WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 


«Putyatinskaya Y.V. senior Lecturer Shaymarzanova TA 4th year student Bashkir State Agrarian University, Russia, Ufa В условиях современной рыночной экономики на различных этапах финансово- ...»

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ

СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА

Путятинская Ю.В.

старший преподаватель

Шаймарзанова Т.А.

студент 4 курса

ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ, Россия, Уфа

ACCOUNTS RECEIVABLE MANAGEMENT OF PRODUCTION

ENTERPRISES IN THE OFFICE OF THE COST OF BUSINESS

Putyatinskaya Y.V.

senior Lecturer Shaymarzanova TA 4th year student Bashkir State Agrarian University, Russia, Ufa В условиях современной рыночной экономики на различных этапах финансово- хозяйственной деятельности у предприятий постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом и налоговыми органами. Отсутствие четких стимулов контрагентов для исполнения задекларированных обязательств приводит к нежелательным для любого предприятия последствиям - возникновению дебиторской задолженности. В связи с тем, что дебиторская задолженность является частью оборотных средств, она резко сокращает оборачиваемость оборотных средств и, тем самым, уменьшает доход и стоимость предприятия.

Поэтому на сегодняшний день важнейшими проблемами, решение которых должно способствовать улучшению финансового состояния предприятий и повышения его стоимости, является управление дебиторской задолженностью.

Основной круг вопросов управления дебиторской задолженностью предприятия рассматривается в работах таких авторов, как И.А. Бланк, Н.П.

Кондраков, В.В. Краснова, Б.О. Жнякин, В.В. Ковалев, В.В., Ю.А. Бабаев и др., Кермит Ларсон и Пол Миллер, Рэй Гаррисон и Эрик Норин. В теории сформулированы сущность, задачи управления дебиторской задолженностью предприятия, дана классификация, рассмотрены методологические основы управления.

Вместе с тем не достаточно полно раскрыты вопросы управления дебиторской задолженностью производственного предприятия.

Объектом исследования в работе является ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение».

На сегодняшний день ОАО «УМПО» – крупнейшее в России двигателестроительное предприятие. Основными видами деятельности предприятия являются разработка, производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт узлов вертолетной техники, выпуск оборудования для нефтегазовой промышленности.

В процессе анализа финансовой деятельности и финансовых результатов предприятия были сделаны выводы об удовлетворительном финансовом состоянии, при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения, либо близки к норме.

Таблица 1 Основные показатели финансовой устойчивости предприятия Значение показателя Изменение Показа

–  –  –

При этом период оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности составил 136,51 дня, что на 22,67 дня меньше по сравнению с 2011г., что является положительным фактором.

Вместе с тем, у предприятия имеется непогашенная дебиторская задолженность, которая отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия, так как отвлекает денежные средства из его оборота. В связи с чем, необходимо проанализировать и разработать возможные варианты управления просроченной дебиторской задолженностью.

Существуют некоторые общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью на предприятии:

1. Необходимо улучшить качество работы комиссии по работе с дебиторской задолженностью, в обязанности которой входят систематическое наблюдение за состоянием расчетной дисциплины, проведение регулярных сверок расчетов с покупателями.

2. Необходимо производить анализ состава и структуры дебиторской задолженности по конкретным покупателям, а также по срокам образования задолженности что позволит своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры к ее взысканию.

3. По возможности ориентироваться на большое число покупателей для того, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.

4. Установить определенные условия кредитования дебиторов.

5. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

6. Разрабатывать платежный календарь.

7. Использовать услуги факторинга для возврата просроченного долга.

8. Применять вексельную форму расчетов.

9. Создавать резервы по сомнительным долгам.

Исходя из общих рассмотренных рекомендаций, практическое значение имеют следующие рекомендации:

1. Предоставление контрагентам ОАО «УМПО» 1 % - ной скидки с договорной цены в случае оплаты в течение двух дней с момента получения товара, позволяет предприятию сэкономить 630662,1 тыс. руб., сократив при этом потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов. Тем самым предприятие будет иметь свободные денежные средства, которые можно вложить в производство товара.

Это позволит значительно улучшить поток денежных средств путем сокращения сроков получения оплаты с клиентов, что сокращает инвестиции в дебиторскую задолженность и риск возникновения безнадежных долгов.

2. Включение в договора с контрагентами пунктов, которые предусматривают возложение на должника штрафов в случае нарушения условий договоров позволяет предприятию сократить объем просроченной дебиторской задолженности, которая имеется по состоянию на 2013 год.

3. Использование факторинга позволяет предприятию избежать так называемых процентных рисков. Они возникают в случае, когда предприятие за счет привлечения кредитов пытается восполнить недостаток оборотных средств, вызванный отсрочкой платежей.

Факторинговая операция выгодна ОАО «УМПО», так как ускоряет оборот средств, не требуя при этом существенных затрат.

В нашем случае, предприятие в результате сделки по договору с ООО «ВТБ – факторинг» получает сумму в размере 1246774,2 тыс. руб. при этом 80% от суммы задолженности (1044403,2 тыс. руб.), предприятие получает именно в тот период, когда ему необходимы денежные средства.

За счет своевременного финансирования оборотных средств значительно возрастает возможность привлечь новых клиентов, расширить ассортимент товаров и, как следствие, увеличить оборот и прибыль предприятия. А при рентабельности в 17,3% предприятие вернет затраченные на факторинг денежные средства, которые составят 58729,8 тыс. руб.

Реализация предложенных рекомендаций позволит ускорить оборачиваемость средств, вложенных в расчёты с дебиторами, минимизировать риски образования просроченной дебиторской задолженности, своевременно финансировать оборотные средства и повысить эффективность деятельности предприятия.

Обобщая все вышеизложенное, мы приходим к выводу, что управление дебиторской задолженностью – важная часть управления оборотными активами производственного предприятия, которая необходима для поддержания его платежеспособности, повышения ликвидности и рентабельности.

Литература:

1. Ахметова, З. Ф. Управление дебиторской задолженностью оптимизация денежных потоков [Текст] / З. Ф. Ахметова, В. П. Кулешова // Знания молодых - новому веку : материалы межвуз. науч. конф. - Киров, 2011. С. 205-227.

2. Басовский, Л. Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) [Текст] : учеб. пособие / Л.

Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. М. : ИНФРА М, 2009. 222 с.

3. Ивашкевич, В. Б. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности [Текст] / В. Б. Ивашкевич, И. М. Семенова. - М. : Бухгалтерский учет, 2013. - 192 с. - (Б-ка журн. "Бухгалтерский учет"). - Библиогр.: с. 184-189.



Похожие работы:

«Федеральное агентство по образованию Уральский государственный экономический университет Ю. Б. Мельников Понятие. Определение понятия. Структура определения Раздел электронного учебника для сопровождения лекции Из...»

«Том 7, №5 (сентябрь октябрь 2015) Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» publishing@naukovedenie.ru http://naukovedenie.ru Интернет-журнал «Науковедение» ISSN 2223-5167 http://naukovedenie.ru/ Том 7, №5...»

«ЭКСПЕРТНЫЙ КАНАЛ – СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ WWW.BUDGET.KZ МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН КАК ОРГАН, ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ОБЕСПЧЕНИЕ БЮДЖЕТНОЙ ПОДОТЧЕТНОСТИ Санжар Абдрахманов sanzharabdrakhmanov@gmail.com Функцио...»

«Питер Ф. Боер Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок Издательский EPUB http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9739551 Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (НИУ «БелГУ) УТВЕРЖДАЮ Директор Института экон...»

«ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РОССИЙСКОЕ УЧАСТИЕ RUSSIAN PARTICIPATION В МЕЖДУНАРОДНОЙ IN THE INTERNATIONAL ТЕНДЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ TENDER ACTIVITY Шафиев Руслан Мустакимович Shafiev, Ruslan M. доктор экономичес...»

«ОБЩЕСТВО И РЕФОРМЫ Л.А. ГОРДОН Социально-экономические права человека: содержание, особенности, значение для России Как следует из международно признанных документов1, экономические, социальные и культурные права образуют соста...»

«ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК C.В. Ноздрев СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ Москва ИМЭМО РАН УДК 339.727 336.763 ББК 65.262.2 Нозд 781 Серия «Библиотека Института мировой экономики и международных отношений» основана в 2009 году Но...»








 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.