WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

«Последние годы ХХ столетия на макроэкономическом уровне ознаменовались различными интеграционными процессами: слияниями, объединениями и ...»

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОРПОРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ В РАМКАХ ГОРИЗОНТАЛЬНО

ИНТЕГРИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ.

Последние годы ХХ столетия на макроэкономическом уровне ознаменовались

различными интеграционными процессами: слияниями, объединениями и поглощениями как

в развитых странах, так и в развивающихся. В 1999 г. был отмечен пик активности, когда было объявлено более 40 000 сделок общей стоимостью свыше 3,4 трлн. долларов. Слияния и поглощения привели к фундаментальным изменениям в ряде отраслей, в том числе нефтегазовой, автомобильной, химической, телекоммуникационной, авиационнокосмической и банковской.

Создание интегрированных структур подразумевает, в первую очередь, активизацию инновационно-инвестиционной деятельности в научно-технологической области. Такая деятельность возможна только при условии корпоративного объединения усилий и учете взаимных возможностей и интересов предприятий. При этом происходит одновременное распределение обязанностей и рисков между участниками процессов интеграции и государством для обеспечения выхода сложных организационно-технических систем на конкурентоспособный уровень.

Аргументов за интеграцию множество:

- концентрация производственных мощностей;

- восстановление связей с наукой;



- возможность сокращения затрат;

- использование эффекта масштаба;

- увеличение прибыли и т.д.

Но кроме явного позитива, интеграционные процессы, зачастую, выглядят неоднозначно. Не всегда интеграция приводит к созданию полноценных и конкурентоспособных структур. В идеале, объединение различных предприятий должно обеспечить положительный синергетический эффект, усиливающий позиции объединения на рынке, и, как следствие, конкурентоспособность его участников. Но иногда объединение становится самоцелью. Часто это выражается в том, что предприятию в ультимативной форме предлагают вступить в объединение. Особенно это касается оборонной и авиационнокосмической отраслей, подотчетных государству. Иногда основанием для создания интегрированной структуры является потребность в обслуживании крупного экспортного контракта. Иногда главным стимулом для создания объединения является желание построить структуру под конкретных людей. В этих случаях упоминаемый выше эффект синергии, при котором ценность объединнного предприятия больше, чем сумма отдельных частей, из которых оно состоит не выполняется.

В современном корпоративном менеджменте выделяется большое количество разнообразных типов объединения компаний. В качестве наиболее важных признаков классификации этих процессов можно назвать (рис.1): характер интеграции компаний;

национальную принадлежность объединяемых компаний; отношение компаний к слияниям;

способ объединения потенциала; условия слияния; механизмы слияния.

Рис. 1. Классификация типов слияний и поглощений компаний Основными типами объединения являются горизонтальная и вертикальная интеграция. Соответственно, разделяется и типология менеджмента. При вертикальной интеграции компании жестко подчинены центру (управляющей компании). В этом случае появляются сильные лидеры. В процессе объединения предприятий в единое юридическое лицо ведется тщательная отработка системы управления объединенной структуры, самому пристальному рассмотрению подвергаются как возможные коммерческие риски, так и имеющиеся возможности их минимизации.





Наиболее распространенным в холдинговых структурах является принцип централизации управления — управляющая компания полностью контролирует и координирует деятельность дочерних структур по функциональным блокам. Решение в пользу централизации зависит в первую очередь от того, какие качественные преимущества могут быть достигнуты благодаря более высокой профессионализации.

Горизонтальная интеграция — это слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию, либо совместные закупки вместе с другим покупателем у одного поставщика: три торговые компании объединяются для получения скидки за большой объем закупок. Яркий пример горизонтально интегрированной структуры (далее ГИС) — слияние двух автомобильных гигантов «Daimler - Bens» и «Chrysler». Создание ГИС дает следующие возможности компаниям: доступ к капиталам, рынкам, технологиям, возможности финансировать гигантские проекты, политическое влияние.

Идеи создания ГИС могут исходить от государственных структур или внешних экспертов. ГИС предполагает стратегический альянс нескольких самостоятельных юридических лиц. Однако окончательное решение о сотрудничестве, безусловно, должно приниматься собственниками и руководителями предприятий. Менеджмент ГИС подразумевает несколько главных пунктов, которые образуют общий подход к функциям руководства ГИС (рис.2).

–  –  –

В процессе создания ГИС одна из компаний является либо управляющей, либо создается совместный орган — Совет. Эти структуры воспринимают новую компанию как свое детище. Топ-менеджеры предприятий, приняв управление и ежедневно вкладывая много сил в развитие бизнеса, неизбежно идентифицирует себя с новой компанией. Они начинают воспринимать ее как свою, и невольно психологически тяготеют к равной позиции. Хотя формально на эту роль претендовать никак не могут. Здесь возникают конфликты между топ-менеджерами на почве главенствования. Это одно из препятствий эффективной интеграции. Другим серьезным препятствием является отсутствие четкой законодательной базы для усиления интеграционных процессов. В том числе, не регламентируются отношения между топ-менеджерами, корпоративное управление, ответственность топ-менеджеров за деятельность как своего предприятия, так и всей ГИС.

Именно поэтому, интеграцию необходимо рассматривать не только как совокупность чисто экономических параметров, но и как интеграцию руководителей, корпоративных культур и корпоративного управления различными предприятиями. Поэтому необходимо выбрать баланс взаимоотношений руководителей компаний.

Мы придерживаемся того мнения, что при трансформационных слияниях от топменеджеров зависит многое, и они берут на себя большой груз ответственности, в частности определяют практика какой компании подходит лучше целям интеграции. Это помогает избежать конфликта интересов между топ-менеджерами интегрирующихся компаний.

Зачастую, с точки зрения производства и экономических показателей интеграция целесообразна, но весь процесс объединения или развития ГИС тормозится топменеджерами, которые не заинтересованы или не до конца понимают интересы в интеграции.

Существует несколько причин ослабления эффективности интеграции:

- собственная позиция топ-менеджеров ;

- разные ожидания от интеграции;

- разные интересы и цели в интеграционных образованиях;

- противоречивость стиля взаимодействия топ-менеджеров.

Каждому типу интегрированной структуры соответствует своя типология управления, которая наиболее подходит для данного вида объединений:

- авторитарная модель для вертикальной интеграции;

- партнерская модель для горизонтальной интеграции;

- коммерческая модель для кооперации.

Любой руководитель предприятия не застрахован от разного рода ошибок, которые могут произойти незлонамеренно1:

- естественные (неизбежные) ошибки;

- предубеждения;

- незнание;

- неумения;

- дисфункциональные склонности;

- управленческие иллюзии.

Но кроме непреднамеренных ошибок существуют и другие, которые более опасны.

В одном из интервью бывший глава НК «ЮКОС» Михаил Ходорковский сказал так:

«Воровство в российской промышленности, особенно в неприватизированной ее части, катастрофическое. Когда госпредприятие работает на общенародные интересы, то на самом деле оно может работать на кого угодно. Например, в интересах менеджмента, трудового коллектива, бандитов, которые освоили это предприятие…».

Существует несколько наиболее распространенных негативных факторов мешающих интеграционным процессам в деятельности топ - менеджеров:

- банальное воровство;

- нецелевое расходование средств и ресурсов предприятия;

- «откатная» схема;

- вывод прибыли из компании;

- торговля инсайдерской информацией о деятельности общества.

Для защиты и повышения эффективности работы предприятий и ГИС необходимо принимать практические механизмы, касающиеся деятельности и взаимодействия руководителей высшего звена и собственников компании.

Особенности управления объединенными компаниями заключаются в управлении развитием крупных развтвленных структур. Управление приобретает следующую специфику — эффективное развитие требует координации из руководящего центра — самостоятельной структуры по управлению развитием. Тогда в функции руководителя компании входит постановка стратегических целей, указание, в каком конкретно направлении осуществлять развитие (вертикальная интеграция, горизонтальная диверсификация, увеличение глубины рынка и т.д.) Обеспокоенность вызывают методы «беспредела» по агрессивному захвату активов, арестов пакетов акций в результате исков неизвестных лиц в суды разных инстанций, внесение искажений в реестр кредиторов, создание фиктивных обязательств, преднамеренные банкротства, вывод активов и т.д. Эти «инструменты» могут использоваться и в целях «интеграции», и как меры защиты от нее.

Проведенный анализ интеграционных процессов с точки зрения топ-менеджмента показал чрезвычайно малое количество исследований по этой теме. Четких и работающих безотказных механизмов в РФ до сих пор нет. Но глубинные исследования все же позволяют выявить и скомпоновать такие технологии в единый комплекс.

Для повышения эффективности интеграции необходимо применять следующие механизмы ответственности и взаимодействия топ-менеджмента:

Жуков В., Управленческие ошибки руководителей // Директор.— 2003.— №2 Юридические Принятие Федерального Закона о разграничении предметов ведения и полномочий между руководителями ОАО, ЗАО и их собственниками и акционерами.

Принятие законопроекта об ответственности руководителей интегрированных структур за нарушения правил ведения финансовой отчетности. В США, например, с июля 2004 года в соответствии с подобным законопроектом срок тюремного заключения за финансовые преступления увеличивается вдвое — до 10 лет.

Корпоративные Повсеместное внедрение Кодексов корпоративного поведения для топменеджеров, а не только для менеджеров среднего звена и рядового персонала. В ГИС, где имеет место отделение собственности от управления, и взаимодействие руководителей высшего звена может быть осложнено (не всегда понятно кто первый, главный), наиболее вероятно возникновение конфликтов, связанных с корпоративным поведением. Поэтому необходимо разрабатывать Кодексы как для все ГИС так и для отдельных компаний, входящих в ГИС. Добровольный характер Кодексов – один из самых дискуссионных и безусловно новаторских подходов в российской бизнес практике. Это же принято в международной практике. Но иногда для российской действительности условие добровольности применения норм поведения и ответственности невыполнимо. Поэтому такие нормы необходимо принимать в качестве обязательных для выполнения.

Управленческие Определение и четкое описание структуры руководства, чтобы топменеджеры новой компании быстро взяли под контроль самые важные функции и несли за них ответственность (иными словами должностные обязанности каждого из руководителей в рамках ГИС).

Разработав общие принципы структуры организации, нужно сделать следующий шаг и разработать структуру руководства и основных систем управления.

Страховые Страхование ответственности директоров и должностных лиц (D&O) покрывает убытки от непреднамеренных неправильных действий топменеджеров. По оценкам гиганта страхового рынка «Swiss Re», наиболее частые страховые случаи — введение акционеров в заблуждение, ошибки в проведении слияний и поглощений компаний, неправильная инвестиционная политика, перерасход или нецелевое использование средств компании. Таким образом, полис может покрыть широкий спектр убытков. Пока в России полисы покупают только те компании, в совет директоров которых входят иностранные компании.

–  –  –

Исследования тенденций развития интеграционных процессов в России позволили сделать следующий основной вывод: в современной России налицо актуальность усиления интеграционных процессов и слабое их реальное воплощение. Корни этого лежат в общей сложной экономической ситуации в государстве, в руководителях. Реальная интеграция требует очень серьезного перераспределения ресурсов, их объединения и увеличения роли топ-менеджеров. Здесь требуется установить недвусмысленные регламентирующие процедуры, используя хорошо известные в мировой и российской практике примеры.

Библиографический список:

1. Herzel L. & R.W. Shepro. Bidders and Targets: Mergers and Acquisitions in the U.S. Basil Blackwell, Inc. // Cambridge.— Mass.—1990.— Chap. 8.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика // Аспект Пресс.— 2000.— стр. 158.

3. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра //

Похожие работы:

«Пояснительная записка Сознательное овладение учащимися системой математических знаний и умений необходимо в повседневной жизни для изучения смежных дисциплин и продолжения образования. Математика существенно расширяет кругозор учащихся, развива...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет»К КОМПЕТЕНЦИЯМ – ЧЕРЕЗ ИННОВАТИКУ Вторая научно-исследовательская...»

«ПРАВОВЫЕ АКТЫ МЭРии ГОРОДА НОВОСиБиРСКА  ПОСТАНОВЛЕНиЯ МЭРиЯ ГОРОДА НОВОСиБиРСКА ПОСТАНОВЛЕНиЕ От 27.11.2009 № 475 О предоставлении дополнительной социальной выплаты молодым семьям при рождении (усыновлении) ребенка В целях создания и реализации...»

«Информационные системы и логистика в строительстве УДК 65.011.56 П.Д. Челышков, А.В. Седов, Д.А. Лысенко ФГБОУ ВПО «МГСУ» ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛА ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ г. МОСКВЫ1 Рассмотрен подход к формированию данных, форм отчетности и уровней доступа интер...»

«Федеральное агентство по образованию Уральский государственный технический университет – УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина ЛОГИКА Задания к самостоятельной работе для студентов всех форм обучения направления 060000 – Специальности экономика и...»

«Московский физико-технический институт (Государственный университет) Факультет управления и прикладной математики Кафедра Интеллектуальные системы ДИПЛОМНАЯ РАБОТА СТУДЕНТА 974 ГРУППЫ Проверка адекватности тематических моделей коллекции документов Выполнил: студент 4 курса 974...»

««Научный» дискурс беспредметной живописи Н.В. Злыднева МОСКВА В настоящей статье предприняла попытка примирить две крайности в рассмотрении исторического авангарда – крайности, основанные, с одн...»

«    Программно­технический комплекс  ШТРИХ­М­ПТК                                    Инструкция по эксплуатации                                        Право тиражирования  программных     средств и документации    прина...»








 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.