WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

«‘08 Годовой отчет Содержание Обращение Генерального директора, Председателя Правления ОАО «Татнефть» 2 О Компании 6 96 Финансовые результаты 1.1. Статус Компании 6 4.1. ...»

Стратегия

поступательного

движения

‘08

Годовой

отчет

Содержание

Обращение Генерального

директора, Председателя Правления

ОАО «Татнефть» 2

О Компании

6 96 Финансовые

результаты

1.1. Статус Компании 6

4.1. Аудиторское заключение 97

1.2. Миссия Компании 12

4.2. Бухгалтерская отчетность

1.3. Стратегические инициативы ОАО «Татнефть» за 2008 год 100 и задачи Компании до 2012 года 12

4.3. Краткий финансовый анализ

1.4. Структура акционерного бухгалтерской отчетности капитала Компании. Рынок ценных ОАО «Татнефть» за 2008 год 103 бумаг и фондовый рынок 12

4.4. Существенные аспекты учетной

1.5. Система управления политики и представления информации капитализацией ОАО «Татнефть» 13 в бухгалтерской отчетности за 2008 год 105 Сферы деятельности 15 Структура бизнес-группы «Татнефть» 18 108 Обеспечение интересов

1.6. Окружение 19 акционеров и инвесторов Партнеры ОАО «Татнефть» 20 Распределение полномочий 116 Корпоративная социальная и ответственности между членами ответственность Совета директоров и Правления

6.1. Корпоративная ответственность ОАО «Татнефть» 22 перед персоналом 116 Основные показатели деятельности нефтяной акционерной компании по итогам 2008 года 28 Приложение 118 7.1. Информационная справка 32 Производственная о членах Совета директоров деятельность ОАО «Татнефть»

–  –  –



Определяющим видом деятельности Согласно оценке запасов углеводородного для Компании является нефтедобыча, сырья на 01.01.2009 г., выполненной незакоторая в отчетном году велась на 77 висимой международной консалтинговой месторождениях. В 2008 году добывающи- компанией «Miller & Lents», доказанные ми предприятиями акционерного обще- разрабатываемые, неразрабатываемые ства добыто 25 миллионов 766 тысяч тонн и неразбуренные запасы углеводородов нефти: достигнут максимальный уровень ОАО «Татнефть» составили 878,2 млн. т за последние 15 лет. За счет современных нефти (исходя из методики расчета SPE методов повышения нефтеотдачи пластов с учетом среднего значения цены в 2008 году добыто 45,2% всей нефти. на нефть за 12 месяцев 2008 года).

–  –  –

По результатам финансово-хозяйственной За 2008 год сумма чистых активов возросла деятельности за 2008 год получено свыше с 203,6 млрд. руб. до 224,2 млрд. рублей.

50 млрд. руб. прибыли до налогообложения.

После уплаты налога на прибыль чистая прибыль Компании составила 34,3 млрд. рублей.

ОАО «Татнефть» осуществляет свою деятельность в статусе вертикальноинтегрированной Группы, включающей нефтегазодобывающие, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические производства, предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии, а также блок сервисных структур.

Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация.

подробнее о Группе www.tatneft.ru Год реализации новых перспективных проектов Совместное обращение к акционерам, инвесторам и партнерам Председателя Совета директоров и Генерального директора, Председателя правления ОАО «Татнефть»

–  –  –

и Правительства Республики Татарстан были приняты изменения в законодательство Российской Федерации об установлении нулевой ставки НДПИ на добычу сверхвязкой нефти и дифференциации налога на добычу полезных ископаемых в зависимости от выработанности запасов.





Оценивая прошедшее пятнадцатилетие, мы уверенно смотрим в будущее и формируем портфель стратегических проектов, которые позволят обеспечить дальнейший рост эффективности нашей деятельности на длительный период.

2008 год мы рассматриваем как год реализации новых рентабельности продаж 26,4%. Сумма начисленных налогов и плаперспективных проектов. тежей во все уровни бюджета в 2008 году, по сравнению с предыВ 2008 году вступила в действие Программа по повыше- дущим годом, выросла почти на 40% до 244 млрд. рублей (включая нию эффективности управления производством и укреплению НДС и экспортную пошлину).

финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на В консолидированный бюджет Республики Татарстан начислепериод до 2015 года. Приоритетным направлением Программы но 19,4 млрд. рублей.Инвестиции в сферу нефтедобычи, включая является поддержание рентабельного уровня добычи, обеспе- бурение и обустройство месторождений, в 2008 году привысили чение в полном объеме восполняемости и улучшение структуры 22 млрд. рублей. В целом, общий объём инвестиций по Компании запасов, расширение ресурсной базы, а также дальнейшее раз- составил 72 млрд. рублей, что в 1,7 раза больше уровня предыдувитие нефтепереработки и нефтехимии, включая строительство щего года.

Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимического заводов В 2008 году «Татнефть» вошла во всемирный рейтинг Platts в Нижнекамске, развитие розничного бизнеса, создание самых эффективных энергетических компаний мира Top 250.

и выпуск инновационной шинной продукции. Это весомое признание деятельности и перспектив развития «Татнефть» активно начала развивать свою деятельность за Компании, оценка финансово-экономической устойчивости пределами Республики Татарстан — в Самарской, Оренбургской, и способности противостоять всевозможным внешним рискам.

Ульяновской областях, Республике Калмыкия, Ненецком автоном- Также в отчетном году деятельность Компании отмечена автоном округе. ритетными наградами и премиями.

За пределами Российской Федерации выполнен большой В 2009 году вся отрасль вступила в сложные условия мирового объем работ по расширению ресурсной базы на контрактных тер- экономического кризиса, резкого падения цен на нефть. Это застариториях в Сирии и Ливии. вило Компанию скорректировать свои текущие планы.

Успешно осваивались международные рынки геофизических Однако, мы уверены, что избежим критического воздействия услуг как в России, так и за ее пределами, включая страны внешних факторов на наши позиции. Достигнутый уровень резульАзии, Африки и Ближнего Востока. Ведется сотрудничество тативности, управленческий опыт, профессионализм и сплоченс Туркменистаном. ность коллектива позволят нам сохранить потенциал поступаС целью расширения ресурсной базы на территории Татарстана тельного развития в соответствии со стратегическими задачами ОАО «Татнефть» в 2008 году продолжало опытно-промышленные Компании.

работы по добыче сверхвязкой нефти. Мы выражаем благодарность нашим акционерам, инвесторам, Результаты деятельности Компании в отчетном 2008 году были партнерам, коллективу работников за общий вклад в развитие положительными. Выручка-нетто от продажи продукции составила Компании в статусе открытого акционерного общества, результамлрд. рублей, что на 1 1,4% больше, чем в предыдущем году. том которого являются достойные показатели деятельности и тверБалансовая прибыль составила более 50 млрд. рублей. Уровень дые перспективы!

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

КОРПОРАТИВНАЯ КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВСЕ УРОВНИ

УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ.

ВЫСШЕЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СТРУКТУРНЫЕ ЦЕХА, ПОЛЕВОЕ

РУКОВОДСТВО АППАРАТ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕ, КИП И А

ДОКУМЕНТООБОРОТ

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА «БУХГАЛТЕР»

СИСТЕМА SAP R/3: ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ «ТАТНЕФТЕСНАБ» (СКЛАДЫ), ДОГОВОРА

И БЮДЖЕТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, КЛАССИФИКАТОР МАТЕРИАЛОВ, УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ

ОБЕСПЕЧЕНИЕМ (ЗАКУПКИ), ЭЛЕКТРОННЫЙ МАГАЗИН, УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НЕФТИ

И НЕФТЕПРОДУКТОВ (УРНиН).

ПРОЕКТЫ НАХОДЯЩИЕСЯ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ: ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ,

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.

ПОСТОЯННО-ДЕЙСТВУЮЩАЯ МОДЕЛЬ

ГЕОИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

АСУТП ЦДНГ И ППД

КИС «ТАТНЕФТЬ-НЕФТЕДОБЫЧА»

КИС «АРМИТС»

АСКУЭ

АСУТП ПСП

ПРОИЗВОДСТВО БУРОВЫХ РАБОТ

СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

МОНИТОРИНГ АВТОТРАНСПОРТА

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

www.tatneft.ru 15 лет в статусе публичной компании

–  –  –

+7,5% ‘08 602 ‘07 561 ‘06 557

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Система управления капитализацией основывается на утвержденной в 2007 году Советом директоров 14 Концепции управления капитализацией ОАО «Татнефть» до 2012 года. Система включает формирование и укрепление внутрикорпоративных механизмов управ- 10 ления капитализацией, направленных на обеспечение показателей Компании с учетом рисков воздействия внешних факторов (макроэкономических, отраслевых, 6 финансовых и других).

Принципиальным подходом в развитии системы управления капитализацией ОАО «Татнефть» является анализ деятельности отечественных отраслевых компаний по управлению капитализацией и оценка взаимосвязи 0

–  –  –

Обеспечивается Стандартом «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности В 2008 г. Компания впервые приступила к публикации на трехлетний период», утвержденным Правлением консолидированных финансовых отчетов на ежекварОАО «Татнефть». тальной основе.

3. Оценка эффективности управления капитализацией 5. Информационно-аналитическое сопровождение и распределение полномочий должностных лиц по деятельности Компании, одобренное Комитетами обеспечению факторов капитализации. по корпоративному управлению и по раскрытию В отчетном году продолжено формирование соответ- информации.

ствующих регламентирующих документов на основа- В январе 2008 г. создан Единый информационнонии утвержденной Концепции управления капитали- аналитический центр Группы «Татнефть».

зацией и принятой международной практики. Работа 6. Развитие корпоративного Интернет-портала Группы ведется при участии комитетов Совета директоров «Татнефть».

по корпоративному управлению, кадрам и вознаграж- Разработан качественно новый интегрированный сайт дениям. Компании, одобренный Комитетом по раскрытию

4. Формирование консолидированной финансовой информации. С декабря 2008 г. сайт начал работать отчетности в соответствии с ОПБУ США. в тестовом режиме в русской и англоязычной версиях.

www.tatneft.ru Сферы деятельности Геология В настоящее время ОАО «Татнефть» предоставлено 80 лицензий на поиск и разработку месторождений углеводородного сырья.

и разработка Сейсморазведочными партиями подготовлена к глубокому бурению месторождений 21 структура с перспективными ресурсами.

–  –  –

В 2008 г. объекты газопереработки работали в устойчивом Нефтегазотехнологическом режиме, что позволило обеспечить качественную переработка переработку углеводородного сырья.

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Нефтехимия По итогам 2008 года общий объем товарной продукции, произведенной предприятиями нефтехимического комплекса составил 25,1 млрд. руб.

Выручка от реализации составила 23,3 млрд. руб.

–  –  –

Качественно реорганизована система управления нефтяным сервисом Нефтяной и обеспечения производства. Сформирован институт управляющих сервис компаний по сегментам деятельности. Создано 72 сервисных предприятия.

–  –  –

В Компании сформирован и на постоянной основе поддерживается Наука единый реестр нематериальных активов. На 01.01.2009 г. количество объектов и инновации интеллектуальной собственности составило 1 456 единиц.

–  –  –

В 2008 году программой добровольного медицинского страхования было Социальные охвачено 28,6 тыс. человек, со страховым взносом 266,5 млн. руб.

программы

–  –  –

www.tatneft.ru Компания целенаправленно реализует стратегическую инициативу по обеспечению финансовой устойчивости и экономической стабильности.

В отчетном году выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг выросла более чем на 11% и составила 219 млрд. рублей.

ОАО «Татнефть»

+11% ‘08 219 ‘07 197 ‘06 174

–  –  –

Раздел 1. О Компании

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ГРУППЫ «ТАТНЕФТЬ»*

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

АППАРАТ

НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИЕ

БЛОК ПЕРЕРАБОТКИ СЕРВИСНЫЙ БЛОК

УПРАВЛЕНИЯ:

И РЕАЛИЗАЦИИ

НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ ТАТАИСНЕФТЬ

«АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»

ТАТАСУНЕФТЬ

«АЗНАКАЕВСКНЕФТЬ»

УПРАВЛЕНИЕ ТАТНЕФТЕСНАБ

«БАВЛЫНЕФТЬ»

ПО РЕАЛИЗАЦИИ НЕФТИ

УПТЖ ДЛЯ ППД

«ДЖАЛИЛЬНЕФТЬ»

И НЕФТЕПРОДУКТОВ

ТГРУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»

УПРАВЛЕНИЕ «ТАТНЕФТЕГАЗБМЗ

ПЕРЕРАБОТКА» «ЛЕНИНОГОРСКНЕФТЬ»

УПРАВЛЕНИЕ ПО АРЕНДНЫМ

ЕЛХОВСКАЯ НПУ (НГДУ «ЕН») «НУРЛАТНЕФТЬ»

ОТНОШЕНИЯМ

ОАО «ТАНЕКО» «ПРИКАМНЕФТЬ»

УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ

ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-ЦЕНТР» «ЯМАШНЕФТЬ»

АВТОТРАНСПОРТНОЕ

ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-ЗАПАД»

ПРЕДПРИЯТИЕ (АТП)

ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-СИБИРЬ» ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ

ООО «ТАТНЕФТЬ-АКТИВ»

ОБЩЕСТВА ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ:

ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-ЮГ»

ООО «ТАТНЕФТЬ-УРС»

ООО «ТАТНЕФТЬ-АБДУЛИНО»

ООО «ТАТНЕФТЬ-ТРАНС»

ООО «ТАТНЕФТЬ-ЦБПО РБО И СТ»

ООО «ТАТНЕФТЬ-СЕВЕРНЫЙ»

ОАО

ООО «ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ

«АЛЬМЕТЬЕВСКНЕФТЕПРОДУКТ» ЗАО «ТАТНЕФТЬ-САМАРА»

ДОМ ТАТНЕФТЬ»

ОАО «БАВЛЫНЕФТЕПРОДУКТ» ОАО «ИЛЕКНЕФТЬ»

ЗАО «ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ»

ОАО «ЗАИНСКНЕФТЕПРОДУКТ» ЗАО «АБДУЛИНСКНЕФТЕГАЗ»

ООО «ТАТНЕФТЬ-АЛАБУГА»

ОАО «ЧЕЛНЫНЕФТЕПРОДУКТ» ЗАО «КАЛМТАТНЕФТЬ»

ООО «ИПТ «ИДЕЯ-ЮГО-ВОСТОК»

ОАО «ЧУВАШНЕФТЕПРОДУКТ» ОАО «КАЛМНЕФТЕГАЗ»

ООО «ЛЕНИНОГОРСКОЕ

ООО «САЙМЕН» ЗАО «СЕВЕРГЕОЛОГИЯ»

УПРАВЛЕНИЕ ТАМПОНАЖНЫХ

ООО «ХАРЬКОВ-КАПИТАЛ» ЗАО «СЕВЕРГАЗНЕФТЕПРОМ» РАБОТ»

ООО «ПОЛТАВА-КАПИТАЛ» ЗАО «ЯМБУЛОЙЛ»

ООО «ПРОЦЕССИНГОВЫЙ ЦЕНТР» ЗАО «ТАТЕХ»

ООО «ТН-ЦЕНТРОРЕСУРС» ООО «ШУНГУТОЙЛ»

ООО «РЕГИОН-НЕФТЕПРОМ»

НЕФТЕХИМИЧЕСКИЙ БЛОК НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ВНЕШНИЙ СЕРВИСНЫЙ БЛОК

СОПРОВОЖДЕНИЕ

УК ООО «ТАТНЕФТЬ- УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ

ПО ВИДАМ СЕРВИСА

ИНСТИТУТ «ТАТНИПИНЕФТЬ»

НЕФТЕХИМ»

(МЕХАНИЧЕСКИЙ, НИС

ОАО «НИЖНЕКАМСКИЙ МЕХ. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ,ТРУБНЫЙ,

ЗАВОД» ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР СТРОИТЕЛЬНЫЙ, ТРАНСПОРТНЫЙ,

ЗАО «ЯРПОЛИМЕРМАШ- СЕРВИС ПО КАПИТАЛЬНОМУ

ТАТНЕФТЬ» РЕМОНТУ СКВАЖИН И

ПОВЫШЕНИЮ НЕФТЕОТДАЧИ

ОАО «НИЖНЕКАМСКШИНА»

ФИЛИАЛЫ ПЛАСТОВ, НЕФТЕПРОМЫСЛОВЫЙ

ООО «НЗШ ЦМК» И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА СЕРВИС ЭПУ И НАСОСНЫХ

ОАО «НИЖНЕКАМСКТЕХУГЛЕРОД» АГРЕГАТОВ)

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

ООО «ТАТНЕФТЬ-НЕФТЕХИМСНАБ»

В МОСКВЕ

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «КАМА»

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО

И ДРУГИЕ

В УКРАИНЕ

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В ИРАКЕ

ФИЛИАЛ В ЛИВИИ

* Без учета принципов консолидации по ОПБУ США.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(КАРТА ПРИСУТСТВИЯ) КОМПАНИИ

–  –  –

1.6. Окружение одновременно расширяя рынки сбыта нефти, газа, нефтепродуктов, нефтехимической продукции.

«Татнефть» является международно-признанной Корпоративная сеть АЗС является одной из наибокомпанией. В России Компания занимает шестую лее динамично развивающихся на территории России позицию по объему добычи нефти и конкурирует с и занимает лидирующие позиции по объемам и качекомпаниями «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», ству реализуемых нефтепродуктов среди ведущих «ТНК-ВР», «Газпром нефть». В рамках отечественного брендов АЗС.

топливно-энергетического комплекса окружением В области нефтехимического производства шинная «Татнефти» являются также «Транснефть», НОВАТЭК продукция Компании конкурирует на рынках России и другие компании. и стран ближнего зарубежья с другими крупными В конкурентном сегменте нефтепереработки производителями шин.

Компания развивает собственные мощности, www.tatneft.ru Раздел 1. О Компании

ПАРТНЕРЫ ОАО «ТАТНЕФТЬ»

ПОСТАВКА НЕФТИ

ОАО «ТАТНЕФТЬ» ПОСТАВКА ГАЗОПРОДУКТОВ ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»

И ГАЗОПРОДУКТОВ

–  –  –

ПОСТАВКА СЫРЬЯ ОАО»ЕФРЕМОВСКИЙ ЗАВОД

(ООО «ТАТНЕФТЬ-НЕФТЕХИМСНАБ») СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА»

ПРОДАЖА ШИН (ТД «КАМА») ОАО «АВТОВАЗ»

–  –  –

РАЗРАБОТКА

ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ ОАО «ТАТЭНЕРГО»

МЕСТОРОЖДЕНИЙ

НА ТЕРРИТОРИИ РТ

ЗАО «ТАТОЙЛГАЗ» МИНЕРАЛЬОЛЬ-РОШТОФФ-ХАНДЕЛЬ ГМБХ

(ГЕРМАНИЯ)

ЗАО «ТАТЕХ» ТЕКСНЕФТЬ ИНКОРПОРЕЙТЕД (США)

РАЗРАБОТКА

ЛИВИЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ НЕФТЯНАЯ КОРПОРАЦИЯ

МЕСТОРОЖДЕНИЙ

(ЛИВИЯ)

ЗА ПРЕДЕЛАМИ РТ

СИРИЯ СИРИЙСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ ОАО «ПРИКАСПИЙСКБУРНЕФТЬ»

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ ООО «ОРЕНБУРГСКАЯ БУРОВАЯ КОМПАНИЯ»

ОАО «ИНТАНЕФТЬ»

НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

–  –  –

ПРОИЗВОДСТВО ПАКЕРОВ СМИТ СЕРВИЗ (США)

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

ОАО «НИЖНЕКАМАСКНЕФТЕХИМ» EFREMOV-KAUTSCHUK GMBH

ОАО «ЕФРЕМОВСКИЙ ЗАВОД ОАО «НАФТАН»

СИНТЕТИЧЕСКОГО КАУЧУКА»

–  –  –

ТАЗИЕВ НУРМУХАМЕТОВ

Миргазиян Закиевич Рафаэль Саитович Член Совета директоров. Член правления.

Начальник нефтегазодо- Начальник нефтегазодобывающего управления бывающего управления «Альметьевнефть» «Лениногорскнефть»

ОАО «Татнефть» ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

РАХМАНОВ

Рифкат Мазитович Член Правления.

Заместитель генерального директора по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

Член Правления. Секретарь Член Совета директоров.

Совета директоров Генеральный директор ОАО «Татнефть». ОАО «Связьинвестнефтехим»

Член Комитета по раскрытию информации при Совете директоров ОАО «Татнефть»

–  –  –

ВОСКОБОЙНИКОВ

Владлен Александрович Член Правления.

Начальник управления консолидированной финансовой отчетности ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Основные показатели деятельности нефтяной акционерной компании по итогам 2008 года (стандарт ОАО «Татнефть» по информированию стейкхолдеров)

НАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ

№ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ*

I. ПОКАЗАТЕЛИ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

–  –  –

2.12. Объем товарной продукции техуглерода ОАО«Нижнекамсктехуглерод» 2 100 млн. руб. 71,48 млн. долл. США ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

НАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ

№ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ*

–  –  –

2.14. Общий объем произведённой товарной нефтехимической продукции 25 100 млн. руб. 854,3 млн. долл. США Инфраструктурный комплекс

–  –  –

Использование имущественного комплекса

2.20. Зарегистрировано на праве собственности объектов недвижимости 7 970 млн. руб. 271,3 млн. долл. США

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 1. О Компании

НАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ

№ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ*

Реализация продукции нефтехимического комплекса

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

НАЦИОНАЛЬНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ

№ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ*

V. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

–  –  –

* Курс доллара США по данным ЦБ РФ на 31.12.2008 — 29.38 рубля; 1 тонна нефти — 7,123 баррелей, В части поставок нефти по п.п.3.1. — 3.3, 3.5, 3.6 применяется следующий коэффициент перевода: 1 тонна нефти — 7,23 баррелей (1 баррель — 42 галлона).

** Капитализация на 20.05.2009 г. — 9 041 млн. долл. США.

***Советом директоров ОАО «Татнефть» принято решение рекомендовать общему собранию акционеров утвердить выплату дивидендов за 2008 год по привилегированным акциям в размере 442% и по обыкновенным акциям в размере 442% от номинальной стоимости.

**** ОАО «Татнефть» считает, что использование средней цены нефти за 12 месяцев справедливо отражает его резервы нефти в текущих экономических условиях, особенно в обстановке высокой волатильности, которая наблюдалась в течении 2008 года.

www.tatneft.ru Производственная деятельность

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 2. Производственная деятельность

СТРУКТУРА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ. ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ

ГЕНЕРАЛЬНОГО

ДИРЕКТОРА ПО

ПРОИЗВОДСТВУГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

ОАО «ТАТНЕФТЬ»

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШ- ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГЕТИКИ ЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ИНФОРМАЦИОННЫХ

И ОХРАНЫ ТРУДА КОНТРОЛЯ ТЕХНОЛОГИЙ

2 НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ» НГДУ «ДЖАЛИЛЬНЕФТЬ» НГДУ «АЗНАКАЕВСКНЕФТЬ» НГДУ «ЛЕНИНОГОРСКНЕФТЬ» НГДУ «ЕЛХОВНЕФТЬ»

–  –  –

3 ЗАО «СЕВЕРГЕОЛОГИЯ»* ЗАО ОАО «КАЛМНЕФТЕГАЗ»* ОАО «ИЛЕКНЕФТЬ»

«СЕВЕРГАЗНЕФТЕПРОМ»* ЗАО «ТАТНЕФТЬ-САМАРА»

ЗАО «КАЛМТАТНЕФТЬ»* ООО «ТАТНЕФТЬ- ООО «ТАТНЕФТЬ- ЗАО НГДП

АБДУЛИНО» СЕВЕРНЫЙ» «АБДУЛИНСКНЕФТЕГАЗ»

ЗАО «ТАТЕХ»* ООО «РЕГИОН- ЗАО «ЯМБУЛОЙЛ»* ООО «ШУНГУТОЙЛ»

НЕФТЕПРОМ»

–  –  –

ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

* Данные показатели приведены в целом по нефтехимическому комплексу за исключением коммерческой деятельности ООО «ТД «Кама»

и ООО «ТН-Нефтехимснаб», деятельности ОАО «Нижнекамскшина» в части оказания услуг по переработке давальческого сырья.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ОАО «ТАТНЕФТЬ»

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ООО «ТАТНЕФТЬ-НЕФТЕХИМ»

ОАО «НИЖНЕКАМСК- ЗАО «ЯРПОЛИМЕРМАШТЕХУГЛЕРОД» ТАТНЕФТЬ»

ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРВИСНОГО ООО «ТАТНЕФТЬ- ОАО «НИЖНЕКАМСКИЙ

ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕФТЕХИМСНАБ» МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

(ТРАНСПОРТ, ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНЫЕ

РАБОТЫ, СОЦИАЛЬНО-БЫТОВЫЕ

УСЛУГИ, ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ)

ОАО «НИЖНЕКАМСКШИНА» ООО «НТЦ «КАМА»

ООО «НЗШ ЦМК»

ШИННАЯ

ВЕДЕТСЯ СТРОИТЕЛЬСТВО

ПРОДУКЦИЯ

ЗАВОДА

ООО «ТД «КАМА»

1. ТЕХНИЧЕСКИЙ УГЛЕРОД

УСЛУГИ

2. СЫРЬЕ ТМЦ (АНТРАЦЕНОВАЯ ФРАКЦИЯ, ПИРОЛИЗНАЯ СМОЛА)

3. СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛЫ И ТМЦ

ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ

4. СПЕЦОСНАСТКА, ОБОРУДОВАНИЕ

5. СЫРЬЕ (МЕТАЛЛОПРОКАТ)

6. МАШИНОСТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ (ЗАПЧАСТИ)

СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ

7. КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ

8. РАЗРАБОТКА НОВЫХ ШИН

ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМ СЕРВИСОМ

УПРАВЛЕНИЕ

И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

ОПЕРАЦИИ СПОСОБ ПОДРЯД КОММЕНТАРИИ

СНИЖЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ

СОБСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ ПЕРСОНАЛА, ЗАНЯТОГО В НЕФТЯНОМ

ИСПОЛНЕНИЕ РАБОТ ВНЕШНИЙ ПЕРСОНАЛ

(РАБОЧИЕ + МАСТЕРА) СЕРВИСЕ НА 12,7 ТЫС. ЧЕЛ.,

В ТОМ ЧИСЛЕ ОПТИМИЗАЦИЯ

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТ

(СОКРАЩЕНИЕ НЕДОБОРОВ ПО

СОГЛАСНО ПРИЧИНЕ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА

СОГЛАСНО ДОГОВОРОВ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫМ СКВАЖИН НА 18,2 ТЫС. ТОНН

«ЗАКАЗЧИК-ПОДРЯДЧИК»

ПОЛОЖЕНИЯМ ЕЖЕГОДНО, ПРЕЖДЕВРЕМЕННЫХ

РЕМОНТОВ СКВАЖИН НА 1,6 ТЫС.

РЕМОНТОВ И ДР.)

УЛУЧШЕНИЕ

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ЭКОНОМИЯ

КОНТРОЛЬ РАБОТ + ПРОМЫШЛЕНАЯ (СУПЕРВАЙЗЕРЫ + ИСТОЧНИКОВ, УВЕЛИЧЕНИЕ МРП

БЕЗОПАСНОСТЬ РАСПОРЯДИТЕЛИ РАБОТ) НА 287 СУТ., СРЕДНЕГО ДЕБИТА

НОВЫХ СКВАЖИН НА 2,8 Т/СУТ.

И ДРУГИЕ)

МАТЕРИАЛЬНО- СОКРАЩЕНИЕ ОБЪЕМОВ ЗАПАСОВ

ПОЛУЧЕНИЕ И ХРАНЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕ УСЛУГ

ТЕХНИЧЕСКОЕ ТМЦ (ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ)

ТМЦ, ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НА 2,3 МЛРД. РУБ.

–  –  –

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

ДАТЧИКИ

Средний дебит новых скважин, введённых из буре- Переход на бурение скважин по индивидуальным ния, в 2008 году по сравнению с 2000 годом повысил- сметам позволил сэкономить в 2008 году около 300 ся на 76% с 5 до 8,8 тонн в сутки. млн. руб. инвестиционных средств. Выросла выработЕжегодно на 5–6% повышается коммерческая ка — проходка на бригаду составляет сегодня скорость бурения и значительно сокращаются сроки 15,3 тыс. метров.

ввода новых скважин после завершения бурения В Компании принят Стандарт супервайзерского и освоения. контроля на выполнение работ по строительству скваС применением передовых технологий бурения жин, определяющий порядок планирования, управлегоризонтальных стволов в 2008 году пробурено ния и оценки выполняемых работ.

45 скважин. Внедрены технологии бурения много- Результатом действия Стандарта в 2008 году стало ствольных скважин, фонд которых составил сокращение затрат ОАО «Татнефть» на строительство 68 единиц. скважин на 476,3 млн. руб.

Большая программа выполняется по реконструкции старого фонда скважин путем бурения боковых наклонно-направленных и горизонтальных стволов.

Сегодня их фонд составляет 678 ед. с накопленным объёмом добычи почти 4 млн. т нефти.

ОАО «Татнефть»

№ КАПИТАЛЬНОЕ КАПИТАЛЬНЫЙ

П/П НАИМЕНОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВО, КМ РЕМОНТ, КМ ВСЕГО, КМ

–  –  –

ИТОГО: 462,3 380,3 842,6 ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Раздел 2. Производственная деятельность

СИСТЕМА СПУТНИКОВОГО МОНИТОРИНГА

СИСТЕМА УЧЕТА ТОПЛИВА, ВЫДАВАЕМОГО

ТОПЛИВОЗАПРАВЩИКОМ С ПРИМЕНЕНИЕМ

СИСТЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ ТРАНСПОРТНЫХ

СРЕДСТВ «СВОЙ-ЧУЖОЙ»

–  –  –

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

ГИС АСУ ТРАНСПОРТ

1. SMS КАНАЛ, GSM-DATA КАНАЛ (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КАНАЛ)

2. GPRS КАНАЛ (ОСНОВНОЙ) ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

2.5. Обеспечение промышленной безопасности Деятельность по промышленной и экологической С целью обеспечения единых требований к элебезопасности, а также охране труда в ОАО «Татнефть», ментам интегрированной системы управления проосуществляется в соответствии с международны- мышленной, пожарной, электроэнергетической, ми стандартами экологической безопасности ISO радиационной безопасностью и охраной труда 14001:2004 и промышленной безопасности и здоровья в 2008 году разработаны соответствующие нормативOHSAS 18001:2007 в рамках интегрированной системы ные регламенты: «Система обеспечения безопасноменеджмента промышленной безопасности, охраны сти производства в ОАО «Татнефть», «Стандарт оргатруда и окружающей среды. низации. Промышленная безопасность и охрана труда В отчетном году проведен второй аудит интегри- при проведении работ сервисными организациями рованной системы менеджмента промышленной на объектах структурных подразделений ОАО «Татбезопасности, охраны труда и окружаюшей среды нефть» и «Положение об организации безопасного ОАО «Татнефть», включая исполнительный аппарат производства работ, выполняемых сторонними оргаи НГДУ «Альметьевнефть», а также сертификацион- низациями, на объектах ОАО «Татнефть». Регламенты ный аудит интегрированной системы менеджмента распространяются на все структурные подразделения безопасности, охраны труда и окружающей среды и рекомендованы для исполнения всем предприятиям Бугульминского механического завода. Результатом Группы «Татнефть».

этих аудитов стало расширение области серти- В 2008 году в полном объеме проведены работы фикации по Стандартам ISO 14001:2004 и OHSAS по обеспечению радиационной безопасности на объОбласть сертификации, помимо добы- ектах ОАО «Татнефть». По итогам проверок, провечи, подготовки, транспортировки, перевалки нефти, денных Госатомнадзором, Роспотребнадзором, принефтепродуктов, природного и попутного газа и газо- родоохранной прокуратурой по контролю состояния вого конденсата, с 2008 года включает также проек- радиационной обстановки на производственных обътирование и разработку, производство, реализацию, ектах ОАО «Татнефть», сделан вывод об удовлетвориремонт и обслуживание химического, нефтехимиче- тельном состоянии обеспечения безопасности разреского, нефтегазодобывающего, нефтепромыслового шенной деятельности, организации и осуществлении и нефтеперерабатывающего оборудования и др. контроля за соблюдением требований радиационной безопасности.

Промышленная безопасность и охрана труда В результате целенаправленной организационноРабота в ОАО «Татнефть» по промышленной без- технической и профилактической работы в отчетном опасности и охране труда, по предупреждению про- году не зафиксировано случаев открытых фонтанов изводственного травматизма и профессиональных и нефтегазопроявлений.

заболеваний проводится в соответствии с корпора- В 2008 году на обеспечение промышленной безотивными регламентами и стандартами, в том числе пасности и охрану труда было направлено 2 152,2 млн.

Положением, устанавливающим единый порядок рублей.

в осуществлении производственного контроля по соблюдению требований промышленной безопасности во всех структурных подразделениях и дочерних обществах Компании, и Программой ОАО «Татнефть»

в области промышленной безопасности и охраны труда по недопущению травм, снижению риска, аварийности и внеплановых потерь на 2007–2009 годы.

ОАО «Татнефть»

2004 29 2004 307 590,8 6 020 2005 276 070,5 5 990 2006 313 726,9 7 394 2007 298 745,9 7 513 2008 5 2008 212 357,6 8 012 В целях улучшения работы по созданию безопасных и здоровых условий труда на производстве в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и Рекомендациями по планированию мероприятий по охране труда в структурных подразделениях Компании ежегодно заключаются Соглашения по охране труда, которые являются приложением к Коллективному договору ОАО «Татнефть».

Комитет по охране труда ОАО «Татнефть»

В отчетном году деятельность Комитета способствовала поддержанию безопасности труда и профилактике травматизма и несчастных случаев в структурных подразделениях ОАО «Татнефть» и дочерних обществах. Комитет осуществлял контроль аттестации рабочих мест и обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты.

www.tatneft.ru Корпоративное управление

–  –  –

ного аппарата (управления, отделы), структурными Органы управления подразделениями, а также полномочными представиУправление Компанией осуществляется в соответ- телями в управляющих органах дочерних и зависимых ствии с действующим законодательством, Уставом и обществ.

Кодексом корпоративного управления ОАО «Татнефть». В рамках совершенствования корпоративноЗа 15-летний период с момента преобразования го управления и проводимой реструктуризации в Компании в открытое акционерное общество управ- Компании сформирован институт управляющих комление Компании поступательно совершенствова- паний по сегментам деятельности, введены единые лось, в соответствии с развитием национальной и корпоративные стандарты, на стратегической основе международной корпоративной практики. Компания определены приоритеты инвестиционной политики.

формировала систему управления, обеспечивающую максимальную эффективность и прозрачность результатов по всем направлениям деятельности на основе

3.2. Управление Группой «Татнефть»

соблюдения интересов акционеров и других заинтересованных сторон. В настоящее время структура корпоративного управления соответствует статусу между- ОАО «Татнефть» является материнской компанией народной публичной компании. Группы «Татнефть».* Статус Группы, формы управлеВысшим органом управления является общее ния и порядок взаимоотношений участников Группы собрание акционеров ОАО «Татнефть», делегирующее регламентированы Положением о Группе «Татнефть», Совету директоров общее руководство деятельностью утвержденным Советом директоров ОАО «Татнефть».

Компании.

Основная компетенция Совета директоров Организация управления дочерними и зависимыми — утверждение и обеспечение исполнения стратеги- обществами осуществляется:

ческих задач, производственных и финансовых планов исполнительными органами управления и струкразвития Компании. Совет директоров ОАО «Татнефть» турными подразделениями в пределах их компесостоит из 15 человек, включая трех независимых тенции;

директоров. управляющими компаниями посредством заклюПри Совете директоров действуют четыре комитета: чения договоров между этими компаниями и друКомитет по аудиту, Комитет по раскрытию информа- гими хозяйственными обществами по передаче ции, Комитет по корпоративному управлению, Комитет функций исполнительной дирекции.

по кадрам и вознаграждениям. Состав комитетов еже- * Прим. Состав и показатели финансово-хозяйственной годно утверждается Советом директоров. деятельности Группы «Татнефть» ежеквартально отражаУправление Компанией осуществляется Генераль- ются в консолидированной отчетности, подготавливаеным директором, являющимся главным должностным мой в соответствии с ОПБУ США.

исполнительным лицом.

Коллегиальным исполнительным органом Компании Организация управления Группой «Татнефть» осноявляется Правление, возглавляемое Генеральным вывается на единой миссии и стратегии развития при директором. В состав Правления в 2008 году входило соблюдении справедливых интересов всех участников 17 человек. Группы.

Генеральный директор и Правление подотчетны На Группу «Татнефть» распространяются единые Совету директоров и общему собранию акционеров. корпоративные стандарты, обеспечивающие прозрачПолномочия по направлениям деятельности и ность производственной и финансовой деятельности.

зонам ответственности распределяются между членами Совета директоров и Правления, включая заместителей генерального директора.

ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

КОМИТЕТА ПО КОРПОРАТИВНОМУ

УПРАВЛЕНИЮ

ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОНЫ

ПО РАЗВИТИЮ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

КОРПОРАТИВНОГО РАСПОРЯЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПИСАНИЯ

КООРДИНАЦИЯ

КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ

АКЦИОНЕРЫ СТЕЙК

УПРАВЛЕНИЮ ХОЛДЕРЫ

ПАРТНЕРЫ

РЕКОМЕНДАЦИИ

КООРДИНАЦИЯ КООРДИНАЦИЯ

ИНФОРМАЦИОННО- КОМИТЕТ ПО КАДРАМ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

ГРУППЫ «ТАТНЕФТЬ» КОМИТЕТ ПО РАСКРЫТИЮ

ИНФОРМАЦИИ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

УПРАВЛЕНИЕ

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

ПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ

КОРПОРАТИВНОГО

ДИРЕКЦИЯ

КОНТРОЛЯ

ОАО «Татнефть»

Основные новые стандарты корпоративного управления Группы «Татнефть», утвержденные в 2008 году

НАИМЕНОВАНИЕ СТАНДАРТА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Регламент информационного наполнения интернет-портала Группы «Татнефть»

Регламент учета нематериальных активов в Управлении по арендным отношениям Регламент правовой защиты объектов интеллектуальной собственности ОАО «Татнефть»

Регламент взаимоотношений между структурными подразделениями и Управлением по арендным отношениям ОАО «Татнефть» при приеме-передаче НМА Регламент взаимоотношений при передаче прав на использование НМА дочерним компаниям ОАО «Татнефть»

и сторонним юридическим лицам стандарты по социальному направлению приведены в Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» за 2008 год

–  –  –

Снижение прогнозной цены реализации нефти почти в два раза по сравнению с базовым вариантом прогноза на 2009 год привело к возникновению дефицита финансовых средств, необходимых для выполнения в полном объеме намеченных производственных, социальных и инвестиционных программ.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ

БАЗОВОГО ПРОГНОЗА ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

БАЗОВЫЙ ПРОГНОЗ

ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1 КОНСЕРВАТИВНЫЙ МИНИМИЗАЦИЯ МИНИМИЗАЦИЯ

ПОДХОД К ВЫБОРУ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ ИЗ ПРИБЫЛИ

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСХОДОВ

ПАРАМЕТРОВ И ЦЕН

НА ПРОДУКЦИЮ

2 РАЗРАБОТКА ОПТИМИЗАЦИЯ ФОРМИРОВАНИЕ ФОНДА ОПТИМИЗАЦИЯ

ПРОГРАММ ЭНЕРГО- ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЭКОНОМИИ ЗАТРАТ СОЦИАЛЬНОЙ

И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ ПРОГРАММЫ И ФОНДА ВНУТРЕННЕГО ПРОГРАММЫ

ВОЗВРАТНОГО ИСТОЧНИКА

(ВВИ)

1 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВОГО ПРОГНОЗА

2 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВОГО ПРОГНОЗА

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление 3.2.6. Управление информационными Информационная безопасность технологиями Информационная безопасность корпоративных Высокий уровень развития информационных техно- ресурсов включает в себя 1 комплексов защиты.

логий является одним из конкурентных преимуществ Общее количество защищенных клиентских мест — «Татнефти». Это обусловлено реализацией страте- 9 100. В 2008 г. было обезврежено 157 вирусных инцигической задачи Компании по формированию и обе- дентов и устранено 254 инцидента информационной спечению инновационно-направленной инженерно- безопасности. В результате организации круглосуточтехнической политики. ного мониторинга и выстроенного взаимодействия при обеспечении защищенности корпоративных Телекоммуникации информационных ресурсов отражено 31,5 тыс. атак Система телекоммуникаций базируется на развет- вирусного характера на внешнем периметре корпоравленной кольцевой структуре волоконно-оптических тивной сети, предотвращено 67,4 млн. попыток несанки радиорелейных линий связи и включает в себя: ционированного доступа к информации, заблокиромагистральных коммутаторов с пропускной вано 10,5 млн. писем с содержанием вредоносного способностью 622 Мбит/с; характера.

1 552 сетевых устройства Ethernet пропускной способностью до 1 Гбит/с; Видеонаблюдение 23 мультиплексора SDH пропускной способностью Система интеллектуального видеонаблюдения 622 Мбит/с; производственных объектов, способна при помощи 49 автоматических телефонных станций с емко- различных алгоритмов в автоматическом режиме расстью 51 868 номеров. познавать и записывать в базаы хранения видеоданПротяжённость волоконно-оптических линий связи ных, необходимые для анализа события на объекте.

составляет 1 289 км, магистральных линий — 982 км, радиорелейных линий — 687 км, местных линий связи Система спутникового мониторинга — 14 702 км, линий телемеханики — 1 027 км. Система осуществляет контроль скорости, местоУправление телекоммуникационной инфраструкту- положения и маршрута движения автотранспорта.

рой и мониторинг её состояния ведется единым цен- К системе подключено 5 218 единиц автотранспорта тром администрирования. Данная система обеспечи- 50 предприятий, с установкой 350 автоматизированвает возможность гибкой настройки интегрированной ных рабочих мест системы мониторинга.

среды управления и конфигурирования отдельных ее параметров. Система обнаружения врезок В Компании действует система обнаружения утечек Вычислительные мощности в трубопроводах. Применение данной системы позвоЦентр обработки данных построен на высокопроиз- лило значительно облегчить процесс перекачки проводительных и высоконадежных платформах класса HP дукта в трубопроводе, своевременно реагировать на SuperDome с процессорами PA-RISC и HP Keystone. утечки продукта (время реакции 1,5 мин.) и локализоПроцессорные мощности составляют 186 процессо- вать место утечки (точность определения 500–1000 м).

ров с оперативной памятью 518 Гб, объём дисковой памяти — 81,2 ТБ. В 2008 г. введены в эксплуатацию Метрологическое обеспечение 2 стойки blade серверов HP Proliant Blade, увеличена В ОАО «Татнефть» создана эффективная и прооперативная память центра обработки данных SD зрачная для государственного контроля система учета Integrity на 160 ГБ, число процессоров увеличено добываемых нефти и газа. Товарная нефть в трубопрона 40 единиц, объём систем хранения данных увели- водную систему АК «Транснефть» сдается через семь чен на 68,5 ТБ. узлов коммерческого учета нефти, максимально приОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год ближенных к объектам АК «Транснефть». Также Унифицированная система сбора и обработки в эксплуатации находится и непрерывно совершен- информации (УСОИ) ствуется система оперативного учета добываемой Внедрение КИС «УСОИ» позволило оптимизировать нефти, обеспечивающая специалистов Компании всей движение информационных потоков между служнеобходимой информацией для ведения процесса бами Исполнительного аппарата ОАО «Татнефть»

добычи и подготовки нефти. С целью повышения и структурными подразделениями. Автоматизированы эффективности производства и минимизации затрат функции формирования отчётности на разных уроввся номенклатура топливо–энергетических ресурсов, нях управления: оперативная информация на уровне потребляемых Компанией, охвачена современными ЦИТС, месячная, квартальная, полугодовая и т.д.

системами и средствами учета. В КИС «УСОИ» работают 1 253 пользователя структурных подразделений ОАО «Татнефть» и дочерних предКорпоративная информационная система приятий, реализовано 564 формы отчётов по 28 видам «АРМИТС» деятельности.

КИС «АРМИТС» предназначена для автоматизации управления процессом добычи нефти, обеспечения Геоинформационная система (ГИС) оперативного контроля за разработкой месторож- Использование технологии ГИС помогает в вырадений, повышения эффективности управления про- ботке обоснованного решения за счет встроенных изводством и снижения производственных затрат. математико-картографических механизмов моделироАвтоматизация расчетных задач, реализованных в вания и пространственного анализа. В ОАО «Татнефть»

комплексе, позволяет сократить время на проведение накоплены достаточные ресурсы ГИС для решения самих расчетов и получить дополнительный эффект от таких задач, как: картографическое обеспечение; геоэксплуатации системы. Это выражается как в снижении информационное обеспечение процесса эксплуатанедобора нефти, так и в получении дополнительной ции, капитального строительства и ремонта системы добычи нефти. трубопроводов; геостатистика; создание кадастра земельных участков; решение задач экологического Корпоративная информационная система мониторинга; работа с лицензионными участками «Татнефть-Нефтедобыча» и горными отводами; создание и поддержание банка КИС «Татнефть-Нефтедобыча» обеспечивает обра- пространственных данных; решение задач по оптимиботку и хранение производственных данных, стандар- зации маршрутов движения транспорта; мониторинг тизацию полученной информации и интеграцию ком- за автотранспортом.

плексов производственных приложений, и охватывает деятельность всех подразделений ОАО «Татнефть» Автоматизированная система управления от бригад до начальников управлений исполнитель- производством буровых работ ного аппарата. Централизованное хранение произ- Автоматизированная система управления производводственных данных и система контроля их качества ством буровых работ обеспечивает высокий уровень гарантируют доступ всей вертикали управления к организации и управляемости процесса строительства самым актуальным данным, способствуя, тем самым, скважин (от планирования и проектирования до сдачи в высокому качеству принимаемых решений. Перевод эксплуатацию), оперативное информационное сопровона единый стандарт информации и отчетной докумен- ждение процесса мониторинга технико-экономических тации для всех звеньев управления Компании решает показателей, повышение прозрачности деятельности задачу по сокращению документооборота. Компании в области строительства скважин.

www.tatneft.ruРаздел 3. Корпоративное управление

Система геологического и гидродинамического Однородность и сопоставимость данных различных моделирования направлений деятельности Компании обеспечивает Реализация мероприятий по совершенствованию единая система нормативно-справочной информации банка геолого-геофизических данных, развитию моде- на базе SAP MDM, предоставляющая корпоративные лирования и проектирования в области геологии справочники и классификаторы.

и разработки, развитию картографии, автоматизации В 2008 г. введена в промышленную эксплуатацию составления проектов ГРР, автоматизации выбора система управления персоналом и расчета заработи планирования ГТМ и МУН обеспечивает повышение ной платы (Исполнительный аппарат, «ТатАСУнефть»

качества и ускорение выполнения работ по состав- и «ТатАИСнефть»), система управления имущественлению проектных документов и выбора ГТМ, МУН на ным комплексом (НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ нефтяных объектах. В результате использования всего «Елховнефть», ООО «Татнефть-Актив»). Общее количекомплекса программных средств расширяются воз- ство пользователей SAP на конец 2008 года составило можности анализа и контроля процесса разработки порядка 2 300 человек.

нефтяных месторождений, обеспечивается более качественное планирование бурения новых скважин, Автоматизация розничной сети АЗС зарезки боковых стволов, использования новых техно- Задача автоматизации работы АЗС, централизалогий и проведения геолого-технических мероприя- ции сбора и обработки информации о деятельности тий, что в итоге позволяет повысить показатели разра- розничной сети АЗС решается с использованием ботки месторождений нефти и газа. ряда программных комплексов. АСУТП АЗС управляет технологическими операциями по отпуску топлива на Корпоративная система электронного докумен- АЗС, регистрирует движение нефтепродуктов и покатооборота «Дело» зания технологического оборудования АЗС.

Система Корпоративная система автоматизации докумен- сбора и обработки информации с АЗС формирует в тооборота «Дело» охватывает все структурные подраз- автоматическом режиме исходные данные для учетных делениях и ряд дочерних предприятий, что позволяет и информационных систем предприятий, содержащие исключить бумажный документооборот между подраз- информацию о приходе, реализации нефтепродуктов делениями и значительно сократить время доставки и сопутствующих товаров, о состоянии нефтепродукдокументов в электронной форме. Установлено около тов в резервуарах. Система безналичных расчетов с 3000 рабочих мест. В 2008 г. усовершенствована применением смарт-карт регистрирует информацию технология электронного подписания документов по каждой операции клиента с последующей передас использованием ЭЦП для перехода на внутренний чей данных в информационные системы предприятий безбумажный документооборот и организован сервис Компании. Единая система бухгалтерского и налогового по внедрению и сопровождению системы на удален- учета осуществляет учет по всей рознично-сбытовой ных предприятиях. сети в единых стандартах на базе единой нормативноЗа счет использования системы автоматизирован- справочной информации.

ного документооборота «Дело» срок поиска и обработки документов сократился до нескольких минут. Информационное обеспечение проекта строительства Комплекса НП и НХЗ в г. Нижнекамск Основные направления в области SAP Введена в эксплуатацию электронная система Интегрированная система управления Компании управления проектом строительства комплекса — обеспечивает планирование, учет, контроль и анализ PRIMAVERA. В системе работает весь проектный офис использования всех видов корпоративных ресурсов Заказчика, а также все генеральные подрядчики.

и включает: управление имуществом, планирование В систему электронного архива документации внесеи учет затрат, бюджетирование, управление персона- на вся проектная и контрактная документация по пролом, планирование инвестиций. екту строительства Комплекса НП и НХЗ.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

3.3. Механизмы управления Общая численность персонала Группы «Татнефть»

(по предприятиям, консолидируемым в отчетности по ОПБУ США) по итогам 2008 года составила около 3.3.1. Управление персоналом 70 тысяч человек.

В Компании действует целостная система управ- В основном производстве — нефтегазодобыче ления персоналом, направленная на поддержание и нефтяном сервисе — занято 15% и 42,6% общей высокого профессионального уровня рабочих и численности персонала соответственно. В нефтехимиспециалистов, занятых во всех сферах деятельности ческом блоке занято 20,4% персонала, 10,9% персоКомпании, включающая максимально эффективное нала — в блоке реализации нефти и нефтепродуктов.

привлечение кадровых ресурсов, повышение квали- На блок переработки нефти и газа в настоящее время фикации работников на постоянной основе, а также приходится 4,1% общей численности.

укрепление мотивации в целом коллектива Компании Изменение общей численности персонала и и обеспечение достойного уровня жизни каждого численности по основным сегментам связано с разработника. витием Компании в целом и программой реструктуризации, направленной на повышение эффективности 3.3.2. Структура численности работающих управления производственной деятельностью и трув Группе «Татнефть» довыми ресурсами.

Структура численности персонала распределена В целом с учетом внешнего сервисного комплекса, по основным сегментам бизнеса Компании — нефте- Компания обеспечивает более 100 тыс. рабочих мест.

газодобыча, нефтяной сервис, переработка нефти и газа, нефтехимия, реализация нефти и нефтепродуктов, а также включает блоки управления и поддержки бизнеса, науки и исследований, социальной сферы.

Структура численности Группы «Татнефть» по основным сегментам бизнеса (%)

–  –  –

ПОДБОР РАБОТА СО ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОЕ

ПЕРСОНАЛА СТУДЕНТАМИ ЗАТРАТ НА ЗАТРАТ НА ОБЯЗАТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЕ

ПОДБОР ОБУЧЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ

ЛЬГОТЫ,

ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ

РАБОТОДАТЕЛЕМ

УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ

СОЦИАЛЬНЫМИ ЗАТРАТ НА РАЗВИВАЮЩЕГО

ПРОГРАММАМИ РЕАЛИЗАЦИЮ ОБУЧЕНИЯ

СОЦИАЛЬНЫХ

ПРОГРАММ

ОБУЧЕНИЕ АТТЕСТАЦИЯ

КАДРОВОГО ПЕРСОНАЛА

РЕЗЕРВА

–  –  –

УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЯ ОЦЕНКА ПО

НАГРАЖДЕНИЯМИ ПЕРСОНАЛА КОМПЕТЕНЦИЯМ

КАДРОВОГО

РЕЗЕРВА

ПОСТАНОВКА ОЦЕНКА

ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ РЕЗУЛЬТАТОВ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПЛАНИРОВАНИЕ И

ФОРМИРОВАНИЕ

КАДРОВОГО

РЕЗЕРВА И ГРУПП

КЛЮЧЕВЫХ

ЛЮДЕЙ

ПЛАНИРОВАНИЕ

КАРЬЕРЫ,

РОТАЦИЯ

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОМИТЕТА

ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

КОМИТЕТ КОМИТЕТ

ПО РАСКРЫТИЮ ПО АУДИТУ

ИНФОРМАЦИИ

РЕКОМЕНДАЦИИ

КООРДИНАЦИЯ

КОМИТЕТ

АКЦИОНЕРЫ СТЕЙК

ПО КАДРАМ ХОЛДЕРЫ

ПАРТНЕРЫ

И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

РЕКОМЕНДАЦИИ

КООРДИНАЦИЯ

КОМИТЕТ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПО КОРПОРАТИВНОМУ

УПРАВЛЕНИЮ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

АППАРАТ

–  –  –

ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ

КОМПАНИИ

УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЕ КОНТРОЛЬ ЛИМИТОВ УПРАВЛЕНИЕ

КАПИТАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИЯМИ ДОГОВОРАМИ

СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОКУПКА, АРЕНДА,

ЛИЗИНГ, ПР.)

СТРОИТЕЛЬСТВО ПОСТУПЛЕНИЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЕДЕНИЕ РЕЕСТРА

ЗЕМЕЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ ИМУЩЕСТВА

РЕСУРСАМИ РЕГИСТРАЦИИ

ВЫБЫТИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

СПИСАНИЕ, ЛИКВИДАЦИЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ И ТО И КР, УПРАВЛЕНИЕ

МОДЕРНИЗАЦИЯ ДОГОВОРАМИ

(СДАЧА В АРЕНДУ, УСЛУГИ)

УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ УЧЕТ ОС КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

(ПРОДАЖА, ДАРЕНИЕ, ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ

ПЕРЕДАЧА) Реализация имущества Передача имущества в аренду В течение 2008 года структурными подразделения- В 2008 году передано в аренду имущества с арендми реализовано имущество (в т.ч. с рассрочкой плате- ной платой в размере 3,2 млрд. рублей (в 2007 году жа сроком от 3 до 5 лет) на сумму 10,7 млрд. рублей, 1,8 млрд. рублей).

в т.ч. Управлением по арендным отношениям на сумму Концентрация имущества на балансах Управления 2,2 млрд. рублей. по арендным отношениям и ООО «Татнефть-Актив»

Реализация малоиспользуемого и неиспользуемо- привела к повышению эффективности использования го имущества обеспечивает дополнительный приток имущества, контролю за передаваемым в аренду имуденежных средств, способствует снижению затрат ществом, сокращению дебиторской задолженности на содержание имущественного комплекса. и увеличению поступлений арендных платежей.

ОАО «Татнефть»

3.4. Управление финансами Сбалансированный бюджет компании на 2008 год был исполнен. Все обязательства по оплате работ, услуг, оплате налогов и платежей во внебюджетные 3.4.1. Корпоративная политика управления фонды ОАО «Татнефть» выполнялись своевременно финансами и в полном объеме. Во втором полугодии 2008 года Приоритетами корпоративной политики в области деятельность Компании осуществлялась в условиях управления финансами являются обеспечение финан- существенной нестабильности, выраженной резким сирования производственной, инвестиционной и падением цен на нефть и изменением курса нациосоциальной деятельности Компании и эффективное нальной валюты.

использование финансовых ресурсов. В сложившихся условиях дефицита денежных ОАО «Татнефть» взаимодействует с крупней- средств были проведены соответствующие мероприяшими международными инвесторами, такими как тия по оптимизации расчетов с контрагентами. Для BNP Paribas, Dresdner Bank AG, Credit Suisse, Chase сокращения отвлечений из оборотов Компании и ускоManhattan Bank, Berliner Bank AG, Societe Generale, рения расчетов с постоянными контрагентами встречCredit Agricole Indosuez, BHF-BANK AG, Сбербанк, ные обязательства погашались через Центр зачета Банковская группа «Зенит» — «Девон-Кредит». взаимных требований (ЦЗВТ). Оборот расчетов через Положительная история взаимоотношений с кредито- ЦЗВТ в 2008 г. составил более 5,1 млрд. руб., что на рами позволяет Компании, в случае необходимости, 29,3% выше уровня 2007 года. При этом участниками привлекать финансирование для своих проектов. Центра являются более 230 предприятий.

ОАО «Татнефть» в отчётном году осуществляло размещение временно свободных денежных средств на финансовом рынке. Результатом таких операций является доход от депозитов и других размещений в размере 2,1 млрд. рублей.

ОАО «Татнефть»

Обороты расчетов в ЦЗВТ за 2008 год (млн. руб.) www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

В 2008 году расходы Компании были распределены по следующим ЦКО:

№ ЦКО РАСПОРЯДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ РАСХОДОВАНИЯ СРЕДСТВ 2007, % 2008, %

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Распределение расходов по центрам контроля и ответственности за 2008 г. (%) 39% ЦКО №13 1% ЦКО №12 1% ЦКО №1 ЦКО №11 1% ЦКО №10 1% ЦКО №9 5% ЦКО №8 1% ЦКО №7 4% ЦКО №6 2% ЦКО №2 4% ЦКО №5 4% 27% 10% ЦКО №4 ЦКО №3

3.5. Управление материально- на сумму 12 815 млн. рублей, что на 37% больше, чем техническим обеспечением (МТО) в 2007 г., в результате чего получена значительная экономия трудозатрат на отправку и доставку грузов.

Стоимость ТМЦ, находящихся на хранении в УправМеханизмы управления МТО лении «Татнефтеснаб» и остающихся в собственности консигнатора до момента отпуска товара в структурОптимизация МТО ное подразделение, в отчетном году составила Управление МТО производства основано на прин- 233,3 млн. руб. (206 млн. руб. в 2007 году), что сокраципах прозрачности и максимальной эффективно- тило отвлечение оборотных средств на создание сти. В 2008 году были продолжены централизация и и хранение собственных запасов на эту сумму.

дальнейшее развитие сети консигнационных складов, реализация проекта «Электронный магазин», оптими- Электронный магазин зация и автоматизация процессов центровывоза. Принципиальным решением в области управления материально-техническим обеспечением Компании Консигнационное обеспечение является «Электронный магазин», который представБесперебойное материально-техническое снабже- ляет собой инструмент реализации корпоративной ние Компании и сервисных предприятий обеспечива- технологической политики в области организации ется посредством консигнационных складов. закупок в рамках выделенных бюджетов финансироваВ настоящее время функционируют 69 консиг- ния и в соответствии с календарем поставок.

национных складов. Объём реализации товарно- В 2008 году в «Электронном магазине» было зафикматериальных ценностей (ТМЦ) через консигнаци- сировано более 65 тысяч заявок (наименований товаонные склады в 2008 году составил 2082 млн. руб. ров) структурных подразделений Компании, дочерних (рост к уровню 2007 г. 20%). В отчетном году с базы и зависимых предприятий, из которых 40% было разУправления «Татнефтеснаб» по централизованной мещено на территории Республики Татарстан.

схеме доставлено товарно-материальных ценностей Управление «Татнефтеснаб»

По состоянию на 31.12.2008 г. выполнен норматив По договорам, заключенным с малыми нефтяными нормируемых оборотных средств, фактическое значе- компаниями, отпущено оборудования и материалов ние складских запасов составило 1 218,7 млн. руб. на сумму 529 млн. руб., что более чем в 3 раза превыЗакупки оборудования проведены без превы- шает показатели 2007 года.

шения сумм выделенных лимитов и источников. Всего Управлением «Татнефтеснаб» было заключеОборудования, не входящего в сметы строек, заку- но свыше 5 тыс. договоров и спецификаций на сумму плено на сумму 4 494 млн. руб. Структурные подраз- 16 млрд. руб.

деления обеспечены материалами для ремонтно- В течение 2008 года велась оперативная работа эксплуатационных нужд на сумму 2 658 млн. руб. по выполнению условий договоров, Управлением Реализация ТМЦ подрядным предприятиям для «Татнефтеснаб» предъявлено контрагентам 418 претенвыполнения заказов ОАО «Татнефть» в отчетном году зий за неисполнение договорных обязательств составила 6 148 млн. руб. (в 2007 году 3 531 млн. руб.). на сумму 1,2 млрд. руб.

Для объектов капитального строительства поставлено оборудования на сумму 697 млн. руб.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

УЧАСТНИКИ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

КОМПАНИИ

23 СТРУКТУРНЫХ 24 ДОЧЕРНИХ 23 ТРАНСПОРТНЫХ 20 СОВМЕСТНЫХ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА С ДОЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДПРИЯТИЙ

50% И ВЫШЕ ОКАЗЫВАЮЩИХ УСЛУГИ И НЕЗАВИСИМЫХ НК

(В СОСТАВЕ ДВУХ УК)

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ «ТАТНЕФТЕСНАБ»

ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ДОМ ОАО «ТАТНЕФТЬ»

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

3.6. Управление эффективностью производства 3.6.1. Программа по повышению эффективности управления производством и укреплению финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на период 2008–2015 гг.

В 2008 году вступила в действие «Программа повы- Данная Программа является преемницей послешения эффективности управления производством и довательно реализуемых предыдущих программ, дальнейшего укрепления финансово-экономического направленных на обеспечение устойчивого развития состояния ОАО «Татнефть» на период 2008–2015 гг.». Компании на долгосрочную перспективу.

Программа состоит из 12 разделов.

Основные итоги Программы за отчетный период

1. Увеличение добычи нефти и прирост запасов МЕРОПРИЯТИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ 2008 ГОДА

–  –  –

Расширение ресурсной базы В Сирии пробурены 3 разведочные скважины, получен приток нефти.

за пределами РФ В Ливии начато бурение первой разведочной скважины.

2. Утилизация попутного нефтяного газа МЕРОПРИЯТИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ 2008 ГОДА

–  –  –

4. Информационные технологии МЕРОПРИЯТИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ 2008 ГОДА Совершенствование интегрированной В 2008 году завершены работы и переданы в промышленную эксплуатацию системы управления на базе продуктов интегрированные системы на базе продуктов SAP/R3 по управлению персоналом, SAP/R3 имущественным комплексом компании, расчету заработной платы.

–  –  –

Внедрение и развитие автоматизированной системы Разработан и ведён в действие «Регламент по работе с автоматизированной управления производством системой управления производством буровых работ»

буровых работ

–  –  –

Оптимизация оплаты за электроэнер- Экономический эффект за счёт внедрения системы почасового планирования гию за счёт перехода на почасовое и расчёта электропотребления в новых условиях розничного рынка в 2008 году планирование составил 119 млн. руб.

–  –  –

Охрана и рациональное использование Оборудованы катодной защитой обсадные колонны 685 скважин, земельных и водных ресурсов, что на 98 скважин больше чем в 2007 г.

охрана недр Произведён капитальный ремонт 147 км водоводов, 207 км нефтепроводов.

7. Совершенствование системы управления предприятиями нефтяного сервиса МЕРОПРИЯТИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ 2008 ГОДА

–  –  –

Модернизация производства Производственные мощности увеличены со 100 до 112 тыс. т тех. углерода в год.

технического углерода Получена господдержка Кабмина РТ в виде льготы по налогу на имущество.

Организация выпуска пресс-форм Приобретены два пятикоординатных комплекса «HERMLE» для выпуска для грузовых шин ЦМК в ЗАО пресс-форм шин в ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть».

«Ярполимермаш-Татнефть». Ведутся пуско-наладочные работы.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

10. Повышение капитализации и укрепление торговой марки МЕРОПРИЯТИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ 2008 ГОДА

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

3.7. Реструктуризация компании на 28,8% или на 12,7 тыс. чел. Одновременно были созданы новые рабочие места на строительстве Комплекса НП Результаты реструктуризации и НХЗ в г. Нижнекамск, производстве ЦМК-шин, проекты В рамках совершенствования организации производ- в ОЭЗ «Алабуга» и других проектов малого и среднего бизства и управления в Компании активно проводилась неса. Всего создано около 5,7 тысяч рабочих мест.

реструктуризация. Из состава «Татнефти» были выве- В результате проведенной реструктуризации производидены непрофильные виды деятельности. В результате тельность труда по «Татнефти» увеличилась в 1,9 раза — реструктуризации по состоянию на 01.01.2009 г. вместо с 695 т нефти/чел. в 2002 г. до 1 324 т нефти/чел. в 2008 г.

127 предприятий, структурных подразделений, цехов и В сервисных структурах также отмечается рост производиучастков — было создано 72 предприятия по основным тельности труда. Количество преждевременных ремонтов направлениям нефтяного сервиса и 10 предприятий нефтяных скважин в сравнении с 2002 г. уменьшилось в непроизводственной сфере. на 59,7% — с 2 664 скважины до 1 073 скважины в 2008 г.

Качественно реорганизована система управления Выполнение всех мероприятий по реорганизации струкнефтяным сервисом и обеспечения производства. туры Компании позволило на 5 % снизить долю условноСформирован институт управляющих компаний по постоянных расходов на добычу нефти по сравнению сегментам деятельности. В результате Компания с 1998 г.

представляет собой современную организационную В рамках проводимых мер по реструктуризации больструктуру, которая позволила повысить прозрачность шой объем работ был выполнен по реформированию затрат и эффективность управления производством, системы снабжения материальными ресурсами, в резульоптимизировать трудовые, материальные и финансо- тате сокращены запасы ТМЦ, снижены расходы на бурение вые ресурсы. за счет перехода на индивидуальные сметы. Эти меры В целом экономический эффект по итогам завер- позволили высвободить дополнительные финансовые шившегося этапа реструктуризации складывается средства в сумме 2,7 млрд. рублей.

из нескольких составляющих: В настоящее время практически весь процесс органа 12,7 тыс. чел. (28,8%) оптимизирована числен- низации производства в ОАО «Татнефть» — от процесса ность, подготовки и обеспечения производства до процесса высвобождено 166 тыс. м2 (14,8%) производствен- реализации готовой продукции — охвачен системой лиминых площадей, тов и нормативов по всем направлениям деятельности на 279,9 га (81,2%) уменьшена площадь земельных и по всем видам ресурсов. Созданная нормативная база участков, ранее использовавшихся во внутрикор- является фундаментом взаимоотношений с предприятиями поративном сервисе и оказавшихся невостребо- нефтяного сервиса в области стоимости услуг и управлеванными. ния затратами.

Вследствие реструктуризации существенно измени- Общее количество лимитов и нормативов, разработанлась структура численности производственного ком- ных нашими специалистами и внедренных на всех предплекса ОАО «Татнефть». Численность непосредственно приятиях производственного комплекса Компании, составматеринской компании за счет вывода сервисных и ляет около 1 миллиона 400 тысяч.

непрофильных видов деятельности сократилась на В целом проведенные мероприятия позволили создать 34,5 тыс. чел., а ее доля в общей численности произ- стратегический резерв для реализации новых инвестициводственного комплекса снизилась с 55,1% до 25,7%. онных проектов Компании, таких как освоение нефтегазоСоответственно, увеличилась численность персонала вых провинций за пределами РТ, разработка месторождев блоке внешнего нефтяного сервиса с 18,4 тыс. чел. ний сверхвязких нефтей, развитие зарубежных проектов, до 39,2 тыс. чел., из которых 10,7 тыс. человек оказыва- расширение сети АЗС и др.

ют услуги сторонним предприятиям. Наличие дополнительного свободного источника позвоНаибольший уровень оптимизации численности лило Компании в условиях дефицита финансовых средств был достигнут в строительстве (более 60%), легковом сохранить уровень выплаты дивидендов в полном объеме транспорте (52%), энергетике (около 40%). Всего, в размере 30% от чистой прибыли ОАО «Татнефть».

в ходе вывода непрофильных видов деятельности во внешний сервис, численность персонала уменьшилась

ПРОГРАММА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

2003–2008 гг. (ХРОНОЛОГИЯ) 01.04.2003

ОАО «ТАТНЕФТЬ» СОЗДАНИЕ НЕОБХОДИМОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫМ

КОМПЛЕКСОМ В ПЕРИОД РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

01.11.2003

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

01.11.2005

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ МЕХАНИЧЕСКОГО

СЕРВИСА

01.01.2006

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ГЕОФИЗИЧЕСКИХ УСЛУГ

01.06.2006

РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ МОЩНОСТЕЙ

01.07.2006

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ ПО ЗАЩИТЕ

НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ ОТ

КОРРОЗИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА МТП

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ ПО ГРУЗОПАССАЖИРСКИМ

И ВАХТОВЫИ ПЕРЕВОЗКАМ

01.10.2007

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ УСЛУГ

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ТРАНСПОРТА

01.01.2008

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ ПО КАПИТАЛЬНОМУ

РЕМОНТУ СКВАЖИН И ПНП

01.04.2008

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УСЛУГ БУРОВОГО КОМПЛЕКСА

01.10.2008

РЕОРГАНИЗАЦИЯ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО

СЕРВИСА ЭПУ И НАСОСНЫХ АГРЕГАТОВ

01.01.2009

ЗАВЕРШЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ

ОХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

01.01.2009 ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАП...

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление Изменение структуры численности персонала, вовлеченного в производственную деятельность Компании (с учетом неконсолидированных предприятий)

–  –  –

Изменение технико-экономических показателей в нефтегазодобывающем производстве № НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕД. ИЗМ. 2002 2008 ОТКЛОНЕНИЕ, % Основные показатели

–  –  –

Сравнительные показатели эффективности проведенных мероприятий по ОАО «Татнефть» за период 2002–2008 гг.

№ ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕД. ИЗМ. 2002 2008 ОТКЛОНЕНИЕ, %

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЕ

ПОТРЕБНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ БЮДЖЕТА

В ИНВЕСТИЦИЯХ ПРОГРАММ

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЕ

ПЛАНА ИНВЕСТИЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРОЕКТОВ В МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКИХ

РЕСУРСАХ

РЕАЛИЗАЦИЯ КОМПЛЕКТАЦИЯ

ПРОЕКТОВ ОБЪЕКТОВ

ОБОРУДОВАНИЕМ

И МАТЕРИАЛАМИ

ФАКТИЧЕСКОЕ ОПЕРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА УЧЕТ ПРОЕКТОВ

ИНВЕСТИЦИЙ

ВВОД ОБЪЕКТОВ БУХГАЛТЕРСКИЙ

В ЭКСПЛУАТАЦИЮ УЧЕТ КАПИТАЛЬНЫХ

ВЛОЖЕНИЙ

ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть»

«Организация производства ЦМК шин»

Планируемая мощность 1,2 млн. штук в год.

С начала строительства освоено 7,2 млрд. руб., из них в отчетном году 5,5 млрд. руб.

«Развитие розничного бизнеса»

В рамках реализации Стратегии развития розничного бизнеса ОАО «Татнефть» на период 2007–2011 гг., в отчетном году было инвестировано 842 млн.рублей.

В 2008 г. в эксплуатацию введено 26 объектов, включая газовые терминалы при существующих АЗС.

«Производство стекловолокна и продукции на его основе»

Реализация проекта с объемом инвестиций 64 млн.

евро начата в 2008 г. Проект предусматривает организацию совместного с компанией «Прайсс-Даймлер»

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление производства высококачественного стекловолокна 2000–2015 гг. Программа направлена на поддержание и продукции на его основе для использования в раз- состояния окружающей среды регионов деятельности личных отраслях промышленности. Ведется строи- «Татнефть» на нормативно допустимом уровне, сооттельство производственного и административного ветствующем потенциальным возможностям самовосздания, заключаются контракты на поставку оборудо- становления природных экосистем.

вания. Срок окупаемости проекта 6,5 лет. Программа предусматривает дальнейшее снижение аварийности технологического оборудования и Инвестиционная программа социальной ответ- исключение негативного воздействия производства ственности на окружающую среду, минимизацию вредных выброВ рамках данной программы Компанией инвести- сов за счёт внедрения новых технологий, снижение ровано 982 млн. руб. в строительство, реконструкцию нагрузок на основе постоянной реновации основных и оборудование социальных объектов. фондов, а также строительства специальных природоохранных объектов. Программа включает комплекс организационно-технических мероприятий, в том числе внедрение широкого производственного

3.10. Экологическая деятельность экологического контроля в зоне деятельности подразделений Компании и обучение работников природоохЭкологическая деятельность Компании осуществля- ранных служб.

ется в соответствии с действующими законодательными нормами, отвечает всем природоохранным требованиям и учитывает международные экологиПоказатели экологической ческие стандарты. Компания прошла сертификацию безопасности и воздействия систем менеджмента в области обеспечения эколона окружающую среду гической безопасности, охраны труда и промышленной безопасности в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2004 и OHSAS Охрана атмосферного воздуха 18001:2007. В Компании осуществляется программа по оптиДеятельность Компании осуществляется в соответ- мизации и реконструкции систем нефтегазосбора.

ствии с корпоративной Политикой ОАО «Татнефть» В 2008 году заменено 26 км, проведено диагностиров области промышленной безопасности, охраны труда вание 51 км газопроводов.

и окружающей среды» (утверждена приказом ОАО «Тат- В настоящее время на объектах Компании функнефть» № 10 от 21.01.2008 г.). ционируют 43 установки улавливания легких углевоВ 2008 году введены в действие новые редакции дородных фракций (УЛФ). Количество углеводородов, корпоративных общесистемных документов: собранных установками УЛФ на резервуарных парках Руководство по интегрированной системе менед- ОАО «Татнефть», за 2008 год составило 63 тыс. т.

жмента промышленной безопасности, охраны В целом по Компании валовые выбросы загрязняютруда и окружающей среды ОАО «Татнефть»; щих веществ в атмосферный воздух за последние Процедура по управлению производственными 20 лет сокращены в 3,2 раза.

рисками ОАО «Татнефть»; В целях снижения выбросов от передвижных источПроцедура по внутреннему аудиту интегриро- ников на 314 единицах автотранспорта, задействованванной системы менеджмента промышленной ного в ОАО «Татнефть», в отчетном году установлено безопасности, охраны труда и окружающей среды газобаллонное оборудование.

в ОАО «Татнефть». В соответствии с утверждённым графиком ведётся Экологическая безопасность и природоохранная дея- контроль состояния атмосферного воздуха населёнтельность Компании обеспечиваются специальной ных пунктов, расположенных в зоне деятельности корпоративной Экологической программой на период Компании. В 2008 году в 129 населённых пунктах ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА

–  –  –

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

(ИНТЕГРИРОВАННАЯ) РУКОВОДСТВО

ОАО «ТАТНЕФТЬ»

–  –  –

ОБРАЩЕНИЯ И ЖАЛОБЫ

НАСЕЛЕНИЯ И ОБЩЕСТВЕННЫХ

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ, ОЦЕНКА

ОРГАНИЗАЦИЙ

НЕЗАВИСИМЫЙ ВНЕШНИЙ ОТЧЕТНОСТЬ

АУДИТ

КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ

www.tatneft.ru Раздел 3. Корпоративное управление Основные показатели деятельности Компании по обеспечению экологической безопасности и снижению воздействия на окружающую среду ОТЧЕТ № П/П ПОКАЗАТЕЛИ ЕД. ИЗМЕРЕНИЯ 2007 2008

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Охрана и рациональное использование земельных ресурсов При охране земельных ресурсов первоочередной задачей является оптимизация размещения нефтепромысловых объектов, а также предотвращение нарушения плодородия почв.

На охрану и рациональное использование земель в 2008 году Компания направила более 130 млн. руб., в том числе 91 млн. руб. на рекультивацию нарушенных в процессе хозяйственной деятельности земель, что позволило продолжить позитивную тенденцию по неуклонному сокращению нарушенных сельскохозяйственных угодий в результате нештатных ситуаций.

Обращение с промышленными отходами Компания на постоянной основе ведет работу по сокращению и утилизации отходов, образующихся при технологических процессах нефтедобычи, путем переработки, вторичного использования и обезвреживания.

Затраты на охрану окружающей среды от негативного воздействия отходов производства и потребления в 2008 году составили более 1 215 млн. рублей.

В целом суммарные вложения ОАО «Татнефть»

на обеспечение экологической безопасности и природоохранные мероприятия по всем источникам финансирования в 2008 году составили 4 875 млн. рублей.

Проверки государственных надзорных органов федерального и местного уровней подтвердили соблюдение Компанией законодательных экологических требований и нормативов.

Активная природоохранная работа Компании в отчетном году высоко оценена общественностью.

www.tatneft.ru Финансовые результаты ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

4.1. Аудиторское заключение www.tatneft.ru Раздел 4. Финансовые результаты ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год www.tatneft.ru Раздел 4. Финансовые результаты

4.2. Бухгалтерская отчетность ОАО «Татнефть» за 2008 г.

Бухгалтерский баланс ОАО «Татнефть» за 2008 г. (тыс. руб.)

КОД ПОКАЗАТЕЛЯ НА НАЧАЛО ГОДА НА КОНЕЦ ГОДА

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

–  –  –

БАЛАНС 300 234 542 523 242 285 783 ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Бухгалтерский баланс ОАО «Татнефть» за 2008 г. (тыс. руб.)

КОД ПОКАЗАТЕЛЯ НА НАЧАЛО ГОДА НА КОНЕЦ ГОДА

ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

–  –  –

БАЛАНС 700 234 542 523 242 285 783 www.tatneft.ru Раздел 4. Финансовые результаты Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах (тыс. руб.)

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ КОД ПОКАЗАТЕЛЯ НА НАЧАЛО ГОДА НА КОНЕЦ ГОДА

–  –  –

Отчет о прибылях и убытках за 2008 год (тыс. руб.)

ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ КОД СТРОКИ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА

ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Расшифровка отдельных прибылей и убытков (тыс. руб.)

ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД

ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРЕДЫДУЩЕГО ГОДА

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ КОД СТРОКИ ПРИБЫЛЬ УБЫТОК ПРИБЫЛЬ УБЫТОК

–  –  –

www.tatneft.ru Раздел 4. Финансовые результаты

СИСТЕМА СБОРА И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ

И МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

–  –  –

СИСТЕМА ВНУТРЕННИХ КОНТРОЛЕЙ СИСТЕМА ВНУТРЕННИХ КОНТРОЛЕЙ

БАЗА ДАННЫХ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ БАЗА ДАННЫХ БУХГАЛТЕРСКОЙ, НАЛОГОВОЙ

ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ И СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ И ОТЧЕТНОСТЬ РОССИЙСКИЕ СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО

И НАЛОГОВОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ БУХГАЛТЕРСКАЯ НАЛОГОВАЯ СТАТИСТИЧЕСКАЯ

ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ОПБУ США ОТЧЕТНОСТЬ ОТЧЕТНОСТЬ ВО ОТЧЕТНОСТЬ

ВСЕ НАЛОГОВЫЕ

ОРГАНЫ ПО

ЭЛЕКТРОННЫМ

КАНАЛАМ СВЯЗИ

1. СФОРМИРОВАННЫЕ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Раздел 4. Финансовые результаты Расходы на научно-исследовательские, ная или начисленная организацией при приобретении, опытно-конструкторские и технологические создании актива и обеспечении условий для испольработы зования актива в запланированных целях за исключением налога на добавленную стоимость и иных воз- Расходы на научно-исследовательские, опытномещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных конструкторские и технологические работы учитывазаконодательством Российской Федерации). ются в сумме фактических затрат, связанных с выполФактическая (первоначальная) стоимость нема- нением указанных работ.

териальных активов погашается путем начисления Списание расходов по каждой выполненной амортизации линейным способом по нормам, опреде- научно-исследовательской, опытно-конструкторской, ленным, исходя из установленного срока их полезного технологической работе производится линейный споиспользования. собом в течение одного года полезного использоваПо нематериальным активам с неопределенным ния результатов НИОКР.

сроком полезного использования амортизация не Материально-производственные запасы начисляется.

Материально-производственные запасы учитываютФинансовые вложения ся в сумме фактических затрат на их приобретение, Финансовые вложения принимаются к бухгалтерскому за исключением налога на добавленную стоимость учету по первоначальной стоимости. При приобрете- и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, нии финансовых вложений за плату, первоначальная предусмотренных законодательством Российской стоимость складывается из фактических затрат на Федерации). Выбытие запасов оценивается по методу их приобретение, за исключением НДС и иных воз- средней себестоимости.

мещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных Незавершенное производство, готовая прозаконодательством РФ о налогах и сборах).

дукция, товары и расходы на продажу Финансовые вложения, по которым определяется текущая рыночную стоимость, отражены в бухгалтер- Готовая продукция отражена в балансе по полной факской отчетности на конец отчетного года по текущей тической производственной себестоимости (с учетом рыночной стоимости путем корректировки их оценки управленческих расходов).

на предыдущую отчетную дату. Указанная корректи- При отгрузке нефти, нефтепродуктов и газопродукровка производится ежемесячно. тов оценка производится по способу средней себеРазница между оценкой финансовых вложений по стоимости каждого вида продукции.

текущей рыночной стоимости на отчетную дату и предТовары отгруженные ыдущей оценкой финансовых вложений относятся на финансовые результаты — в состав прочих доходов В составе статьи бухгалтерского баланса «товары или расходов. отгруженные» отражается отгруженная продукция, Финансовые вложения, по которым не определя- право собственности, на которую не перешло к покуется текущая рыночная стоимость, отражены в бух- пателям.

галтерской отчетности на отчетную дату по первоначальной стоимости за вычетом суммы образованного резерва под их обесценение.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Расходы будущих периодов Расходы Расходы, произведенные Обществом в отчетном году, Управленческие расходы ежемесячно в полном объно относящиеся к следующим отчетным периодам еме списываются на производство. Распределение (уплаченные вперед арендная плата и страховые пла- управленческих расходов производится пропорциотежи и т.д.), отражены как расходы будущих периодов. нально фактическим расходам на оплату труда основЭти расходы списываются на себестоимость произ- ных производственных рабочих.

водства, общехозяйственные нужды и т.п. равномерно Займы и кредиты в течение периодов, к которым они относятся.

Основная сумма долга по полученному от заимодавца Задолженность покупателей и заказчиков займу (кредиту) отражается в бухгалтерском учете как Задолженность покупателей и заказчиков определе- кредиторская задолженность в соответствии с услона исходя из цен, установленных договорами между виями договора займа (кредитного договора) в сумме, Обществом и покупателями (заказчиками) с учетом указанной в договоре.

всех предоставленных Обществом скидок (наценок).

Оценка имущества Нереальная к взысканию задолженность списывается с баланса по мере признания ее таковой. В соответствии с п. 1 Статьи 11 Федерального закона

Задолженность покупателей и заказчиков, не пога- № 129-ФЗ оценка имущества и обязательств произвошенная в сроки, установленные договорами, и не обе- дится для их отражения в бухгалтерском учете и бухспеченная соответствующими гарантиями, показана галтерской отчетности в денежном выражении:

за минусом начисленных резервов по сомнительным имущества, приобретенного за плату, осущестдолгам. Эти резервы представляют собой консерва- вляется путем суммирования фактически произтивную оценку Обществом той части задолженности, веденных расходов на его покупку;

которая, возможно, не будет погашена. Резерв соз- имущества, полученного безвозмездно — дается по каждому сомнительному долгу на основе по рыночной стоимости на дату оприходования;

результатов инвентаризации дебиторской задолжен- имущества, произведенного в самой организации ности, проведенной в конце предыдущего отчетного — по фактической стоимости его изготовления.

периода (квартала). Сумма резерва определяется Начисление амортизации основных средств и немапо методу учета счетов по срокам оплаты. териальных активов производится независимо от результатов хозяйственной деятельности организации Уставный и добавочный капитал в отчетном периоде.

Уставный капитал отражен в сумме номинальной стоиУчет расчетов по налогу на прибыль мости обыкновенных и привилегированных акций, приобретенных акционерами. При составлении бухгалтерской отчетности в бухДобавочный капитал Общества включает сумму галтерском балансе отражаются сальдированные дооценки объектов основных средств в результате (свернутые) суммы отложенного налогового актива переоценки. Сумма дооценки при выбытии объекта и отложенного налогового обязательства.

основных средств переносится с добавочного капитала в нераспределенную прибыль Общества.

Резервы предстоящих расходов и платежей В целях равномерного включения предстоящих расходов в издержки производства отчетного периода Общество создает резерв на выплату вознаграждения по итогам работы за год.

www.tatneft.ru Обеспечение интересов акционеров и инвесторов Приоритетной задачей деятельности Компании явля- Ключевыми принципами информационной полиется соблюдение интересов и защита прав всех групп тики Компании являются равнодоступность,

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОМИТЕТА

ПО РАСКРЫТИЮ ИНФОРМАЦИИ

КОМИТЕТ КОМИТЕТ РАСКРЫТИЕ АКЦИОНЕРЫ,

ПО АУДИТУ ПО КОРПОРАТИВНОМУ ИНФОРМАЦИИ ИНВЕСТОРЫ

УПРАВЛЕНИЮ

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ

РАСКРЫТИЕ

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ДОБРОВОЛЬНОЕ

РАСКРЫТИЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

КООРДИНАЦИЯ

ГОСУДАРСТВО

КОМИТЕТ ПО РАСКРЫТИЮ ИНФОРМАЦИИ,

ПРАВЛЕНИЕ, ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ,

УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА,

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ

СРЕДСТВА

МАССОВОЙ

ИНФОРМАЦИИ

РЕКОМЕНДАЦИИ

КООРДИНАЦИЯ

(ДИВИДЕНДЫ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И Т.Д.)

ДРУГИЕ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ

СТОРОНЫ

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

РЕШЕНИЯ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ

АППАРАТ

www.tatneft.ru Раздел 5. Обеспечение интересов акционеров и инвесторов

–  –  –

Реестры обязательно раскрываемой информации и добровольно раскрываемой информации* Подлежащая обязательному раскрытию информация

№ П/П СОДЕРЖАНИЕ СООБЩЕНИЯ ДАТА РАСКРЫТИЯ

По российским стандартам (в форме сообщений о существенном факте или сообщений о сведениях, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг акционерного общества) в соответствии с приказами ФСФР России №№ 05-5/пз-н; 03-32/пс; 03-54/пс

–  –  –

*основные факты и события, в том числе совершенные обществом в отчетном году крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Добровольно раскрываемая информация

№ П/П СОДЕРЖАНИЕ СООБЩЕНИЯ

1 Об итогах заседаний Совета директоров ОАО «Татнефть» (ежемесячно) Конференция трудового коллектива ОАО «Татнефть», посвящённая подведению итогов 2007 года, обсуждению выполнения Коллективного договора и принятию условий нового Договора на 2008 год.

3 Республиканский нефтяной саммит с участием Президента Татарстана М.Ш. Шаймиева.

Переговоры о сотрудничестве в нефтегазовой сфере с участием Генерального директора ОАО «Татнефть» Шафагата Тахаутдинова и председателя ГК «Туркменнефть» Гарягды Ташлиева.

Визит в Республику Татарстан делегации Туркменистана во главе с Президентом Гурбангулы Бердымухаммедовым.

5 Подписание Соглашения между Правительством Республики Татарстан и Правительством Туркменистана о торгово-экономическом, научно-техническом и культурном сотрудничестве.

Официальный визит Президента Российской Федерации Д.А.Медведева в Туркменистан. Участие специалистов ОАО «Татнефть»

в работе российской делегации по дальнейшему развитию сотрудничества с туркменскими партнёрами.

7 Подписание Соглашения о сотрудничестве между Правительством Самарской области и ОАО «Татнефть».

8 Бугульминский механический завод ОАО «Татнефть» выпустил 1000-й цепной привод.

9 Годовое общее Собрание акционеров ОАО «Татнефть».

Закладка совместного предприятия ОАО «Татнефть» и Preiss-Daimler Group по производству стекловолокна в особой экономической зоне «Алабуга».

Участие специалистов ОАО «Татнефть» в «круглом столе» на тему: «Вопросы и перспективы разработки месторождений тяжёлой нефти в России», под патронажем Премьер-министра Республики Татарстан Р.Н. Минниханова.

Участие специалистов ОАО «Татнефть» в международной инвестиционной конференции, организованной Республикой Татарстан совместно с Исламским банком развития.

Научно-техническая конференция на тему: «Техника и технология разработки месторождений», посвящённая 60-летию начала промышленной разработки Ромашкинского нефтяного месторождения.

Получение самой высшей оценки независимой экспертизы качества, проведённой ежемесячным деловым журналом «РБК», бензину, реализуемому на автозаправочных комплексах ОАО «Татнефть» в г. Москва.

15 ОАО «Татнефть» стало лауреатом конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент».

16 ОАО «Татнефть» стало ассоциированным членом одного из элитных российских бизнес-сообществ — Клуба друзей Москвы.

Визит в Республику Татарстан руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Владимира Кириллова;

посещение «Татнефти» и ряда промышленных и природоохранных объектов Компании.

Открытие в ОАО «Татнефть» выездного заседания Комитета Совета Федерации по природным ресурсам и охране окружающей среды и Комитета Государственной Думы по природным ресурсам, природопользованию и экологии.

Конференция на базе ОАО «Татнефть» Научно-технического общества нефтяников и газовиков им. академика И.М. Губкина на тему «Охрана окружающей среды на предприятиях нефтегазового комплекса».

20 Вручение знака Почетного гражданина Казани Генеральному директору ОАО «Татнефть» Шафагату Тахаутдинову.

21 ОАО «Татнефть» — лауреат премии «ЭкоМир» I степени в номинации «Экологическая политика» всероссийского конкурса «ЭкоМир» 2008 года.

22 ОАО «Татнефть» — обладатель Большого кубка абсолютного ЭКОлидера в Республике Татарстан.

ОАО «Татнефть» — победитель в номинации «Лучший годовой отчет об устойчивом развитии и корпоративной социальной ответственности»

по итогам Всероссийского конкурса «Лучший годовой отчет-2007».

Вручение группе руководителей и специалистов ОАО «Татнефть» Государственных премий Республики Татарстан в области науки 24 и техники за 2008 г., дипломов Международной академии авторов научных открытий и изобретений и памятных медалей, посвященных лауреату Нобелевской премии Петру Капице.

Начальник НГДУ «Лениногорскнефть» ОАО «Татнефть» Рафаиль Нурмухаметов — победитель Республиканского общественного конкурса «Руководитель года — 2008» в номинации «За высокую социальную ответственность».

Пресс-служба и корпоративные СМИ ОАО «Татнефть» — победители в различных номинациях XIV Международного журналистского конкурса ПЕГАЗ-2007 (Petroleum, Energy, Gas) — «Лучшая публикация по проблемам ТЭК России 2007 года».

Примечание: всего в 2008 году в рамках ДРИ было распространено 128 пресс-релизов и сообщений о текущей деятельности Компании.

www.tatneft.ru Раздел 5. Обеспечение интересов акционеров и инвесторов

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

КОМИТЕТА ПО АУДИТУ

КОМИТЕТ ПО РАСКРЫТИЮ ВНЕШНИЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ

ИНФОРМАЦИИ АУДИТОР ДИРЕКЦИЯ

КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

КООРДИНАЦИЯ КОНСУЛЬТАЦИИ, СОДЕЙСТВИЕ РЕШЕНИЯ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

ПРАВЛЕНИЕ, РЕКОМЕНДАЦИИ

КООРДИНАЦИЯ

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ,

УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ

И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

www.tatneft.ru Раздел 5. Обеспечение интересов акционеров и инвесторов

–  –  –

Привилегированные акции 442% 4,42 Выплата дивидендов* Дивидендная политика ОАО «Татнефть» определяется * размер дивидендов, рекомендованных Советом директоров для принятия решения Собранием акционеров Федеральным законом «Об акционерных обществах»

и Уставом Компании. В соответствии с Уставом владельцы привилегированных акций имеют право на получение ежегодного фиксированного дивиденда, составляющего 100% от номинальной стоимости акций, если иное решение не принято общим собранием акционеров (статья 5.4). Решение о размере дивидендов по обыкновенным акциям принимается общим собранием акционеров по рекомендации Совета директоров Компании.

ОАО «Татнефть» продолжает придерживаться положительной дивидендной политики, ежегодно удерживая размер дивидендных выплат на высоком уровне.

В 2008 г. по итогам деятельности ОАО «Татнефть»

за 2007 г. общая сумма дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям составила 13,1 млрд.

руб. или 30% от чистой прибыли. Размер дивиденда, начисленного на 1 акцию, составил 5,65 руб. (565% к номинальной стоимости акции).

Дивидендная доходность из расчета рыночной стоимости обыкновенных акций на конец 2008 года составила 10,7%.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год www.tatneft.ru Корпоративная социальная ответственность ОАО «Татнефть» с самого начала своего создания Структура социальных льгот и гарантий работникам проявляет заботу о работниках и местном населении, Компании отражена в Стандарте Коллективного догосохраняя социальные приоритеты, как составную часть вора Группы «Татнефть», который носит рекомендамиссии и стратегии развития. тельный характер для всех предприятий Группы.

Взаимодействуя в своей деятельности с разНегосударственный пенсионный фонд личными группами сторон — бизнес-сообществом, государственными и общественными структурами, В Компании в течение 11-ти лет действует Программа персоналом и населением, Компания последователь- негосударственного пенсионного обеспечения, осноно реализует принцип корпоративной социальной ванная на формировании накоплений для негосударответственности. Это добровольная инициатива ственной пенсии через перечисление средств самих Компании, реализуемая на основе долгосрочных работников.

целевых программ, направленных на поддержку В отчетном году программой охвачено около здравоохранения, образования, культуры и спорта. 50 тысяч работающих в Компании человек, чья проНаряду с корпоративными программами, Компания фессиональная деятельность связана с добычей, участвует в национальных проектах. Особое зна- переработкой нефти и иными видами деятельности.

чение придается физическому и творческому Размер негосударственной пенсии находится развитию детей. под постоянным контролем руководства компании Важнейшей составляющей корпоративной соци- «Татнефть». Каждые два года выделяются дополниальной политики является благотворительность. тельные средства для индексации размера негосударКомпания поддерживает три благотворительных ственной пенсии.

фонда: «Рухият», «Милосердие» и «Одаренные дети». В настоящее время негосударственную пенсию, Социальная политика Компании является единой выплачиваемую Национальным негосударствендля всех структурных подразделений и рекомендована ным пенсионным фондом, получают свыше 10 тысяч предприятиям Группы «Татнефть». вышедших на пенсию работников Компании.

В отчетном году в Национальный негосударственный пенсионный фонд на эти цели было перечислено

6.1. Корпоративная ответственность свыше 200 млн. рублей.

перед персоналом 6.1.3. Добровольное медицинское 6.1.1. Коллективный договор страхование Одной из важных задач Компании является обеспе- В Компании действует Программа добровольного чение социального благополучия, достойного уровня медицинского страхования (ДМС) работников по четыжизни и возможности профессионального роста рем направлениям: «Амбулаторно-поликлиническое работников, что находит отражение в уровне зара- обслуживание», «Стационарное обслуживание», ботной платы, социальных гарантиях, программах «Реабилитационно-восстановительное лечение», повышения квалификации персонала. Это позволяет «Комплексная медицинская помощь».

обеспечивать заинтересованность и ответственность В рамках реализации Программы ДМС работники работников в высоких результатах деятельности. имеют возможность получить бесплатную медицинОбязательства Компании перед персоналом закре- скую помощь и санаторно-курортные путевки. В течеплены в Коллективном договоре ОАО «Татнефть». ние года укрепили свое здоровье 6 189 работников В 2008 году обеспечен дальнейший рост средней Компании на общую сумму 95,2 млн. рублей, в том заработной платы работников ОАО «Татнефть». числе, в санаториях-профилакториях ОАО «Татнефть»

Общая сумма социальных выплат работни- 5 220 работников на общую сумму 74,8 млн. рублей.

кам структурных подразделений по условиям Всего в 2008 году Программой было охвачено Коллективного договора в 2008 году составила 28 561 человек со страховым взносом 266,5 млн.

254,8 млн. рублей. рублей.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год В Компании сформирована единая информационная база для обеспечения адресной помощи пенсионерам ОАО «Татнефть»

6.1.4. Ипотечное кредитование В Компании действует Программа социальной ипотеки, направленная на улучшение жилищных условий работников, предоставленных посредством получения Содействие развитию спорта жилья в рассрочку. Развивается поддержка жильем ОАО «Татнефть» реализует целевые программы молодых семей. по развитию массового взрослого и детского спорта В 2008 году в рамках данной Программы введе- на юго-востоке Татарстана, участвует в строительстве но в эксплуатацию десять жилых домов в городах новых и реконструкции действующих спортивных Альметьевск, Лениногорск, Нурлат, Нижнекамск объектов.

и в поселке Актюбинский. Работникам Компании Компания выступает организатором проведения было предоставлено 876 квартир, общей площадью физкультурно-оздоровительных мероприятий, спортыс. кв. метров. тивных соревнований, хоккейных турниров на призы ОАО «Татнефть». Уделяется внимание обеспечению 6.1.5. Участие в национальных проектах тренерского состава и спортивной экипировке детских хоккейных команд.

Содействие развитию здравоохранения Всего в подростковых клубах и спортивных секциях, В рамках Национального проекта «Здоровье», действующих при поддержке Компании, занимаются Компания реализует комплексные программы, около четырех тысяч подростков.

направленные на поддержание и укрепление здоро- Силами предприятий акционерного общества вья работников и местного населения, в том числе, реконструировано, построено и взято на обслуживапутем участия в строительстве и реконструкции ние 88 хоккейных кортов, установлено 32 детских хокобъектов здравоохранения. кейных комплекса производства Азнакаевского завода В 2008 году состоялось открытие лечебно- «Нефтемаш».

хирургического комплекса медсанчасти ОАО «Тат- На средства и при участии ОАО «Татнефть» всего нефть» и г. Альметьевска. На базе женской консульта- по Татарстану построено 15 ледовых дворцов.

ции Альметьевского родильного дома создан Центр планирования семьи с медико-генетической консуль- Программа по содействию развитию малого тацией. и среднего бизнеса В отчетном году в рамках общенационального Содействие развитию образования проекта по поддержке малого и среднего бизнеса Компания уделяет большое внимание развитию Компания продолжала оказывать содействие образования. В данном направлении придается осо- перспективным инновационным производствам бое значение поддержке отраслевых учебных заве- и малым предприятиям. Данная работа координируетдений и подготовке в них высококвалифицированных ся Управлением собственности ОАО «Татнефть»

специалистов. На постоянной и взаимовыгодной осно- и направлена на решение социально значимых вопрове осуществляется сотрудничество с ВУЗами. За счет сов, в том числе сохрание баланса рабочих мест собственных средств «Татнефть» проводит конкурсный в регионе.

отбор среди студентов всех курсов бюджетной формы для дальнейшего трудоустройства в Компании, а также формирует группы по целевым программам обучения.

Компания участвует в улучшении материальнотехнической базы общеобразовательных школ и детских садов юго-востока Татарстана, их реконструкции, капитальном ремонте и оснащении.

www.tatneft.ru Приложение

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год МАГАНОВ Наиль Ульфатович СОРОКИН Валерий Юрьевич родился в 1958 году. В 1983 году окончил Татарский родился в 1964 году. В 1986 году окончил Казанский вечерний факультет Московского института нефтехи- государственный университет. С 1996 по 2002 гг.

мической и газовой промышленности имени академи- работал директором Агентства по управлению госука И.М. Губкина. В 1994 году назначен заместителем дарственным долгом Республики Татарстан при генерального директора по производству, а с июля Министерстве финансов Республики Татарстан, 2000 года — первым заместителем генерального с 2003 года является генеральным директором директора — начальником управления по реализации ОАО «Связьинвестнефтехим».

нефти и нефтепродуктов.

ТАЗИЕВ Миргазиян Закиевич МУСЛИМОВ Ренат Халиуллович родился в 1947 году. В 1972 году окончил родился в 1934 году. В 1957 году окончил Казанский Московский институт нефтехимической и газовой прогосударственный университет по специальности мышленности имени академика И.М. Губкина. С 1988 «Геология и разведка нефтяных и газовых месторожде- по 2001 гг. возглавлял НГДУ «Иркеннефть».С 2001 ний». В 1998 г. назначен Государственным советником по 2005 гг. работал начальником НГДУ «Джалильпри Президенте Республики Татарстан. С июня 2007 нефть». С января 2005 года назначен начальником года — консультант Президента Республики Татарстан НГДУ «Альметьевнефть». Кандидат технических наук.

по вопросам разработки нефтяных и нефтегазовых месторождений. Доктор геолого-минералогических ТАХАУТДИНОВ Шафагат Фахразович наук, профессор. родился в 1946 году. В 1971 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой проСАБИРОВ Ринат Касимович мышленности имени академика И.М. Губкина. С 1990 родился в 1967 году. С отличием окончил в 1991 по 1999 гг. работал главным инженером, первым замегоду физический факультет Казанского государ- стителем генерального директора ОАО «Татнефть».

ственного университета, в 1994 году — аспирантуру В 1999 году назначен генеральным директором Казанского государственного технологического уни- ОАО «Татнефть». Доктор экономических наук.

верситета. В 1998 году прошел обучение в рамках Президентской программы подготовки управленче- ХИСАМОВ Раис Салихович ских кадров. За последние годы работал главным родился в 1950 году. В 1978 году окончил вечернее специалистом, начальником отдела маркетинга отделение Московского института нефтехимической ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», главным референ- и газовой промышленности имени академика том организационного отдела аппарата Президента И.М. Губкина. С октября 1997 года назначен главным Республики Татарстан. С августа 2003 года — советник геологом — заместителем генерального директора Премьер-министра Республики Татарстан по вопро- ОАО «Татнефть». Доктор геолого-минералогических сам нефтегазохимического комплекса. В 2006 году наук, профессор.

назначен начальником отдела кабинета Министров Республики Татарстан, а с 2008 года является помощником Премьер-министра Республики Татарстан по вопросам нефтегазохимического комплекса, кандидат химических наук.

www.tatneft.ru Раздел 7. Приложение

7.2. Информационная справка о членах Правления

ГОД ДОЛЖНОСТИ ДОЛЯ

ФИО РОЖДЕНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ

–  –  –

Общая сумма вознаграждений всех членов Совета директоров за 2008 год — 256,0 млн. рублей. Вознаграждение лиц, входящих в Совет директоров и Коллегиальный исполнительный орган (Правление) учитываются в сумме вознаграждений всех членов Совета директоров. Общая сумма вознаграждений всех членов коллегиального исполнительного органа за 2008 год — 134,7 млн. рублей ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Раздел 7. Приложение

7.4. Информация о соблюдении норм корпоративного поведения ОАО «Татнефть» в 2008 году

ПЕРЕЧЕНЬ НОРМ СОБЛЮДЕНИЕ

КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ НОРМ ПРИМЕЧАНИЕ

–  –  –

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год

ПЕРЕЧЕНЬ НОРМ СОБЛЮДЕНИЕ

КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ НОРМ ПРИМЕЧАНИЕ

–  –  –

ОАО «Татнефть»

НГДУ Нефтегазодобывающее управление (структурное подразделение ОАО «Татнефть») Управление по внедрению и техническому обслуживанию автоматизированных ТатАСУнефть систем управления производством (структурное подразделение ОАО «Татнефть»)

–  –  –

ОАО «Татнефть»

www.tatneft.ru Раздел 7. Приложение Комментарий по прогнозам В настоящем документе представлены некоторые данные, касающиеся планов и будущих результатов деятельности Компании. Исполнение данных результатов сопряжено с рядом внешних неконтролируемых факторов, прежде всего, политических, экономических, социальных и правовых, которые могут повлиять на фактические результаты.

К таким факторам относятся:

инфляция, колебания процентных ставок и курсов валют;

цена на нефть;

влияние конкуренции на географических территориях и в сферах деятельности Компании;

последствия внесения изменений в законы, нормативные акты, стандарты или процедуры налогообложения и бухгалтерского учета;

сделки по приобретению и отчуждению активов;

технологические изменения.

Данный перечень факторов не является исчерпывающим. В целом при осуществлении производственнохозяйственной деятельности, Компания будет учитывать все известные факторы, обеспечивая эффективную систему управления рисками.

Представленные в настоящем документе данные прогнозного характера не должны рассматриваться, как побуждение к осуществлению инвестиционной деятельности и в качестве основания для принятия инвестиционных решений.

ОАО «Татнефть»

Годовой отчет за 2008 год Аннотация к отчету об устойчивом развитии социальной ответственности ОАО «Татнефть» за 2008 год Компания ежегодно одновременно с Годовым отчетом представляет социальный отчет, в котором в полном объеме раскрывается информация по всем социальнозначимым аспектам ее деятельности и публикуется реестр действующих корпоративных социальных программ.

Отчет подготовлен на основании международного стандарта Глобальной инициативы по отчетности (GRI) третьего поколения (версия G3) и стандартов взаимодействия с заинтересованными сторонами АА1000SES, с учетом принципов социальной хартии российского бизнеса (РСПП).

Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» за 2008 год раскрывает выполнение Компанией своей социальной миссии, включая вопросы экономической устойчивости, экологической безопасности и социального благополучия.

Отчет прошел все необходимые процедуры согласования и подтвержден независимым аудитом.

–  –  –



Похожие работы:

«М. А. Варламова Т. П. Варламова Деньги. Кредит. Банки. Ответы на экзаменационные билеты Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=6147180 Деньги. Кредит. Банки. Ответы на экзаменационные билеты / Т. П. Варламова...»

«ПРЕДСТАВИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ГОРОДА МОНЧЕГОРСКА Совет депутатов муниципального образования город Мончегорск с подведомственной территорией (Совет депутатов города Мончегорска) РЕШЕНИЕ 17.06.2015 N 198 Мончегорск О муниципальных нормативах финансового обеспечения реа...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НОВОСИБИРСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Экономический факультет Кафедра Финансы и кредит В...»

«16 М.Н. Диркс, Е.Е. Тимошок, С.Н. Скороходов УДК 582.35/.99+551.435.34+551.324.22(235.222) М.Н. Диркс, Е.Е. Тимошок, С.Н. Скороходов ВИДОВОЕ РАЗНООБРАЗИЕ СОСУДИСТЫХ РАСТЕНИЙ НА МОЛОДЫХ МОРЕНАХ ДОЛИННЫХ ЛЕДНИКОВ СЕВЕРНОГО МАКРОСКЛОНА...»

«Основы финансовой математики Лекция 3. Дисконтирование Лекция 4. Эффективная ставка процента «Финансы – это не только деньги. Это такие отношения между людьми». (Л.В.Попова, НИУ ВШЭ, 1990гг.) Лектор: Мицкевич Андрей Алексеевич amitskevitch@mail.ru к.э.н., доцент ВШФМ Р...»

«Маланина Вероника Анатольевна ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ Специальность 08.00.01 – Экономическая теория Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Томск 2009 Р...»

«Социология медицины ©2000 г. А.Е. ИВАНОВА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЖИЗНИ, СВОБОДНОЙ ОТ ИНВАЛИДНОСТИ, В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ: ПРОБЛЕМЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА ИВАНОВА Алла Ефимовна заведующая отделением статистики здоровья Н...»

«АЛЬБЕКОВ АДАМ УМАРОВИЧ Профессор кафедры Коммерции и логистики Ученая степень: доктор экономических наук г.Ростов-на-Дону, ул. Б.Садовая, РГЭУ (РИНХ), кабинет 230 т. 240-49-29(внутренний 8-60) E-mail: main@rsue.ru Диссертации...»

«МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ «ФИНАНСЫ И КРЕДИТ» Рабочая программа дисциплины «СТРАХОВАНИЕ» Нап...»

«Иванов Г. В. и др. Государственное регулирование экономического развития. УДК 332.122(985) Г. В. Иванов, А. А. Щеголькова Государственное регулирование экономического развития Арктики в условиях действия антироссийских санкций G. V. Ivanov, A. A. S...»

«Дайджест инноваций и высоких технологий 01-15 сентября 2011 г. Содержание Федеральные власти и госорганы..4 Инновационная деятельность в регионах..13 Компании и корпорации..33 Инвестиции и венчурный бизнес..49 Технологии и научные открытия..55 Зарубежные страны и СНГ..63 Разное..66 ИМИ НИУ-ВШЭ Тел: (495) 698...»

«Частьвторая Экономика в долгосрочном периоде Глава 3 НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОХОД: ЕГО ПРОИЗВОДСТВО, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ II ИСПОЛЬЗОВАНИЕ Большой доход это лучший рецепт счастья, о котором я когда-либо слышала. Джейн Остен Макроэкономические переменные, с которыми мы познакомились в гла...»

«ISSN 2305-8420 Российский гуманитарный журнал. 2014. Том 3. №3 143 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ И ОСНОВАНИЯ ПЕДАГОГИКИ КОЛЛЕКТИВНОГО ТВОРЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ © И. Я. Каплунович1*, С. М. Каплунович2 1Российская академия народного хозяйства и гос...»

«ОГЛАВЛЕНИЕ Стр. Введение I. Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления кредитной организации эмитента, сведения о банковских счетах, об аудиторе, оценщике и о финансовом консультанте кредитной организации эмитента, а также об иных лицах, подписавших про...»

«Юлия Николаевна Мальцева Инвестиции: конспект лекций Текст предоставлен издательством «Эксмо» http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=179644 Инвестиции: конспект лекций: Эксмо; Москва; 2008 ISBN 978-5-699-24568-0 Аннотация Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного ста...»

«Майк Микаловиц Стартап без бюджета Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=627515 Стартап без бюджета / Майк Микаловиц; пер. с англ. Сергея Филина.: Манн, Иванов и Фербер; 201...»

«Институт экономики Национальной академии наук Беларуси Научный доклад академика П.Г.Никитенко на XIX чтениях академика В.И.Вернадского 12 марта 2009 г., г.Киев ФОРМИРОВАНИЕ НООСФЕРНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ И НООСФЕРНОЙ ЭКОНОМИКИ – ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ Ж...»

«Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Казанский (Приволжский) федеральный университет» Институт управления, экономики и финансов Центр магистратуры «УТВЕРЖДАЮ» Проректор образовательной деят...»

«БОЛЬШОЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ СЛОВАРЬ 10000 терминов Под редакцией А.Н. Азрилияна Москва ИНСТИТУТ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ Авторы и составители М.Ю.Агафонова А.Н.Азрилиян О.М.Азрилиян В.И.Бенедиктова Е.Л.Каллистова О.В.Мещерякова...»

«ISSN 1814-5361 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ВЕСТНИК РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ № 4 (75) Москва 2013 www.rsute.ru РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ ЖУРНАЛА «ВЕСТНИК РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИ...»

«Б.М. Пранов (Академия ГПС МЧС России; e-mail: info@academygps.ru) МЕТОДЫ МНОГОМЕРНЫХ СТАТИСТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ПРОБЛЕМАХ ТЕХНОСФЕРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Показано, что для решения п...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ НАЦИОНАЛЬНОЙ АКАДЕМИИ НАУК БЕЛАРУСИ» УДК 339.727.22 МУХА ДЕНИС ВИКТОРОВИЧ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РЕСПУБЛИКУ БЕЛАРУСЬ Авторефе...»

«Из блога iMFdirect: Десять заповедей бюджетной консолидации в странах с развитой экономикой Оливье Бланшар и Карло Коттарелли Перед странами с развитой экономикой стоит трудная задача проведения в жизнь стратегий бюджетной консолидации без нанесения ущерба все еще неуверенн...»

«Актуальные вопросы практики страхования сбережений и займов в кредитных кооперативах. Теория и практика защиты сбережений пайщиков Александр Бондарев Сайт: abondarev.com тел. 8 (905) 545-59-30 e-mail: a.bondarev-2013@...»

«Демография. Миграции © 2005 г. Л.Л. РЫБАКОВСКИЙ ДЕМОГРАФИЧЕСКОЕ БУДУЩЕЕ РОССИИ И МИГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ РЫВАКОВСКИЙ Леонид Леонидович доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института социально-политических исследований РАН, Начало 1990-х гг. знаменуется наступлением в России...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНД ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ Программа «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ГУ-ВШЭ Программа дисциплины МАКРОЭКОНОМИКА – ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ Мос...»

«© 2005 г. Н.Н. ЗАРУБИНА ДЕНЬГИ КАК СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ ФЕНОМЕН: ПРЕДЕЛЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ ЗАРУБИНА Наталья Николаевна доктор философских наук, профессор кафедры социологии МГИМО (У) МИД РФ. Исследование денег как социокульт...»

«Научно-исследовательский финансовый институт Финансовый журнал 5(27) Научно-практическое издание сентябрь-октябрь Выходит 6 раз в год. Издается с июля 2009 г. Главный редактор В. С. Назаров директор НИФИ, канд...»

«Аннотация дисциплины Экономика и управление народным хозяйством специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 1 ЗЕД (36 час). Форма обучения: очная и заочная. Рабочая программа дисциплины «Экономика и управление народным хоз...»








 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.