли, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и основные конкуренты. Все оценки должны быть конкретными. Дается оценка вероятности появления новых потребителей предлагаемой к производству продукции, конкурентов или, наоборот, исчезновения последних, т. е. любых тенденций и факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на реализацию проекта. В отношении создаваемой фирмы указывается организационно-правовая форма предприятия; разрабатываются основные документы, регулирующие будущую деятельность фирмы, возможные перспективы изменения правового статуса с обоснованием причин.

4. Товар (услуги). В этом разделе дается описание продукта (услуг). При описании указываются потребительские свойства продукции, существенные отличия от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, авторскими свидетельствами, наличие сертификации качества продукции, безопасность и экологичность, условия поставки и упаковка. Дается наглядное изображение товара. В этом же разделе дается прогноз цены и затрат, которые потребуются при производстве. По сложным техническим изделиям описывается организация сервиса, гарантии.

5. Оценка рынка сбыта. Эта важнейшая часть бизнес-плана основывается на комплексном исследовании рынка и требует сбора и обработки большого объема информации, отражающей конъюнктуру рынка. Приводятся результаты сегментирования рынка и обоснования сегмента, на который будет работать предприятие. Рекомендуемый объем раздела 5-6 страниц. Основная цель – определить и обосновать ту нишу, в которой найдет покупателя планируемый к производству товар.

6. Конкуренция и конкурентное преимущество. В этом разделе плана необходимо определить крупнейших конкурентов – производителей аналогичной продукции, оценить объем их продаж, доходы, перспективы внедрения новых моделей и новых технологий, основные характеристики, уровень качества и дизайн основной продукции. Дается характеристика цен конкурентов.

7. Стратегия маркетинга. План маркетинга включает решение таких проблем, как цели и стратегии маркетинга, схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товарах – public relations (паблик-рилейшнз). В этом разделе на основе выбранного метода ценообразования рассчитывается цена товара (услуг).

8. План производства. Главная задача раздела – подтвердить расчетами, что предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.

В плане указывается, на каких производственных мощностях будет развертываться изготовление товаров – на действующих или вновь создаваемых.

Рассчитывается потребность и определяются поставщики оборудования, инструмента, сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, качеству и количеству. При расчете производственной мощности определяется вид и тип требуемого оборудования.

В этом разделе описываются техника и технология производства; технологический цикл производства и реализации продукции, работ, услуг; производственные площади и помещения; предполагаемые транспорт и связь; энергетическое и инженерное обеспечение; экологичность и безопасность производства.

В разделе рассчитывается объем производства и реализации продукции в натуральном выражении. На основе цен, рассчитанных в плане маркетинга, осуществляется расчет товарной, валовой и реализованной продукции. В итоге формируется план производства и реализации продукции.

Рассчитывается потребность в трудовых ресурсах и фонд заработной платы, что позволяет составить план персонала и оплаты труда.

Рассчитываются смета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), калькуляции себестоимости всех видов продукции. В итоге формируется план себестоимости продукции.

9. Управление и персонал (организационный план). В этом разделе описывается система управления предприятием. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализация. Формируется организационная структура управления производством, описываются права и обязанности руководителей фирмы, должностных лиц и отделов, описываются инвесторы фирмы, количество принадлежащих им акций.

Описываются условия найма ключевых сотрудников, указываются ограничения на приобретение акций и вложение капитала, описывается система опционов и премиальных выплат.

В разделе «Персонал» указывается потребность в ключевых работниках. Составляется квалификационная матрица по видам работ и для работ на внешнем рынке, разрабатывается политика в отношении персонала, указывается величина заработной платы рабочих и служащих, составляется штатное расписание.

10. Оценка риска и страхование. Основная задача раздела – предугадать все типы рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Затем разрабатываются меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть. Эти меры могут быть организационного характера, т. е. предусматривать дублирование тех или иных организационно-управленческих решений, например: смену поставщиков, способов доставки сырья и т. п. и предусматривать программу страхования от рисков.

Виды рисков:

1) Производственный риск: банкротство партнера по поставкам сырья, материалов, оборудования и др.

2) Экспортный риск: импортер оказался неплатежеспособным и отказывается удовлетворить гарантийные требования экспортера или в результате некоторых мер страны-импортера становится невозможным удовлетворение финансовых требований экспортера.

3) Валютный риск: это потери, которые может понести экспортер в результате изменения валютных курсов.

4) Бизнес-риск – ошибка в бизнес-идее, в выборе производимого товара и покупателя. Существует три подхода в выборе бизнес-идеи:

а) найти конкурентную потребность, которая не удовлетворяется рынком;

б) найти потребность, которая удовлетворяется рынком, но вы можете ее удовлетворить лучше;

в) можно произвести товары и услуги, на которые потребности не существуют, но ее можно сформировать. Это занятие для крупных фирм, располагающих крупным капиталом, но не для мелких предпринимателей.

5) Риск репутаций.

6) Финансовый риск – это неплатежеспособность клиентов, уменьшение спроса на продукцию и уменьшение объемов договорных работ, изменение налогового законодательства в сторону увеличения налогов.

7) Политический риск – западные фирмы не вкладывают инвестиции в экономику стран с политической нестабильностью.

11. Финансовый план. Финансовый план в стоимостном выражении обобщает результаты принятых решений по предыдущим разделам плана.

Финансовый план предприятия или проекта включает:

- прогноз объемов реализации продукции;

- план прибылей и убытков или план финансовых результатов;

- баланс доходов и расходов;

- план движения денежных средств;

- прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;

- график достижения безубыточности; расчет критического объема продаж и критического объема реализованной продукции; расчет запаса финансовой прочности, источники финансирования и выплат.

Прогноз объемов реализации продукции дает представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

План прибылей и убытков показывает выручку от реализации продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей); себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг; коммерческие и управленческие расходы; прибыль от продаж; внереализационные доходы и расходы; налоги, относимые на финансовый результат деятельности предприятия; налог на прибыль; чистую прибыль.

Баланс доходов и расходов включает:

- доходы и поступления денежных средств показываются в левой части бюджета и включают: выручку от реализации продукции (работ, услуг); прибыль от прочей реализации; внереализационные доходы; ремонтный фонд;

прирост устойчивых пассивов; амортизационные отчисления; средства спонсоров; мобилизация (+), иммобилизация (-) оборотных средств и др.;

- расходы и отчисления денежных средств показываются в правой части бюджета и включают: реальные и финансовые инвестиции; затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг); внереализационные расходы;

расходы из прибыли на производственно-техническое развитие и выплаты социального характера; отчисления во внебюджетные фонды и др.;

- кредитные взаимоотношения: в левой части бюджета показываются кредиты и займы, а в правой части бюджета – выплаты по кредитам и выплаты процентов за кредит;

- взаимоотношения с бюджетом: в левой части показываются ассигнования из бюджета, а в правой части – платежи и налоги в бюджет.

Сводный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец первого года осуществления проекта.

Целью составления бизнес-плана предприятия или проекта является оптимизация прибыли и формирование гибкого механизма управления затратами.

Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, представляется схемой:

Затраты---» объем производства ---» прибыль.

Составляющие этой схемы при планировании должны находиться под постоянным вниманием и контролем. Это осуществляется с помощью системы «директ-костинг», основные положения которой изложены А. Д. Шереметом и Р. С. Сайфулиным в работе [61].

Особенности системы «директ-костинг»:

1. Разделение затрат на постоянные и переменные; постоянных – на полезные и бесполезные, а переменных – на дегрессивные, пропорциональные и прогрессивные.

Разделение переменных затрат на дегрессивные, пропорциональные и прогрессивные осуществляется на основе расчета коэффициента реагирования затрат на изменение объема производства К:

С К=, (1.1) Q где C – темп прироста затрат за период, %;

Q – темп прироста объема производства за период, %.

В зависимости от значения коэффициента реагирования выделяют затраты, представленные в таблице 1.2.

–  –  –

1.3 Маркетинг как исходный этап внутрифирменного планирования.

Этапы маркетинговой деятельности предприятия Под маркетингом понимается система внутрифирменного управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленная на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах.

Осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации деятельности предприятия на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Это позволяет планомерно организовать производство в целях повышения эффективности функционирования фирмы в целом и ее подразделений.

Важнейшими функциями маркетинга как исходного этапа внутрифирменного планирования являются:

- более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, их требований к качеству, технико-экономическим параметрам, новизне, дизайну продукции на основе комплексного исследования рынков;

- определение ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства на основе оптимизации прибыли;

- разработка сбытовой политики на основе определения максимально выгодных каналов сбыта, системы товародвижения, организации послепродажного технического обслуживания, системы стимулирования сбыта и формирования потребностей потребителей.

Планирование производства на предприятии начинается с маркетинговых исследований и заканчивается системой ФОССТИС. Этапы маркетинговой деятельности предприятия приведены на рис. 1.7.

–  –  –

БИЗНЕС-ПЛАН

СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ФОРМИРОВАНИЕ СПРОСА И СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА (ФОССТИС)

РЕКЛАМА ТОВАРНЫЙ ВЫСТАВКИ, ФИНАНСИРОВАНИЕ

ЗНАК ЯРМАРКИ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА

РЫНОК КОНЕЧНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ

Рис. 1.7. Этапы маркетинговой деятельности предприятия Меры воздействия на рынок «5Р» – это "preis" – цена; "place" – рынок, место; "people" – потребители, люди; "рromotion" – продвижение; "product" – товар, продукт.

Маркетинговая программа является основой планирования производства по каждому продукту в каждом подразделении фирмы.

Целью программы маркетинга по продукту является разработка на основе полученной информации оптимальных технико-экономических показателей продукции и проведение многовариантных расчетов эффективности ее производства и сбыта для принятия управленческих решений и планирования производства. Конечной целью программы маркетинга по новой продукции является определение рентабельности продукции и принятие решения о целесообразности ее внедрения в производство.

1.4 Методы разработки планов

1. Балансовый метод заключается в балансовой взаимоувязке потребности и ресурсов. В процессе разработки планов составляются в натуральном и стоимостном выражении балансы материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, финансовый и бухгалтерский балансы. Балансовый метод обеспечивает взаимное согласование всех разделов и показателей плана.

Баланс имеет форму таблицы, в которой согласуются ресурсы (приходная часть) с потребностями (расходная часть). Обязательное условие баланса – равенство левой и правой частей. В случае неравенства принимаются соответствующие меры: изыскиваются возможности увеличения производства за счет улучшения использования производственных мощностей, повышения производительности труда, ускорения ввода новых мощностей, либо изыскиваются возможности уменьшения потребностей за счет применения прогрессивных норм расхода, использования вторичных ресурсов, взаимозаменяемости материалов.

2. Программно-целевой метод предусматривает необходимость точного формулирования целей фирмы и их увязки с ресурсами. Обычно цели разрабатываются на длительную перспективу и определяют основные направления программы развития фирмы.

Для реализации этих направлений определяются необходимые материальные и финансовые средства, а также методы их наиболее эффективного использования. Методология планирования ориентируется на обеспечение увязки целей с ресурсами; определение последовательности, средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач в рамках каждого подразделения предприятия.

Программно-целевой метод – это способ формирования системы плановых решений крупных народнохозяйственных проблем. Его сущность – в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективном развитии общественного производства. Он предлагает разработку плановых документов с предварительной оценкой конечных общественных потребностей, исходя из народнохозяйственных целей при дальнейшем определении эффективных путей, средств и организационных мероприятий по их достижению и ресурсному обеспечению.

Связующим звеном между целью и средствами ее достижения выступают комплексные программы. Они составляются на весь период, необходимый для реализации поставленных целей, с выделением плановых периодов и основных этапов осуществления. Комплексными они называются потому, что в них предусматриваются все необходимые мероприятия социальноэкономического, производственного, научно-исследовательского и организационно-хозяйственного характера для достижения конечных целей.

Целевая комплексная программа (ЦКП) – документ, в котором отражаются цель и комплекс производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных, социальных и других заданий и мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективным путем народнохозяйственных проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления.

Целевые комплексные программы по содержанию подразделяются на ряд типов (видов): социально-экономические, научно-технические, производственно-экономические, территориальные, экологические и организационнохозяйственные.

Социально-экономические программы направлены на решение проблем социальной защищенности населения, стабилизацию материального и культурного уровня жизни населения, преобразование характера труда, совершенствование образа жизни и др.

Научно-технические программы направлены на решение научных и технических проблем, применение достижений науки и техники в народном хозяйстве.

Производственно-экономические программы направлены на решение крупных межотраслевых проблем в области производства, повышение его эффективности, качественных характеристик, развитие новых видов производства, продукции (услуг) и технологических процессов.

Территориальные программы предусматривают комплексное хозяйственное освоение новых или преобразование уже сложившихся регионов страны, в том числе формирование и развитие территориально-производственных комплексов.

Экологические программы включают комплекс мероприятий природоохранного и природопреобразующего характера.

Организационно-хозяйственные программы направлены на совершенствование организации управления хозяйственными системами.

3. Метод прямого счета заключается в определении значений отдельных показателей плана на основе исходных первичных данных по каждому объекту и последующего агрегирования этих данных в целом по предприятию.

4. Нормативный метод заключается в обосновании заданий плана системой технико-экономических расчетов на основе прогрессивных научнообоснованных технико-экономических нормативов и норм:

• использования производственной мощности;

• расхода сырья, материалов, топлива и энергии;

• трудовых затрат;

• организации производственного процесса;

• запасов сырья, материалов, топлива.

Этим методом определяется расход материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении, явочная численность рабочих и специалистов и другие показатели.

5. Факторный и индексный методы планирования основаны на том, что изучаются факторы, влияющие на тот или иной показатель плана, а затем рассчитывается изменение планируемого итогового показателя за счет изменения каждого фактора. При этом в первом методе используются абсолютные величины, а во втором – относительные.

Как известно, на уровень производительности труда оказывают влияние изменение двух факторов: объема товарной продукции и среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала.

Изменение производительности труда за счет изменения объема товарной продукции вычисляется по формуле:

Т пл Т ф П Т =, (1.12.) Чф ппп где Т ф, Т пл – товарная продукция за отчетный период и на планируемый год, тыс. руб.;

Ч ф, Ч пл – среднесписочная численность работников промышленноппп ппп производственного персонала за отчетный период и на планируемый год, чел.

Изменение производительности труда за счет изменения среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала:

Т пл Т пл П Ч = ф.

(1.13) пл Ч ппп Ч ппп Суммарное изменение производительности труда П за счет изменения плановых уровней товарной продукции и среднесписочной численности работников промышленно-производственного персонала по сравнению с фактическим достигнутым уровнем в прошлом периоде составит:

П = П Т + П Ч. (1.14)

6. Экономико-математические методы планирования. Процесс проникновения математики в экономику, организацию и планирование производства осуществляется интенсивно во всем мире. Появились целые школы математических методов в США, Франции, ФРГ, Англии и в некоторых других странах, что вызвано объективными причинами. В условиях рыночной экономики перед предприятиями различных организационно-правовых форм возникает проблема выбора оптимального варианта управленческого решения. Нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким или наименее трудоемким путем возможно на основе использования экономикоматематических методов.

Чрезвычайно велико значение экономико-математических методов при выборе оптимального варианта плана. Большинство задач планирования, как правило, многовариантно. Поиск наиболее эффективного решения путем прямого перебора всех возможных вариантов требует огромных затрат труда, иногда практически неосуществимых. Для решения этой проблемы применяются задачи по оптимизации прибыли.

Задачи по оптимизации решаются различными математическими методами, в основе которых лежат: теория вероятности и математическая статистика, линейная алгебра, нелинейное программирование, квадратичное программирование и матричное исчисление.

Наиболее распространены для решения задач оптимизации методы линейного программирования. Результатом их применения является определение максимума или минимума целевой функции.

–  –  –

где F(x) – объем выпуска продукции в трудовом выражении, нормо-час;

Hij – норма времени i-го изделия на j-той группе оборудования, нормо-час.

Этот критерий применяется на предприятиях, оснащенных уникальным дорогостоящим оборудованием. Недостаток этого критерия: не учитывает разницу в величине потерь от недогрузки уникального и обычного оборудования и не показывает величину достигнутого эффекта на единицу затрат.

Критерий минимума себестоимости продукции рассчитывается по формуле:

–  –  –

Этот показатель учитывает как величину эффекта, так и величину затрат на производство данного вида продукции. И, тем не менее, следует иметь в виду, что прибыль и рентабельность могут неадекватно отражать эффективность работы предприятия в связи с необоснованным повышением цен.

Второй вид – многокритериальные модели, оптимизирующие сразу несколько технико-экономических показателей. Методы решения таких задач ограничиваются тремя подходами.

Подход первый основан на весовых коэффициентах, оценивающих значимость каждого критерия, и оптимизации следующей суммы:

e Z = Lp * R p, (1.20) p=1 где Z – критерий оптимальности модели;

Lp – частный р-й критерий;

Rp – коэффициент, указывающий на вклад р-ого технико-экономического показателя в общий критерий оптимальности.

Такой подход носит субъективный характер, так как весовые коэффициенты выбираются исполнителем, который таким образом сам оценивает значимость критериев на основании своего опыта.

Подход второй основан на оптимизации одного из техникоэкономических показателей, например Z1. Далее разрешается некоторое отклонение b от оптимального значения Z1:

Z1 – b ‹ = Z2, (1.21) оптимизируется критерий Z2 и т. д. Этот подход также в значительной мере субъективен, так как величина допустимого отклонения устанавливается исполнителем.

Подход третий основан на использовании принципа справедливого компромисса. При одинаковой важности локальных критериев справедливым считается такой компромисс, при котором уровень снижения оптимальности по одному критерию не превосходит относительного уровня повышения оптимальности по остальным, т. е. вводится цена уступки и выбирается такое решение, когда уступки по всем критериям одинаковы. В данном случае все технико-экономические показатели считаются одинаково важными, следовательно, оптимум по такому критерию может не соответствовать оптимуму работы предприятия.

Для целей прогнозирования экономических показателей широко используется метод корреляционно-регрессионного анализа, позволяющий установить значимые зависимости между прогнозируемыми показателями и факторами, влияющими на эти показатели, но не находящимися в функциональной зависимости с прогнозируемыми показателями.

Применение экономико-математических методов планирования требует:

1) глубокого экономического исследования анализируемых показателей и факторов, влияющих на них, с целью установления количественных и логических зависимостей между ними;

2) определения математической формулировки проблемы, т. е. количественных описаний в виде математической модели;

3) разработки алгоритма оптимального решения поставленной задачи на основе применения вычислительных методов прикладной математики.

Контрольные вопросы

1. Содержание и сущность планирования.

2. Принципы планирования в условиях рынка.

3. Технология планирования в условиях рынка.

4. Виды внутрифирменного планирования.

5. Виды стратегий развития организации.

6. Этапы стратегического планирования.

7. Содержание и сущность долгосрочного планирования.

8. Содержание и сущность текущего или бюджетного планирования.

9. Содержание и сущность оперативного планирования.

10. Цели разработки бизнес-планов.

11. Состав и содержание разделов бизнес-плана.

12. Определение критических объемов продаж продукции, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.

13. Методы разработки планов.

14. Содержание и сущность программно-целевого метода планирования.

15. Виды целевых комплексных программ и их содержание.

16. Экономико-математические методы планирования.

17. Содержание и сущность нормативного метода планирования.

2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

2.1 Планирование объемов производства и реализации продукции План производства и реализации продукции является центральным разделом плана социального и экономического развития на предприятии и бизнесплана проекта. Все остальные разделы разрабатываются на его основе. Объем реализации продукции предприятия определяется на основе комплексного исследования спроса на рынке.

Объем реализации зависит от таких факторов конкурентоспособности предприятия, как уровень издержек производства и качество выпускаемой продукции, динамичность обратной связи с потребителями и т. д. Повышение конкурентоспособности содействует увеличению реализации и наоборот.

Прогноз реализации должен составляться по каждому виду продукции с разбивкой по месяцам и по территориям. Сбыт каждого продукта показывается в стоимостном и натуральном выражении. Часто отдельные продукты объединяются в группы или выделяются важнейшие виды продукции, а остальные проходят в графе «прочая продукция».

На основе плана реализации формируется план производства продукции в натуральном выражении. Затем рассчитываются явочная и списочная численность персонала, необходимого для выполнения этого объема работ, рассчитывается их фонд заработной платы, потребность в материальных ресурсах, электроэнергии и топливе, смета затрат на производство, себестоимость товарной продукции, себестоимость и цена единицы продукции. На основе этих расчетов определяются стоимостные показатели плана производства и реализации продукции: валовая, товарная и реализованная продукции. После этого осуществляется прогнозирование валовой, балансовой и чистой прибыли, составляется финансовый план.

Планирование производства и реализации продукции на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях довольно полно изложено в отраслевой учебной литературе [40, 44, 46], однако, этот раздел необходим, так как план производства и реализации продукции является основной для разработки остальных разделов плана.

Основой производственной программы любого промышленного предприятия является план выпуска продукции.

Продукция промышленного предприятия выражается в двух формах:

- материальных ценностей, имеющих вещественную форму;

- работ промышленного характера, которые не имеют вещественной формы.

Продукция предприятия, имеющая вещественную форму, по степени готовности подразделяется на готовую продукцию, полуфабрикаты собственной выработки и незавершенное производство.

Готовым считается изделие, выпущенное предприятием в законченном и укомплектованном виде, полностью соответствующее стандарту или ТУ, принятое отделом технического контроля (ОТК) и сданное на склад готовых изделий отделу сбыта.

Полуфабрикатом называется изделие, технологическая обработка которого закончена в одном из основных цехов предприятия, но требует дополнительной доработки или переработки в другом цехе того же предприятия.

Если полуфабрикаты отпускаются на сторону, то для предприятия они входят в состав готовой продукции.

Незавершенное производство – это стоимость предметов труда, которые не прошли всех стадий обработки на данном участке, цехе, предприятии.

План производства и реализации продукции включает расчеты:

- объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;

- объема и ассортимента реализации продукции;

- производственной мощности и показателей ее использования.

Для определения выпуска продукции в производственной программе рассчитывают объемы:

- производства отдельных видов продукции в натуральном выражении;

- товарной продукции;

- валовой продукции;

- реализованной продукции;

- чистой продукции.

В состав товарной продукции включается:

- стоимость готовых изделий ГП, выработанных в планируемом году из своего материала;

- стоимость полуфабрикатов своей выработки ПФ, предназначенных к отпуску на сторону;

- стоимость работ промышленного характера Пр;

- стоимость производственных услуг Пу.

Товарная продукция Т рассчитывается по формуле:

Т = ГП + ПФ + П Р + П У. (2.1)

Стоимость готовых изделий рассчитывается по формуле:

n ГП = Q прi * Ц i, (2.2) i =1

–  –  –

где Qi – объем производства продукции i-го вида в натуральном выражении;

Qс.н.i – расход продукции i-го вида на собственные нужды;

Qпот.i – потери продукции i-го вида.

К работам промышленного характера относятся выполненные по заказам со стороны для других предприятий: капитальный ремонт и модернизация оборудования и транспортных средств, механизмов, приборов и другой промышленной продукции; изготовление запасных частей и нестандартного оборудования; отдельные операции по частичной обработке деталей и материалов, по доведению изделий, изготовленных другими предприятиями, до полной готовности.

К производственным услугам относится стоимость готовой продукции вспомогательных цехов (пар, вода, электроэнергия, тепловая энергия и др.), отпущенной сторонним предприятиям.

Товарная продукция исчисляется в действующих оптовых ценах предприятия.

Валовая продукция – это вся сумма стоимости произведенной предприятием продукции (независимо от степени ее готовности), выполненных работ промышленного характера и производственных услуг за определенный период времени в сопоставимых или действующих оптовых ценах.

В состав валовой продукции включается:

- товарная продукция Т;

- изменение остатков незавершенного производства;

- изменение остатков полуфабрикатов собственной выработки.

Валовая продукция В на практике рассчитывается по формуле:

В = Т + ( НП КГ НП НГ ) + ( ПФ КГ ПФ НГ ), (2.4) где НПкг, НПнг – стоимость продукции, незавершенной производством, на начало и конец года;

ПФнг, ПФкг – стоимость остатков полуфабрикатов на начало и конец года.

В нефтегазодобыче остатки незавершенного производства не планируются.

Валовая продукция на предприятии может определяться по заводскому методу путем вычитания из валового оборота ВО внутризаводского оборота ВЗО:

В = ВО ВЗО. (2.5) Валовой оборот представляет собой сумму стоимости продукции, изготовленной всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами предприятия, стоимости работ промышленного характера и производственных услуг независимо от их дальнейшего использования. Валовой оборот включает стоимость внутризаводского оборота.

Внутризаводской оборот – это сумма стоимости продукции и услуг всех цехов, используемых внутри данного предприятия. Во внутризаводской оборот включается стоимость всех изделий, деталей и полуфабрикатов, изготовляемых цехами и используемых для производства на данном предприятии, а также стоимость услуг, которые цехи оказывают друг другу.

Не подлежат включению в валовую и товарную продукцию:

- затраты на опыты, анализы, исследования, испытания;

- стоимость продукции опытных заводов и учебных мастерских, не реализуемой на сторону;

- стоимость покупных электроэнергии, воды, пара и газа, отпускаемых на сторону;

- стоимость покупных материалов, полуфабрикатов и изделий, отпускаемых на сторону без обработки на данном предприятии;

- стоимость продукции, услуг и работ подсобных производств непромышленного характера;

- стоимость работ по капитальному строительству или восстановлению предприятия, по капитальному и текущему ремонту зданий, сооружений (за исключением нефтегазодобывающих предприятий) и передаточных устройств (за исключением предприятий по транспорту нефти и газа);

- стоимость работ по монтажу и демонтажу оборудования и металлоконструкций.

Реализованной считается продукция, оплаченная потребителем.

Реализованная продукция по оплате рассчитывается по формуле:

Р = Р1 + Р 2 + Р 3 + Т Р 4 Р 5, (2.6) где Р1 – стоимость готовой продукции на складах предприятия на начало планируемого года в оптовых ценах планового периода, тыс. руб.;

Р2 – стоимость продукции и услуг, сданных и оказанных потребителям на начало планируемого года, но неоплаченных ввиду не наступления сроков оплаты, в оптовых ценах прошлого года, тыс. руб.;

Р3 – стоимость продукции и услуг, не оплаченных потребителями в установленные сроки, в оптовых ценах прошлого года, тыс. руб.;

Т – товарная продукция, тыс. руб.;

Р4 – стоимость проектируемого запаса продукции на конец планируемого года, выручка от реализации которой поступит в следующем году, в оптовых ценах планируемого года, тыс. руб.;

Р5 – стоимость продукции и услуг, сданных и оказанных потребителям на конец планируемого года, но подлежащих оплате в последующем году, в оптовых ценах планируемого года, тыс. руб.

Чистая продукция – это вновь созданная живым трудом стоимость, которая определяется вычитанием из товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия, принятых в плане, полной суммы материальных затрат МЗ и амортизационных отчислений А, то есть стоимости прошлого овеществленного труда.

Чистая продукция рассчитывается по формуле:

Ч = Т МЗ А. (2.7)

2.2 Планирование производственной мощности и показателей её использования В основу расчета производственной программы предприятия закладывается среднегодовая мощность ведущего производственного оборудования.

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный годовой объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре, установленных планом, при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей в условиях рациональной техники, технологии и организации производства.

При планировании рассчитывают входящую, исходящую и среднегодовую производственную мощность.

Входящая мощность Мв определяется на начало планового периода на основе данных по имеющемуся ведущему производственному оборудованию.

Исходящая мощность Ми определяется на конец планового периода с учетом намеченных планом реконструкции оборудования, его пополнения, изменения технологии производства по формуле:

Ми = Мв + Мд + Мм Мл, (2.8)

–  –  –

1. Состав и назначение плана производства и реализации продукции.

2. Механизм планирования валовой продукции.

3. Механизм планирования товарной продукции.

4. Механизм планирования реализованной продукции.

5. Планирование объемов производства продукции.

6. Понятие производственной мощности.

7. Виды производственной мощности.

8. Планирование производственной мощности организации.

9. Планирование показателей использования производственной мощности организации.

3 ПЛАНИРОВАНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ НА НЕФТЬ И ГАЗ

3.1 Показатели производственной программы буровой организации

Производственная программа буровой организации включает расчет следующих показателей:

1) объема производства и реализации продукции;

2) темпов бурения скважин;

3) темпов строительства скважин;

4) использования производственной мощности.

Показатели объема производства в натуральном выражении по буровым организациям, осуществляющим разведочное бурение:

• число законченных строительством разведочных скважин на нефть и газ;

• объем глубокого разведочного бурения на нефть и газ, тыс. м;

• прирост разведанных запасов нефти (млн т) и газа (млрд м 3 ) категорий А + В + С1 и отдельно А + В;

• объемы подготовки ресурсов нефти и газа категории СЗ (в млн т и млрд м 3 ) с выделением по методам разведки (геофизическим, структурным бурением, комплексом);

• подготовка к глубокому разведочному бурению нефтегазовых структур, км 2 ;

• объем геофизических работ (профилей, км);

• инженерно-геологическая съемка в различных масштабах, км 2 ;

• число законченных разведочных скважин на термальные воды.

Показатели объема производства в натуральном выражении по буровым организациям, осуществляющим эксплуатационное бурение:

• число эксплуатационных скважин, законченных строительством, с выделением скважин, пробуренных на нефть;

• объем эксплуатационного бурения в метрах проходки с выделением проходки на нефть;

• количество скважино-суток пребывания новых скважин у заказчика;

• расчетная добыча нефти из новых скважин у заказчика.

Основной натуральный показатель продукции буровых предприятий – число скважин, законченных строительством и готовых к реализации заказчику.

Однако скважины строят в различных природных условиях (глубина бурения, крепость пород, осложненность профиля бурения), поэтому они требуют различных затрат труда и средств на их строительство. Показатель "число законченных скважин" не отражает этих особенностей, поэтому для планирования и учета объема буровых работ наряду с ним применяют второй натуральный показатель – проходку в метрах. Этот показатель тоже имеет существенные недостатки, так как не исключает влияния таких факторов как: крепость пород, глубина бурения и других природно-геологических условий. В связи с этим трудоемкость 1 метра разведочного бурения значительно выше трудоемкости 1 метра эксплуатационного бурения. И, тем не менее, показатель объема проходки в комплексе с показателем числа законченных строительством скважин позволяют судить о различиях в объёмах производства буровых организаций.

Количество скважино-суток пребывания новых скважин у заказчика рассчитывается по формуле:

N C = Ti, (3.1) i=1

–  –  –

где qi – среднесуточный дебит новой скважины, вводимой из бурения, т/сут.;

k э – коэффициент эксплуатации новых cкважин.

Показатели расчетной добычи нефти из новых скважин и количество скважино-суток пребывания новых скважин у заказчика характеризуют эффект у заказчика.

Показатели объема производства и реализации продукции в стоимостном выражении:

1. Сметная стоимость буровых работ (в сметной оценке) – это лимит капитальных вложений на строительство скважин, рассчитанный по действующим проектно-сметным нормам и нормативам. На величину сметной стоимости строительства скважины заключаются договоры с нефтегазодобывающими предприятиями. Суммарная сметная стоимость строительства скважин определяет объем капитальных вложений бурового предприятия. Планируется общий объем буровых работ в сметной оценке и объем буровых работ в сметной оценке по скважинам, законченным строительством.

2. Реализованная продукция бурового предприятия складывается из сметной стоимости сданных заказчику скважин, из стоимости работ промышленного характера и стоимости производственных услуг, рассчитанных по расценкам, согласованным с потребителем.

На рисунке 3.1 приведен состав цикла строительства скважины.

–  –  –

Этот показатель характеризует интенсивность разрушения пород, которая зависит от типа породоразрушающего инструмента и качества его изготовления, технологии бурения, опыта бурильщика и других факторов.

2. Рейсовая скорость проходки ( Vм ) определяется отношением проходки по скважине, группе скважин или в целом по предприятию ( H ) к суммарным затратам времени на механическое бурение ( Tм ) и спуско-подъемные операции ( TСПО ):

VM = H/(TM +TСПО ). (3.4) Этот показатель характеризует не только эффективность работы буровой бригады и оборудования в процессе разрушения горных пород, но и проведение комплекса операций по спуску и подъему бурового инструмента.

Показатели темпов строительства скважин:

1. Техническая скорость бурения ( VТ ) определяется отношением проходки по скважине, группе скважин или в целом по предприятию ( H ) к суммарным затратам времени на выполнение технически необходимых видов работ ( TТ ) в часах:

VT =H*720/TT. (3.5) К технически необходимым видам работ относятся: механическое бурение, спуско-подъемные операции, наращивание инструмента, комплекс вспомогательных работ (смена долот, промывка, проработка, приготовление и обработка бурового раствора, промыслово-геофизические работы и др.), крепление скважины, ремонтные работы, работы по ликвидации осложнений.

Техническая скорость характеризует эффективность производства всего комплекса работ по бурению скважин.

2. Коммерческая скорость ( Vк ) характеризует эффективность всего процесса бурения скважин и определяется отношением проходки по одной скважине, группе скважин или в целом по предприятию ( H ) к календарному времени бурения этих скважин ( Tб ) в часах:

VK = H*720/Tб. (3.6) Календарное время бурения ТБ включает время технически необходимых работ, затраты времени на ликвидацию аварии и простои по организационным причинам.

Показатель коммерческой скорости широко используется в анализе, планировании и финансировании буровых работ.

3. Цикловая скорость ( Vц ) характеризует эффективность использования времени всего цикла работ по строительству скважин и определяется отношением проходки по одной скважине, группе скважин или в целом по предприятию ( H ) к календарному времени цикла их строительства ( Tц ) в часах:

VЦ = Н*720/Т Ц. (3.7) Техническая, коммерческая и цикловая скорости измеряются в метрах на станко-месяц.

Станко-месяц – это условная единица времени работы и простоя буровой установки, равная 30 суткам или 720 часам. В связи с этим при планировании буровых работ календарная продолжительность года принимается равной 12,17 месяцам (365:30).

Производственная мощность бурового предприятия зависит от количества буровых установок, находящихся на балансе предприятия. Поэтому производственную мощность бурового предприятия характеризуют парком буровых установок.

Показатели использования производственной мощности:

1. Проходка на одну числящуюся ( Н О ) и одну действующую буровую установку ( Н П ):

НО = Н t+1 /YП, (3.8) Н П = Н t+1 /Yot+1, (3.9) где H t+1 – плановый объем проходки, м;

Yot+1 – количество буровых установок, находящихся в бурении;

YП – количество буровых установок, числящихся на балансе предприятия.

2. Коэффициент оборачиваемости бурового оборудования ( К об ) определяется отношением времени обращения буровой установки ( Т об ) к полезному времени работы установки по строительству скважины ( Т пол ):

Т вмр +Т з +Т п +Т б +Т и +Т пер +Т р +Т рез Т об К об = =, (3.10) Т пол Тб где Tвмр – календарное время вышкомонтажных и демонтажных работ, сут.;

Tз – простои смонтированной буровой в заделе, сут.;

Tп,Т б,Т и – календарное время подготовительных работ к бурению, бурения и испытания, сут.;

Tпер – время перетаскивания буровой установки, сут.;

Tр – время ремонта буровых установок на ремонтных базах, сут.;

Tрез – время пребывания буровой установки в резерве, сут.

Если испытание скважин на продуктивность осуществляется с буровой установки, то во время полезной занятости установки включается кроме времени бурения скважины еще и время испытания скважины.

3. Коэффициент экстенсивного использования буровых установок ( К э ) характеризует использование буровых установок во времени и определяется отношением календарного времени бурения ( Tб ) и испытания ( Tи ) к календарному фонду времени пребывания буровых установок на предприятии ( Tкд ):

Tб +Tи.

(3.11) Kэ = Tкд Коэффициент экстенсивного использования буровых установок в современных экономических исследованиях определяется, кроме указанного выше способа, также следующими методами:

– отношением суммы времени бурения к общему календарному времени бурения;

– отношением производительного времени бурения и испытания к календарному фонду времени буровых установок;

– отношением времени бурения к общему календарному фонду времени парковых буровых установок;

– как произведение коэффициента использования календарного фонда времени буровых установок на коэффициенты целосменного и внутрисменного использования буровых установок.

Коэффициент использования календарного фонда времени буровых установок определяется по формуле:

Tр K к.вр. =, (3.12) Tкд где Tр – рабочее время пребывания буровых установок в бурении и испытании,

–  –  –

где Tпр.,Т и – производительное время пребывания буровых установок соответб пр.

ственно в процессе бурения и испытания, ст.- час.;

Tо,Т р – затраты времени на ликвидацию осложнений и ремонтные работы, ст.- час.

Коэффициент экстенсивного использования буровых установок определяется по формуле:

(3.15) К э = К к.вр.* К ц.см.* К вн.см.

4. Коэффициент интенсивного использования буровых установок ( К и ) характеризует использование установок по мощности и определяется отношением годового объема проходки ( Н t+1 ) к максимально возможному за одно и то же календарное время бурения ( Н max ):

Н t+1 Т б *Vk, (3.16) Ки = = H max Т б *Vkmax где Vkmax – максимальная коммерческая скорость бурения, м /ст.- мес.

Коэффициент интенсивного использования буровых установок в современных экономических исследованиях, кроме указанного выше способа, определяется также следующими методами:

• отношением коммерческой скорости буровой установки (фактической или плановой) к технической скорости;

• отношением средней технической скорости к среднепрогрессивной технической скорости;

• отношением проходки ко времени полезной работы установки в бурении и испытании;

• отношением фактически достигнутой технической скорости к максимально возможной технической скорости, рассчитанной из условия потенциально возможной продолжительности работы по бурению определенного объема проходки.

Интенсивность использования бурового оборудования наиболее часто оценивается отношением фактической коммерческой скорости к максимально достигнутой или рекордной скорости за исследуемый период.

5. Коэффициент интегрального использования буровых установок ( К о ) характеризует использование буровых установок во времени и по мощности:

Ко = Кэ* Ки. (3.17) При разработке производственной программы бурового предприятия необходимо обеспечить непрерывность производственного процесса и рациональное использование рабочего времени буровых бригад.

Степень полноты использования рабочего времени определяется коэффициентом занятости буровых бригад:

Т + Тб + Ти К з.б. = п, (3.18) Т кд где Tкд – календарный фонд времени пребывания буровых бригад на буровом предприятии, бригадо-дни.

3.2 Методические основы разработки производственной программы буровой организации Основная цель производственной программы бурового предприятия заключается в научном обосновании объема буровых работ с целью обеспечения прироста запасов нефти и газа и создания новых производственных нефтегазодобывающих мощностей.

При планировании объема разведочного бурения исходят из необходимости обеспечения ежегодного прироста запасов с целью восполнения извлекаемых в течение года нефти и газа и увеличения разведанных нефтяных и газовых ресурсов для дальнейшего устойчивого развития нефтяной компании.

Объем разведочного бурения ( H t+1 ) планируется на основе необходимого для развития нефтяной компании прироста запасов нефти и газа ( З t+1 ) и удельной эффективности бурения ( Э t+1 ), выраженной в приросте запасов нефти и газа соответствующих категорий в расчете на 1м проходки, по месторождениям:

З Н t+1 = t+1. (3.19) Э t+1 Удельная эффективность 1 м разведочного бурения принимается в тоннах по нефти и в тыс. м 3 по газу.

–  –  –

3.3 Расчет продолжительности цикла строительства скважин Основным плановым документом производственной программы бурового предприятия является план-график строительства скважин. По каждой скважине, включенной в план-график строительства скважин, рассчитываются даты начала и окончания вышкомонтажных работ, бурения, испытания и демонтажа бурового оборудования.

Календарная продолжительность цикла строительства скважин ( Т ц ) определяется по проектным нормам времени по формуле:

Т ц = Т вмр +Т п +Т б +Т oб +Т и, (3.23) где Т вмр – проектная продолжительность строительства вышки и привышечных сооружений, монтажа, демонтажа оборудования и разборки привышечных сооружений, сут.;

Т п – проектная продолжительность подготовительных работ к бурению, сут.;

Т б – проектная продолжительность бурения и крепления скважины, сут.;

Т oб – проектная продолжительность испытания в процессе бурения, сут.;

Т и – проектная продолжительность испытания скважин по окончании бурения, сут.

Продолжительность строительства вышки и привышечных сооружений, монтажа, демонтажа оборудования и разборки привышечных сооружений определяется по единым нормам времени («ЕНВ на монтаж и демонтаж вышек и оборудования для бурения») в часах на отдельные виды работ. По работам, не предусмотренным в ЕНВ, применяют местные нормы.

Календарная продолжительность подготовительных работ к бурению ( Т П ) для скважин различной глубины определяется по нормам времени, приведенным в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Нормы времени на подготовительные работы к бурению Глубина скважины, м до 1500 до 2500 до 3500 Более 3500 Т П, дни

–  –  –

В первую очередь в таблицу вносят скважины, переходящие бурением с прошлого года, затем скважины, планируемые начать и закончить в плановом году и, наконец, скважины, которые будут начаты в плановом году, а закончены в следующем году.

Объем проходки по последним скважинам определяется путем вычитания из плановой проходки по площади ( Н t+1 ) суммарной проходки по всем остальным скважинам, запланированным окончанием бурения.

Плановую продолжительность бурения всех скважин на площади определяют по формуле:

Tбt+1 = Н t+1 /Vkt+1.

(3.25) Плановую (проектную) продолжительность бурения индивидуальной скважины (или нескольких скважин одного типа) определяют умножением продолжительности бурения скважины, рассчитанной по действующим на буровом предприятии техническим нормам времени ( Т бн ), на поправочный коэффициент ( К п ):

Т б = Т бн *К п.

(3.26) Проектная (плановая) скорость бурения ( VПК ) (в м/ст.-мес.) по каждой скважине рассчитывается по формулам:

' Vпк = (Н пг *720)/(Т бн *К п ), (3.27) Vпк = (Н пг *30)/(Т бн *К п ), (3.28) где Н пг – проектная глубина скважины, м;

720 – число ст.-час. в 1 ст.-мес.;

30 – число суток в 1 ст.-мес;

' Tбн, Т бн – нормативная продолжительность бурения скважины, соответственно в ст.-час, в ст.-сут.

Продолжительность испытания объектов в эксплуатационной колонне ( Т и ) определяется по сметным нормам, принятым из «ЕНВ на опробование (испытание) разведочных и эксплуатационных скважин», исходя из состава и объема работ по проекту.

–  –  –

где N Пt+1, Nиспt+1 – число скважин, соответственно начинаемых бурением и заканчиваемых испытанием;

365 – среднегодовой фонд рабочего времени одной буровой бригады, бригадо-дни;

H t+1 – плановая проходка по предприятию, м;

Vkt+1 – плановая скорость бурения, м/ст.- мес.

Если испытание ведется специальными бригадами, то число буровых бригад будет определяться двумя первыми составляющими, а бригад по испытанию скважин – третьей составляющей (с годовым фондом рабочего времени одной бригады по испытанию). Если подготовительные работы к бурению выполняются специальными пуско-наладочными бригадами, то число буровых бригад будет определяться только второй составляющей формулы, а число пуско-наладочных бригад – первой составляющей.

6. Число вышкомонтажных бригад:

Tвмрt+1*N вмрt+1 Бвмt+1 =, (3.32) Tквмt+1 Бб.бt+1*(Т вмрt+1 +Т зt+1 ) Бвмt+1 =, (3.33) Tб.бt+1 где N вмрt+1 – число буровых, предполагаемых к устройству и монтажу;

Т квмt+1 – годовой фонд рабочего времени одной вышкомонтажной бригады, дни;

Т вмрt+1 – время занятости вышкомонтажной бригады на одной буровой, дни;

Т б.бt+1 – время занятости буровой бригады на одной буровой, дни;

Т эt+1 – планируемый простой готовой буровой в заделе, дни.

Для определения плановых объемов проходки по месяцам по скважинам и сроков окончания бурения скважин используют технологические графики проходки скважин. Технологический график представляет зависимость нормативных и плановых затрат времени бурения скважины от ее глубины (рис. 3.2).

Кривая плановых затрат времени сдвигается вправо от нормативной кривой в связи с необходимостью корректировки нормативной продолжительности бурения скважины по коэффициенту Кп.

–  –  –

Рисунок 3.2 – Технологический график проходки скважины продолжительность бурения: 1 – нормативная, 2 – плановая Форма плана-графика строительства скважин приведена в таблице 3.

3.

–  –  –

Задача 3.1 Составить план-график строительства скважин в управлении буровых работ на планируемый год.

Плановый объем проходки по заключенным с заказчиками договорам – 40100 м. Плановая коммерческая скорость – 1570 м/ст.- мес.

На площади предполагается бурение двух типов вертикальных скважин на нефть:

1) пласт I: тип Т-16, проектная глубина 2100 м, нормативная продолжительность бурения одной скважины 36 сут.;

2) пласт IV: тип Т-14, проектная глубина 1500 м, нормативная продолжительность бурения 24 сут.

Для бурения скважин используется буровая установка 2500-ДГУ. С прошлого года перешли незаконченные бурением скважины:

N 30 на пласт I, проектная глубина 2100 м, забой 1800 м, нормативная продолжительность бурения 27,5 сут.;

N 31 на пласт I, проектная глубина 2100 м, забой 180 м, нормативная продолжительность бурения 27,5 сут.;

N 32 на пласт IV, проектная глубина 1500 м, забой 1000 м, нормативная продолжительность бурения 8 суток.

С прошлого года перешла незаконченная строительно-монтажными работами скважина N 1, на которой строительно-монтажные работы будут проводиться еще 5 суток. На пласт I предполагается пробурить в планируемом году еще 15 скважин. Остальной объем проходки приходится на скважины типа Т-14.

Нормативная продолжительность отдельных этапов цикла строительства скважин:

– строительно-монтажных работ – 10 сут.;

– подготовительных работ к бурению – 3 сут.;

– испытания – 8 сут.;

– демонтажа бурового оборудования – 3 сут.

Задача 3.2

Определить коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования буровых установок по следующим данным:

1. Средняя глубина скважины, – 3010 м.

2. Плановая продолжительность, сут.:

- монтажно-демонтажных работ – 15;

- подготовительных работ к бурению – 4;

- бурения – 120, в том числе: механического бурения – 38;

спуско-подъемных операций – 20;

подготовительно-вспомогательных работ – 19;

крепления скважины – 10;

- планового ремонта оборудования – 3;

- ликвидации осложнений – 7;

- испытания – 12.

3. Время ремонтных работ и пребывания установок в резерве в процентах от времени монтажно-демонтажных работ – 30,2%.

Задача 3.3 Определить показатели плана-графика строительства скважин: количество буровых бригад, количество буровых установок на балансе бурового предприятия, коммерческую скорость бурения, коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования буровых установок, коэффициент занятости буровых бригад по исходным данным, приведенным в таблице 3.

4.

–  –  –

1. Система технико-экономическиъх показателей плана строительства скважин.

2. Система натуральных показателей объема буровых работ.

3. Показатели темпов бурения скважин.

4. Показатели темпов строительства скважин.

5. Показатели использования производственной мощности буровых организаций.

6. Методические основы разработки производственной программы бурового предприятия.

7. Методика расчета нормативной продолжительности цикла строительства скважин.

8. Методика расчета плана-графика строительства скважин.

9. Планирование показателей использования буровых установок.

4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Исходными данными для разработки этого плана служат проекты разработки месторождений, план ввода и использования производственных мощностей и мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности за предшествующий период.

4.1 Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия План производства и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия включает следующие показатели:

1) объема производства и реализации продукции;

2) объема работ в эксплуатации;

3) использования фонда скважин;

4) производительности скважин.

Показатели объема производства и реализации продукции в натуральном выражении:

1. Добыча нефти ( QН ), планируемая и учитываемая в тоннах, отражает всю добытую из скважин за данный период времени нефть.

2. Добыча газа ( QГ ), планируемая и учитываемая в тыс. м 3, представляет собой ту часть добытого газа из газонефтяных и газовых скважин, которая за данный период времени должна быть использована (утилизирована), поскольку остальная часть газа не используется и представляет собой неучтенные потери.

3. Добыча газоконденсата ( QГК ), планируемая и учитываемая в тоннах, характеризует весь добытый из скважин за данный период времени газоконденсат.

4. Валовая добыча нефти, газа и газоконденсата ( QВ ), планируемая и учитываемая в тоннах, представляет всю добычу за данный период времени нефти, используемого газа и газоконденсата.

Для приведения единицы измерения добычи газа к одному эквиваленту с нефтью объемное количество добычи газа пересчитывают в весовое количество условного газа. При этом за единицу измерения (1 т) принимают количество условного газа с теплотворной способностью 10000 кал/кг, эквивалентное 1 т нефти.

Пересчет осуществляется при помощи переводного коэффициента ( К ), который рассчитывается в зависимости от качества газа по формуле:

К = j*a*k д /k у, (4.1) где j – относительная плотность добытого газа (при плотности воздуха, равной единице);

a – плотность воздуха, кг/м3, (а = 1,293);

k д – калорийность добытого газа, Дж/кг;

k у – калорийность условного газа, Дж/кг, ( k у = 41800Дж/кг).

Количество газа в весовом измерении в тоннах рассчитывается по формуле:

QГ = Q'Г *К, (4.2) где Q'Г – количество планируемого и учитываемого газа, тыс. м. 3

Валовая добыча нефти, газа и газоконденсата ( QВ ):

(4.3) QВ = QН +QГ +QГК

5. Товарная добыча нефти, газа и газоконденсата ( QТ ), планируемая и учитываемая в тоннах, рассчитывается вычитанием из валовой добычи продукции ее расхода на собственные производственные нужды предприятия, так называемого нетоварного расхода продукции ( QРНТ ), и потерь продукции ( QПОТ ).

Товарная добыча нефти, газа и газоконденсата ( QТ ):

QТ = QВ - QРНТ - QПОТ, (4.4) QТ = QС + QРТ, (4.5) где QС – объем сдачи продукции в переработку, т;

QРТ – товарный расход продукции, сданной другим потребителям: управлениям буровых работ, жилищно-коммунальному хозяйству и другим потребителям, т;

QПОТ – потери продукции, т.

6. Реализация нефти, газа и конденсата ( QР ), планируемая и учитываемая в тоннах, рассчитывается на основе товарной добычи нефти, газа и конденсата с учетом изменения остатков запасов нефти на конец года ( QКГ ) против остатков на начало года ( QНГ ) в товарном парке нефтегазодобывающего предприятия и с учетом нефти в товарах отгруженных. Реализация нефти, газа и конденсата ( QР ):

QР = Q1 + Q2 + QТ + (QНГ - QКГ ) - Q3, (4.6) где Q1 – количество продукции, сданной потребителям на начало планируемого года, но не оплаченной ввиду ненаступления сроков оплаты, т;

Q2 – количество продукции, не оплаченной потребителем в установленные сроки, т;

Q3 – количество продукции, сданной потребителям на конец планируемого года, но подлежащей оплате в последующем году, т.

Кроме добычи нефти, газа и газоконденсата нефтегазодобывающие предприятия могут выполнять работы промышленного характера и производственные услуги, которые учитываются объемами продукции в стоимостном выражении.

Показатели объема производства и реализации продукции в стоимостном выражении.

1. Товарная продукция ( Т ) включает стоимость товарной добычи нефти ( QТ ), газа ( QТ ) и газоконденсата ( QТ ) в действующих ценах предприятия и Н Г ГК стоимости работ промышленного характера и производственных услуг, оказанных предприятием на сторону:

Т = QТ *Ц Н +QТ *Ц Г +QТ *ЦГК +ПР +П У, (4.7) Н Г ГК где Ц Н, ЦГ, ЦГК – действующие цены на нефть, газ и газоконденсат, тыс. руб.;

П Р, П У – стоимость работ промышленного характера и производственных услуг, тыс. руб.

2. Валовая продукция ( В ) включает сумму валовой добычи нефти, газа и газоконденсата в действующих ценах, стоимости работ промышленного характера и производственных услуг, оказанных предприятием на сторону:

В = QН *Ц Н +QГ *Ц Г +QГК *Ц ГК +П Р +П У, (4.8) где Ц Н, Ц Г, Ц ГК – действующие цены на нефть, газ и газоконденсат, руб.

В связи с отсутствием неизменных цен на нефть, газ и газоконденсат валовая продукция планируется и учитывается как и товарная продукция в действующих ценах на нефть, газ и газоконденсат.

3. Реализованная продукция ( Р ) включает сумму оплаченных покупателями нефти, газа, газоконденсата. Моментом реализации считается поступление выручки от продажи отгруженной и сданной покупателю продукции и услуг.

Добыча нефти и газа зависит от фонда скважин, его движения и степени использования в плановом периоде.

–  –  –

4.2 Планирование объема добычи нефти и нефтяного газа

Расчет добычи нефти производится по всем месторождениям и эксплуатационным объектам, находящимся в разработке и подготовленным к разработке, и определяется как сумма добычи нефти из старых и новых скважин:

Qнt+1 = Qнсt+1 +Qннt+1 +Qнбt+1, (4.19) где Qнt+1 – добыча нефти в планируемом году, т.;

Qнсt+1 – добыча нефти в планируемом году из скважин, перешедших с прошлого года, т.;

Qннt+1 – добыча нефти из новых скважин, вводимых в эксплуатацию из эксплуатационного и разведочного бурения и освоения с прошлых лет, т;

Qнбt+1 – добыча нефти из скважин, вводимых из бездействия, т.

Добыча нефти из старых скважин, перешедших с прошлого года, рассчитывается как произведение коэффициента изменения добычи по старым скважинам на расчетный объем добычи нефти, который был бы получен в планируемом году из старых скважин при работе всех их с производительностью, имевшей место в предшествующем году:

p Qнсt+1 = Qнct+1*к иt+1, (4.20) p где Qнct+1 – расчетная добыча нефти из старых (переходящих) скважин в планируемом году;

к иt+1 – коэффициент изменения добычи нефти из старых (переходящих) скважин в планируемом году по сравнению с предшествующим годом, доли единицы.

Коэффициент изменения добычи нефти из старых скважин в планируемом году определяется как средневзвешенная величина коэффициентов изменения по месторождениям нефтяной компании:

J (Qнct+1*k иit+1) рi

–  –  –

рi где Qнct+1 – расчетная добыча нефти из старых переходящих скважин в планируемом году по i-му месторождению, тыс. т;

k иit+1 – коэффициент изменения добычи нефти из старых переходящих скважин в планируемом году по i-му месторождению;

J – количество месторождений в нефтяной компании (НГДУ).

Коэффициент изменения добычи нефти по 1-ому месторождению k иit+1 рассчитывается как произведение трех коэффициентов:

k иt+1 = k Пit+1*k Дit+1*k fit+1, (4.22) где k Пit+1,k Дit+1,k fit+1 – коэффициенты, характеризующие изменение соответственно числа действующих старых скважин в планируемом году, дебита старых скважин и нефтесодержания в добываемой из старых скважин жидкости, доли единицы.

Расчетная добыча нефти из старых (переходящих) скважин в планируемом году определяется как сумма добычи нефти из старых переходящих скважин в предшествующем году и расчетной добычи нефти из новых скважин, введенных в предшествующем году:

р р Qнсt+1 = Qнсt +Qнt+1, (4.23) где Qнсt – добыча нефти из старых (переходящих) скважин в году, предшествующем планируемому, тыс. т;

р Qнt+1 – расчетная годовая добыча нефти из новых скважин, введенных в предшествующем году, тыс. т.

Расчетная годовая добыча нефти из новых скважин определяется за полный год работы всех новых скважин, введенных в эксплуатацию в предшествующем году:

р Qнt+1 = N нt *q нt *365*k энt+1, (4.24) где N нt – ввод в эксплуатацию новых добывающих скважин в году, предшествующем планируемому, скв.;

q нt – среднесуточный дебит новых скважин по нефти в году, предшествующем планируемому, т/сут.:

k энt+1 – коэффициент эксплуатации в планируемом году новых скважин, введенных в предшествующем году.

–  –  –

4.3 Планирование объема добычи природного газа и газоконденсата План добычи природного газа ( Qгt+1 ) предусматривает максимально возможную его добычу из старых скважин, перешедших с прошлых лет ( Qгсt+1 ), из старых скважин, вводимых из бездействия ( Q гбt+1 ), и из новых скважин Qгнt+1 :

Qгt+1 = Q гсt+1 +Qгбt+1 +Qгнt+1. (4.33)

Добыча газа из старых скважин, перешедших с прошлых лет, в планируемом году Qгсt +1 определяется по формуле:

р Qгсt+1 = Qгсt+1*k гt+1, (4.34) р где Qгсt+1 – ожидаемая расчетная добыча газа из старых переходящих скважин, тыс. м 3 ;

k гt+1 – коэффициент изменения добычи газа из старых скважин, отражающей колебание добычи в связи с изменением пластовых давлений и отбора газа из пласта, влияние мероприятий по интенсификации добычи газа.

Расчетная добыча газа из старых скважин, переходящих с прошлого года:

р Qгсt+1 = Qгсt *N гt *q гt *k эt+1*365, (4.35) где Qгсt – добыча газа из старых (переходящих) скважин в году, предшествующем планируемому, тыс. м 3 ;

N гt – число газовых скважин, введенных в году, предшествующем планируемому;

q гt – среднесуточный дебит одной новой скважины в году, предшествующем планируемому, тыс. м 3 /сут.;

k эt+1 – коэффициент эксплуатации в планируемом году новых скважин, введенных в предшествующем году.

Добыча газа из скважин, вводимых из бездействия, определяется на основе данных о числе скважин ( N бt+1 ), среднесуточном дебите ( q бt+1 ) и количестве дней работы в году ( m бt+1 ):

Qгбt+1 = N бt+1* q бt+1*m бt+1. (4.36)

Добыча газа из новых скважин (QГHt+1) в планируемом году:

Qгнt+1 = N нt+1*Д нt+1*Т нt+1, (4.37) где N нt+1 – число новых скважин, подлежащих вводу в эксплуатацию в планируемом периоде (в первую очередь из освоения с прошлых лет, консервации и из разведочного бурения);

Д нt+1 – среднесуточный дебит одной новой скважины, соответствующий геологическим условиям разработки газовых месторождений (по проектам разработки газовых месторождений), тыс. м 3 /сут.;

Т нt+1 – среднее число дней эксплуатации одной новой скважины в год ввода ее в действие с учетом нормативного срока освоения.

Исходными данными для планирования добычи газового конденсата являются: удельное потенциальное содержание конденсата в добываемом газе при текущем пластовом давлении (г/м 3 ), удельный отбор конденсата из газа (г/м 3 ), степень отбора конденсата от потенциального содержания (%), добыча газа из газоконденсатных залежей.

Ресурс газоконденсата:

Qкрt+1 = Qгt+1*G крt+1 /1000, (4.38) где G крt+1 – потенциальное содержание (ресурс) газоконденсата в 1м 3 газа, г.

Плановый объем добычи газоконденсата:

Qкгt+1 = Qгt+1*G куt+1 /1000, (4.39) где G куt+1 – удельный отбор газоконденсата из газа, г/м 3.

4.4 Планирование балансов нефти и газа

Баланс нефти отражает добычу и распределение нефти по различным потребителям. Баланс нефти устанавливает:

1. Количество нефти, планируемое к сдаче производственно-товарным (нефтепроводным) объединениям по транспорту нефти, входящим в АО "Транснефть", или непосредственно нефтеперерабатывающим заводам – сдача нефти в переработку ( Qс ):

Qс = Qнt+1 -(Qрт +Q рнт )+(Qнг -Qкг ). (4.40)

Добычу нефти по плану ( Qнt+1 ) принимают из плана производства и сбыта продукции. Остаток нефти в товарных емкостях НГДУ на начало планируемого года ( Qнг ) устанавливают по фактическому остатку нефти на конец отчетного года. Остаток нефти в товарных емкостях НГДУ на конец планируемого года ( Qкг ) устанавливают исходя из нормативного количества дней задержки нефти в товарных резервуарах ( Н з ), которое зависит от условий добычи, обработки, хранения, перекачки и сдачи нефти:

Qнt+1 Qкг = *Н. (4.41) 365(366) з

2. Товарный расход нефти ( Q рт ). Товарный расход нефти УБР, жилищнокоммуналъному хозяйству и другим потребителям Q рт устанавливают в виде лимитов, спускаемых нефтегазодобывающему предприятию нефтяной компанией.

3. Нетоварный расход нефти ( Q рнт ) планируют исходя из потребности в расходе нефти на собственные производственные нужды НГДУ. При планировании нетоварного расхода нефти учитывают потери нефти при демульсации (2от Qнтt+1 ).

Баланс нефти составляют исходя из плана ее добычи по сортам. Аналогично составляют баланс газа.

–  –  –

Задача 4.1 Определить коэффициент использования фонда скважин и коэффициент эксплуатации, если на начало планируемого года в действующем фонде находится 580 скважин, в бездействующем – 45.

В течение года планируется ввести в эксплуатацию с мая 9 скважин, с сентября – 4 скважины из бездействующего фонда и с 1 июля – 6 скважин из бурения. Из эксплуатации с 1 октября выбывают 5 скважин. Время остановок скважины в течение года – 16 суток.

Задача 4.2 Определить годовой объем добычи нефти на планируемый год при исходных данных, приведенных в таблице 4.

1.

–  –  –

1. Технико-экономические показатели производственной программы нефтегазодобывающей организации.

2. Показатели объема производства и реализации продукции в нефтегазодобывающей организации.

3. Планирование показателей использования скважин.

4. Планирование показателей производительности скважин.

5. Планирование объема добычи нефти и нефтяного газа.

6. Планирование объема добычи природного газа и газоконденсата.

7. Планирование балансов нефти и газа.

5 ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

5.1 Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии Ремонт наземного оборудования в отрасли осуществляют прокатноремонтные цехи: прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО), прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров (ПРЦТиТ), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и энергоснабжения (ПРЦЭОиЭС), прокатно-ремонтный цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО). Эти цехи входят в состав базы производственного обслуживания на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях.

База производственного обслуживания осуществляет прокат закрепленного за ней механического и энергетического бурового и нефтепромыслового оборудования, инструмента, средств КИП и автоматики, поддерживает его в работоспособном состоянии; отвечает за состояние механизмов и оборудования, обеспечивает плановое и оперативное проведение их ремонтов, модернизацию узлов и отдельных деталей; осуществляет обкатку механического и энергетического оборудования и средств автоматизации на пусковых объектах;

обеспечивает нефтепромысловые объекты необходимыми запасными частями и узлами; ведет подготовку новых технических средств к испытаниям; осуществляющих консервацию и хранение неустановленного оборудования, учет наличия, движения и технического состояния оборудования, инструмента; вносит предложения по описанию устаревшего и изношенного оборудования, инструментов; определяет потребности в запасных частях, узлах, деталях, инструменте, материалах для ремонта оборудования, скважин, механизмов; составляет планы ремонта оборудования (годовые, квартальные, месячные); своевременно представляет в управление предприятия информацию о результатах выполнения работ на объектах основного производства.

Ремонт наземного оборудования организуется по системе плановопредупредительного ремонта (ППР) и диагностики оборудования.

Сущность системы ППР заключается в том, что через определенные плановые промежутки времени проводится техническое обслуживание и ремонт оборудования с заранее предусмотренным объемом работ.

Система ППР включает следующие мероприятия:

- техническое обслуживание;

- текущий ремонт;

- капитальный ремонт.

Техническое обслуживание – это комплекс операций по поддержанию работоспособности или исправности изделия в период между двумя очередными ремонтами. Техническое обслуживание осуществляется для предупреждения прогрессирующего износа деталей и сопряжений путем своевременного проведения регулировочных работ, смазки, выявления дефектов и их устранения.

Техническое обслуживание оборудования включает:

- контроль технического состояния изделия;

- очистку, смазку, замену отдельных деталей;

- регулировку в целях предупреждения повреждений;

- часть работ по устранению повреждений.

Виды технического обслуживания оборудования:

- периодическое техническое обслуживание, осуществляемое через установленные в эксплуатационной документации значения наработки или через определенные промежутки времени;

- сезонное техническое обслуживание, проводимое в целях подготовки изделия к использованию в осенне-зимних или весенне-летних условиях. Это техническое обслуживание включает операции по замене сезонных сортов эксплуатационных материалов с промывкой соответствующих систем установок по снятию утеплений и приборов предпускового подогрева и т. п.

Техническое обслуживание выполняется эксплуатационным персоналом.

Текущий ремонт (Т) осуществляется в процессе эксплуатации в целях гарантированного обеспечения работоспособности оборудования.

При текущем ремонте оборудования проводятся:

- частичная разборка оборудования;

- ремонт отдельных узлов;

- замена изношенных деталей;

- сборка, регулировка и испытание (согласно инструкции по эксплуатации).

Текущий ремонт осуществляется либо на месте эксплуатации оборудования выездными ремонтными бригадами прокатно-ремонтных цехов или в самом ремонтном цехе в тех случаях, когда ремонт требует специальной оснастки и оборудования.

Капитальный ремонт (К) осуществляется в целях восстановления работоспособности и ресурса оборудования.

При капитальном ремонте проводятся:

- полная разборка оборудования;

- мойка и дефектация деталей и узлов;

- сборка и регулировка оборудования;

- испытание под нагрузкой;

- окраска оборудования.

Капитальный ремонт оборудования выполняется центральными базами производственного обслуживания по ремонту оборудования (ЦБПО) или ремонтно-механическими заводами (РМЗ).

Методы организации ремонтных работ:

- агрегатный метод: в ремонтные цеха отправляют изношенные агрегаты оборудования, а на месте эксплуатации оборудования их заменяют запасными или отремонтированными;

- узловой метод: в ремонтные цеха отправляют отдельные неисправные узлы агрегатов и заменяют их запасными или отремонтированными. Этот метод более прогрессивный (эффективный), так как позволяет сократить простои оборудования и способствует созданию в ремонтных цехах запасов однотипных узлов, что улучшает качество ремонта. Затраты предприятия на создание обменного фонда узлов значительно меньше, чем на создание обменного фонда агрегатов;

- агрегатно-узловой, при котором в ремонтных цехах создаются обменные фонды узлов и агрегатов.

Планирование ремонтных работ базируется на показателях ремонтного цикла, межремонтного периода и структуры ремонтного цикла оборудования.

Структура ремонтного цикла оборудования – это чередование в определенной последовательности текущих и капитальных ремонтов оборудования в ремонтном цикле.

Ремонтный цикл – это календарная продолжительность эксплуатации оборудования между двумя капитальными ремонтами.

Межремонтный период – это продолжительность эксплуатации оборудования между двумя смежными видами ремонтов.

Пути совершенствования организации ремонта и обслуживания оборудования:

- организация централизованного ремонта оборудования на специализированных ремонтных заводах;

- совершенствование организационной структуры ремонтного хозяйства;

- применение передовых технологий и эффективных методов ремонта;

- совершенствование технической базы ремонтных работ.

–  –  –

Производственная программа ремонтных цехов включает:

• расчет номенклатуры и объема работ в натуральном и стоимостном выражении;

• разработку календарного плана-графика проведения технического обслуживания и ремонта оборудования;

• разработку плана организационно-технических мероприятий с целью повышения эффективности ремонтных работ.

Планирование работ по ремонту оборудования в натуральном выражении осуществляется на основе показателей, предусмотренных системой плановопредупредительных ремонтов: ремонтного цикла, межремонтного периода и структуры ремонтного цикла.

Годовое количество текущих или капитальных ремонтов рассчитывается отдельно по видам оборудования по формуле:

Оi*Ф*Кр.в.i*Км.в.i*Лi Рi =, (5.1) Тцi где Рi – годовое количество текущих или капитальных ремонтов по оборудованию i-того вида;

Оi – количество единиц оборудования i-того вида, шт.;

Ф – годовой календарный фонд времени единицы оборудования, час.

(8760 час);

Кр.в.i, Км.в.i – коэффициенты использования оборудования i-того вида по машинному и рабочему времени;

Лi – количество текущих или капитальных ремонтов в ремонтном цикле оборудования i-того вида;

Тцi – ремонтный цикл оборудования i-того вида, час.

–  –  –

где kпр. – коэффициент, учитывающий премии, доли единицы;

Доi – тарифный оклад по i-той должности в штатном расписании, руб.;

Чi – количество специалистов по i-той должности в штатном расписании, чел.;

n – количество должностей в штатном расписании цеха.

5.2 Планирование энергетического обслуживания производственных процессов Современное производство на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности является крупным потребителем энергии, пара и воды.

Электроэнергия на предприятиях расходуется:

- на технологические нужды, т. е. на выпуск продукции предприятия;

- на силовые нужды, т. е. на приведение в движение производственного и подъёмно-транспортного оборудования;

- на освещение, отопление, вентиляцию и прочие хозяйственно-бытовые нужды.

Задачи энергетического хозяйства предприятия:

- бесперебойное производство или получение со стороны всех видов энергии;

- преобразование энергии и подготовка её к использованию;

- своевременная подача энергии к рабочим местам;

- обеспечение рационального энергопотребления во всех производственных процессах;

- техническое обслуживание и ремонт электроустановок;

- планирование повторного использования энергоресурсов.

Энергохозяйство предприятия включает:

1. Теплосиловое хозяйство с котельными, компрессорными, паровыми и воздушными сетями, пароводоснабжением и канализацией.

2. Газовое хозяйство с кислородными станциями, газовыми сетями и промышленной вентиляцией.

3. Электросиловое хозяйство с подстанциями, электрическими сетями и трансформаторным хозяйством.

4. Прокатно-ремонтные цехи электрооборудования и энергоснабжения, осуществляющие текущий и частично капитальный ремонт электрооборудования.

Основные особенности процесса энергетического обеспечения:

- единство всего процесса энергетического обеспечения;

- совпадение во времени и соразмерности по величине производства и потребления энергии;

- определяющая роль потребления.

Основные требования к организации процесса энергетического обеспечения – надежность и бесперебойность.

–  –  –

Рис. 5.3. Основные варианты энергоснабжения предприятия

По стадии потребления:

- первичные;

- вторичные.

Энергоносители предприятия:

Первичные: топливо, пар, горячая вода и конденсат, сжатый воздух, вода (под давлением), газ, электрический ток.

Вторичные:

- отходящие газы промышленных печей;

- генераторный газ газогенераторных установок;

- конденсат технологического оборудования.

Основные направления рационализации потребления энергии на предприятиях:

- приобретение ресурсосберегающего оборудования;

- автоматизация производственных процессов, учёта и контроля использования ресурсов;

- совершенствование технологических процессов;

- совершенствование конструкции энергооборудования;

- применение расчётно-аналитических методов нормирования ресурсов;

- ликвидация прямых потерь топлива и энергии;

- правильный выбор энергоносителей;

- улучшение режимов работы технологического оборудования;

- проведение общепроизводственных и организационных методов по экономии топлива и энергии:

а) замена ламп накаливания люминисцентными источниками света;

б) установка КИП и автоматики и организация учета расхода энергии на всех участках предприятия;

в) разработка и внедрение технически обоснованных норм на все виды топлива и энергии;

г) систематический анализ расхода топлива и энергии.

Мероприятия по ликвидации прямых потерь электроэнергии:

- использование вторичных энергоресурсов;

- выбор наиболее экономичных энергоносителей.

–  –  –

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Энергетические балансы дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии на основе планируемых объёмов производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

–  –  –

Потребность предприятия в электроэнергии складывается из потребности в электроэнергии на технологические нужды (Этн), на силовые нужды (Эсн), освещение (Эосв.), отопление (Эот.), вентиляцию (Эвент.), прочие хозяйственнобытовые нужды (Эпр.), включает также энергию, отпускаемую на сторону (Эс), потери электроэнергии в электрических сетях (Эпот.) с учётом вторично используемых энергоресурсов (Эв).

Для расчёта потребности предприятия в электроэнергии составляется энергетический баланс, в левой части которого отражаются потребности предприятия в электроэнергии, а в правой части – источники покрытия этой потребности:

Этн+Эсн+Эосв.+Эот.+Эвент.+Эпр.+Эс+Эпот.–Эв = Эсэ+Эп, (5.11) где Эсэ – выработка электроэнергии на собственных электростанциях;

Эп – покупная электроэнергия.

Расход электроэнергии на технологические нужды рассчитывается по формуле:

n Этн = Нэi*Qi, (5.12) i =1 где Нэi – норма расхода электроэнергии на единицу продукции i-го вида;

Qi – годовой объем выпуска продукции i-го вида в натуральном выражении;

n – количество видов продукции.

Расход электроэнергии на силовые нужды рассчитывается по формуле:

m с Эсн = Н эi*Фэфi*Оi, (5.13) i =1 с где Н эi – часовая норма потребления электроэнергии оборудованием i-го вида;

Фэфi – эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования i-го вида;

Оi – количество единиц оборудования i-го вида;

m – количество видов оборудования.

Технико-экономические показатели энергохозяйства подразделяются на две группы:

1) по экономичности производства энергии: удельный расход топлива на производство электроэнергии и тепла; коэффициенты полезного действия генерирования электрической и тепловой энергии; удельный расход электрической энергии на 1000м3 сжатого воздуха; себестоимость единицы вида энергии;

2) по эффективности использования энергии: удельный расход энергии по её видам, видам работ; структура энергобаланса цехов и предприятия в целом; показатели энерговооружённости труда.

Пути совершенствования организации работы энергохозяйства на предприятии:

- централизация электроснабжения предприятия;

- применение технически обоснованных норм расхода электроэнергии и экономичных энергоносителей.

Централизованная система снабжения обеспечивает надёжное и бесперебойное снабжение предприятия энергией, снижает текущие издержки производства и единовременные затраты, связанные с получением необходимых предприятию видов энергии.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счёт создания резервов мощностей энергетического оборудования. В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная. В этом случае предприятие получает электрическую энергию от центральной (единой) электрической системы (через понижающую подстанцию предприятия), пар – по тепловой сети районной энергетической системы или теплоэлектроцентрали, газ – из сети дальнего газоснабжения природным газом.

Потребление электроэнергии имеет пики и спады. Изолированная электростанция предприятия вследствие этого должна иметь дополнительные мощности для того, чтобы обеспечивать максимальную нагрузку в часы пик и иметь избыток электроэнергии в часы спада. Включение в Единую энергетическую систему позволит предприятию в часы пик забирать энергию из энергосистемы, а в часы спада отдавать избыточную электроэнергию в энергосистему.

5.3 Планирование транспортного обслуживания производства Транспортное хозяйство предприятия создаётся для доставки и перемещения до потребителя различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам. Основным критерием функционирования транспортного хозяйства является качественное и своевременное предоставление услуг по минимально возможной цене. Транспортное хозяйство является артерией предприятия, связующей материальные потоки. Ритмичность и качество предоставляемых транспортных услуг определяют стабильность и эффективность функционирования предприятия в целом.

Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса, причем транспортные средства нередко используются в целях регулирования его хода и обеспечения заданного ритма производства (например, при помощи конвейера). Рациональная организация внутризаводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузооборота способствуют сокращению длительности производственных циклов изготовления продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда [51].

Основные функции транспортного хозяйства:

- обеспечение бесперебойной доставки грузов к рабочим местам и складам;

- сохранность перевозимых грузов;

- применение рациональных транспортных средств и рациональных маршрутов транспортно-переместительных процессов;

- рациональное использование транспортных средств.

Классификация транспортных средств на предприятии:

- по сфере обслуживания – средства внешнего, межцехового, внутрискладского и внутрицехового транспорта;

- в зависимости от режима работы – транспортные средства непрерывного (конвейерные системы, трубопроводы и т. д.) и периодического действия (автомашины, самоходные тележки и др.);

- по направлениям движения – транспортные средства для горизонтального, вертикального (лифты, элеваторы и т. д.) и смешанного перемещения (краны и др.);

- по уровню автоматизации – автоматические, механизированные, ручные;

- по виду перемещаемых грузов – транспортные средства для перемещения сыпучих, наливных и штучных грузов;

- по видам транспорта – железнодорожный, водный, авиационный, автомобильный.

Организация транспортного хозяйства предприятия включает выполнение следующих работ:

1) стратегическое планирование обновления транспортных средств;

2) анализ производственной структуры предприятия, разработка и внедрение мероприятий по её совершенствованию (с точки зрения рациональности транспортных схем, обеспечения прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов);

3) анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;

4) выбор и обоснование использования транспортных средств;

5) расчет норм и нормативов расхода материальных ресурсов на ремонтно-эксплуатационные нужды транспортного хозяйства;

6) составление балансов грузооборота (по горизонтали указываются отправители грузов, по вертикали – их получатели);

7) проектирование схем грузопотоков;

8) оперативно-календарное планирование транспортных операций;

9) диспетчирование работы транспорта предприятия;

10) учет, контроль и мотивация повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства.

От работы транспортного хозяйства во многом зависит ритмичность работы рабочих мест, цехов и предприятия в целом.

Межцеховые и внутрицеховые перевозки на предприятии организуются по трем основным системам транспортно-переместительных процессов:

- маятниковая система;

- кольцевая система;

- смешанная система.

При маятниковой системе транспортное средство действует между двумя пунктами по принципу одностороннего и двухстороннего маятника. При односторонней маятниковой системе транспортное средство возвращается без груза, а при двухсторонней – с грузом.

Кольцевая система – это замкнутый маршрут, при котором транспортное средство доставляет грузы цехам, расположенным по радиусу.

Основными направлениями повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства являются:

- углубление предметной и функциональной специализации производства, развитие кооперирования;

- повышение уровня автоматизации производства и управления;

- сокращение среднего возраста транспортных средств и увеличение удельного веса прогрессивных транспортных средств;

- совершенствование нормирования, учета и контроля использования транспортных средств, мотивация повышения их эффективности;

- анализ соблюдения принципов прямоточности, пропорциональности и непрерывности производственных процессов, разработка и внедрение соответствующих мероприятий;

- внедрение в производство высокопроизводительных транспортных и погрузо-разгрузочных средств, их механизация и автоматизация;

- анализ грузопотоков и грузооборота предприятия;

- доведение до минимума односторонних маятниковых перевозок и расширение кольцевой системы;

- концентрация и специализация транспортного обслуживания.

С целью реализации последнего из перечисленных направлений в нефтяных регионах функция транспортного обслуживания выведена из состава предприятий и сосредоточена в специализированных автотранспортных предприятиях, которые обслуживают все предприятия нефтяного региона.

Для этих целей созданы управления технологического транспорта и специальной техники (УТТ и СТ), управления автомобильного транспорта (УАТ) и управления спецтехники (УСТ) в составе акционерных нефтяных компаний.

При планировании работы транспорта периодического действия рассчитывают:

а) плановую номенклатуру и количество прибывающих грузов по группам;

б) грузопотоки внутри предприятия между пунктами погрузки и выгрузки грузов;

в) потребность в транспортных средствах по их видам;

г) объем погрузо-разгрузочных работ с разбивкой на механизированные и ручные работы.

Производственная программа автотранспортного цеха или автотранспортного предприятия включает следующие показатели:

1. Грузовые потоки по всем видам грузов. Грузовой поток – количество грузов (т, штуки), перемещаемых в единицу времени между двумя пунктами.

2. Номенклатуру и количество грузов по видам.

3. Грузооборот по каждому виду грузов:

Pi = Qi * Li, (5.14) где Pi – грузооборот по i-тому виду грузов, т*км;

Qi – объем перевозок груза i-того вида (по i-тому виду сообщения), т;

Li – расстояние перевозки груза i-того вида, км.

4. Грузооборот в целом по предприятию:

n n P = Pi = Qi * Li, (5.15) i =1 i =1 где n-количество видов перевозимых грузов.

Грузооборот – это количество грузов, подлежащих перемещению в целом по предприятию за определенный период времени (сутки, месяц, квартал, год). Определяется умножением объемов перевозимых грузов в тоннах на расстояние перевозки в километрах и измеряется в тонно-км.

При планировании внешнего грузооборота пользуются планами материально-технического снабжения, а также отчетными данными за последние годы о вывозе с предприятия отходов производства (например, металлолома).

Внутренний грузооборот планируют исходя из плана производства предприятия, его цехов, планов завоза материально-технических средств, объема строительно-монтажных работ и общего расстояния транспортировки оборудования, объема перевозок рабочих к месту работы и жительства и т. д.

–  –  –

где Vi – средняя техническая скорость движения автомобиля i-той марки, км/ч.;

Tni – средняя продолжительность пребывания автомобиля i-той марки в наряде, ч;

k пр.i – коэффициент использования пробега автомобиля i-той марки;

Li– средняя длина поездки с грузом автомобиля i-той марки, км;

t з p – время загрузки и разгрузки автомобиля i-той марки, ч.

i i

13. Среднесуточная производительность подвижного состава по всем видам перевозок и всем маркам автомобилей ( Wci ):

Wci = n i * qi * k гi, (5.22) где qi – номинальная грузоподъемность единицы подвижного состава i-той марки, т;

k гi – коэффициент использования грузоподъемности автомобиля i-той марки;

ni – количество поездок автомобиля i-той марки за сутки.

Правильность выбора типов и марок подвижного состава в конкретных условиях перевозок определяют такие показатели, как наибольшая производительность, наименьшая себестоимость перевозок, высокая скорость доставки грузов, наименьшие капитальные вложения и срок их окупаемости.

Производительность подвижного состава рассчитывается по видам перевозок по каждой марке подвижного состава.

14. Годовая производительность подвижного состава по всем видам перевозок и всем маркам автомобилей ( Wгi ):

Wгi = Wci * Tк.д. * k Bi, (5.23) где Tк.д. – календарный фонд времени, дни;

kВi – коэффициент выпуска автомобилей i-той марки на линию.

Произведение календарного фонда времени на коэффициент выпуска автомобилей на линию позволяет определить эффективный фонд рабочего времени автомобилей i-ой марки.

5.4 Планирование материально-технического обеспечения производства Материально-техническое снабжение – это процесс обеспечения предприятия всеми видами средств производства и организация своевременной их доставки от поставщика к потребителю. Основная функция МТС – бесперебойное своевременное обеспечение предприятий предметами и средствами труда, что является важнейшей предпосылкой ритмичной работы предприятия, улучшения использования основных и оборотных фондов, ускорения оборачиваемости оборотных средств и достижения лучших финансовых результатов.

Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход – готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество её выхода. Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную доставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и измерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства [51].

Цели материально-технического обеспечения производства:

- своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

- улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др.;

- анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества "входа" предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Н.К. Климушев, О.М. Прудникова Моделирование технологических процессов лесопромышленного производства Учебное пособие Допущено Учебно-методическим объединением вузов по образованию в области лесного дела в каче...»

«Министерство образования Российской Федерации Ухтинский государственный технический университет Н.И. АВЕРЬЯНОВА, И.А. ШИПУЛИНА, А.Е. ЖУЙКОВ, Н.Ю. ЗАРНИЦЫНА, Л.А. КИЧИГИНА, Е.А.ВЕЛЬДЕР ПИЕЛОНЕФРИТ И ГЛОМЕРУЛОНЕФРИТ У ДЕТЕЙ Ухта, 2001 УДК 616.61-002.3-053.2 ББК 56.9:57.33 А19 Аверьянова Н. И.,...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ухтинский государственный технический университет (УГТУ) О. М. Кудряшова, Р. А. Нейдорф, В. Н. Пушкин Вычислительная математика Учебное пособие 2-е издание, дополненное, переработанное Допущено Учебно-ме...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ В.В. Каюков ПРАКТИКУМ ПО МИКРОЭКОНОМИКЕ Учебное пособие Ухта ББК 65.01.Я 7 К 31 Каюков В.В. Практикум по микроэкономике:...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Т.С. Омеличева ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ Учебное пособие Ухта 2010 г. ББК 65.290–2я73 О–57 Омеличева Т.С. Организационно...»





















 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.