WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

«Рутко Д. Ф., Академия управления при Президенте Республики Беларусь (г. Минск) ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ...»

Рутко, Д.Ф. Интегрированные формы международного бизнеса и возможности их

функционирования в Республике Беларусь / Д.Ф. Рутко // Республика Беларусь в

системе международных экономических отношений: сборник материалов

международной научно-практической конф., 23 – 24 октября 2008 г., г. Минск /

[научно-редакционный совет: М.В. Мясникович и др.] – Минск, 2009. – С. 269-272.

Рутко Д. Ф., Академия управления при Президенте Республики Беларусь (г. Минск)

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Инновационная экономика как основа постиндустриального мирового развития инициирует процессы интеграции, глобализации и создания единого экономического пространства. Это обуславливает качественные изменения в системе организации и управления бизнесом, который должен адаптироваться к постоянно меняющимся услови ям и обострившейся конкурентной борьбе на страновом и международном уровне. Новые тенденции определяют активное развитие в национальных экономических системах и мировой экономике интегрированных хозяйствующих субъектов, которые формируются в результате ускоренной масштабной концентрации капиталов и производств различных сфер хозяйственной деятельности.

В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции субъектов хозяйствования, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, ассоциации, конгломераты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Происходит расширение многообразия их форм, характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и тонким. В этой связи, исследование интегрированных форм международного бизнеса с целью выявления наиболее адаптированных для функционирования в Республике Беларус ь является актуальной задачей.

Исследование интегрированных форм бизнеса рассмотрим на примере черной металлургии, что обусловлено, значительным мировым ростом потребления конструкционных материалов, а металл, безусловно, является базовым материалом для отраслей хозяйственного комплекса. Так, более 90 % конструкционных материалов для промышленного и жилищного строительства, машиностроения, изготовления оборудования, инструментов и бытовой техники, транспортных коммуникаций и энергетических систем изготавливаются металлургическими предприятиями.

Состояние черной металлургии предопределяется процессами глобализации и регионализации, а также изменениями в потребляющих отраслях, которые в итоге формируют спрос на черные металлы.

Анализ мирового рынка черных металлов, позволяет выделить следующие основные тенденции и особенности, происходящие в исследуемой отрасли:

1. Современный этап развития черной металлургии характеризуется ростоммирового производства стали и увеличением объемов мировой торговли металлопродукцией, что обусловлено, во-первых, высокими темпами экономического роста в КНР; во-вторых, появлением новых крупных производителей из стран Южной и Восточной Азии, Латинской Америки, а также Центрально-Восточной Европы и стран бывшего СССР; в-третьих, увеличивающимся спросом на металлопродукцию со стороны потребляющих отраслей.

2. Повышаются мировые цены на сталь и сырье для металлургической отрасли, что связано с ростом спроса на металлопродукцию, а также увеличения тарифов на морские перевозки железорудного сырья.

3. Происходят технологические сдвиги в металлургической отрасли, что обусловлено, прежде всего, обострением конкуренции, которая вынуждает производителей металлопродукции увеличивать объемы НИОКР, осваивать производство высокотехнологичной продукции, основанной на инновациях, энерго- и материалосберегающих технологиях. В итоге развитые страны занимают нишу высокотехнологичной продукции высоких переделов, а развивающиеся страны поставляют на мировой рынок продукцию с низкой добавленной стоимостью.

Технологические сдвиги в отрасли инициировали специализацию в металлургическом комплексе, рационализацию ее структуры. Технологический прогресс позволил ускоренно развивать производство металла в относительно небольших объемах и с высокими экономическими характеристиками.

4. Изменилась производственно-технологическая структура металлургической отрасли и ее организационные формы. Под влиянием изменения мирового спроса металлургия полного цикла постепенно уступает позиции предприятиям малой металлургии. Основные организационные формы малой металлургии в современных условиях минизаводы и сервисные металлоцентры. Малая металлургия особенно актуальна в связи с ростом индивидуального спроса на определенные виды металлопродукции, так как основана на интеграции производства с конечным потребителем [1].

5. Обострение конкуренции, рост объемов торговли и производства металлопродукции способствовали процессам консолидации в черной металлургии через слияния и поглощения в отрасли, формированию международных стратегических альянсов, усилению роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках.

Технологическое развитие черной металлургии достигло такого уровня, когда принципиальные нововведения требуют столь больших расходов на НИОКР, что даже для ведущих сталелитейных компаний оказывается оправданной кооперация в этой сфере. В этой связи особую актуальность приобретает интеграция в форме стратегического альянса.

Стратегические альянсы предстают такой формой кооперации компаний, при которой тесное сотрудничество между ними не предполагает утрату самостоятельности кем-то из партнеров.

Все вышеобозначенные тенденции развития мировой черной металлургии привели к организационным изменениям, среди которых основное место отводится интеграционному взаимодействию предприятий.

Основные формы интеграции компаний в металлургической отрасли – это международные стратегические альянсы (МСА), многоотраслевые концерны и кластеры.

Процессы создания МСА наиболее активно развиваются в металлургической отрасли Японии и Западной Европы. Такие союзнические образования наблюдаются, прежде всего, среди поставщиков стальной продукции автомобильной промышленности. При этом также преследуется цель увеличения доли на мировом рынке и получения максимальной прибыли, хотя и при ограниченных капитальных затратах. Центр тяжести подобного сотрудничества приходится на НИОКР и маркетинг. Считается, что именно расходы на НИОКР, как в сталеплавильной, так и в других отраслях промышленности имеют решающее стратегическое значение. Так, «Kobe Steel» развивает сотрудничество с «US Steel» в сфере автомобильных сталей. Компания «Nippon Steel» подписала соглашение о всестороннем сотрудничестве с французской «Usinor». Еще в 2001 году «NKK» и «Kawasaki Steel» объявили о переговорах с Thyssen Krupp о создании глобального стратегического альянса, обеспечивающего сотрудничество между ними в Европе по такой продукции, как автомобильный лист, нержавеющая сталь, электротехническая сталь, листовая сталь разной толщины [2].

Приведенные примеры МСА указывают на тенденцию заключения союзов между конкурирующими металлургическими компаниями. По некоторым подсчетам, именно альянсы фирм-конкурентов составляют не менее 70% общего числа соглашений о сотрудничестве, заключаемых между компаниями. В свою очередь, не менее 40% среди этих союзов конкурентов составляют так называемые комплементарные альянсы или альянсы с дополняющими активами [3]. Речь идет о союзах, ориентированных на совместное использование некоторых активов друг друга. Чаще всего подобные альянсы образуются для того, чтобы коммерческая реализация одного партнера осуществлялась через торговую сеть второго. Так японская сталелитейная компания «NKK» работала в Северной Америке через компанию «National Steel».

К числу главных преимуществ МСА относятся разделение затрат и рисков, связанных с освоением новых видов продукции, технологий и рынков. Объединение и перераспределение заказов на однородную продукцию позволяет полнее загрузить мощности и реализовать экономию на масштабе. Сокращается продолжительность научнопроизводственного и маркетингового цикла, облегчается доступ к зарубежным рынкам и каналам сбыта продукции [4].

При горизонтальном типе создания МСА предполагается расширение доли интегрированной группы на рынке, а также экономия издержек производства и сбыта, сокращение налоговых выплат. При вертикальной интеграции обеспечивается концентрация добывающих и перерабатывающих производств. Интеграция в данном случае позволяет максимизировать доход группы за счет контроля всей цепочки, производящей добавленную стоимость.

Однако при формировании интегрированной структуры следует учитывать время осуществления интеграции. Так, например, вертикальная интеграция может быть невыгодна в случае значительного колебания цен на сырье. Так как вертикальная интеграция основывается на постоянстве технологической цепочки и существует привязка переработчика к поставщику, то в случае понижения цен это может отрицательно сказаться на конкурентоспособности продукции переработчика. Это происходит в случае снижения цен на соответствующее сырье другими поставщиками. Подобная ситуация существовала еще недавно на рынках сырья для металлургического производства, что привело к ослаблению позиций вертикально интегрированных компаний, охватывающих технологические цепочки от шахты до доменной печи. Интеграция стала препятствием для минимизации затрат за счет выбора наиболее дешевого предложения сырья.

Иная ситуация возникает при тенденции удорожания ресурсов, что как раз и наблюдается на рынках металлургического сырья начиная с 2002 года. Вертикальная интеграция при повышении цен на сырье снова оказалась актуальной. Особенно если учесть тот факт, что при горизонтальной интеграции существуют еще большие угрозы, как для поставщиков сырья, так и для производителей [5]. В данном случае речь идет о возможности создания и действий компаний-монополистов на определенном рынке.

Таким образом, важным фактором формирования организационной структуры черной металлургии является учет циклического характера изменений на рынках ее готовой продукции и ресурсов.

В современной экономике, характеризующейся частыми спадами и подъемами производства в отдельных отраслях, интеграция сочетается с диверсификацией. Спрос на отдельные виды металлургической продукции цикличен. Диверсификация бизнеса позволяет застраховать себя на случай падения рынка основной продукции.

У компаний разных стран различная степень диверсификации. Наиболее высокая степень диверсификации у концернов Германии и Японии, которые относятся к типу многоотраслевых, преимущественно металлургических, с примерным равным развитием неметаллургического производства, инжинирингового и торговых секторов промышленных предприятий. Так, за последние двадцать лет практически во всех ведущих компаниях Японии доля металлургического сектора снижается, но при этом возрастает доля машиностроительного сектора, а также инжиниринговых услуг. Например, у компании «Nippon Steel» доля металлургического сектора снизилась с 92% в 1974 году до 75% в 2003 году, «Kawasaki Steel» – с 73% до 53%, «Kobe Steel» – с 65% до 40% [6]. В качестве приоритетного направления диверсификации японских компаний были выбраны инжиниринговые услуги. Для этого имелись серьезные научные, технологические и производственные основания: эффективное использование зарубежного научно-технического опыта, наличие высококвалифицированной рабочей силы, государственная поддержка отрасли. Используя свой научно-технический и производственный потенциал, японские сталелитейные компании сумели получить большие заказы на проведение инжиниринговых работ. В настоящее время у концерна «JFE Holding» доля металлопродукции в общем объеме продаж составляет 53,2%, инжиниринговые работы – 19,7%, продукция наукоемкого машиностроения – 22,7%.

Вместе с тем опыт немецких и японских компаний свидетельствует, что возможность интеграции и диверсификации металлургического производства дает положительные результаты только в случае производства современной, прогрессивной и высококонкурентоспособной продукции при соответствующих затратах на покупку патентов, изобретений, вложений в НИОКР и высокого технического и технологического уровня собственного основного производства. Выполнение данных условий возможно в рамках интегрированной кластерной структуры.

В черной металлургии активно идут процессы создания отраслевых кластеров, например, в Швеции, Финляндии и других странах. Создание металлургических кластеров оказывает огромное влияние на малый бизнес, способствует его промышленноинновационной ориентации и достижению им качественно нового уровня технологии, организации и управления производством во всех иных сферах хозяйственной деятельности.

При кластерной интеграции средние и мелкие предприятия формируют сателлитные образования вокруг крупных групп и становятся их поставщиками. Диверсификация ключевых предприятий кластера позволяет создавать все новые отрасли, используя технологии и «ноу-хау» материнских компаний. Из стран СНГ наиболее активно к созданию металлургических кластеров подошли в Казахстане [7].

Белорусская экономика, а с ней и металлургия активно интегрируются в мировое хозяйство, и поэтому, проблему развития черной металлургии, в том числе и в ее организационном аспекте, следует рассматривать в русле общемировых тенденций.

В этой связи, стоит обратиться к мировым тенденциям организационно-экономических изменений в отрасли. Они, в основном связаны с различными формами интеграции – как в рамках холдинговых структур, так и в более мягких формах альянсов, что позволяет сохранять мобильность входящих в них предприятий и быстро реагировать на меняющиеся запросы потребителей. Причем происходит не просто консолидация мощностей, но и их диверсификация. Перспективным становится и объединение предприятий разных по величине и специализации, что позволяет не только осуществлять их модернизацию, но и диверсифицировать производство, закрепляясь в новых рыночных нишах.

Для Республики Беларусь более предпочтительными видами сотрудничества на макроуровне являются «мягкие» формы интеграции, то есть интеграция позволяющая оставаться предприятиям самостоятельными участниками рынка. Слияние с крупным иностранным бизнесом может обернуться для республики потерей металлургической отрасли со всеми экономическими и социальными последствиями. Целесообразно сотрудничество с альянсами комплементарного характера, где например, предусматривается обмен технологическими разработками, давальческие операции и другое, но вместе с тем особо оговаривается, что альянс не связан с каким-либо взаимообменом акциями, то есть вопрос о развитии имущественных связей между партнерами по альянсу не ставится. Такого рода альянсы возможны, прежде всего, на пространстве СНГ и в рамках Союзного государства;

С Россией и Украиной возможно создание межгосударственной инжиниринговой компании, которая в силу наличия инженерных кадров металлургического профиля, может в дальнейшем стать основным поставщиком инжиниринговых услуг на постсоветском пространстве и в странах Европейского союза. Такая компания может быть создана в форме ФПГ, в которую войдут проектно-конструкторские единицы, лаборатории отраслевых НИИ.

Для создания такой группы необходима инициатива всех сторон и государственная поддержка на уровне правительства;

Создание совместных инжиниринговых компаний целесообразно с китайскими и индийскими партнерами, учитывая тот факт, что эти страны являются самыми крупными производителями стали. Производство и потребление в этих странах растет быстрыми темпами, но сталь выпускается в основном низких сортов. При этом государство защищает своих производителей и закрепиться на этом рынке возможно только посредством оказан ия различного рода услуг. Для взаимовыгодного сотрудничества у белорусской стороны имеются современные технологии, специалисты и оборудование.

Металлургическая отрасль Республики Беларусь обладает существенным потенциалом кластеризации, то есть устойчивого конкурентного функционирования в системе связанных отраслей.

В этой связи создание металлургического кластера в республике позволит:

расширить номенклатуру и качество выпускаемой продукции; увеличить объем продукции высокой степени готовности; создать условия для производства продукции высоких переделов в металлургической отрасли; увеличить экспорт продукции с повышенной добавленной стоимостью; увеличить поступления в бюджет республики; создать новые рабочие места [8]. В рамках предлагаемого кластера целесообразно организовать импортозамещающие производства (мини-заводы) по производству различных аксессуаров (фитинги, сгоны) для крупных производителей, например для РУП «БМЗ».

На основе стратегии диверсификации целевых рынков бесшовных труб целесообразно расширить сбыт в страны Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и Европы. Для проникновения на рынки Восточной и Западной Европы следует увеличить затраты на достижение европейского качества, сертификацию продукции по общепризнанным мировым стандартам, аттестацию систем качества производства продукции, и при этом, сохранить преимущества в ценовой конкуренции. Стратегия диверсификации должна разрабатываться с учетом индивидуализации спроса на определенные виды металлопродукции, его адресности на основе интеграции производства с конечным потребителем.

Таким образом, для черной металлургии Республики Беларусь оптимальными формами организации международного бизнеса являются соглашения о кооперации, вхождение в международные стратегические альянсы, участие в международных финансовопромышленных группах, развитие сети совместных предприятий (то есть разли чные формы «мягкой» интеграции) и создание металлургического кластера.

Литература

1. Черезов Г.В., Газетов А.Н., Шилкин М.И. Процессы реструктуризации производственной базы металлургии // Проблемы прогнозирования. – 2004. № 1. – С.

32 - 45.

2. Колпаков С. Региональная международная интеграция металлургии – веление времени // Сталь. – 2004. №1. – С. 34 - 48.

3. Афонин С. Торговые барьеры в эпоху глобализации // Металлы Евразии. – 2005. №3. – с. 24 - 28.

4. Рутко, Д. Ф. Международный менеджмент: курс лекций – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2008. – С. 109.

5. Ковалишина Г. Влияние импортных заградительных пошлин США на рынки стальной продукции. – М.: Институт финансовых исследований, 2004. – 212 с.

6. Буданов, И. Россия в современном мире. Тенденции развития российской и мировой черной металлургии / И. Буданов // Мировая экономика и международные отношения.

– 2000. – № 12. – С. 68–74.

7. Алимбаев, А. Формирование и развитие кластеров в условиях индустриальноинновационного развития Республики Казахстан / Алимбаев А., Притворова Т., Таубаев А. – Караганда: ТОО «Санат-Полиграфия», 2005. – 213 с.

8. Рутко, Д.Ф. Создание интегрированных бизнес-структур в металлургической отрасли Республики Беларусь / Д.Ф. Рутко // Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования: Третья международная научно-практическая конференция (Минск, 19-20 апреля 2007 г.):

сборник научных статей: в 2-х ч. / Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь;

С.А.Пелих [и др.] – Мн., 2007. – Ч.2. – С.252-254.



Похожие работы:

«Самсонов Руслан Александрович Институциональный монополизм в системе экономических отношений Специальность 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Томск 2011 Диссертация выполнена на кафедре «Экономическая теория» АНО ВПО «Алтайская академия экон...»

«5 глава ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ И ПОЧВЫ 5.1. Земельный фонд и его динамика Земли и почвы являются одним из основных природных компонентов, формирующих среду обитания живых организмов, природным ресурсом, обеспечивающим уст...»

«Котванов Михаил Викторович НЕФОРМАЛЬНАЯ ЗАНЯТОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ГРУПП РАБОТНИКОВ НА РЫНКЕ ТРУДА: ИССЛЕДОВАНИЕ, ОЦЕНКА, УПРАВЛЕНИЕ 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Томск – 2010 Работа выполнена на кафедре э...»

«СОФИЕНКО Мира Борисовна Правовая свобода как способ реализации индивидуальной свободы в социальной системе Специальность 09.00.11 социальная философия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата философских наук. Томск – 2007 Диссертационная ра...»

«Никонова И. А. Ценные бумаги для бизнеса: Как повысить стоимость компании с помощью IPO, облигационных займов и инвестиционных операций / И. А. Никонова. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 35...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НОВОСИБИРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Экономический Факультет Кафедра «Моделирование и управление промышленным производством» Вып...»

«Динамика денежно-кредитных показателей в январе-октябре 2015 года В январе-октябре 2015 года темпы прироста экономики (по предварительным данным НСК) составили 4,8 процента (в январе-октябре 2014 года – 4,4 процента), без учета «Кумтор» реаль...»

«Пояснительная записка Рабочая программа по учебному предмету «Экономика» в 10-11 классах разработана на основе следующих документов:1. Федерального Компонента Государственного образовательного стандарта, утвержденного приказом от 5 марта 2004 №1089 «об у...»

«Банин Антон Сергеевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискани...»









 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.