WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

Pages:   || 2 | 3 |

«Пермская ОКК PKI РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПЕРМСКОГО ОКРУГА. (МАТЕРИАЛЫ ПЕРМСКОГО ОКРУЖНОГО СОВЕЩАНИЯ ПО РА Ц И О Н А Л И ЗА Ц И И ПРОМЫШЛЕННОСТИ — ...»

-- [ Страница 1 ] --

Пермская ОКК PKI

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПЕРМСКОГО ОКРУГА.

(МАТЕРИАЛЫ ПЕРМСКОГО

ОКРУЖНОГО СОВЕЩАНИЯ

ПО РА Ц И О Н А Л И ЗА Ц И И

ПРОМЫШЛЕННОСТИ —

12—14 января 1930 года).

Издание ОКК РКИ

Пермь, 1930 г.

/c/r&s-z

;

,V y& X

& 'U ;- © i i f e l * ’ :

.

-•.• ; if " V',- 4 ’• 4

-• ' :,. V ' ' :,. SpW..

V -jI.

-.

=,•*-,.... •гЖЖ'а^-^У,L чт - m i

-v ;•......... - &. - ~ ШШ.

. •,. - <

–  –  –

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПЕРМСКОГО ОКРУГА.

(Материалы Пермского окружного совещания по рацио­ нализации промышленности 12—14 января 1930 года).

–  –  –

Третий Пленум ЦКК ВКП(б) в августе 1928 г., констатируя совершенную недостаточность объема и темпа работ в области рационализации производства, указал, что „задача наилучшего использования всех имеющихся в наличии материально-техниче­ ских рессурсов, труда и вновь вкладываемых в промышленность средств должна стать в центре всего нашего социалистического строительства и может быть осуществлена лишь при условии самого решительного развития работы по социалистической рационализации".



„Задачи социалистической рационализации могут быть разре­ шены лишь в том случае, если они найдут свое полное отражение в перспективных и оперативных планах и если будет проявлена достаточно активная борьба со всеми имеющимися в про­ мышленности потерями, проистекающими из-за недостаточного использования материальных, технических, организационных и иных возможностей промышленности". (Из резолюции III Пле­ нума ЦКК).

Невыполнение в первом квартале производственных программ, невыполнение директивы о снижении себестоимости, поднятии про­ изводительности труда показывают, что работа по рационализации на предприятиях была поставлена неудовлетворительно. Созванное Пермской ОКК РКИ 12—14 января 1930 г. Окружное совещание по рационализации промышленности, доклады с мест (Лысьва, Чусовая, Чермоз) и прения полностью подтвердили, что здесь мы имеем действительно провал. Рационализация на предприятиях находится в зачаточном состоянии. Директивы III Пленума ЦКК и ноябрь­ ского Пленума ЦК ВКП(б) об усилении рационализаторской ра­ боты на предприятиях округа не были выполнены.

Совещание констатировало, что не только технический персо­ нал, но и руководители предприятий до сих пор не осознали всю важность и значение рационализации.

Места неясно представляют себе даже организационные формы рационализаторских органов. Много неясностей было и в методо­ логии выработки планов, которые составлены неудовлетворительно.

Особенно плохо поставлена связь с массами. Органы рационализа­ ции ни в какой степени не являются возбудителями творческой мысли рабочих. Нет увязки Бюро' Рационализации как с производ­ ственными совещаниями так и с ИТС. Местные профессиональные и партийные организации работой рационализаторских органов не­ достаточно интересуются.

На совещании вскрылась спячка трестовских рационализатор­ ских бюро, со стороны которых нет ни руководства, ни практиче­ ской помощи.





Совещание приняло ряд весьма серьезных решений, обязы­ вающих все предприятия к коренной перестройке рационализатор­ ской работы. Даны указания о немедленном организационном оформ­ лении и укомплектовании рационализаторских бюро за счет завод­ ских сил. На эту работу должны быть выделены люди, обладающие инициативой и организаторскими способностями из числа инженеров и техников, усвоивших новые методы работы, рабочих—ударников, хорошо знающих свое производство и изобретателей.

Совещание внесло ясность в организационные формы построе­ ния Бюро Рационализации.

Мощным орудием рационализации является социалистическое соревнование. Дело рационализаторских органов—направить энергию и энтузиазм рабочих как на преодоление уйких мест, так и на превращение соревнования в систематическую работу по рационализациии всего производства.

Совещание высказалось за организацию центра п 5' обмену опытом, за создание „библиотеки достижений" для собирания, изу­ чения и систематизации всех достижений, которые имеются на от­ дельных предприятиях округа, а также опыта других заводов СССР и заграничных, применительно к местным условиям.

Даны указания предприятиям на необходимость более широ­ кого использования научно-технической помощи и, в частности, научных сил Пермского Государственного Университета.

Поставлен вопрос и о кадрах рационализаторских работников.

Совещание высказалось за открытие специальных курсов по рационализации, а также за немедленное включение вопросов рациона­ лизации в учебные программы Госуниверситета, техникумов, проф­ школ и школ Ф ЗУ.

Издавая материалы совещания, ОКК РКИ стремится сделать их достоянием более широкого круга как административно-техни­ ческих работников, так и рабочих активистов, надеясь этим помочь сдвинуть с мертвой точки дело рационализации в нашем округе.

* Обработка и редактирование сборника выполнены доцентом Пермского Государственного Университета А. Д. Вернеевым, прини­ мавшим ближайшее участие в работах совещания.

–  –  –

Методы рационализаторской работы на пред­ приятиях.

Товарищи, вначале я коснусь политико-экономического значения вопроса рационализации. В данный момент борьба рабочего класса Советского Союза с внешними и внутренними врагами не ослабевает, а в различные моменты видоизменяет свои формы, но ее острота ни в коей мере не снижается.

Мы. пережили период, когда империализм Европы и Америки, мобилизовав вооруженные силы, находился в состоянии открытых враждебных действий против вновь народившегося Советского госу­ дарства, когда войска империалистических государств Западной Европы занимали юг и север. В счет компенсации за снабжение белогвардей­ ских банд всевозможными видами боевого снаряжения, не надеясь по­ лучить от них эти Долги иными способами, империалистические войска Англии заняли наши южные районы—Баку,—этот сосуд, нитающкй Советский Союз нефтью и северную часть, в целях хищнической эксплоатации и вывоза леса. Но, в результате борьбы рабочего класса в Советской России, войска империалистических государств и бело­ гвардейские банды были изгнаны за пределы Советского Союза.

Империализм, после своего поражения в открытой борьбе, не останавливает борьбы, а видоизменяет ее формы в виде политики всевозможных провокаций, как-то: налета на наши представительства, физического уничтожения некоторых представителей Советского Союза и, в конечном результате, отдельные псы, содержащиеся на средства империализма, начинают спускаться с цепи. Мы видели налеты на китайскую границу, мы видим постоянные вооруженные демонстрации Польши и Румынии, видим периодические конфёренции прибалтийских государств и Финляндии. Все это говорит о том, что борьба между разлагающимся, но все еще достаточно сильным капиталистическим миром, с одной стороны и между Советским Союзом, который строит новую в истории человечества политико-экономическую структуру об­ щества, с другой, не прекращается и не может прекратиться потому, что в самом существовании Советского Союза международный импе­ риализм виднт своего могильщика. На ряду с попытками внешнего окружения Советского Союза, создаются внутренние враждебные силы в самом Советском Союзе. Вы, я полагаю, читали, что на целом ряде заводов военной и гражданской промышленности открыты очаги вре­ дительских организаций, которые были по существу агентами импе­ риализма. Деятельность вредительских организаций была тесно связана с соответствующими штабами некоторых государств, вредители нолучали средства от этих государств; получали от них задания преда­ тельских действий, всячески останавливать, или замедлять экономический рост и понижать обороноспособность Советского Союза. Далее, мы видим, что городская буржуазия ведет с Советской властью борьбу за свое буржуазное существование. Мы видим, что кулак в деревне также борется за свое кулацкое существование, за свободную эксплоатацию, за капиталистическое накопление.

Кулак ведет с Советским Союзом борьбу не только на словах, но в целом ряде районов пред­ ставители Советской власти убиваются самым гнусным образом. Не­ посредственными исполнителями или руководителями этих террористи­ ческих актов в деревне является кулак. Каким образом мы с большим успехом имели бы возможность вести борьбу с каписталистическим миром? Тов. Ленин говорит, что „капитализм может быть, и будет побежден тем, что социализм создаст новую, более высокую пройзводительность труда“. Эти его слова были воплощены в лозунг „догнать' и перегнать'1 осуществление этого лозунга для нас вещь тяжелая и, сложная.

Перед нами.стоит весьма серьезная задача—бывшую царскую соломенную Россию перестроить в железо-бетонный СССР. Эта истори­ чески почетная задача, но в то же время неимоверно тяжелая. Лозунг „догнать и перегнать"—это значит, достигнуть наивысшего уровня тех­ ники, а, следовательно, достигнуть экономической мощности до таких размеров, чтобы Советский Союз не был зависим от капиталистического промышленного мира. Мы должны превратить СССР из сырьевой базы в высоко-развитую промышленную страну. Следовательно, борьба ра­ бочего класса СССР за поднятие производительности труда,—есть борьба против капиталистического мира, есть борьба '.за укрепление твердынь социализма. Одним из существенных факторов этой борьбы мы считаем в данный момент рационализацию производства, ибо ра­ ционализация производства есть способ поднятия производительности труда. Если мы рассматриваем рационализацию, как способ поднятий производительности труда, то, следовательно, рационализация есть оружие борьбы против капиталистического мира.

Товарищи, я не могу не остановиться на теории правых, воз­ главляемых т. Бухариным, о стабилизации и организованности капи­ тализма, о смягчении в капиталистических странах внутри-государствеяных противоречий. По этой теории получается так, что не только СССР организует плановое хозяйство, но что стабилизовавшийся капитализм кладет начало организованному ведению своего капиталического хозяй­ ства и что в капиталистических государствах," внутри-государственные классовые и прочие противоречия начинают сглаживаться, правыми из этого делается такой вывод, что следовательно, капитализм не разла­ гается, а крепнет. Вот так начинают понимать и облекать в теорию правые дальнейшую судьбу загнивающего капитализма.

Плановое хозяйство государств не есть нечто, вытекающее из статистики, а есть нечто, вытекающее из политико-экономической структуры общества. Это не есть просто взятые архивные статистаческие данные, на основе которых люди, знакомые с арифметикой, могли бы достроить государственно плановое хозяйство безотноси­ тельно к структуре данного общества. Реальный государственно-хозяй­ ственный план возможен только при известной политико-экономической структуре общества.

Кто поверит в такую вещь, что вот группа капиталистов, объеди­ нившись в синдикат, или концерн, строит план, который по своей природе противоречит интересам не только рабочего класса, но и отдельным, не вошедшим в объединение, капиталистам, кто поверит, что осуществле­ ние этого плана не встретит сопротивления как со стороны рабочих, которых обычно объединенный капитализм наиболее сильно начинает эксплоатировать, так и со стороны не вошедших в объединение капи­ талистов, которых объединенный капитализм экономически пожирает, раззоряет. Эта часть капиталистов безусловно будет вести и ведет отчаяннейшую борьбу за свое существование, так как ни один из ка­ питалистов добровольно в батрака не превращается, а приходит в со­ стояние батрака после того, как окажется побежденным стороной наи­ более сильной.

Мне кажется, что создание крупных капиталистических объеди­ нений не ослабляет классовые и прочие внутри-государственные про­ тиворечия, а, наоборот, их обостряет, потому что концентрированный капитализм, действуя наиболее решительно в интересах своего объеди­ нения, неизбежно должен вызывать сопротивление, как со Стороны рабочего класса, так и отдельных капиталистов.

Планы отдельных крупных капиталистических объединений, ко­ нечно, нельзя рассматривать, как нечто цельное, организованное, по­ тому что это есть планы отдельных хозяев, преследующих личные цели—выгоды, это планы конкурирующих между собой объединений, старающихся ослабить удельный экономический вес, или просто до­ вести до состояния банкротства противную сторону.

Далее, несмотря на попытки отдельных капиталистических объ­ единений и государств, создать нечто экономически стройное в между­ народном масштабе, мы видим, что все эти попытки не имеют совер­ шенно никакого успеха, ввиду противоречий интересов отдельных госу­ дарств., Следовательно, товарищи, капитализм продолжает оставаться ка­ питализмом со всеми своийи противоречиями, капитализм шел и идет „по плану" к своему разложений, несмотря на попытки замедлить этот ход всяческими способами, применяемыми капиталистами в дан­ ный момент.

Теория правых об организованном, стабилизовавшемся капита­ лизме, о смягчении внутри-государственных цротиворечий— есть теория буржуазная, не имеющая под собою основы. Эта теория неверна и поэтому эта школа, как со стороны партийных, так и со стороны об­ щественных организаций Советского Союза встретила должный отпор.

Из чего вытекает в данный момент необходимость усиления про­ изводительности и усиления темпа работ? Что обусловливает необходимость окончания пятилетки в четыре года? Я уже сказал, что исключительная напряженность темпа, которая требуется от нас в данный момент, обусловливается внешней и внутренней обстановкой.

Внешняя обстановка заключается в том, что пока существуют на зем­ ной коре два совершенно противоположных друг другу мира, мир ка­ питалистический и мир социалистический, мы должны быть каждый момент готовы к войне,—когда это может произойти—неизвестно, но что это неизбежно—в этом, полагаю, никто не сомневается. Мы видим, что в данный момент капиталистический мир пытается сомкнуть же­ лезное кольцо вокруг СССР, что капиталистический мир очень быстро идет к войне. Эта капиталистическая, лихорадочная подготовка к войне обязывает нас быть особо бдительными, кренить как экономическую, так и оборонную мощь СССР, чтобы мы были способными во всякий момент дать должный отпор капитализму, если этого потребуют об­ стоятельства.

Я хотел коснуться вопроса, противопоставления реконструкции рационализаторским мероприятиям. Ввод новых более совершенных видов оборудования, чем те, которыми мы располагаем в настоящее время,—есть бесспорно один из фахсторов увеличения производитель­ ности труда и рационализации производства, следовательно, мы не должны противопоставлять реконструкцию рационализации, но одно­ временно мы не должны из этого делать нечто нераздельное. Когда мы рассматриваем этот вопрос,— мы ведь говорим о задачах заводских органов рационализации и если всю работу этих органов построить так, что в реконструкции предприятия, в капитальном строительстве предприятия видеть всю их цель и задачу деятельности, то это будет неверно. Представьте такое положение, что реконструкция завода пе­ редается специальным проектирующим и строительным органам, ко­ торые поведут строительство неполную проработку технологических процессов, без непосредственного участия завода, следовательно, вне участия заводского рационализаторского органа. Такое положение разве исключает необходимость иметь на предприятии сильный рационали­ заторский орган? По моему совершенно не исключает, потому, что на наших заводах еще до настоящего момента имеются весьма большие перспективы увеличения производительности за счет упорядочения нашей производственно-хозяйственной деятельности при данных.усло­ виях и возможностях, которыми мы фактически располагаем, потому что на наших заводах enje весьма слабо, нерационально использовывается оборудование и рабочая сила. Способы и методы работы далеко не совершенны. Упорядочение технологических процессов—есть один из важнейших вопросов сегодняшнего дня наших рационализаторских органов. Из всего этого вытекает: первое, что реконструкция не может, быть противопоставляема рационализации; второе, что несмотря на результативную аналогию между реконструкцией и рационализатор­ скими мероприятиями, все же в нашей заводской практической работе, мы должны между этими двумя факторами проводить соответствующую грань и третье, что органы рационализации на наших заводах, безотносительно к тому, кто непосредственно ведет реконструкцию пред­ приятия, должны быть достаточно сильными.

Что значит наша пятилетка'? Это исторический план реконструк­ ции всего народного хозяйства всего Советского Союза. Едва ли Kr o f из присутствующих будет отрицать, что план пятилетки одновременно есть и план рационализации всего нашего хозяйства. Это вполне есте­ ственно, что этот план реконструкции является и планом рационали­ зации. Пятилетний план строится на основе социалистического хозяй­ ства единого хозяина рабоче-крестьянской советской власти, это есть высшая ступень рационализации народного хозяйства СССР.

На ряду с плановой организацией хозяйства СССР мы имеем диаметральную противоположность в капиталистическом хозяйстве, раздираемом противоречиями классов и отдельных люден.

Какими путями мы наиболее успешно можем крепить нашу чисто экономическую и оборонную мощь?' Первое—это постройка новых за­ водов; второе,—реконструкция заводов и третье—наиболее рациональ­ ное использование существующих заводов.

Постройка и ввод в эксплоатацию новых заводов требует длиого, 3— 4 года, времени, реконструкция заводов, производственный Ё т даст несколько раньше, но это связано также, как и оборудоновых заводов, с большими затратами валюты, так как весьма з в а т е л ь н а я часть сложных дорогих аггрегатов нами импортируется i |Ь тран наиболее технически развитых, ввиду того, что заводы СССР jftqKa, еще очень слабы в производстве средств производства.

: оС Третий путь, это наиболее рациональное использование действуюniilx! заводов. Я уже товарищи, говорил, что мы весьма слабо, нераf 1Щально исполъзовываем наш основной капитал и рабочую силу gio наши способы и методы работы далеко несовершенны, следоваfej^Ho, мероприятия рационализаторского характера в данный момент Ь щ ю тся одним из существенных факторов в достижении наиболее |Щ §О го производственного эффекта. Рационализировать в нашем поjjMJgtE—это значит увеличить производительность, улучшить качество ДРбЖукции, снизить себестоимость, улучшить условия труда.

| Ш Мне кажется, что основной задачей работ заводских органов рационализации в данный ""момент является то, каким образом мы можем повысить производительность на наших заводах. Между прочим, ‘есть такие настроения, что нужно нажать на живой человеческий труд, на интенсификацию труда, но, товарищи, ведь на рабочего молено нажимать до известного предела, а если мы нажмем за предел, то этим мы, конечно, не будем способствовать увеличению производи­ тельности и улучшению качества продукции, при чем увеличение произведительности за счет чрезмерной интенсификации труда—есть способ капиталистической экенлоатации. Мы, конечно, ведем решительную борьбу за жесткую, трудовую, коммунистическую дисциплину, но это не значит, что повышение производительности мы должны строить исключительно за счет нажима на рабочего,—такой способ увеличения производительности противоречит самой структуре нашего государства.

'г" '• Я считаю, что главной задачей повышения производительности действующих заводов в данный момент нужно признать мероприятия рационализаторского характера, в форме изменения технологических процессов, внедрения плановости и упорядочения организации управле­ ния предприятием, что, беспорно, даст наиболее быстро производ­ ственно-экономический эффект. В проработке и проведении в жизнь рационализаторских мероприятий безусловно должны принимать уча­ стие широкие рабочие массы.

Как обстоит дело с рационализацией в данный момент?

Мы должны констатировать, что работа в области рационализации на большинстве предприятий Советского Союза вышла из стадии пер­ вичной организации и приняла более или менее конкретные формы.

Наряду с этим, мы имеем на некоторых предприятиях недопонимание значения рационализаторских мероприятий не только рядовым соста­ вом работников, но это недопонимание имеет место даже и среди руководителей наших фабрик и заводов—директоров.

Товарищи, участие руководителей в деле рационализации на пред­ приятии имеет колоссальное значение и, наоборот, при безучастном отношении руководителей предприятия к делу рационализации, жизнен­ ность органов рационализации сомнительна.

Конференция со всей решительностью должна заявить, что кос­ ному, формальному отношению к делу рационализации, особенно со стороны руководителей предприятий, должен быть положен предел.

Руководители предприятий должны являться главными ревнителями в проведении всех рационализаторских мероприятий. Рационализаторские органы на предприятии должны быть подчинены непосредственно, ди­ ректору завода.

Нужно признать совершенно неверным мнение некоторых работ­ ников заводов вообще и, в частности, работающих у нас на ММ3, за­ ключающееся в том, что дело рационализации есть „дело всех“ и из этого делающих вывод, что никакого специального органа, который бы концентрировал работу по рационализации, который бы организо­ ванно внедрял эту работу, который бы был органом инструктирующим,— создавать не нужно. Другой момент, когда говорят, что все планы и пла­ ны,—покажите вашу работу. Между тем, мы знаем, что производ­ ственно экономический эффект от рационализаторских мероприятий иногда получается но истечении значительного времени. Как пример, можно привести, что опыты по резанию металла, которыми мы в значительной степени пользуемся и сейчас, Тэйлор проводил в тече­ ние 26 лет.

Нельзя обойти молчанием еще один из важнейших тормозов в проведении рационализации результат непонимания природной раз­ ницы между рационализацией капиталистической и рационализацией социалистической. Что такое капиталистическая рационализация? Что она за собой влечет? В первую очередь капиталистическая рационали­ зация влечет быстрый рост армии безработных, которая становится в данный момент не только армией резерва, а становится уже армией излишних людей. Второе—капиталистическая рационализация есть наи­ более сложная форма усиления экепдоатации рабочего класса. Каким образом капитализм может нажимать на рабочего? Первый, наиболее грубый способ, это непосредственный нажим—способ прямых действий, чисто административный, и второй метод действий, заменяющий не­ посредственный нажим и более современный метод экепдоатации,— это метод рационализации. На ряде капиталистических фабрик в дан­ ный момент система конвейера является системой изощренной эксплоатации. Специальный человек, посредством-передвижки рычагов усили­ вает движение конвейера и тем самым работающий на конвейере превращается в придаток механизма и, следовательно, работающему на конвейере придается механический темп работы. На американских текстильных фабриках 4— о лет тому назад один квалифицированный рабочий с 2— 3 чернорабочими обслуживал 5—6 станков. Сейчас один квалифицированный рабочий с 5— 6 чернорабочими обслуживает от 64 до 72 станков, при чем для ускорения движения квалифициро­ ванного рабочего по обслуживанию станков, ему привертываются к сапогам ролики. Между тем, как я в Мотовилихе уже две недели бьюсь над тем, чтобы один квалифицированный рабочий, там, где это можно, работал на двух станках, при чем этому рабочему дается черно­ рабочий, оплачиваемый отдельно, и все же, несмотря на кажущуюся для квалифицированного рабочего выгодность, этого мероприятия до настоящего момента я провести не мог.

Совершенно другое преследует Советская власть проводя рацио­ нализаторские мероприятия. Прежде всего сама форма капиталистиче­ ской эксплоатации противоречит политико-экономической структуре Советского Союза. Проводя социалистическую рационализацию, мы не ставим вопроса эксплоатации живой человеческой силы, наоборот, мы посредством рационализаторских мероприятий имеем ввиду улучшить условия трудящихся, кроме того наша рационализация не сокращает и не делает излишней рабочую силу, а, наоборот, социалистическая рационализация влечет абсолютный рост рабочего класса. Социалисти­ ческая рационализация укрепляет позиции социалистического хозяйства и, следовательно, позиции рабочего класса.

Рост производительности труда влечет за собой рост нашей про­ мышленности, влечет за собой рост рабочего класса, следовательно, мы имеем диаметрально противоположные результаты против капиталисти­ ческих результатов при проведении социалистической рационализации.

Далее, рационализаторские мероприятия, бесспорно, являются фактором материального улучшения рабочего класса. Также безспорно, что внед­ рение рационализаторских мероприятий есть одновременно и улучше­ ние условий организации труда в производстве. Увеличение произво­ дительности труда, нужно полагать, ускорит введение сокращенного 7-ми часового рабочего дня. Но, товарищи, мы иногда к проведению рационализаторских мероприятий на наших заводах приступаем без предварительной соответствующей психологической подготовки не толь­ ко широких рабочих масс, но и руководящего персонала. В результате такого аппаратного внедрения рационализаторских мероприятий мы имеем весьма незначительную производственную эффективность, В деле рационализации, в деле борьбы за новые темпы и методы ра­ боты безусловно должны принимать участие все рабочие массы. Без этого участия значительных успехов завод иметь не будет.

Какие основные методы работы должны быть положены в основу заводских органов рационализации? Мне кажется, что прежде, чем приступить к работе, нужно поставить задачу, чем эти органы должны заниматься. Прежде всего надлежит подвергнуть обсуждению, должны ли органы* рационализации на заводе быть органами оперативными, или же их работа не должна быть оперативной. Я полагаю, что было бы неверно органам рационализации присваивать оперативные функ­ ции, так как это было бы одной из предпосылок возможности дискреди­ тировать органы рационализации. По моему, органы рационализации на предприятии должны быть лабораторией, прорабатывающей челове­ ческую мысль органы рационализации должны быть магнето, возбуди­ телями творческой мысли трудящихся, должны быть гибким аппара­ том, чтобы своевременно реагировать на то или другое предложение рабочего. Органы рационализации должны быть штабом, организованно прорабатывающим рационализаторские мероприятия, иланово-внедрящим эти мероприятия и ведущим работу инструктивного и контроль­ ного характера в проведении намеченных мероприятий в жизнь.

Обязанность работников рационализации уметь вести наблюдение за ходом технологического процесса, систематически изучать производ­ ственные процессы и изыскивать наиболее совершенные формы работы, которые бы способствовали увеличению производительности и упоря­ дочению производства.

Дело со сдвигами технологических процессов на наших заводах крайне неблагополучно,— следовательно органы рационализаций должны комплектоваться из людей обладающих инициативой, организаторскими способностями, из людей отдающихся с энтузиазмом делу рационализа­ ции. Органы рационализации, ни в коем случае не должны комплек­ товаться, из работников, оказавшихся негодными на других работах, что зачастую у нас имеет место. Органы рационализации должны комюгектоваться из инж.-технических работников, усвоивших новые методы и темпы работы, а также из рабочих, обладающих инициативой, организаторскими способностями, изобретателей и проч.

Первым шагом к конкретной рационализаторской.

работе на предприятии должно быть всестороннее обследование предприятия в целях выяснения степени совершенства и уровня организованности по основным факторам:

а) объем производства; б) степень постоянства производст

в) темп производства; г) механизация производства; д) коэффициент полезного действия машин; е) производственный процесс; ж) приспо­ собленность оборзгдования к характеру производства и з) организа­ ционная структура аппарата.

Мы очень часто; приступая к организации производства, рабски копируем примеры запада, безотносительно к уровню нашей органи­ зованности, что безусловно нужно признать явлением вредного характера.

Для осуществления плана намеченных мероприятий я считаю весьма важным в первую очередь провести ряд мероприятий организацион­ ного характера. Порядка составления плана я не имею в виду касаться детально, так как этот вопрос будет освещен в специальном докладе, но мне кажется, что в выработке нами планов неверным является то, что мы все рационализаторские мероприятия, без соответствующего подразделения, включаем в один план рационализации.

Наиболее правильным нужно признать необходимость составления двух планов:

план текущий, включающий все организационно-рационализаторские мероприятия, осуществляемые в период операционного года. В этот план, мне кажется, должны быть включены такие мероприятия: исполь­ зование существующего оборудования, технологический процесс, орга­ низационные мероприятия, условия труда и техника безопасности, т.-е.

меронриятия, требующие мало затрат и дающие наиболее быстрый производственно-экономический эффект. Второй план—перспективный, осуществление которого выходит за пределы операционного года. Базой для составления перспективного плана должен служить план развития предприятия, в этот план включается капитальное оборудование, корен­ ные изменения и способы работы н проч. мероприятия, требующие больших затрат и с наиболее отдаленной производственно-экономиче­ ской эффективностью.

План, предварительно должен быть подвергнут критическому ана­ лизу, как со стороны Секции инж.-тех. работников, так и со стороны широкой рабочей массы и только после этого план должен поступать на утверждение руководителя предприятия.

У нас же, к сожалению, нужно сказать очень часто получается наоборот. Проработанный исклю­ чительно в аппарате, план дается на утверждение директору завода и только после этого иногда прорабатывается, как среди инженернотехнического персонала, так и среди широких рабочих масс, при такой проработке плана исключается возможность внесения иногда очень ценных корректив. Такой способ проработки, во в,сяком случае, не популяризирует самого плана, так как рабочие в нем увидят не сырой материал, а формальный документ, уже утвержденный директором за­ вода. Мне кажется, что все меронриятия, способствующие популяри­ зации планов, должны быть безусловно нами применяемы.

Крайне неудовлетворительно на наших предприятиях обстоит дело с периодическими отчетными докладами органов рационализации на широких рабочих собраниях. Нужно установить регулярные доклады на рабочих собраниях органов рационализации, как об успешности про­ ведения плана рационализации, так и о результатах эффективности от рационализаторских мероприятий. Участие органов рационализации в соцсоревновании должно найти почетное место. Цеховой косности должна быть противопоставлена гибкость органов рационализации.

Когда рабочие будут видеть в органах рационализации наибольшую и чуткость, наибольшую гибкость, то это безусловно будет служить предпосылкой к большей активности в деле рационализации и рабочих масс.

Рабочие предприятия должны сознательно, активно поддерживать и проводить в жизнь мероприятия по рационализации производства, внедрять в сознание отсталой части необходимость твердой коммуни­ стической дисциплины.

Доклад А. В. Прозина.

Методы составления планов по рационализации на промнреднриятиях.

I. Основные моменты в работе планирования.

Все требования, предъявляемые жизнью к планам по рационали­ зации, могут быть сведены к следующим семи пунктам:

1. Планами должна быть охвачена'йся рационализаторская работа предприятия.

2. В планах должна быть проведена четко и ясно поставленная целевая установка и намечены основные линии перспектив рациона­ лизаторской работы предприятия.

3. Планы по рационализации должны быть увязаны с планами развития и реконструкции предприятия.

4. В планах должна быть указана последовательность и строгая очередность работ.

5. Планы должны сопровождаться указаниями:

а) исполнителей отдельных мероприятий;

б) объема отдельных работ и сроков начала и конца;

в) сумм отдельных затрат, времени их производства и источников кредитов.

6. В планах должен быть приведен предварительный расчет эф­ фективности каждого мероприятия, сроки погашения затрат и отраже­ ние выполнения всео плана на результатах деятельности предприятия (доля участия рационализации в контрольных цифрах промфинплана).

7. Построение планов должно быть проведено по системе, указы­ вающей на методы составления, гарантирующей полный охват всех факторов рационализаторской деятельности предприятия и позволяю­ щей легко и быстро ориентироваться среди всей массы отдельных ме­ роприятий плана.

Требования пунктов 1, 2, 3 и 4 вызывают необходимость разделе­ ния планов на перспективные (5-ти лет., 10-ти лет.), увязанные сила­ ном развития и реконструкции предприятия и текущие, увязанные с персдективным планом.

— Is Текущие планы (год, квартал), в свою очередь могут разбивать­ ся на общезаводские и цеховые, построенные в развитие и уточнение общезаводского плана.

Требования пункта „5 “ вынуждают нас делить мероприятия по источникам кредитов и величине затрат на:

а) мероприятия реконструктивного характера (постройка сооруже­ ний, приобретение нового оборудования, дорого стоющие приспособления (контрольные приборы, капитальный ремонт), требующих больших затрат и окупающихся более чем в 1 год;

б) мероприятия, требующие значительно меньших затрат, быстро окупающиеся и идущие на цеховые, общезаводские расходы, опера­ тивные кредиты (под личной ответственностью директора) или специ­ альные кредиты „на рационализацию1 и 1

в) мероприятия, не требующие никаких затрат.

Следует отметить, что деление мероприятий на „реконструктивные“ и „рационализаторские"— условно, так как и те и другие, по существу, стремятся к одной цели. Основное отличие будет заключаться в том, что реконструкция— путем ввода новых типов и видов более совершенного оборудования,—предрасполагает к поднятию производи­ тельности труда, в то время, как дело рационализации, по преиму­ ществу, есть поднятие производительности труда при данном оборудо­ вании и данных условиях.

Требования пункта „6“ приводят нас к необходимости установ­ ления по всем предприятиям единой методологии учета эффективности (как предварительной, так и последующей), как отдельных мероприя­ тий, так и всего плана в целом. Они же приводят к необходимости установления единых форм учета и отчетности.

Требования пункта „7“ вызывают необходимость установления единой классификации рацио-мероприятий.

Из перечисления вышеуказанных требований, предъявляемых к планам следует, что в работе собственно планирования рацио-меро­ приятий следует различать следующие основные моменты:

а) изучение всех источников рационализаторских мероприятий, предварительное редактирование последних и их ориентировочная раз­ бивка по областям классификации;

б) выявление объема работ;

в) расчет эффективности и поверка целесообразности;

г) отбор мероприятий;

д) выявление затрат, источников кредитов;

е) установление очередности мероприятий;

ж) компановка плана;

з) проработка и его обсуждение и

и) утверждение плана директором предприятия.

II. М етоды составл ен и я и п роработки планов.

В литературе вопрос освещен очень скудно и единой методологии пока еще не выработано.

Можно противопоставить две точки зрения:

а) одни говорят: планы по рационализации- должно составлять само Бюро Рационализации;

б) другие делают упор на оперативных работников.

В условиях нашей действительности ни та, ни другая точка зре­ ния неприемлемы.

Основными условиями всякого планирования являются:

а) глубокий анализ проделанной ранее работы и

б) детальное изучение современного состояния дела.

В основу планов но рационализации должно быть положено пла­ новое обследование организационно-технического состояния предприятия.

За границей имеются специальные рационализаторские конторы, проводящие обследование, выявляющие недочеты („узкие места"), фиксирующие их, вырабатывающие меры к их устранению, учитываю­ щие отражение этой ликвидации на всей производственной обстановке.

Учитывая слабость развития органов рационализации на наших предприятиях, и что они не в состоянии будут охватить все элементы работы предприятия, а также тот факт, что по существу рационализа­ торская работа есть поднятие предприятия на высший организационный и технический уровень, планирование (наметка) и проведение рацио­ нализаторских работ на наших советских предприятиях должно быть коллективными.

Однако, в деле коллективного планирования рационализаторских работ, Бюро Рационализации должно играть руководящую роль и функции БР по преимуществу будут заключаться в углубленной проработке мероприятий, исследованиях и технико-экономической оценке предлагаемых к проведению мероприятий. Планирование работ и намечение перспектив -е с т ь постоянная работа рационали­ заторских органов.

Будет уместным лишний раз подчеркнуть, что, согласно приказов ВСНХ, Бюро Рационализации есть орган консультативный и научноисследовательский, а ни в коем случае не оперативный.

Целью Бюро Рационализации является, прежде всего, планиро­ вание и содействие оперативным органам заводоуправления и общест­ венным организациям в разработке рацио-мероприятий и затем уже самостоятельная разработка. Бюро Рационализации на нромпредприя­ тиях являются штабом рационализации, имеющим основным предме­ том своей деятельности организационную сторону дела рационализации.

Типовая схема Бюро Рационализации включает следующие основ­ ные секции:

1. Секция рационализации технологических процессов.

2. Секция организации производства и техники управления.

3. Секция нормализации и

4. Секция рабочих предложений.

В настоящее время Бюро Рационализации при составлении планов должно обратить особое внимание на вопросы' правильной организации i производства и системы управления, так как без них рационализаций технологических процессов не даст ожидаемых эффектов.

Итак, основой перспективного плана должно быть планомерное всестороннее обследование предприятия. Не следует приступать к обсле­ дованию, пока не будет выработан его детальный план, при чем за отправную точку обследования следует брать само изделие (номен­ клатура, сокращение числа типов), производящееся в предприятии, затем перейти к выяснению количеств изделий и лишь после этого можно будет перейти к обследованию процессов изготовления, при чем здесь начинать следует с конца, т.-е. с момента сборки изделия.

• Обследование должно вестись силами всего административно-технического персонала предприятия под руководством Бюро Рационализации.

.Имея в виду, что план по рационализации должен наметить генеральную линию перспективы рационализаторских работ, в целях' ч не только быстрейшей ликвидации недочетов, но и достижения наилучн их,.теоретически возможных показателей для данного предприятия— ^ Б о|ВС Рационализации должно обратить особое внимание на научно и:следовательскую работу, проведение опытов, на связь с научяои ч^дедовательскими институтами, на постоянное ознакомление с новейшей ррературой.

Д р у г и м и источниками рационализаторских мероприятий при доставлении плана являются:

г а) данные анализа отчетных калькуляций и отчетов о деятельHfcfg1 завода;

: :б) предложения производственных совещаний;

; в) предложения инженерно-технических работников и цеховой С ^мвристрации;

' г) изобретения;

) д ) результаты научно-исследовательских работ;

- в ) результаты обмена опытом н данные о рационализаторских тодах, применяемых на аналогичных предприятиях СССР и за границей.

| ~ ж) указания Треста, Печатное слово— саман действительная форма обмена опытом j Другими путями обмена опытом являются: а) картотека „СО";

б) выставки и консультации; в)командировки; г) использование загра­ ничной помощи и т. п.

Открыта подписка на картотеку „СО“ (социалистический обмен опытом) по текстильной промышленности и металлопромышленности;

подписная цена на 1000 карточек— 150 руб., на 100 карточек— 15 руб.

Адрес для заказов и всех справок: Москва, Рыбный пер. 2, ком. 28.

Издательство „Техника Управления".

Источниками, характеризующими современное состояние данного предприятии, являются:

а) ознакомление с отчетными материалами, статистической каль­ куляцией, характеристиками аггиегатов. отдельных механизмов л т. д.

б) непосредст| 1змерения, фиксации процессов т сотрудниками БР;

Дуйжя’зяая бнблаак® \ a*s. М. Г о р т о т IB

в) спрос устный и письменный лиц непосредственно работающих на данной работе;

г) созыв совещаний для обсуждения и выявления тех или иных фактов и явлений и

д) организация опытов для выявления причин рассматриваемых явлений..

В работе коллективной проработки и составления планов может быть рекомендован метод похода от общего к частному, т.-е. сначала охват наиболее важных моментов в общей их форме, затем расшире­ ние объектов с одновременным уточнением.

На основе материалов, характеризующих состояние производства и представляющих собой накопленные результаты исследований, пу­ тем сопоставления технических, организационных, экономических характеристик и показателей с таковыми же других предприятий— выявляются дефекты, определяются и намечаются нужные мероприятия— и составляется Бюро Рационализации первое приближение проекта плана по рационализации данного предприятия на год.

Это первое приближение годового плана, дополненное мероприя­ тиями из других источников (предложения производственных совеща­ ний, предложения инж.-технических работников, изобретения, резуль­ таты научно-иселедовательских работ, результаты обмена опытом и т. д.). размножается и рассылается на отзыв, дополнение и даль­ нейшую проработку административно-техническому персоналу отделов и цехов.

По дополнении и проработке проектов на технических совеща­ ниях отделов и цехов со всеми замечаниями, они возвращаются в Б. Р., где план подвергается поверке, увязке и редактируется в окон­ чательной форме.

Далее, общезаводский план спускается на проработку в цеховые д общезаводские производственные комиссии и совещания, доклады­ вается на Совете Заводоуправления и наконец, утверждается дирек­ тором предприятия.

При проработке планов на технических и производственных совещаниях должны быть уточнены исполнители, выявлены объемы работ, установлены сроки начала и конца проведения работ, выявлены потребные затраты, сроки их погашения, источники кредитов и про­ веден предварительный расчет ожидаемой эффективности.

На основе и в развитие утвержденного общего плана но рациона­ лизации предприятия, должны быть составлены, уточнены и прорабо­ таны (также коллективно на технических и производственных еоветцаниях) цеховые планы по рационализации.

Это составление и проработка цеховых планов должны вестись под непосредственным руководством и участии органов рационали­ зации.

Одновременно с утверждением годового плана но рационализации Бюро Рационализации должно приступить к составлению перспек­ тивного (5-ти лет.), плана но реционализации, увязанного с планом id развития й реконструкции и с учетом распределения средств и воз­ можностей, при чем в первую очередь должны проводиться экономи­ чески наиболее эффективные работы.

Так как рационализаторская работа содержит элемент изобрета­ тельства, то расчитывать на полный охват планом решительно всех мероприятий на год вперед, конечно, нельзя.

Планы по рационализации не представляют из себя чего-то твер­ дого, неизменного. В процессе работ они все время должны попол­ няться и подвергаться текущему корректированию. Для своевременно­ сти корректирования и пополнения планов, длц своевременного исполь­ зования творческой мысли и активности рабочих масс, выявляющихся в процессе производственных совещаний, социалистического соревно­ вания,—в каждом отделе, цехе должны быть выделены специальные, ответственные за рационализацию лица (из административно-тех­ нического персонала или но выбору на производственных совещаниях).

III. У чет эф ф ек ти в н о сти и к л асси ф и к атор рацио-работ.

Пока еще оба вопроса мало проработаны, единой методологии нет, и оба они стоят на повестке дня предстоящего Второго Всесоюз-.

ного Съезда но рационализации промышленности.

1. Учет эффективности бывает предварительный и последующий.

Эффективность рационализаторских мероприятий следует выяв­ лять ио всем элементам калькуляции и другим факторам, а именно;

эффект может сказаться на:

1) экономии на сырье, материалах и топливе;

2) уменьшении брака или повышении выхода годного;

3) экономии рабсилы или повышении выработки;

4) снижении накладных расходов;

5) увеличении выпуска продукции;

6) улучшении условий труда, а также повышении качества про­ дукции.

Предварительный учет эффективности отдельных мероприятий проводится, главным образом, в целях конкретизирования характера рацио-работы.

По трудности и сложности выявления экономического эффекта, мы можем различить три случая:

а) работа проведена на определенном участке и экономический эффект локализирован только на этом участке;

б) работа проведена на определенном участке, но экономический 'ффект проявлен на разных участках и

в) эффект от проведения рационализаторских работ на данном участке может быть приписан действию нескольких причин и возникает вопрос об установлении среди них влияния рационализаторских мероприятий.

Так как предварительная калькуляция не бывает точной, то и ошибки при предварительном жсчислении экономического эффекта следует делать в сторону преуменьшения эффекта.

В одном аз журналов предлагается об эффекте судить по разно­ сти в нижеследующих показателях производства ' (за определенный промежуток времени):

1) рост годовой продукции на 1 руб. основного капитала (должен рассматриваться с другим показателем — снижением себестоимости продукции);

2) динамика выпуска продукции на 1 руб. основного, плюс обо­ ротный капитал;

3) рост производительности труда.

4) улучшение услс^вий и производственной обстановки труда;

5) рост механического вооружения 1 рабочего, т.-е. мощность силового оборудования и расход электрической и механической энергии на 1 рабочего;

6) динамика структуры основного капитала в смысле роста удельного значения машинных установок и оборудовании в структуре основного капитала;

7. снижение себестоимости продукции за счет отдельных статей калькуляции (помимо затрат по труду), а именно: улучшения техни­ ческих показателей, лучшего использования отходов и т. д.), уменьше­ ния цеховых и общих накладных расходов.

8) повышение качества продукции;

9) общий финансовый эффект, получающийся от произведенных затрат, в виде фонда чистой экономий, в результате снижения себе­ стоимости;

10) влияние затрат на уменьшение и замещение дефицитных материалов;

11) влияние затрат на расширение экспорта данной продукции и замещение импорта соответствующей продукции.

Однако, в последнем случае трудно изолировать влияние рацио­ нализации от других факторов, как например: реконструкции, подня­ тия трудовой дисциплины и т. д.

2. В целях единства планирования, планы по рационализации должны быть построены по единой классификации, при чем, впредь до издания по данному вопросу особого распоряжения вышестоящими органами, следует руководствоваться классификацией рацио-работ, разработанной ОРС'ом НТУ ВСНХ СССР, в основу которой положено действие но объектам его приложения и разбивающей все мероприятия на десять областей:

0. Административно-техническая организация управления предприя­ тием и его частями.

I. Учет и отчетность.

II. Организация производства и его обслуживание.

III. Производственные процессы и методы обработки.

ГУ. Оборудование и технические средства.

V. Труд.

VI. Энергетическое хозяйство.

VII. Стандартизация, нормализация, типизация.

VIII. Обмен опытом, пропаганда, повышение классификации и IX. Прочие мероприятия.

(См. журнал „Рационализация производства" № 6, 1929 г.).

Десять вышеуказанных областей в свою очередь разбиваются на группы и т. д.

В специальных журналах последних месяцев встречаются другие классификаторы, однако, все онп не протестуют и не противоречат объектам рационализации, перечисленным в подробном изложении клас­ сификатора, и спор идет лишь о перенесении тех или иных отдельных мероприятий по группам и разделении последних по областям.

За принятие названного классификатора единым при составлении планов и отчетов по окружным промпредприятиям говорит его удоб­ ство и простота построения (по десятичной классификации), рекомен­ дация ОРС‘а НТУ ВСНХ и, наконец, то, что он принят уже многими Трестами.

В заключение следует сказать, что тов. Вернеев вполне осно­ вательно подчеркнул то обстоятельство, что для благоприятного про­ ведения рационализаторских мероприятий необходима прежде всего психологическая подготовка и преодоление инерции и косности на предприятиях со стороны большей массы инженерно-технического пер­ сонала и особенно мастеров.

Лучшей же пропагандой рационализации и преодоления инерции будет служить хорошо организованный контроль, издание периодиче­ ских бюллетеней (отчетов) с указанием эффекта проведенных мероприя­ тий и постановка периодических докладов о работе и достижениях по рационализации на широких рабочих собраниях.

Доклад т. Накорикова (завод Лысьва).

Отдел рационализации Лысьвенских заводов организован 21 нояб­ ря 1928 года. Ш тат состоит из 14 челов., в составе одного инженера двух техников, одного химика и остальных практиков и выдвиженцев без специальной подготовки. Кроме того имеются счетовод и делопроиз­ водитель. И в количественном и в качественном отношении состав для Лысьвы недостаточен.

На нынешний год предполагали но смете штат в 24 челов. Но когда утверждали смету, то штат урезали до 11 человек. По смете были намечены следующие секции: тепло-техническая секция, секция прокатки, химическая, металлургическая, механическая, организацион­ ная и техник по выявлению потерь и отходов. Фактически мы имеем руководителя химсекции, руководителя секции прокатки. В тепло-техни­ ческой секции имеем только один печной подотдел, так как работ­ ников для организации секции нет. Предполагается организовать при отделе рационализации энергбюро, уже подыскали сотрудника и через два месяца он должен работать. Несмотря на то, что завод на 50% механический у нас не имеется механической и металлургической сек­ ции. В отделе рационализации нет механика и металлурга. Нужного кадра работников для полного укомплектования нашего штата привлечь не можем.

В отношении. методов работы. У нас намечен план рационализа­ ции мероприятий на текущий год. В первую очередь мы должны обес­ печить выполнение данного плана, так как от него зависит выполне­ ние промфинплана заводов. Во вторую очередь отдел рационализации должен вести исследовательскую работу. Исследовательская работа в плановом порядке до сих пор на наших заводах не проводилась, в даль­ нейшем предполагаем вести ее планово. Составление планов проводи­ лось ударным порядком, по спешным заданиям. Например, было пред­ ложено составить план рационализаторских мероприятий в течение 3— 4 дней. При совместной работе сотрудников отдела'рационализации и заведывающих цехами был набросан план рационализаторских меро­ приятий с эффективностью 1889 тыс. руб. План страдает недостаточ­ ной продуманностью.

. Часть научно-исследовательской работы на наших заводах ведут научно-исследовательские институты. В частности, по рационализации котельного хозяйства. У нас уже несколько лет работает Московский Теплотехнический Институт им. Гриневецкого и Кирша. Предполагаем ввести кроме котельного хозяйства также и печные установки. Кроме того, Московский Научно-Исследовательский Институт им. Карпова также выполняет ряд заданий по цинкованию и лужению. Сейчас за­ ключен договор с сотрудником Ленинградского института прикладной химии инж. Тарасовым, который взялся разработать проект на оцинкование жести гальваническим путем в 20 тыс. тонн годовой программы.

На данном съезде нам необходимо проработать, главным образом, самые методы работы, т.-е. каким образом нужно вести рационализа­ торскую работу. Я весьма сжато и коротко познакомлю Вас с тем, что проделано отделом рационализации Лысьврнских заводов за прошлый год и что намечено в текущем операционном году.

За прошлый операционный год было намечено для проведения 122 мероприятия, а фактически проведено 55. Расчитывали получить эффективность без вычета затрат 943091 р., с вычетом затрат 404066 р., фактически нолучнли без вычета затрат 904192 р., с вычетом затрат 804888 р. 79 коп.; из 55 проведенных мероприятий— 22 мероприятия без затрат с эффективностью 391316 р.—эти мероприятия проведены в следующих областях: (См. табл, на стр. 23).

В работе прошлого года и начала текущего года приходится отме­ тить, что проведение большинства мероприятий происходило за счет усиленной работы, производственно-технического персонала. Сам но себе отдел рационализации сделал очень немного, в большей степени он является учетчиком эффективности и в некоторых вопросах помощ­ ником в работе заведывающих цехами, Так что с этой стороны дело

–  –  –

обстоит не очень хорошо (голос с места—все это делали цеха). Да цеха, с некоторой помощью отдела рационализации. Я и подчеркиваю, что это одно из слабых мест нашей работы.

Теперь я перейду к тому, каким образом мы предполагаем вести работы в нынешнем году и какие условия были к развертыванию этой работы. Прежде всего вопрос об отпуске средств. У нас фактически отпуск средств, окончательно утвержден был 1 декабря. Два месяца текущего операционного года для завода уже пропали. Сначала трест просил составить план рационализации на 800000 р. Потом почему-то —.

решил, вероятно, за недостатком средств, урезать план до 375 т. р.,' потом потребовал с нас составления плана рационализаторских меро­ приятий, с затратой 100 тыс. руб. и окончательно разрешил составле­ ние плана на 329 тыс. рублей.

У нас введено много мероприятий без затрат и общий план ме­ роприятий по предварительным ориентировочным соображениям должен дать заводу в течение текущего операционного года эффективность в 1889 тыс. руб. Эффективность довольно солидная, но я высказываю опасение за то, что. нам едва удается все это выполнить. На днях приезжал в Лысьву инженер Степанов из Московского Научно-Иссле­ довательского Института им. Карпова. Мы с ним обсуждали вопросы рационализации травления: употребления присадок, 100°/о-го исполь­ зования отходов от травильного производства. Если провести все эти мероприятия, то но грубо-ориентировочным подсчетам они дадут заводу экономии около 1000000 рублей.

Возьмем, например, такой пустячный вопрос, как утилизация тряпья. Как велось это дело у нас до сего времени. У нас тряпьем обтирали оборудование и выкидывали его на отвал. Завод в течение года расходует тряпья 56 тонн, стоимость тряпья 642 руб. тонна.

Сейчас организована стирка этого тряпья, что обойдется заводу около 120 руб. за тонну и таким образом, завод только от введения такого пустячного мероприятия получает до 25 тыс. руб. в год экономии.

Коротенько познакомлю, как обстоит дело с выполнением плана на первый квартал. Мы выполнили по количеству мероприятий план за первый квартал на 65,2°/о. Предполагали затратить 128 тыс. руб.

фактически затратили 21 тыс. 900 руб., но эти цифры ориентировоч­ ные, более точные будут даны, когда будут составлены калькуляции.

Мы только 17®/° из намеченных сумм съумели в действительности израсходовать, и получили эффективность за нервый квартал 189633 р.

по ориентировочным данным или 64°/о к общему количеству 294787 р., которые было намечено получить. Отдел рационализации имеет недо­ статочный и слабый по квалификации состав сотрудников. Кроме того, с разработкой проектов и рабочих чертежей дело обстоит нехорошо.

У нас в проект-бюро были вначале установлены сроки, по выполне­ нию чертежей по некоторым мероприятиям в конце ноября, но так как чертежи были не выполнены, то пришлось отнести сроки на сере­ дину декабря и первую половину января. Время прошло, а проектное бюро нам чертежей разработать не смогло, и сейчас эти сроки по не­ которым мероприятиям отнесены еще на февраль месяц. Едва-ли наше проект-бюро сумеет справиться яри наличии существующего штата с выполнением этих чертежей. Мы проектируем сдавать чер­ тежные работы сдельно в неурочное время. Некоторые сотрудники берутся за это дело.

Вторая причина, которая тормозит проведению плана мероприя­ тий: это вспомогательные цеха, чугуно-литейный и кузнечно-меха­ нический и друг. Выполнение заказов рационализаторских мероприятий задерживаются там месяцами. Некоторые вспомогательные цеха имеют — в настоящее время загрузку на два месяца вперед если еще им не будет даваться ежедневно работа. Поэтому можно судить, как трудно провести план мероприятий.

Об участии рабочих в работе отдела рационализации. За прош­ лый год участие рабочих в проведении мероприятий отдела рациона­ лизации почти не было никакого. План рационализаторских мероприя­ тий не был проработан на рабочих собраниях. Это одно из слабых мест. В нынешнем году эта ошибка нами исправлена. План мероприя­ тий в конце декабря спущен в цеха для проработки. Не совсем бла­ гополучно обстоит дело с рабочим изобретательством—мы по отделу рационализации не имеем специалиста— техника, для помощи изобре­ тателям. В качестве консультантов выделено несколько инженеров и техников из разных отделов, но они сильно загружены. Структура организации завода заставляет желать. тоже много лучшего. Этот участок работы у нас совсем не прорабатывался. Если бы нам уда­ лись хотя бы одного сотрудника получить в организационную секцию то мы бы этим делом занялись.

(Вопрос: как используется инициатива рабочих в деле рациона­ лизации? Сколько было предложений от рабочих, какой эффект они дали?).

Ответ— за прошлый год по рабочему изобретательству было вне­ сено предложений 82. Из этих предложений было принято 65. 8 пред­ ложений отклонено и 7 предложений перенесено на рассмотрение нынешнего года. От проведения 65 предложений получилась эффек­ тивность в 40979 руб. затраты вместе с премированием выразились в 3124 рубля.

Доклад тов. Сероклинова (Чусовской завод).

Товарищи, мы начали организовывать отдел рационализации полгода назад, приблизительно в конце июня.

Мы исходили из принцина несколько иного. Мы считали, что самое главное—это заставить ра­ ботать цеха. Поэтому, мы с главным инженером и дирекцией услови­ лись, что бюро будет немногочисленное. Прежде всего, завед. метал­ лург—один,’ инженер электро-механик, потому что приходится иметь дело со специальными электротехническими вопросами, затем мы рас­ читывали иметь одного техника для участия в работах производствен­ ных совещаний и, наконец, одного хорошего чертежника для разра­ ботки рабочих предложений. Такой штат был намечен в июне 1929 г.

в количестве 4-х человек.

Несмотря на принятые нами меры, бюро в настоящий момент состоит из зава и одного чертежника. Но мы тем не менее свой принцип старательно проводим, т.-е. вовлекаем в работу персонал всех цехов. Из моего доклада будет видно, какой от этого получается результат.

Прежде всего, когда я явился в июне, то на заводе имелся так называемый план снижения себестоимости, в котором были перечис­ лены все мероприятия рационализаторского характера и пришлось их проводить в жизнь. Чем это кончилось, об этом свидетельствует имею­ щийся здесь отчет, который появился в октябре. В этом отчете усма­ тривается, что удалось провести далеко не все. Примерно, 55°/о ме­ роприятий удалось провести и 45°/о не удалось. Затраты по плану за отчетный 1928— 29 год были намечены в сумме 415 тыс. рублей.

Фактически было затрачено 116 тыс. руб., из коих 10572 тыс. рублей на капитальные работы и на текущие—1012 тыс. руб. Фактическая экономия составила 290 тыс. руб., в том числе от мероприятий без затрат— 150 тыс. руб.

45% мероприятий провести не удалось по весьма уважительным причинам, на рассмотрение коих мы не можем уделить времени из доклада в 30 минут. Еще не окончивши отчет пришлось заняться составлением плана на текущий год, т.-е. на 1929— 30 г. План со­ ставлен о применением того принципа, о котором я сообщил выше, т.-е. привлечения цехов. Вместе с цехами прорабатывались все пункты плана. План был составлен на общую сумму— 758 тыс. руб., при чем годовая эффективность была намечейа в сумме.728 тыс. руб., а ожи­ даемая— 533 тыс. руб. Есть такие затраты которые погашаются не в один год, или же мероприятия намечены к осуществлению с одного из, последующих кварталов, а поэтому сумма расходов превышает экономию. В этих планах имеются не только мелочи, но и капиталь­ ные работы. Если принять во внимание, что имеются капитальные работы, то вполне понятно, почему цифры затрат выше ожидаемой эффективности. Составивши общий план в октябре немедленно при­ ступили к составлению плана рационализации мероприятий с капи­ тальными затратами из фонда рационализации, намеченного трестом в сумме 147 тыс. руб.

Общий илан охватывает все мероприятия, с затратами и без затрат. Трест назначает для этого сумму, в которую должны уложиться.

Сумма довольно скромная— 147000 руб., мы намечали гораздо больше.

План был составлен, направлен в трест и Трестом утвержден. Этот план утвержденный получен лишь 5 января 1930 г. Такое обстоят.льство повлияло, безусловно, на задержку выполнения намеченных ме­ роприятий.

План приходилось составлять несколько раз. Первый план был составлен, но он не удовлетворил трест; нам предложили изменить его и мы составили вторично. Время бежит, и кончается тем, что дата утверждения—31 декабря, а мне в руки этот план попал 6. января.

О этим приходится считаться, так как это является тормозом и за­ держкой выполнения плана. Я хочу бегло указать причины невыпол­ нения. По доменному цеху, например, изготовление чугунных шлако­ вых ковшей— произошла задержка, из-за задержки кредитов и задер­ жки чертежа. Конечно, то, что имеет место в Лысьве то и имеет и у нас в том смысле, что чертежные силы очень слабы в количеответом отношении, их имеется всего лишь 6 человек. Поэтому приходится обращаться к Бюро реконструкции. Бюро реконструкции занято своей работой и параллельно еще занимается нашей работой.

Отдел реконструкции не успел справиться с чертежами и закончил таковые только на днях и передал доменному цеху.

План на 1929— 30 год, при расходах в 758 тыс. руб. даст уже в текущем году экономии 647 тыс. руб.

Важнейшие мероприятия следующие:

Установка генераторной печи с вентилятором для дутья, пере­ делка топок, установка толкателя на фабр. № 2, автоматические моталки для обручного железа, замена 13 пудовых слитков 18 пудо­ выми, доставка мелкой руды прямо в печь, минуя шихтарнщр Наиболее крупной работой, которая вошла в план текущего года и о которой нельзя умолчать, является работа по фабрике № 9— листопрокатной. У нас имеется листопрокатный цех, где помещается одна клеть „трио“ и мы готовим котельное железо листовое. В план работ вошла полная рационализация цеха с таким расчетом, чтобы можно было перейти на работу в 3 смены и исполнить те крупные задания, которые даны цеху. Мы дали 10 тысяч, а цех должен испол­ нить 20 тыс. Это'заставило обратить серьезное внимание на эту работу.

Мы составили смету, составили записку ожидаемого эффекта от про­ ведения рационализаторских мероприятий, от переустройства и пере­ оборудования листопрокатной фабрики № 9. Трест эту работу утвердил, приступили спешно к работе в октябре. 20 октября сделали установку цеха и быстро приступили к реконструкции, хотя ее скорее молено назвать капитальным ремонтом. Пришлось сделать новый цилиндр для паровой машины и поставить вместо старого, который в букваль­ ном смысле слова развалился, цилиндр пришлось отлить нам самим и. отправить в Надеждинск на обработку. Это было сделано. Затем нужно было передвинуть нашу клеть „трио", вместо ручного нажима установить нажим моторный. Пришлось перестроить заново обе печи.

Для повышения качества котельных листов, пришлось 'установить машину, установить приспособление для передачи листов, мы решили установить гуськи-ролики, по которым катаются листы взад и вперед— эта работа была закончена и цех пошел 18 декабря. Я отвлек ваше внимание на эту работу еще и потому, что она вызвала задержки в работах по остальным мероприятиям, так как вспомогательные цеха— литейный, механический, модельный, в буквальном смысле слова были завалены работой, настолько завалены, что нельзя было даже провести выполнение мелких работ, которые имеются в плане.

Кроме того, этот план придется дополнить кое-какими пунктами Комиссия недавно к нам приезжавшая с т. Локацковым, наметила, но основным цехам ряд мероприятий, я их только что получил и ви­ димо их придется основательно проработать и извлечь мероприятия, которых в плане нет. Очевидно, план придется пересоставить и по­ слать на утверждение в трест.

По соцсоревнованию мне пришлось коснуться также, так как в списках общего соцсоревнования имеется ряд мероприятий, который адресован непосредственно технич. отделу завода.

Мы решили, те мероприятия, которые направлены непосредст­ венно по нашему адресу отпечатать особо, разобрать их и назначить сроки исполнения. Ответственность за выполнение распределена между работниками технического отдела, а общий надзор за исполнением поручен мне.

Рабочее изобретательство. Не вдаваясь в особенные подробности я должен сказать, что главная трудность—выявление эффективности но тому предложению, которые дает рабочий. Сейчас мы вступили в решительную борьбу и решили поставить дело изобретательства, как следует. Вот конкретный пример: он (рабочий) проходит со своим предложением через производкомиссию, поскольку его одобрили он по­ ступает в общезаводскую производкомиссию ОЗПК. ОЗГ1К направляет его ко мне. Я получаю и начинаю его разбирать. Иду в цех, обсуждаю с цеховыми работниками, выносим с ними определенное решение. За­ тем, выявив эффективность докладываю весь материал Заводоуправ­ лению и затем даем окончательный ответ. Вот такой конкретный от­ вет лелсит у меня сейчас на столе—предложение т. Тратчика, который работает на 10 фабрике вальцовщиком и который предложил неболь­ шую реконструкцию цеха. Его предложение внимательно рассмотрено, выявлена эффективность и дано заключение. Т. Тратчику отправлена копия заключения, чтобы ен знал какой эффект это предложение при­ несет.

Таким образом, мы стараемся вести работу, все предложения записываются в журнал, все записи и предложения точно также и здесь.

Вы можете в любой момент справиться и знать какова судьба этого предложения. Вот в кратких словах суть постановки, которую мы стремимся дать этому делу. Всетаки много энергии уходит, как я сказал в докладе, на привлечение цехов к этой работе, это отнимает время, чтобы цех вовлечь и заинтересовать, нужно большое время.

Доклад тов. Протасова (Чермозской завод).

Товарищи, 15 ноября 1928 года в Чермозском заводе было орга­ низовано Бюро Рационализации. Мы при организации Бюро Рационали­ зации преследовали определенные цели: рационализировать производ­ ство с расчетом повышения производительности труда, удешевления продукции и облегчения труда рабочих.

Крупных затрат как у Лысьвенского и Чусовского заводов у нас не было. При наших специфических условиях нам приходилось строить рационализацию мелкого масштаба, т.-е. рационализацию без затрат,, так как Чермозскому заводу, не входящему в состав пятилетки, не были обещаны солидные кредиты, а вышестоящие организации говоради нам, что мы должны в первую очередь проводить те мероприя­ тия, которые без затрат дадут значительную эффективность в этом же операционном году.

Заводоуправление во главе с директором завода является ответ-' ственным за дело рационализации. При руководстве директора завода мы прежде всего начали укомплектовывать свой штат рационализации, но несмотря на все усилия укомплектовать его нам не пришлось. До нынешнего момента штат Бюро Рационализации состоит из 2-х чело­ век: заведующего Бюро Рационализации и техника, имеющего потерю трудоспособности на 50 %.

В силу этого приходилось базироваться исключительно на резуль­ татах контактной работы с зав. цехами. Но эти зав. цехами в боль­ шинстве случаев еще недостаточно поняли квинт-эссенцию работы по рационализации, кроме того, состав инженерно-технического коллек­ тива Jb большинстве своем состоит из практиков. Естественно, что лица, имеющие 20-ти летнюю практику, не могли охватить нового те­ чения, которое было занесено приказом BCIIX № 53 по рационализа­ ции. Поэтому, это дело толковали по разному. Мы упирались в том или другом вопросе в краеугольный камень такого порядка: 1) труд­ ность проведения механизации заключается в отсутствии у нас энер­ гетической базы: а) центрально-котельная маломощна и стара, состоит из котлов, имеющих давность 25 лет; б) наша электростанция помимо того, что слаба, но и сложна; она представляет из себя Мюр и Мерилиз в отношении, того, что там есть и переменные и постоянные токи с различными напряжениями: 440 вольт, 220 вольт и т. д. Поэтому энергетическая база не позволяет нам строить широких планов, как установка транспортеров, толкателя, посадочной машины и т. д.

2. В отношения механизации мы еще упираемся в довольно ост­ рый камень преткновения, это отсутствие конструкторского аппарата.

У нас этот аппарат состоит из заведующего практика и остальных сотрудников, являющихся учениками нашей школы чертежной в Чермозе. Мы берем учеников 2-й ступени, доморощенным путем учим их чертить и, таким образом, получаем доморощенных чертежников. При таком составе бюро чертежников нам не представляется возможным разрабатывать ‘проекты, выдвигаемые в порядке рабочих предложений.

Мы не можем быстро претворить всякую мысль рабочего в форму чертежа. Как известно, язык техника это—чертеж, а грамматика—на­ чертательная геометрия. Ни того, ни другого у нас нет. Третье пре­ пятствие в проведении рационализаторских мероприятий это наш куз­ нечно-механический и вспомогательные цеха. Ясно, что если мы имеем токарные станки, которые дают 2 :/2 оборота, при обработке прокатного вала, в минуту, то вряд ли можем думать»,о тех темпах, которые тре­ буются.

В качестве иллюстрации приведу факт: мы построили листока­ тальную печь. У нас сделана маленькая механизация—педаль пло­ щадка, которая характеризуется тем, что рабочему не нужно закры­ вать и открывать вручную заслонку; он приходит на площадку засдонка автоматически открывается, уходит с иола, ойа автоматически закрывается. Эффективность от педали площадки довольно удовлетво­ рительна, но автоматическую площадку еще не поставили, по причи­ нам указанным выше. Это основные препятствия. Мы в первую оче­ редь стали бить набат об оздоровлении сердца завода, по пути уси­ ления энергетической базы. Мы должны установить 3 котла, должны поставить электрические аггрегаты и тогда открывается широкое поле деятельности для рационализатора. Эта работа находится в стадии ис­ полнения. Сейчас же мы исполняем работы следующего порядка: вопервых— утилизация отходов. У нас имеется полный металлургический цикл: доменный, мартеновский, прокатные процессы.

В заводе имеются:

сварочный шлак, окалина, мартеновский шлак. Мы сварочный шлак и окалину отправляем гужем в Майкор для востановления железа из окислов и, несмотря на примитивные способы перевозки, съумели по­ лучить следующий эффект: по доменному цеху в 1928— 29 году мы получили эффективность 26583 руб., эта довольно реальная эффек­ тивность, способствовала дать в 1928— 29 году не только сметную стоимость конечной продукции кровельного железа, но даже ниже сметы на 35 коп. Руда стоит около 16 руб., а перевозка сварочного шлака и окалины до Майкорского завода 6 рублей.

Мартеновский цех. Мы сделали следующее мероприятие: ввели предварительное раскисление, характеризуемое тем, что за три чет­ верти часа до выпуска плавки бросаем в печь шпигель и после этого размешиваем деревянной жердью. Раньше на плавку расходовали до 2-х килограмм аллюминия, а сейчас расходуем полкилограмма аллюминия и имеем достаточно полное раскисление. Это дало нам возмож­ ность увеличить процент выхода первых сортов кровельного железа, имеем уменьшение процента пузырей. Здесь на диаграмме указано, что процент первых сортов у нас дошел после проведения этих меро­ приятий до 44,5%, а раньше было 39,83%.

Сутуночный цех: применение изоляционного слоя на своду печей, правда, это трудно поддается подсчету эффективности, но оно целесо­ образно. Ввели тальковую подину.

В листобойном цехе заменили пеньковые снасти пихтовыми, что дало известный результат.

Все мероприятия, которые мы проводили, делятся на мероприятия с затратами и без затрат. Получается такая картина. Проведено с за­ тратами 13 мероприятий на сумму 9491 р. и эффективностью 24021 р., без затрат 12 мероприятий, но с эффективностью 44854 р. Основная эффективность получена в результате борьбы с потерями в произ­ водстве.

Теперь перейду к плану рационализации на 1929—30 год. Этот план будет несколько разниться от того, что было в 1928—29 году.

В 1929—30 г. мы наметили ряд мероприятий с затратами. Правда, особенно больших затрат нет. Имеется тенденция на оздоровление, нашего производства, путем введения новых аппаратов, приборов и т. д.

В мартеновском цехе намечено затрат на 10,5 тыс. р. Реконструкция сутуночного стана 15 тыс. р. В листокатальном цехе наметили ряд мероприятий по оздоровлению печного хозяйства на сумму 17,1 т. р., в листобоином 36Vs т. р. Организация металлографической лабора­ тории 8 т. р. Ожидаемая эффективность от всех затрат должна быть 166105 рублей.

Затем расширяем план по рационализации постройкой новой печи сутуночного цеха с установкой толкателя, стоимостью 50 т. р., про­ изводительность печи 200 тонн в сутки для слитков весом 18 пудов.

Эта одна из крупнейших работ Чермозского завода.

Затем есть еще гигантская работа, на которую трест отпустил деньги—это шлюзование реки Чермоза. Кто имеет представление о Чермозском заводе, тот знает, что с иоторцческих времен у нас стоит вопрос о грузоперевозках. До настоящего времени пароход подходит к цехам только во время полой воды. Потом, когда вода спадает, то приходится с берега Камы материалы возить на верхний завод при посредстве имеющегося паровозика. Расстояние от берега Камы до верхнего завода равно 6 верстам. При шлюзовании Чермоза представ­ ляется возможность в течение целого полугода подвозить грузы не­ посредственно пароходом к самым цехам. Это мероприятие будет стоить около 270 т. р., а эффективность 4 р. 70 коп. на тонну.

Теперь мне хотелось немного остановиться на ряде других во­ просов. Необходимо работникам Бюро Рационализации в текущей ра­ боте руководствоваться принципом связи с родственными предприя­ тиями. Этот принцип особенно важен в рационализаторской работе.

Во-первых, не нужно открывать Америки раз она открыта, а во-вто­ рых, я думаю, что большой потери самолюбия не будет, если перене­ сем опыт других заводов. Чермозской завод имел связь не только с заводами Урала, но и с центральным Бюро Рационализации, с юж­ ными заводами и заграничными заводами, в особенности с германскими.

Если я с большим удовольствием отмечаю связь с центральным Бюро Рационализации, то связь с Уральскими заводами и институтами можно считать неудовлетворительной.

Тенерь дальше—я получил ответ из центрального Бюро Рацио­ нализации на наш запрос.

Нужно сказать откровенно, что это пожалуй есть одна из луч­ ших наших работ по линии связи и обмена опытом.

Была комиссия от Рлавчермета, которая обследовала наш завод.

Один из представителей пришел и говорит: „ты не бойся, возьми и напиши в центральное Бюро Рационализации". Я решился написать и сослался в письме на представителя Главчермета. Спустя три не­ дели пришел исчерпывающий ответ. Были приложены в высшей сте­ пени интересные рецепты, там коснулись изысканий по улучшению пробок, стаканов, хромирования поверхности стали, подшипников для прокатных станов, сплава Люрги. Этот сплав давно испробован и в центральном Бюро Рационализации имеются результаты, но в Уралмете до,сего времени ничего не делается, тогда как этот сплав осво­ бождает от дорогостоющего импортного олова и от простоев.

Необходимо уделить внимание подсчету эффективности. Насколько удовлетворительна методология подсчета эффективности?

П р и м е р : наши дрова имеют 40°/° и 25% влажности. Конечно, при одной и той же реконструкции топки, эффект будет больше от дров с 25% влажности. В методах подсчета Харченко это не учиты­ вается. Таким образом, результаты недостаточно уточнены. Есть ме­ роприятия, проводимые только потому, что ты в него веришь, убежден, что получится эффективность, но математическому подсчету данная эффективность не поддается. Себестоимость каждого передела, есть функция многих переменных и если на какой-нибудь переменной по­ лучилась эффективность после применения какого-либо мероприятия, то другой переменной она пожирается. От этого может получиться неправильная оценка мероприятия и угробливание живой мысли ра­ ционализатора. Этот вопрос необходимо осветить в печати органам ЦБР и научно-исследовательским работникам.

П р е н и я.

Т. Любимов (Окрплан). Позвольте познакомить Вас с состоянием рацио-работы на городских предприятиях. Общее состояние рацработы следует признать крайне неудовлетворительным. Несмотря на дирек­ тивы партии и правительства, до сих пор большинство предприятий не имеют оформленных рацорганов. В некоторых случаях мы видим под­ мену рационализаторских органов цеховым техническим персоналом, на который возлагается работа по рационализации в порядке совместитель­ ства, а есть предприятия, на которых рацорганы отсутствуют. Планы, или совсем не составлены или составлены так, что представляют из себя титульные списки по реконструкции, капитальному ремонту, или носят чисто случайный характер. В частности, обратимся к Уралсепаратору. Уралсепаратор имеет свыше 2 тыс. рабочих и там дело ра­ ционализации должно быть поставлено на широкую ногу. Что же мы видим? Там рацбюро нет. Был вместо рацбюро один человек, который новидимому приглашен был со стороны; в работе своей он не был си­ лен и организовать дело не смог. Не сумел связаться ни с техпер­ соналом, ни с рабочей массой, ни с производственными совещаниями и утонул в бумаге. Составленный рацплан работы представляет из себя список мероприятий, совершенно случайных, не увязанных с перспективным планом завода, не основанных на обследовании пред­ приятия, на его узких местах. Организационная сторона предприятия, от которой страдает Уралсепаратор, в этом плане не задета. Рацработа на Сепараторе в сущности пустое место.

Крупным предприятием в городе является завод „Красный Ок­ тябрь", который имеет 800 чел. рабочих. Там специального рацоргана также не было, вся работа возложена на технический цеховой персо­ нал, который собирался когда вздумается и когда есть время. Плана не было. Когда подняли вопрос о плане, то предъявили списки капи­ тального строительства и считали, что рацработа тут вся.

Понятное дело, что рацработа там отсутствует. Довольно крупное предприятие в городе—Емшановский завод; хотя завод принадлежит Комиссар. Путей Сообщения и приказы ВСНХ на него не распростра­ няются, но, безусловно, директивы партии мимо его пройти не могут и вопросы рационализации касаются его точно также. Но оказывается там о рационализации совсем не думали, была даже попытка со сто­ роны техперсонала убедить Иромсекцию, что рацработа на заводе не нужна, посколько завод в настоящее время капитально перестраивается.

В городе есть еще довольно крупное предприятие Пермполиграфтрест, где около 300 рабочих. По предложению РКП, там имеется выде­ ленный человек для работы по рационализации. Отчетные диаграммы показывают, что в этом предприятии начинают вопросами рацработы заниматься и кое-какие достижения имеются. Имеюсь в городе объе­ динение около 200 чел. рабочих—Пермншцетрест; рационализаторская работа была поставлена в нем, таким образом, что цеховой технический персонал подменял орган рационализации; специального органа не было.

Был выработан план рацработы, но он в сущности не был планом ра­ ционализации, а также представлял из себя титульный список капи­ тальных работ. Ныне Пищетрест расформирован, предприятия перешли в областной трест и вся работа распалась. Таким образом, Вы видите крайне неудовлетворительную работу по городским предприятиям, не­ смотря на то, что они имеют довольно крупный’ масштаб. Члены Промсекции РКИ старались выявить причины неудовлетворительной работы. Прежде всего это происходит от косности высшего администра­ тивно-технического персонала; далее мы не видим во всех предприя­ тиях, которые в большинстве являются областными, со стороны трестов достаточного руководства. Все заводы говорят, что у них нет людей для рацработы. Мы ждем каких то варягов, которые придут со сто­ роны и все дело устроят. Группа работников, работающих при РКИ, смотрит на это не так. Считая, что вряд ли удастся привлечь работ­ ников в рацбюро со стороны, необходимо осуществить организацию и оформление рацбюро при помощи собственных сил. На эту работу должны быть выдвинуты наиболее активные работники из техперсонала и рабочих предприятия. Для некоторых неясен вопрос о правах и обя­ занностях рацбюро, благодаря чему некоторые смотрят, что рацбюро должно быть не’ только консультативным и научно-исследовательским, но и оперативным органом. Наш взгляд таков, что бюро только кон­ сультативный орган, но не оперативный, иначе работа его будет ве­ стись параллельно работе цехов и он в конце-концов разменяется на мелочи и из-за дров не будет видеть леса. Как видно из докладов, планы по рационализации составляются без увязки с перспективными планами предприятия, без учета эффективности, не обращая внима­ ния на снижение -себестоимости и на узкие места. Как на общий не­ достаток, следует указать на отсутствие надлежащей связи рацработников с производственными совещаниями, и вообще, со всей заводской общественностью и рабочими изобретателями.

Тов. Вернеев—(Пермск. Гос. Унив.). Из вчерашних докладов можно уловить кое-какие очень неблагоприятные моменты в нашей ра­ боте. Прежде всего вопрос о составе бюро рационализации. Чермозское бюро, где имеется один человек и плюс 50 % другого человека в этом докладе производит наиболее благоприятное впечатление. На противо­ положном полюсе оказывается Лысьва, которая имеет 14 человек и просит 24. А все-таки практические результаты далеко не во-столько раз превышают Чермоз, во-сколько раз превышает состав этого бюро Чермозское бюро. Чувствуется отсутствие четкого понимания того, что представляет из себя рационализация. Смешивается понятие о рацио­ нализации с технической реконструкцией и в докладе и в выступле­ ниях. Смысл слова рационалидация—наиболее целесообразное — каче­ ственно использование имеющихся наличных сил. а техническая ре­ конструкция связана с введением новых сил в систему производства.

Это различные вещи, хотя и связанные.друг с другом.

В ином положении находится Чермоз, он является настоящим рационализатором в принудительном порядке. Ему не отпускают средств и поэтому приходится заниматься рационализацией; поэтому там имеются наибольшие достижения. В Лысьвенском плане имеется переделка пе­ чей, приобретение ковша в 40 тонн— -это элементы технической,рекон­ струкции, которые дадут эффект не сразу, но потребуют обязательно средств, между тем указывается на возможность провести ряд рацио­ нализаторских мероприятий, как например, использование тряпья, где можно было бы получить весьма значительные суммы около 500 руб.

на тонну,—а расходы были бы самые ничтожные—только приобрете­ ние центрофуги. Мероприятие дало бы чистый эффект. Использование отходов и отбросов производства могла бы дать до одного миллиона экономии.

По Чусовскому заводу рационализаторские мероприятия, главным образом, проводятся в листопрокатном цехе, Конечно, работа эта очень важная, но это техническая реконструкция, а не рационализация. Даже в Чермозе начинают увлекаться этим делом, говорят, что котлы ста­ рые, а мы построим новые. Копечно, это хорошо, но ведь это тоже техническая реконструкция. А переноска токарных станков, получение без затрат экономии в 40 тыс.— это настоящая рационализация. Эти мероприятия дадут нам конкретно, сейчас экономию, помогут выпол­ нить директиву партии и правительства о снижении себестоимости.

Характерной чертой рационализаторских мероприятий является их полная случайность. Человек бродит по заводу, наталкивается на кучу и начинает рационализировать. Нет никакой системы, нет определен­ ной установки в рационализаторской работе. Это является следствием того, что нет планомерного обследования предприятий, а выявление узких мест возможно только при таком обследовании. На этом воп­ росе я остановлюсь подробнее.

До сих нор в практике нашей рационализаторской работы, эта работа является бесплановой. Планы существуют, но они бесплановые.

Нет никакой определенной установки. Требуется то или другое меро­ приятие, а почему именно это, а не другое? Едва-ли рационализаторы смогут на это ответить. Рационализация идет по линии наименьшего сопротивления. Прежде, чем изжить недостатки, которые имеются в производстве предприятия, нужно их знать и выявить. Нужно инти не только но линии наименьшего сопротивления, но и но линии наиболь­ шего действия. Необходимо знать заранее, какие мероприятия должны Дать наибольший эффект, хотя бы в настоящее время такого эффекта и не давали.

Всякое предприятие представляет сложную систему взаимоотно­ шений элементов материальных, людских и идеологических. Все они находятся в тесной связи и взаимодействии друг с другом. Каждая задержка одного из них неизбежно оказывает свое влияние на другие.

Все части работы на предприятиях должны быть точным, хорошо елаженным механизмом. С другой стороны, каждая из этих частей должна давать максимум полезных результатов на единицу затраченной энер­ гии, топлива, материалов и т. д. Вот два основных принципа, к кото­ рым мы должны приближаться. Для каждого предприятия необходимо составить известную схему, идеальных соотношений, а с другой сто­ роны определить фактическое состояние элементов производства, ко­ торое наблюдается на деле. Планирование рационализации может быть разделено на 3 элемента: 1) составление текущих планов; 2) общеза­ водских и 3) перспективных планов на длительный период времени тесно связанных с реконструкцией предприятия. Наконец, составление цеховых планов.

Отдельные звенья производственного процесса связаны между собой особой необратимой связью в роде общеизвестных цепочек, ко­ торые легко разобрать звено за звеном с одного конца, но совершен­ но невозможно сделать это с другого, не разрушая звеньев. Например, объем фактической работы мартеновского цеха зависит от количества материала, доставляемого доменным, но не наоборот. При планирова­ нии та же закономерность действует в обратном направлении. Необ­ ходимую пропускную способность мартена мы будем определять уже не по домне, а по потребностям цехов, обслуживаемых мартеном. Ко­ нечным, „замыкающим" звеном будет окончательный продукт, его тип и количество. Начиьая обследование с этого конца, мы автоматически выявим все узкие места предприятия, тогда как противоположный путь будет с каждым шагом, делать работу все более и более трудной и запутанной.

В особенности это касается составления перспективного плана, связанного с вопросами специализации предприятия и стандартизации изготовляемой продукции. Нужно изучить продукцию не только с точки зрения интересов потребления, но и с точки зрения максимального облегчения производства. Каждая деталь должна быть критически пе­ ресмотрена, проверена со всех сторон.

Составив, таким образом, определенную схему нужно сопоста­ вить ее с тем, что имеется в действительности, для этого необходимо исследование реального положения дел.

Следующая основная отрасль—это организация системы управ­ ления—распределение функции, планировка, учет, контроль качества и т. д., организация производственных процессов, разделение труда, вопросы внутреннего транспорта, топлива, расходования сырья, ути­ лизация отбросов. Необходимо стремиться в уничтожению всяких по­ терь, не только в материальных элементах производства, но и во времени и пространстве. Третий элемент—это организация трудовых процессов, облегчение условий труда, правильное распределение труда и отдыха, установление норм выработки, вопросы техники безопасности и т. д.

Любая схема обследования вмещается в эти рамки, несмотря на то, что элементы могут быть различны. Можно воспользоваться схемой, которая имеется в литературе: Кнеппеля, Гувера и др. Всего лучше схема профессора Волана, которая является наиболее новой. На основе детального нсследования имеется возможность сопоставить между собой действительность и схемы. Это само собой выявит узкие места про­ изводства и укажет, что мы должны делать в первую очередь. Резуль­ таты обследования должны прорабатываться на широком собрании, до­ полняться конкретными материалами со стороны рабочих и техниче­ ского персонала. Планы должны исходить из анализа установленных узких 'мест производства. Эти узкие места не всегда достаточно уточ­ нены. Можно только установить, что данное место является узким, но но отношению к чему—к сырью, оборудованию, рабочей силе? Это нужно уточнить, чтобы нащупать способы борьбы с этими узкими места­ ми. Нужно выработать точные технические коэффициенты расходов сырья, рабочего времени, путем научно-технического обследования про­ цессов, исходя из стремления к наибольшей экономии. Сопоставление шкалы технических коэффициентов и реальных расходов тех же эле­ ментов покажет болезни производственного организма.

Что касается цехового плана, то особенное значение этот план имеет в том случае, когда цех является узким местом и его нужно рационализировать в первую очередь. Все внимание рационализатор­ ских органов должно сосредоточиваться на данном участке работы.

Все мероприятия не могут быть проведены без помощи и активного участия заводского коллектива, технического персонала и рабочих масс.

Должны быть организованы в процессе обследования беседы с цеховой администрацией и мастерами и, главным образом, на рабочих собра­ ниях и с отдельными рабочими. Это даст большую ценность работе.

Целый ряд сторон изучения производственно-трудовых организацион­ ных процессов требуют специальных познаний, которые могут выйти за пределы познаний обследователей. В этом отношении нужно исполь­ зовать научно-технические силы для консультаций. Необходимо, в частности, приблизить к работе рационализации Пермский универ­ ситет. Необходимо иметь определенное представление, что из себя представляет рационализация в нашем округе. Применительно к этому была составлена анкета, которая будет роздана на места и должна быть заполнена работниками. Эта анкета содержит в себе 52 вопроса (зачитывает анкету).

Я боюсь, как-бы на местах не отнеслись к этой анкете по кан­ целярски. Например, такой вопрос: подвергался ли изучению порядок расположения цеха, складов? Могут ответить: да или нет. Между тем, необходимо обрисовать конкретную картину, что имеется на лицо.

Отметить ряд типичных мероприятий, чтобы была ясна картина, как обстоит дело с рационализацией в округе.

тов. Пелевин —{РЕИ). Доклады, которые мы слушали и прения с пол­ ной определенностью говорят, что постановления августовского пленума ЦКК ни в какой степени не выполняются. Решения Ноябрского пленума ЦК, не могут быть выполнены без коренного переворота мозгов наших хозяй­ ственников, в части рационализации. Директора заводов основной дирек­ тивы партии по рационализации не усвоили, потому что этого дела не видно совершенно. Нужно записать, что руководящий и командный состав наших заводов в этой части не выполнил директиву партии, не подошел вплотную и серьезно к этому делу. Я считаю, что доклад­ чики Чусовой и Лысьвы расписались в своей несостоятельности. Дело рационализации на этих заводах не поставлено. Планы работ по рациона­ лизации составлены неудовлетворительно: фактически в эти планы вклю­ чены одни лишь работы, предусмотренные титульными списками.

От БР нет основных приводных ремней в рабочей массе. Не было фиксировано впимание рабочих масс на узкие места, производства, не мобилизовали изобретательскую мысль на слабые места, где плохо.

Опыт ряда заводов показывает, что там, где изобретательская мысль на узкие места мобилизована, там эти узкие места быстро изживаются.

С другой стороны, там, где это не сделано, часто изобретательская мысль идет не по тому руслу, по которому нужно. Умение организо­ вать рабочую массу в этом направлении является одной из основных задач рационализаторов.

Директора заводов, руководящие организации совершенно не при­ давали до сих пор значения БР. В многих предприятиях они не созданы, а если и есть, не приспособлены для этой работы, созданы для того, чтобы отпихнуться от директив партии. В БР часто садят совершенно непригодных для этой работы людей, платят им депьги и считают, что они выполняют директивы партии. По моему они смазывают дирек­ тивы, а не выполняют. Нужно нам определенно сказать, что в даль­ нейшем никаких отговорок, что у них нет рационализаторов не должно быть. Те,-кто не хотят серьезно поставить вопрос о рационализаторской работе, значит не хотят выполнить директив партии и правительства.

Рационализаторов нужно искать у себя. Возьмите лучшего инженера организатора, т. к. по моему мнению во главе Бюро Рационализации должен стоять в первую голову организатор, человек обладающий ор­ ганизационной способностью, чтобы мобилизовать вокруг этого дела инициативу и внимание рабочих масс. В Бюро Рационализации до сих пор нет рабочих. Что это значит? ЦКК еще в прошлом году дала директиву, чтобы ввести активистов—рабочих в Бюро Рационализации.

Что же директора сделали в этом направлении? Директива ЦКК не выполнена. Разве рабочий не может там работать? Нужно сделать ко­ ренной перелом и добиться, чтобы в бюро были рабочие, они будут толкачами в этом деле.

Я просмотрел целый ряд планов Бюро Рационализации и нигде в них не отражено мнение или материал производственных совещаний.

Это доказывает, что Бюро Рационализации пытаются действовать как самодавлеющие единицы, оторванные от рабочих масс. Если так будем строить Бюро Рационализации, то не только с 14ч., а и со 114 работни­ ками бюро все равно ничего не сделают.

Тов. Глина.—(Окрпрофбюро). Товарищи, в первом квартале теку­ щего года мы вышли с чрезвычайно плохими результатами по выпол­ нению снижения себестоимости, ростом брака и рядом других плачевных показателей. Все это свидетельствует о том, что в аппаратах заводо­ управлений и профорганизациях имеется чрезвычайная неповоротливость.

Мы не были готовы ко второму году пятилетки, к тем темпам, которые предъявляет пятилетка. Невыполнение производственных заданий в первый квартал можно отнести в значительной мере за счет недооценки рационализаторской работы на предприятиях и неважной постановкой технического нормирования. Эти два основных отдела не представляют руководящего ядра, поэтому достижения за первый квартал чрезвы­ чайно плохие. Мы вводили на предприятиях непрерывку, мы отмечаем трудовой подъем рабочих масс, а соцсоревнование на местах упирается в нашу несобразительность по организации труда в цехе, по использо­ ванию аггрегатов. Мы встречаем справедливые нарекания со стороны рабочего класса, что он поднимает интенсивность, а помощи не видит.

Мы за прошлый 1928— 1929 год потеряли 624 тысячи человеко-часов простоя, выплатили 500 тысяч рублей за то, что люди постояли. Где были отдел Рационализации и административный персонал? Если срав­ нить октябрь прошлого года, и этого года, то мы имеем увеличение простоев. В прошлом году за октябрь мы выплатили 50 тысяч рублей, а нынче 80 тысяч рублей за простои. У нас обыкновенно работа идет скачками. В начале года не выполняют производственную программу, а в конце начинается суматоха, начинают кричать на рационализаторов.

Нужно в первую очередь укомплектовать отдел рационализации хоро­ шими работниками, и для этого использовать квалифицированных рабо­ чих, если не техников и инженеров. Например, в Лысьве имеется очень хороший производственный актив, ударники, профактив, который вхо­ дит в производственные комиссии, во временные РКК и ряд других комиссий. Все это можно использовать в целях улучшения рационализа­ торской работы. Как выполняются предложения рабочих? По Лысьве выполнено 45%, а куда деваются остальные? Вряд ли какой нибудь коллектив заслушал доклад отдела рационализации на расширенном заседании. Помощи со стороны коллектива ИТС в области проведения рационализаторских мероприятий недостаточно. Увязки в работе отдела рационализации с коллективом ИТС нет.

В Чусовой организована комиссия по борьбе с потерями. Знает ли отдел рационализации, что там существует такая комиссия? Конечно, не знает. Составляют план, а потом не заглядывают в цеха. Нет никаких ячеек, которые бы вели в цехе рационализаторскую работу по борьбе е потерями, простоями и т. д. Нужно отделу рационализации иметь повседневную, живую связь с цехами. При составлении плана производ­ ственной комиссии отдел рационализации никак не участвует и узкие места цеха в план не попадают.

Никто из товарищей не сказал, как обстоит дело с соцсоревнова­ нием в отделе рационализации, какую помощь они оказывают соревно­ ванию. Это нужно отметить в резолюции. Кроме того, нужно сказать, что во всех планах очень мало уделяется внимания вопросам охраны тРУДа рабочих.

Тов. Владимиров.—(Болгокаспийлес). Мне бы хотелось обратить внимание на необходимость уделения большего внимания нашему энер­ гетическому хозяйству. Все наши заводы^Урала требуют громадного 40 — количества топлива. Я, как представитель лесного хозяйства, хотел бы обратить внимание в части использования древесины, как топлива. Здесь уделялось много внимания использованию отбросов, но в части исполь­ зования топлива внимания уделялось мало. Мы знаем, что имеется громадный недостаток в деловой древесине. По линии Волгокаспийлеса мы имеем заготовку строевого леса около 4000 кубометров, поэтому перед работниками стоит очередная задача: изыскания путей для сохра­ нения деловой древесины и замены этой древесины суррогатом топлива.

Взять можно торф, или изыскать пути в виде электрификации. В резо­ люции нужно сказать о необходимости направления рационализаторской мысли в части использования древесины.

В отношении необходимости рационализаторской работы в области транспорта. Мы имеем громадную утечку народных средств в части нерационального использования гужевой силы. Проведение ледяных дорог даст громадный эффект.

Тов. Граудин.—(ОкрККРКИ). По поводу состояния работы на предприятиях. Как можно характеризовать общее состояние? Мероприя­ тия можно диференцировать в этом отношении. Есть заводы, где име­ ются организационно-оформленные Бюро Рационализации. Есть заводы, где совершенно отсутствует Бюро Рационализации и вопросу рационали­ зации не уделяется никакого внимания. В частности, такой крупный завод как Уралсеиаратор. В третьих, как общее явление, это то, что у нас единого понятия, единой целеустремленности в этом вопросе нет.

Каждый завод, каждый работник в области рационализации, как гово­ рится, тянет лямку каждый в свою сторону. В одном месте это делается за счет капитальных работ, где Бюро Рационализации по существу является ни более, ни менее, как контролер или статистик. Таково по­ ложение в Чусовой. В Лысьве имеется некоторое побуждение заняться действительно рационализаторскими мероприятиями, но это замаскиро­ вывается капитальными затратами.

Правильную установку работы имеет Чермоз, но к сожалению в этом году, как.мне думается, начинает сбиваться и увлекаться ка­ питальными затратами, астрономическими цифрами, которые, конечно, дадут соответствующий эффект, но беда в том, что время уплывает и они не смогут исправить основные недостатки, которые ставятся перед Бюро Рационализации. Нужно это иметь в виду.

Нужно БР налечь на то, чтобы использовать имеющееся обору­ дование на данном заводе. Разве не имеем такого положения на дру­ гих предприятиях, которое показывает, что их производительность огра­ ничивается такой то суммой, а когда фактически это проверялось со стороны отдельных органов, то производительность данного цеха можно было увеличить чуть ли не в полтора раза. Возьмите мартен в Лысьве, тоже самое в отношении Чусовой. На любом заводе это можно найти.

Нужно сказать, что до сих пор Бюро Рационализации работало обособленно не только внутри завода, но и вне его, не было связи, за исключением Чермоза, который пытался найти общие нити е другими организациями. В связи с чем это получается? Мне думается, что мы часто прячемся сами в себя. Это пережиток прошлого, когда техниче­ ский работник и каждый завод хотели перед другими казаться лучше, но при наших условиях, при ведении планового хоз-ва это не должно иметь места. Сейчас смотрели диаграмму способов возки Волго-КаспийЛеса. Тут показан старый способ, а теперь по ледяным дорогам возят.

Некоторые товарищи удивляются, как не дошли до этого? Есть в не­ которых заводах достижения, а другие заводы этого не знают, потому что нет обмена опытом. Мотовилиха в области использования кирпича уменьшила ломь кирпича в процессе обжига потому, что применила но­ вую кладку. Опыт нужно передать па другие заводы. Ведь у нае, помимо „Красного Строителя", во всех заводах имеются кирпичные производства.

Мы получили экономии 4 тыс. руб., от того, что применили другой способ кладки кирпича.

Плохое, внимание со стороны дирекции предприятий оказывается нашему совещанию. Вчера были с Лесопильного завода „Красный Ок­ тябрь “, а сегодня их не видно. Ведь там имеется замест. директора.

Для того, чтобы поставить рационализаторскую работу на должную вы­ соту, нужно иметь опыт других заводов. Это просто характеризует их как людей, которые не видят колоссальнейших задач, которые стоят перед нами, иначе нельзя это дело расценить.

Мы напираем на большие реконструктивные работы, и совер­ шенно забываем, о мелочах, которые приносят колоссальные суммы убытков до сих пор. Как работал Сепаратор? В нынешнем году, он имеет две статьи, которые мешали понизить стоимость сепаратора на 7 руб., а Уралсепаратор выпустил в прошлом году 108 тыс. сепарато­ ров, это составляет около миллиона рублей.

Эти статьи заключаются:

во-первых, в браке, во-вторых, в простоях на предприятии. Если бы эти моменты были изжиты, то мы бы могли сепаратор удешевить на 7-мь с лишним рублей.

Мы должны подходить к правильному использованию оборудова­ ния, должна быть правильная расстановка рабочей силы, использование отходов, которые дают эффект. Как будто бы на первый взгляд это мелочи, но в области рационализации мы их не можем выпустить из виду, ибо они могут обеспечить выполнение 11 °/° снижения себестои­ мости. Отделы рационализации должны быть такими органами, которые будят техническую мысль. Наши Бюро Рационализации должны быть мозгами, должны брать опыт из-за границы. Бюро Рационализации должны являться технической лабараторией, где сосредоточены лучшие люди по своим способностям.

Последний вопрос, который мне хотелось осветить: мы не можем упустить из виду, что со стороны треста не было помощи заводам.

Помощь эта не чувствуется. Этим объясняется то, что на заводах Бюро Рационализации работали каждое по своему, каждый искал своих соб­ ственных путей, а указаний в этой работе ни откуда не видели. Само собой разумеется, что такое положение терпимо быть не может.

тов. Ямов—(Уралсепаратор). Докладчик сказал, что у них в Бюро Рационализации на 50°/о инвалид, в таком случае у нас на Сепараторе, Бюро Рационализации инвалид на— 90°/°, Бюро представлено в лице инженера Фильтман, который у нас старик, паралитик и физически и по работе инвалид, совершенно непригодный' к работе по рационализа­ ции. Кроме того он на заводах массового производства никогда не ра­ ботал. Мы составили план рационализации, наметили проведение около 50 мероприятий, которые должны дать эффективность, около 200 т. руб., (около 100 т. руб. чистой экономии). Но суммы не отпущены и вся рационализация построена на самоокупаемости. Я сегодня и даже раньше интересовался вопросом, что же сделано по плану рационали­ зации? Прошел у нас квартал, и мы видим, что по рационализации вы­ полнение не больше как на 5°/о всех мероприятий. Если так пойдет работа, то больше 15— 20°/о мы не выполним. Заводоуправлению нужно обратить внимание на укомплектование Бюро Рационализации, т. к.

упомянутый инженер уже 2-й м-ц не ходит на работу и можно считать, что никакой работы на заводе нет. Вся рационализаторская работа возло­ жена на заведующих цехами. Поскольку нет руководителя, заведующие цехами ничего не делают.

ТОВ. Соколов— (Зав. „Красный Строитель1). Товарищи, полу­ чаются сплошные слезы, что технических работников рационализации не хватает. С другой стороны получается впечатление, что некоторые Бюро Рационализации велики. И в том и в другом случае работа идет плохо. Никто не учел обстоятельства, что рационализаторов в каждом заводе очень много. Рационализатором является ни только человек, ко­ торый носит ярлык рационализатора, а вся рабочая масса. Значение производственных совещаний, комиссий, значение предложений рабочих вряд ли где учитывается так как нужно. Что такое рационализатор?

На человека наклеили ярлык, он ходит по заводу и все считают его рационализатором. Как бы умен и хорош человек не был, но если он пройдет мимо данной вещи и не обратит внимание, то из этого ничего не выйдет. Если же за рационализаторскую работу берется вся ра­ бочая масса, то из этого получается хорошее дело. Чем больше завод, тем больше рационализаторов. Отсюда мне кажется, что Бюро Рацио­ нализации— это губка, которая впитывает по заводу все предложения.

Пусть из 1000 предложений рабочих, данных путем частных разгово­ ров, производственных совещаний, комиссий, окажется хорошими 10-—-20 и то большое достижение. Мы часто видим, что рабочие прощупывают такие места, которые рационализаторы и администрация пропускают легко.

В отношении Бюро Рационализации. Бюро должно работать как лицо, приводящее в систему все предложения масс. А в докладе я не слышал, насколько тесно связано Бюро Рационализации с производ­ ственными совещаниями и комиссиями. Если работа ведется, только ка­ бинетным порядком, с входящими и исходящими, делопроизводством и счетоводством, то грош цена такому рационализатору.

У нас заводик очень маленький. Бюро Рационализации состоит из 3-х чековек да и то по совместительству. Мы организовались два дня тому назад. Мы объявили рабочим, что мы Бюро Рационализации 43 — и чтобы они приходили к нам со всякими бумагами, разговорами, со всем тем, что заметят. И нужно сказать, что предложения уже ползут.

Предложения корявые, неграмотные, но ничего, в них иногда полу­ чаются красивые блестки. Практика жизни показывает всем’ Бюро Ра­ ционализации, что нужно прежде всего рационализатору тесно связаться с рабочей массой и от них брать то, что нужно. Тогда Бюро Рациона­ лизации будет органом планирующим, направляющим рабочую мысль в правильную сторону.

Ни в одном докладе не слышно было, какое обращено внимание Бюро Рационализации на рабочее место. Все знают, что чем лучше, по­ рядочнее рабочее место, тем плановее идет пабота. Мы плачемся, что у нас нет квалифицированных работников, а не сделаем так, чтобы отдельные элементы работы могли выполнять не квалифицированные рабочие. Мы ревем, что не хватает плотников, а недавно директор при­ шел и говорит, что давайте сделаем, таким образом, чтобы один ра­ бочий заготовлял доски, другой забивал гвозди и т. д. Попробовали и действительно неквалифицированная сила пошла в работу. В данном случае этим вопросом следует запяться.

Часто говорят, что мало кредитов, нет кредитов и т. д. По если рационализатора поставим на место хозяйственника, то он увидит, что как только создали Бюро так сразу говорят „даешь деньги", а хозяй­ ственники сжаты в кредитах. Почему бы не поставить, таким образом, чтобы сначала дать эффективность, а потом просить деньги. Доклад­ чики сказали, что без затрат можно получить та-ое количество денег.

Надо с этого начинать.

тов. Шабалин—(Уралоепаратор). Я хочу остановиться на основ­ ном вопросе. Мы слышали из доклада, что не с кем работать. Я счи­ таю наоборот, но вся беда в том, что общественность в эти мероприя­ тия не втянута.

Особенно нужно связаться с производственными совещаниями и е комиссиями. Я считаю, что 14 человек вполне достаточно. Правда Лысьва завод крупный, но при втягивании рабочих от станка 14 чело­ век вполне справятся. Я полагаю, что 3-х человек и то хорошо.

ТОВ. 8ичорек—(Нытва). Коллегии РКП нужно обратить внимание на следующее обстоятельство: на формализм в проведении плана в жизнь.

Пример, в Нытвенском заводе в прошлом году. Мы план в начале года составили самым демократическим образом, провели через все произ­ водственные совещания. Составили план на 80000. Отослали его на утверждение в Правление Треста. Там его затянули и, наконец, в мае м-це приходит разрешение вместо 80000 только 1500 руб. Мы долго думали на что их истратить, а в это время пришла другая бумажка, что 1500 руб. отменяются. В копце июля приходит третья бумажка, что нам разрешают эти 1500 руб., но с тем чтобы эффект оплатился к концу году. И если бы мы этим руководствовались, то ничего бы не провели, но заводоуправление на свой риск и страх, провело много мероприятий, которые не требовали больших затрат. Эти мероприятия за прошлый год дали 29000 руб. эффективности. Мероприятия, глав­ ным образом, сводились к беззатратным. Например, рационализировали отливку листокатальных валов—брак уменьшился., Реорганизовали неко­ торые работы, которые дали возможность сократить рабочую силу и т. д.

Тов. Тихомиров.—(Новстрой). Пятилетку реконструкции народного хозяйства мы выполним только тогда, когда мобилизуем средства внут­ реннего порядка. В этой части рационализация должна нам помочь.



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«УДК 911.3:338.48 Яковенко И. М. Географические тенденции развития международного туризма Таврический национальный университет имени В. И. Вернадского, г. Симферополь e-mail: yakovenko-tnu@ya.ru Аннотация. В статье изучена географическая структура международного туризма и факторы развития международных туристских потоков. Проанали...»

«Ю.А. Белевская РАЗВИТИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КАК ВАЖНЕЙШЕГО ИНСТИТУТА ИНФОРМАЦИОННОГО ПРАВА Организация обеспечения информационной безопасности как важнейшего института информационного права предполагает уточнение содержания задач обеспечения информационной...»

«Первые шаги © 2001 г. А.Н. ПОМАЗАН, A.B. СЕДУНОВА, E.H. ЯДОВА СОЦИАЛЬНЫЙ РЕСУРС ЛИЧНОСТИ И ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РОССИЯН (Опыт вторичного анализа исследования 1992 г.) ПОМАЗАН Александра Николаевна, СЕДУНОВА Анастасия Викторовна аспиранты Государственно...»

«Консолидация и сотрудничество логистических компаний в развитии российской и международной транспортной инфраструктуры МИРОСЛАВ ЗОЛОТАРЕВ ACEX Российский международный логистический альянс 8 сентября 2014 Презентация основана на практическом опыте: Открытия и...»

«N2 2, 2002 г. Вестник угту-упи А.В. Ершов, доц., канд. экон. наук, г. Екатеринбург, гоу угту -упи ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИНДУСТРИАЛЬНОГО РЕГИОНА с переходом на нов...»

«Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского Серия: География. Том 22 (61). 2009 г. № 2. С.272-279. УДК 911.3:338.48 ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРАДИЦИОННЫХ МЕР НЕРАВЕНСТВА ПРИ ИЗУЧЕНИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РЕКРЕАЦИОННОГО НЕРАВЕНСТВА Таган Т.А. Тав...»

«Содержание 1. О серии «НАГЛЯДНАЯ ШКОЛА» 2. Руководство пользователя 2.1. Установка программы и системные требования 2.2. Управление просмотром пособия 2.3. Интерактивные элементы в пособии 3. Применение пособий серии «НАГЛЯДНАЯ ШКОЛА» в учебном процессе 4. Наглядны...»

«Логистическая регрессия Давайте приблизим гауссианом Классификаторы III: логистическая регрессия Сергей Николенко Академический Университет, 2012 Сергей Николенко Классификаторы III: логистическая р...»

«Seria “tiine reale i ale naturii” Biologie ISSN 1814-3237 НЕЙРОСОНОГРАФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ ЖЕЛУДОЧКОВОЙ СИСТЕМЫ МОЗГА ДОНОШЕННЫХ НОВОРОЖДЕННЫХ ПРИ ФИЗИОЛОГИЧЕСКОЙ ЖЕЛТУХЕ Николай ФЕГЮ, Лидия КОЖОКАРЬ* Научно-исследовательcкий институт oхраны матери и ребенка МЗ РМ Тираспольский госуда...»

«Не бойся быть услышанным! Профессиональный усилитель мощности VOLTA Серия PA Руководство пользователя Прежде чем приступить к выполнению соединений, эксплуатации или регулировке данного аппарата, пожалуйста, прочтите настоящее руководство до конца. WWW.VOLTA-AUDIO.RU Don't scared to be he...»

«ПРЕДИСЛОВИЕ УДК 550.832 МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО по приемке, анализу и систематизации результатов трассерных исследований в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». Редакция 1.0 – М., ОАО «ЛУКОЙЛ», 2012г. Методическое руководство является внутренним документом Компании, предназначенным для специалистов организаций Группы ЛУКОЙЛ и сервисных подрядных организаций, выполняющих трассерные исследования. РАЗРАБОТАН...»

«Рабочая программа «Вязание крючком» Кружка Тип программы: прикладная. Возраст 10-13 лет. Срок реализации 2 года. Пояснительная записка I. Учеными физиологами установлено, что мелкая моторика рук и уровень развития речи и памяти школьников находятся в прямой...»

«Программа стажировки.1. Информационный блок программы.1.1. Разработчик программы Ведерникова Людмила Юрьевна.1.2. Название программы: «Конструирование учебных заданий – эффективный инструмент деятельностно-ориентированной технологии формирования УУД и оцен...»

«КЬЯНТИ – ПО ДОРОГЕ ЧЕРНОГО ПЕТУХА В Тоскане хватает достопримечательностей, но мало кому удается насладиться расслабленной ездой по Кьянти. Древние виноградники в этой идеальной части Тосканы, похожие на открыт...»

«О проведении квалификационного экзамена Квалификационный лицl прошедших стажировку и экзамен у желающих заниматься нотариальной деятельностью, назначен на 1 1.04.2017. Экзамен будет проходить в помещении Управления Минюста России по Республике,Щаг...»

«Содержание Предисловие.......................................................................... 9 Благодарности.................................................................... 11 Введение.....................................»

«G (годъ 30-й). РМІІІЙ ІРШ 1892 9. Стр.5. Изъ записокъ Датскаго посланника и р и Петр Великомъ, Юста Юля. Переводъ съ Датскаго Ю. Н. Щ ербатова. 1710 годъ. Іюнь— Декабрь. (Пиры въ завоеванномъ Выборг.— Царь на пожар...»

«К. Ю. Нефедов Коронация Птолемея I и возникновение эллинистической монархии огласно распространенному мнению, эллинистическая монархия, как новая форма государственности, возникла летом 306 г. до н. э., когда Антигон Одноглазый и его сын Деметрий Полиоркет, разбив...»

«ФИЛОСОФИЯ (Специальность 09.00.13) © 2013 г. Е.В.Чапны УДК 101 ИДЕЯ ТЕЛЕСНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ В ОКРУЖАЮЩИЙ МИР В НАУЧНОМ НАСЛЕДИИ А.Ф. ЛОСЕВА В настоящее время бурное развитие в науках гуманитарного спектра получил телесно-ориентированный подход к когнитивной деятельности разумного существа. В рамках данного подхода...»

«Александр Николаевич Назайкин Эффективная продажа рекламы Назайкин А.Н. Эффективная продажа рекламы. Технология получения заказа на покупку рекламных площадей, эфира, пространства: Дело; Москва; 2002 ISBN 5-7749-0155-6 Аннотация В книге рассматриваются основные моменты технологии продаж рекламных услуг. Ав...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» УТВЕРЖДАЮ И.о. проректора по научной работе д-р экон. наук, доцент А.Н. Малолетк...»

«С. Д. КАВТАРАДЗЕ АРХЕТИПЫ ВОЙНЫ: НАСИЛИЕ, БЕССОЗНАТЕЛЬНОЕ И БОРЬБА ЗА БАЗОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ* Проведен междисциплинарный анализ феноменов массового бессознательного в периоды вооруженных конфликтов. Исследование проведено...»

«ISSN 2079-9446 НАУЧНЫЙ ИНТЕРНЕТ-ЖУРНАЛ ЭЛЕКТРОННОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ www.erce.ru ерейти к содерж нию ISSN 2079-9446 www.erce.ru Ежемесячный научный интернет-журнал Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Свидетельство о регистрации Эл № ФС7...»

«ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ШЕСТОГО СОЗЫ1ВА ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ /4 2014*т № Председателю Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации С. Е. НАРЫШКИНУ Уважаемый Сергей Евгеньевич! В соответствии со статьей 104 Конституции Российской Федерации направляю про...»

«Роберт Линн Асприн МИФотолкования, или Неверные концепции Серия «Мифология», книга 2 МИФОтолкования.Роберт Асприн; пер. с англ. В. Федорова.: АСТ; М.; 2003 ISBN 5-17-017847-6 Аннотация Это – лучшее, что создал Асприн. Не культ, не легенда – «МИФ». Великолепн...»

«ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГрафИнфо» ДОКУМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН) МО «ОЗЁРСКОЕ ГОРОДСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ» ОЗЁРСКОГО РАЙОНА КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ Положения о территориальном планировании МК №5 от 28 июля 2010 г. Исполнительный директор ООО «ГрафИнфо» _ Л.В. Морякова Глав...»

«К ПРОБЛЕМЕ СУИЦИДОВ И СУИЦИДАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ АЗЕРБАЙДЖАНЕ АНЖЕЛА ЭЛИБЕГОВА, ИЗАБЕЛЛА КАЗАРЯН Согласно данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) ежегодно более 800 тысяч человек лишают себя жизни, а значительно большее число людей сове...»

«Краткая презентация основной образовательной программы Муниципальное дошкольное образовательное учреждение «Центр развития ребёнка –детский сад № 14 «Малышок» Коряжма,2015 Цель Программы • проектирование социальных...»

«Братья Гримм БЕЛОСНЕЖКА И СЕМЬ ГНОМОВ Жили-были король с королевой. И была у них дочка, принцесса, очень милая и добрая девочка. У принцессы были волосы цвета воронова крыла и кожа нежная и белая, как снег. Поэтому все её называли Белоснежкой. Король рано овдовел и вскоре женился на одной знатной даме, кот...»

«ИЗМЕНЧИВОСТЬ И МЕТОДЫ ЕЕ ИЗУЧЕНИЯ 1. Виды изменчивости 2. Методы изучения изменчивости 3. Статистические параметры для характеристики совокупности Изменчивость свойственна всем живым существам. В настоящее время известно около миллиона видов животных...»








 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.