WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

«Валерий Савинков PR-КАМПАНИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРЕДЕЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ СОБСТВЕННОСТИ В РЕГИОНЕ (Алтайский край, республика Алтай, 2001-2002 гг.). В качестве ...»

Валерий Савинков

PR-КАМПАНИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРЕДЕЛА

ПРОМЫШЛЕННОЙ СОБСТВЕННОСТИ В РЕГИОНЕ

(Алтайский край, республика Алтай, 2001-2002 гг.).

В качестве эмпирического материала для нашего исследования

определены две PR-кампании, обеспечивающие передел промышленной

собственности.

1. Кампания по захвату контроля над ОАО "Холдинговая компания

"Барнаул-Трансмаш".

Время проведения: ноябрь 2001 - февраль 2002 г.

Заказчик: предприниматель Павел Федулев, Екатеринбург. Федулев имеет собственное СМИ - приобретенное им несколько лет назад информационное агентство "Уралинформбюро".

Объект кампании: предприниматель Анатолий Банных, Барнаул, контролирующий порядка 40% акций предприятия.

Цель кампании: попытка захвата контрольного пакета акций предприятия.

Дополнительные условия: кампания проводилась как экономическая составляющая инфильтрации Федулева в регион. Основные ресурсы при этом направлялись Федулевым в политическую составляющую кампании обеспечение подконтрольного большинства в парламенте (Эл-Курултае) республики Алтай (кампания провалилась).

2. Кампания по захвату контроля над ОАО "Алтайвагон", Новоалтайск.

Время проведения: весна -лето 2002 г.

Заказчик: руководитель Уральской горно-металлургической компании Искандер Махмудов, Екатеринбург. Близкими партнерами Махмудова являются Михаил Черный и Олег Дерипаска. И.Махмудов имеет значительное влияние в московской организации партии "Единая Россия", спонсором которой он является.



Объект кампании: председатель Совета директоров предприятия Сергей Хачатурян, Москва. С.Хачатурян фактически контролирует большинство акций предприятия и большую часть его кредиторской задолженности.

Цель кампании: компрометация владельца контрольного пакета акций в СМИ, срыв контрактов предприятия, попытка развала системы отношений владельца предприятия с властями региона, конечная цель - установление контроля над предприятием.

Дополнительные условия: предприятие находится в состоянии банкротства (период выполнения мирового соглашения кредиторов).

В недавнем прошлом С. Хачатурян возглавлял перешедшее в настоящее время под контроль И. Махмудова ОАО "Алтайкокс". В процессе перехода собственности на "Алтайкоксе" фактически принадлежащий "Алтайкоксу" "Алтайвагон" был выведен из состава имущества "Алтайкокса" и закреплен за фирмами, контролируемыми лично С. Хачатуряном.

В ходе проведения данных кампаний выявились определенные общие черты, позволяющие определить их как типичные для попыток передела промышленной собственности. Во-первых, это заказчик. В обоих случаях заказчиком выступают бизнесмены, представляющие крупный нестоличный промышленный регион. По-видимому, не слишком инвестиционнопривлекательные промышленные предприятия Алтая способны заинтересовать прежде всего такие группы олигархов. Говоря о характере кампании, в обоих случаях мы отмечаем, что она ведется похожими методами. Фирма-подрядчик по исполнению кампании в обоих случаях находится вне региона. В ситуации П.Федулева - это небольшая группа доверенных пиарщиков и журналистов, исполняющая роль старших сотрудников и набранные в Новосибирске и Барнауле в качестве временной рабочей силы журналисты - в качестве младших сотрудников. Значительная часть работы исполнялась дистанционно - путем использования возможностей "Уралинформбюро", распространявшего нужную заказчику информацию в федеральных СМИ. В кампании И.Махмудова подрядчиком выступает московское пиаровское агентство, специализирующееся на обеспечении захвата предприятий. Агентство содержало в регионе интереса своего временного представителя. Однако особо важные задачи решались путем краткосрочных командировок московского специалиста в Барнаул и Новосибирск. Субподрядчиками, обеспечивающими распространение компромата, при этом становятся заранее определенная группа СМИ. А именно, помимо случайно подобранных федеральных СМИ, в их число были включены все СМИ, претендующие на роль общесибирских ("Честное слово", "Континент-Сибирь", "АиФ-Обь"), а также региональные представительства московских изданий - "Комсомольская правда на Алтае" и "Московский комсомолец на Алтае". Последние выбраны, по-видимому, в силу меньшей зависимости от региональных властей. В обоих случаях активно использовались возможности онлайновых СМИ, а также возможности информационного агентства "Уралинформбюро".

Содержание кампаний, пожалуй, не нуждается в подробном анализе - в силу крайне низкого качества исполнения о нем достаточно сказать коротко распространение компромата. В обоих случаях стоит отметить весьма низкое при столь объемном финансировании качество подготовки текстов для публикации. Так, распространяемые агентами И.Махмудова в СМИ под видом редакционных статей оплаченные тексты были столь слабо адаптированы для разных изданий, что это вызывало скорее негативную реакцию при их прочтении - столь явно был виден их заказной характер, исходящий из одного источника. Этот факт, кстати, был хорошо обыгран С.Хачатуряном и его командой. В обоих случаях проявлялось достаточно слабое знание пиарщиками заказчика вопросов правового статуса тем, о которых они пишут (в особенности, акционерного законодательства и законодательства о банкротстве). В результате спущенный заказчиком кампании исходный компромат, слабо обработанный фирмой-подрядчиком, доходил до СМИ в весьма неубедительной для эксперта форме (относительно небольшие объемы кампаний - порядка 20 публикаций в каждой и специфические вопросы, которые в них обсуждались, заранее отсекали интерес широкого читателя).

Следует описать реакцию объектов PR-кампании. В ситуации с "Алтайвагоном" реакция была минимальна и включала в себя формальную пресс-конференцию С.Хачатуряна (на момент проведения ее даже еще не был определен заказчик PR-кампании), а также минимальное (два крохотных материала в газетах "Свободный курс" и "Вечерний Новосибирск") распространение данных о заказчике, после того как его фамилия была установлена. Основные усилия и ресурсы, по-видимому, были направлены на укрепление отношений с региональной властью, твердо продемонстрировавшей солидарность с С. Хачатуряном и дезавуирование чиновников, принявших сторону И. Махмудова (в рамках этих действий оценивалась вынужденная отставка руководителя регионального органа ФСФО Алексея Прокошина).

Более объемной предстает реакция Анатолия Банных. Причиной этого, по-видимому, является наличие в его распоряжении значительного медиахолдинга, включающего как печатные СМИ, так и радио и телевидение.

Ответная кампания в этом случае включала и объемное распространение компромата о заказчике кампании (в обоих случаях и И. Махмудов и П. Федулев для этого дающие более богатый материал фигуры) и попытку позиционировать себя в качестве защитника мелких акционеров. В то же время, отсутствие у А. Банных контактов с другими СМИ, особенно на федеральном и общесибирском уровне приводило к тому, что на этом поле представители П. Федулева однозначно чувствовали себя хозяевами. Следует отметить, что в обоих случаях ответные кампании крайне слабо использовали онлайновые СМИ и их оперативные возможности, полностью уступив инициативу на этом поле сопернику. Пренебрежение этим видом СМИ сыграло свою негативную роль (так, медиа-холдинг А. Банных, контролирующий порядка 10% тиражей печатных СМИ региона и более 50% радиовещания, имеет лишь 0,3% на рынке онлайновых СМИ).

Итоги кампаний. Обе кампании, по большому счету, были заказчиками проиграны. Хотя некоторый ущерб владельцам заводов они и нанесли (повисшие контракты у "Алтайвагона", затянувшиеся поиски стратегического инвестора у владельца "Барнаултрансмаша"), в целом поставленные в кампаниях задачи не были решены. Обе кампании имели одну негативную черты - в силу удаленного характера менеджмента ими они слабо оперировали реальным компроматом, возможность аккумуляции которого имелась только на месте. Предположительно, большой эффект могли бы иметь массовые уличные акции, ресурсы и сценарии для проведения которых у заказчиков имелись (достаточно вспомнить подконтрольное П. Федулеву движение "Май" и связи И. Махмудова внутри "Единой России", весьма влиятельной в Новоалтайске). В ходе кампаний их заказчикам не удалось привлечь на свою сторону ни одного краевого чиновника значительного ранга (уровня вице-губернатора). По-видимому, такое условие является необходимым и предварительным еще на стадии принятия решения о проведении кампании в регионе.





В итоге прошедшие в последние полгода в регионе кампании по переделу промышленной собственности показали, что иногородние финансово-промышленные группы для успеха своей экспансии в регион должны более вдумчиво подходить к этому процессу, начиная ее не с экономической, а с кадровой и медиа- экспансии. И лишь создав группу доверенных чиновников и дружественных или подконтрольных СМИ (а оптимально - еще и общественную организацию), целесообразно поводить прямую экономическую экспансию, отказавшись при этом от услуг удаленных менеджеров.

Опубл. в сб.: PR в изменяющемся мире: региональный аспект: Сборник статей по материалам научно-практической конференции / Под ред. Т. Н. Голобородовой. Барнаул:



Похожие работы:

«КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Содержащиеся в пособии контрольно-измерительные материалы (КИМы), аналогичные материалам ЕГЭ, составлены в соответствии с программой общеобразовательных учреждений по литературе и учитывают возрастные особенности учащихся. В конце издания приве...»

«10 класс Наименование видов работы 1 четверть 2 четверть 3 четверть 4 четверть (количество) (количество) (количество) (количество) Текущий контроль 1 1 1 Итоговой контроль 1 1. Пояснительная записка Примерная рабочая программа по праву составлена на основе Феде...»

«АПОСТОЛ, 153 ЗАЧАЛО (КОММ. НА 1 КОР. 12:27-13:3) БЕССРЕБРЕННИКАМ 12:27-13:8 ЦЕРКОВНОСЛАВЯНСКИЙ ТЕКСТ (12:27-13:8) СИНОДАЛЬНЫЙ ПЕРЕВОД ИОАНН ЗЛАТОУСТ БЕСЕДА 32 (1Кор.12:27-13:3) (Стихи 12:27-28) (Стихи 12:29-31) (Стихи 13:1-3) (Дары без любви не приносят пользы) (Любовь свободна от всякой заразы) (Иосиф имел не такую люб...»

«Colibri Система мониторинга резервуаров Серии CL6 Руководство оператора Компания Franklin Fueling Systems • 3760 Marsh Rd. • Madison, WI 53718 USA Телефон: +1 608 838 8786 •800 225 9787 • Факс: +1 608 838 6433 • www.franklinfueling.com Важная информация в отношении обеспечения безопасности Прибор устанав...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ И.о. проректора по научной работе д-р эк...»

«ISSN 2079-5513 European SOCIAL SCIENCE JOURNAL ЕВРОПЕЙСКИЙ ЖУРНАЛ СОЦИАЛЬНЫХ НАУК European SOCIAL SCIENCE JOURNAL ЕВРОПЕЙСКИЙ ЖУРНАЛ СОЦИАЛЬНЫХ НАУК Рига Москва Учредители и издатели: Европейское научное общество “Mazleksnes”, г. Рига Международн...»

«Демонстрационный вариант 1 ОКРУЖАЮЩИЙ МИР Демонстрационный вариант Школа Класс 4 Фамилия, имя фамилия, имя учащегося ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ УЧАЩИХСЯ На выполнение работы отводится 40 минут. Для выполнения этой работы тебе нужно будет внимат...»

«Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Большегаловская начальная общеобразовательная школа» Согласовано Утверждаю Заместитель директора по учебной работе Директор Канева Е.С. _ Приказ от_20г. № РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОГО ПРЕДМЕТА Окружающий мир (наименование уче...»

«II. ПИСЬМО ИЛИ УЗОР 1. СОРОК КОЛОНН Есть в Персии узкая долина, прорытая некогда рекой Арамом между двумя высокими горными хреб­ тами. Вход и выход из нее запирается отвесными уте­ сами с плоскими вершинами. Эти утесы как будто нарочно поставлены здесь, как сторожевые башни крепостных ворот. Действительно, эта долина в старину нужд...»








 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.