WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

«Известия ТулГУ. Технические науки. 2015. Вып. 8. Ч. 2 УДК 658.5:621.771.26 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ...»

Известия ТулГУ. Технические науки. 2015. Вып. 8. Ч. 2

УДК 658.5:621.771.26

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОСНОВЕ

КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Н.В. Митыпова, С.М. Шарапова

Большинство современных концепций повышения эффективности производственной деятельности организации базируются на теории, методологии и практике управления качеством. Рассмотрена реализация элементов бережливого производства на мостостроительном предприятии. Установлено, что применение систем «5 S» и «точно-вовремя» технологически целесообразно и приводит к усовершенствованию производственного процесса, что влечёт за собой повышение качества работы и конкурентоспособности предприятия на рынке.

Ключевые слова: мостостроение, качество, методы управления качеством, «бережливое производство», система «5 S», система «точно-вовремя».

Мостостроение в России развивается на уровне мировых достижений, занимая в транспортном строительстве ведущее место. Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» является одним из специализированных мостостроительных предприятий России. На сегодняшний день заводом выпущено свыше 940 тысяч тонн металлоконструкций пролетных строений автодорожных, железнодорожных, пешеходных мостов, путепроводов и эстакад типового и индивидуального проектирования.



Повышение качества металлоконструкций расценивается как решающее условие конкурентоспособности предприятия на рынке. Успешная реализация методов управления качеством в процессе производства является одним из главных критериев получения качественной продукции.

В числе основных тенденций развития современного менеджмента широко применяется концепция «бережливого производства», которое основывается на системах «5 S» и «точно-вовремя» [2].

Целью работы является реализация элементов бережливого производства на ЗАО «Улан-Удэстальмост» для повышения эффективности управления производственным процессом, что обеспечит конкурентоспособность предприятия на российском и международном рынках.

Производственное помещение данного предприятия имеет шесть основных цехов, где происходит изготовление продукции, и семь вспомогательных цехов, обеспечивающих требуемыми ресурсами основное производство. В качестве объекта исследований выбран инструментальный цех, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия и работает в одну смену. Цех предназначен для снабжения инструментом и технологической оснасткой всех цехов и рабочих мест, кроме покупного инструмента.

Машиностроение и машиноведение Для повышения производственной деятельности предприятия применили инструменты бережливого производства, такие, как «5 S» и «точно-вовремя».

Система «5 S» – упорядоченный образ действий для конструирования, организации, стандартизации рабочей среды и рационализации рабочего пространства. Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места, обеспечивающих визуальный контроль и бережливое производство.

Японское название каждого из этих принципов начинается с буквы «S»:

- Seiri «Сортировка» – чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;

- Seiton «Соблюдение порядка» – организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать;





- Seiso «Содержание в чистоте» (уборка) – соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности;

- Seiketsu «Стандартизация» (поддержание порядка) – необходимое условие для выполнения первых трёх правил;

- Shitsuke «Совершенствование» (формирование привычки) – воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

Система «точно-вовремя» – наиболее распространённая в мире логистическая концепция. Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции [1].

На начальном этапе работы в инструментальном цехе проведена процедура оценки производственно