WWW.PDF.KNIGI-X.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Разные материалы
 

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014 год СОДЕРЖАНИЕ Обращение Председателя Совета директоров 3 Обращение Председателя Правления 4 Отчет Совета директоров о результатах развития ...»

Утвержден общим собранием

акционеров ОАО «АК БАРС» БАНК

(Протокол № 16/29-05-15 от 03.06.2015г.)

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2014 год

СОДЕРЖАНИЕ

Обращение Председателя Совета директоров ____________________________________ 3

Обращение Председателя Правления ____________________________________________ 4

Отчет Совета директоров о результатах развития Банка по приоритетным

направлениям _________________________________________________________________ 5

1.Состояние банковской отрасли и рыночные позиции Банка в отрасли _________________ 5

2.Ключевые показатели развития Банка ____________________________________________ 6

3.Развитие бизнеса Банка в 2014 году ______________________________________________ 7

3.1 Корпоративный бизнес ____________________________________________________ 7

3.2 Розничный бизнес ________________________________________________________ 8

3.3 Инвестиционный бизнес __________________________________________________ 10

3.4 Общественная деятельность ______________________________________________ 12

4. Перспективы развития ОАО «АК БАРС» БАНК ____________________________________ 14 Корпоративное управление ____________________________________________________ 15 Акционеры______________________________________________________________ 15 Совет директоров ________________________________________________________ 16 Правление______________________________________________________________ 25 Вознаграждения лиц, входящих в состав органов управления Банка ______________ 27 Дивидендная политика ___________________________________________________ 27 Управление рисками _____________________________________________________ 28 Управление персоналом __________________________________________________ 32 Крупные сделки _________________________________________________________ 36 Сделки с заинтересованностью ____________________________________________ 36 Объемы потребляемых энергетических ресурсов _____________________________ 37 Финансовая отчетность _______________________________________________________ 38 Заключение аудиторов ___________________________________________________ 46 Сведения об аудиторах ___________________________________________________ 48 Справочная информация ______________________________________________________ 49 Обращение Председателя Совета директоров Уважаемые акционеры, партнеры и клиенты Банка!

От лица Совета директоров позвольте представить Вам Годовой отчет ОАО «АК БАРС» БАНК за 2014 год.

Прошедший год был непростым и для российской экономики, и для банковской системы. Текущая рыночная ситуация не могла не сказаться и на деятельности ОАО «АК БАРС» БАНК, который является одним из элементов банковской системы и входит в число ведущих банков Российской Федерации. Но, несмотря на испытания, наш Банк демонстрировал ответственность и последовательность в вопросах выполнения обязательств перед своими клиентами и партнерами.

В 2014 года ОАО «АК БАРС» БАНК выполнял все обязательные нормативы, установленные Банком России для кредитных организаций.

Итоги работы показали, что прошедший год стал для нас периодом укрепления рыночных позиций в регионах России, сохранения доли рынка в Республике Татарстан, наращивания объемов бизнеса по всем ключевым направлениям и дальнейшего развития потенциала, накопленного за предыдущие годы. Банк уверенно расширяет свое присутствие на рынке вкладов, увеличивает объемы корпоративной клиентской базы, развивая сеть продаж и повышая качество услуг.

Применяя на практике передовые стандарты корпоративного управления, ОАО «АК БАРС» БАНК придерживается принципов информационной открытости и прозрачности перед бизнес-сообществом.

Согласно утвержденной стратегии развития, в прошедшем году Банк реализовывал поставленные задачи по повышению эффективности бизнеса, продемонстрировав оперативность взаимодействия Совета директоров с исполнительным органом Банка в принятии решений по главным направлениям его деятельности и ключевым вопросам управления «АК БАРС» Банка.

В текущих условиях основной нашей задачей является обеспечение стабильности и устойчивости: на постоянном контроле у Совета директоров находятся вопросы о состоянии ликвидности и управлении банковскими рисками, значительное внимание уделяется достаточности капитала Банка.

ОАО «АК БАРС» БАНК уверенно перешагнул двадцатилетний рубеж - это возраст взвешенных поступков и мудрых решений. За эти годы он прошел непростой, но интересный путь, насыщенный событиями и достижениями, находил верные ответы в сложных ситуациях и заслуженно зарекомендовал себя надежным и стабильным Банком. Сейчас мы должны мобилизовать свои усилия, чтобы оправдать оказанное доверие клиентов, сохранить позиции на рынке Татарстана и России. Важно помнить о том, что кризис - это не только потрясения и потери, но и новые возможности!

В заключение от имени Совета директоров искренне благодарю наших акционеров, клиентов и партнеров за оказанное доверие и поддержку. Выражаю глубокую признательность сотрудникам Банка за профессионализм, трудолюбие и высокий командный дух. Желаю всем дальнейших успехов и процветания.

–  –  –

Обращение Председателя Правления Уважаемые акционеры, партнеры и клиенты Банка!

2014 год оказался непростым с точки зрения макроэкономики и ситуации в банковском секторе. Замедление роста отечественной экономики оказало сдерживающее влияние на динамику финансовых показателей многих российских банков. Вместе с тем, реализуемая Банком в течение последних нескольких лет Программа повышения эффективности в новых непростых условиях позволила Банку контролировать уровень операционных издержек и сохранить масштабы бизнеса.

«АК БАРС» Банк, являясь одним из ведущих кредитных учреждений страны, в прошедшем году сохранил темпы роста по основным направлениям бизнеса на уровне среднерыночных показателей. В настоящий момент Банк сконцентрирован на диверсификации ресурсной базы, максимальном удовлетворении потребностей своих клиентов и повышении их лояльности.

При поддержке Правительства Республики Татарстан «АК БАРС» Банк принимает активное участие в реализации государственных программ по кредитованию для населения, а также активно поддерживает системно-значимые секторы экономики. Деятельность Банка, коррелируя с приоритетными направлениями развития Республики Татарстан и Российской Федерации, с одной стороны, гарантирует Банку сохранение эффективности отдельных сегментов бизнеса, а с другой – поддерживает жизнеспособность экономики в периоды финансовой нестабильности.

Уважаемые акционеры, партнеры и клиенты! В 2015 году «АК БАРС» Банк продолжит движение по пути повышения эффективности и рентабельности бизнеса, ориентируясь на развитие в стратегически важных направлениях. Это позволяет с уверенностью говорить о дальнейшем устойчивом и успешном развитии Банка. Благодарю Вас за то, что считаете «АК БАРС» Банк своим надежным и верным финансовым партнером, и надеюсь на продолжение взаимовыгодного сотрудничества.

–  –  –

Отчет Совета директоров о результатах развития Банка по приоритетным направлениям

1.Состояние банковской отрасли и рыночные позиции Банка в отрасли 2014 год стал серьезным испытанием для экономики России и банковского сектора.

Ухудшение основных макроэкономических показателей усугублялось политическими рисками и политикой Центрального Банка. В результате замедления экономики в 2014 году прирост ВВП относительно 2013 года составил 0,6%. По данным Росстата инфляция в России в прошедшем году впервые с 2008-го года стала двузначной и достигла 11,4%.

В 2014 году российский рубль существенно обесценился, курс рубля к основным мировым валютам - доллару и евро - в 2014 году испытал самое сильное падение со времен дефолтного 1998 года. С целью замедления инфляции и предотвращения дальнейшего обвала национальной валюты ЦБ России поднял ключевую ставку на 6,5 процентных пунктов до 17% годовых. Рост ключевой ставки привел к росту стоимости фондирования, росту ставок на межбанковском рынке и ставок по вкладам для населения, что привело к удорожанию банковских кредитов.

В конце 2014 года ЦБ России объявил ряд мер, направленных на поддержание финансового сектора в условиях нарастающего валютного кризиса и рыночной нестабильности: мораторий на признание отрицательной переоценки по портфелям ценных бумаг банков, использование курса при расчете требований по операциям в иностранной валюте за предыдущий квартал, послабления в области управления кредитными рисками. В 2015 году, ЦБ совместно с правительством РФ планируют докапитализацию кредитных организаций в целях поддержания устойчивости банковского сектора.

За 2014 год активы банковского сектора выросли на 35,2% (с поправкой на валютную переоценку +18,3%) до 77 653 млрд. руб. По сравнению с началом 2014 года количество действующих кредитных организаций сократилось на 89 и составило 834.

Средства юридических лиц за 2014 год увеличились на 40,9% (с поправкой на валютную переоценку +15,9%), средства населения выросли 9,4% (с поправкой на валютную переоценку снизились на 2,5%).

Ситуация с ликвидностью у банков РФ по итогам 2014 года остается напряженной Задолженность банков по кредитам, депозитам и прочим привлеченным средствам, полученным от Банка России, а также по депозитам и прочим привлеченным средствам Минфина России на конец 2014 года достигла 10,3 трлн руб., увеличившись за год на 5,4 трлн. руб. В условиях сложной экономической ситуации 2014 года ЦБ РФ выполнял роль кредитора последней инстанции. Доля привлеченных средств, полученных кредитными организациями от Банка России, на 1 января 2015 года составила 12% от пассивов против 7,7% на начало 2014 года.

За 2014 год кредиты населению выросли на 13,8% (с поправкой на валютную переоценку +12,5%). По сравнению с прошлым годом, наблюдается замедление темпов роста розничного кредитования, на которое, наряду со снижением доходов населения, ростом процентных ставок, оказали влияние меры, принимаемые Банком России для ограничения роста потребительского кредитования. Кредиты предприятиям за аналогичный период увеличились на 31,1% (с поправкой на валютную переоценку +13,0%). Что касается качества кредитных портфелей кредитных организаций, отмечен значительный рост объема просроченной задолженности как в розничном кредитном портфеле (+51,6%), так и в корпоративном кредитном портфеле (+34,0%).

За 2014 год кредитными организациями получена прибыль в размере 589 млрд. рублей, что на 40,7% меньше, чем за 2013 год. Основным фактором снижения стал прирост созданных кредитными организациями резервов на возможные потери.

В текущей ситуации Банк осуществляет свою деятельность, занимая позиции в двадцатке крупнейших российских банков. В рейтинге банков Российской Федерации «АК БАРС» Банк занимает 19-е место как по размеру собственного капитала, так и по размеру активов (по состоянию на 01.01.2015г.). В Республике Татарстан активы «АК БАРС»

Банка составляют 38% от суммарных активов банков, зарегистрированных в регионе, а собственный капитал занимает долю 42% от рынка. По объему кредитных вложений на отчетную дату Банк имеет долю в 31% рынка РТ, а по объему привлеченных средств - 40%.

2.Ключевые показатели развития Банка

–  –  –

3.Развитие бизнеса Банка в 2014 году

3.1 Корпоративный бизнес Качественное обслуживание корпоративных клиентов и его усовершенствование является одним из ключевых направлений деятельности банка. На сегодняшний день продуктовая линейка банка для корпоративных клиентов, насчитывая более 30 видов продуктов, может удовлетворить потребности любого клиента.

«АК БАРС» Банк предоставляет корпоративным клиентам широкий спектр расчетнокассового обслуживания в рублях и иностранной валюте, продуктовая линейка транзакционных услуг в сочетании с дистанционным банковским обслуживанием предоставляют возможность проведения клиентских поручений на конкурентных условиях банковского рынка.

С момента своего основания Банк делал акцент на диверсификацию своих продаж, где главная роль отводится именно предприятиям малого и среднего бизнеса. Банк кредитует представителей малого и среднего бизнеса по всей территории России. Сотрудничество «АК БАРС» Банка с субъектами малого и среднего предпринимательства осуществляется посредством собственных кредитных продуктов, а также через федеральные программы финансовой поддержки, реализуемые Банком совместно с ОАО «МСП Банк». В декабре 2014 года Банк заключил рамочное соглашение с ОАО «МСП Банк» с целью получения гарантий для финансирования инвестиционных проектов субъектов среднего предпринимательства.

Основная цель реализации гарантийного механизма – повышение доступности финансовых ресурсов для среднего бизнеса. Гарантии предоставляются для тех заемщиков, которые кредитуются в рамках реализации инвестиционных проектов, соответствующих требованиям Приказа № 143 Минэкономразвития России от 21 марта 2013 г. «Об утверждении Критериев отбора российских организаций, являющихся субъектами среднего предпринимательства, и осуществляемых (реализуемых) ими инвестиционных проектов». Так же при поддержке ОАО «МСП Банк» разрабатывается проект взаимодействия с градообразующим предприятием, играющим большое экономическое и социальное значение в жизни республики, ОАО "КАМАЗ" по реализации транспортных средств КАМАЗ через сеть дилеров и дистрибьютеров.

«АК БАРС» Банк, являясь уполномоченным банком Правительства Республики Татарстан, принимает активное участие в различных государственных программах, одной из которых является государственная гарантийная программа поддержки и развития субъектов малого и среднего предпринимательства в рамках сотрудничества с АО «Небанковская депозитно-кредитная организация «Агентство кредитных гарантий». Партнерство Банка с Агентством открывает возможность субъектам МСП, не имеющим достаточного залогового обеспечения, воспользоваться государственной гарантийной поддержкой и получить доступ к кредитным ресурсам, что, в свою очередь, будет способствовать увеличению объемов долгосрочного кредитования, а также минимизации рисков для Банка за счет обеспечения первой категории качества - Банковской гарантии АО «НДКО «АКГ».

Взаимодействие с клиентами крупного и среднего бизнеса осуществляется на выгодных условиях для всех участников сделки, при которых реализуется полный спектр банковских услуг с индивидуальной стоимостью для клиента. Акцент сделан на общем эффекте от сотрудничества, как от основных (якорных) продуктов, так и от дополнительных (кросспродажи).

Перспективным направлением развития взаимодействия с клиентами крупного и среднего бизнеса является организация финансирования компаний, приобретающих машины и оборудование у производителей – клиентов Банка. Процентная ставка по таким кредитам субсидируется государством.

В 2014 году «АК БАРС» Банк и ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (ОАО «ЭКСАР») заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, целью которого является создание и реализация совместной программы по кредитованию экспортно-ориентированных российских компаний при страховой поддержке.

Данное соглашение позволило Банку расширить продуктовую линейку кредитного направления и получить возможность страхования в ОАО «ЭКСАР» кредитных рисков при финансировании внешнеторговых контрактов.

В 2014 году при активном участии «АК БАРС» Банка продолжилось финансирование инвестиционных проектов строительства жилой недвижимости, таких как: «Солнечный город», «Дубрава», «Залесный». Кроме того, в 2014 году Банком осуществлялось финансирование проектов комплексной застройки территории таких, как: Жилой комплекс «Светлая Долина», Жилой комплекс М-57 «Молодежный», Жилой комплекс «Золотая подкова», Жилой комплекс «Седьмое небо».

При участии Банка реализован проект строительства торгового центра «ТандемГалерея» общей площадью 5 549 кв.м. Объем инвестиций Банка в проект составил 400 млн.руб. Также при участии Банка в 2014 году реализован проект приобретения ресторанно-развлекательного комплекса «Туган авылым» общей площадью 5 627 кв.м.

Объем инвестиций Банка в проект составил 121 млн. руб.

При поддержке Правительства Российской Федерации и Республики Татарстан проходит реализация одного из крупнейших инвестиционных проектов ОАО «Аммоний» – «Строительство интегрированного комплекса по производству аммиака, метанола и гранулированного карбамида в г.Менделеевск». Главной целью проекта ОАО «Аммоний»

является обеспечение потребности Республики Татарстан в минеральных удобрениях, а также расширение её экспортных возможностей. Планируемые капитальные затраты по проекту оцениваются в размере 1,7 млрд. долларов США. Источниками финансирования проекта являются средства акционеров, гарантированное долговое и долевое финансирование Внешэкономбанка, коммерческое кредитование «АК БАРС» Банка. Банк осуществляет финансирование ОАО «Аммоний» на оплату НДС по капитальным вложениям, лимит кредитования составляет 7,5 млрд.руб.

В 2014 году «АК БАРС» Банк продолжил финансирование ОАО «Татхимфармпрепарат»

в рамках действующей кредитной линии в размере 380 млн.руб. для целей создания современного фармацевтического производства лекарственных препаратов.

3.2 Розничный бизнес

В текущих рыночных условиях Банк проводил сбалансированную кредитную политику с акцентом на повышение качества оценки заемщиков.

В течение 2014 года в рамках проводимой в Банке Программы повышения эффективности на всю филиальную сеть Банка осуществлено тиражирование новой операционной модели обслуживания физических лиц. В рамках данного проекта на базе созданного Единого сервисного центра централизованы такие процессы как рассмотрение кредитных заявок, сопровождение выданных кредитов, бухгалтерский учет и отчетность, и т.д. Оптимизация процедуры проверки кредитных заявок на базе ЕСЦ, а также внедрение новых процедур по автоматической проверке заявок позволило существенно сократить время рассмотрения кредитных заявок. Исключение во Фронт-офисе таких функций, как сопровождение выданных кредитов, бухгалтерский учет и отчетность позволило сосредоточить усилия филиалов на продажах банковских розничных продуктов.

В 2014 году Банк продолжил работу по расширению перечня комиссионных услуг, развитию дистанционных каналов и дополнительных сервисов по обслуживанию клиентов Банка.

В целях активизации продаж розничных кредитных продуктов и увеличения конкурентоспособности продуктовой линейки Банком в 2014 году проведены следующие мероприятия: продлено действие пилотного проекта по продаже пакетных предложений Банка по всей территориальной сети; изменены условия по Программе лояльности; внедрена программа «Рефинансирование ипотечных кредитов» - на рефинансирование ипотечных кредитов выданных в сторонних банках; внедрена программа «Перспектива плюс» - на приобретение строящейся недвижимости под залог имеющейся без необходимости аккредитации компании застройщика и др.

В 2014 году продолжил действовать проект по продаже потребительских кредитов и кредитных карт на территории организации, обслуживающийся в рамках «зарплатного»

проекта, с выездом в организацию. В рамках проекта «Выездные продажи» за 2014 год выдано более 3 тыс. кредитов.

В рамках ипотечного кредитования активно внедрялись инструменты мотивации партнеров в виде предоставления преференций по процентной ставке. За 2014 год предоставлены преференции более 17 крупным риэлторским компаниям. Кроме того, расширен список компаний-застройщиков, реализующих строительные проекты Банка, в рамках которого нет привязки к степени готовности дома, а также снижен размер первоначального взноса. Банком, за 2014 год усиленно наращивалась доля кредитования на первичном рынке недвижимости, в связи с чем осуществлялось тесное взаимодействие со строительными компаниями. За отчетный год в Банке аккредитованы более 355 объектов недвижимости. Помимо реализации собственной программы кредитования на приобретение строящейся жилой недвижимости, Банк активно принимал участие в Программе Внешэкономбанка по стимулированию жилищно-строительного рынка – Программе ипотечного кредитования на приобретение строящегося жилья с государственной поддержкой.

В течение 2014 года Банк осуществлял мероприятия по увеличению эмиссии и развитию инфраструктуры обслуживания банковских карт. Прирост количества оборудования составил: банкоматов – 82 шт., терминалов на предприятиях торговли и услуг – 796 шт. По итогам отчетного года всего эмитировано 258 897 карт. Количество действующих карт достигло показателя 1 086 104 шт.

В 2014 году Банк сертифицировал эмиссию карт MasterCard и Visa на поддержку технологии 3DSecure. Данная технология позволяет проводить дополнительную проверку держателя карты при совершении операций в сети Интернет, что обеспечивает безопасность проведения таких платежей.

В 2014г. проведены мероприятия по расширению сети информационных киосков. На конец года по всей филиальной сети Банка установлено 175 ед. информационных киосков.

Не менее важным направлением деятельности Банка является участие в реализации национальных проектов.

Национальный проект «Жилище», подпрограмма «Обеспечение жильем молодых семей в РТ».

В рамках данного контракта ОАО «АК БАРС» БАНК была разработана и утверждена программа кредитования молодых семей на покупку жилья. В соответствии с утвержденной программой кредитования Банк проводит проверку платежеспособности молодой семьи, формирует заключение о возможности предоставления ипотечного кредита.

По программе «Обеспечение жильем молодых семей в РТ» за 2014 год Банком выдано 4 кредита на общую сумму 3 535 тыс. руб.

Национальный проект «Развитие АПК», подпрограмма «Кредитование личных подсобных хозяйств».

В соответствии с условиями программы «АК БАРС» Банк предоставляет льготные кредиты в рамках приоритетного проекта «Развитие АПК Республики Татарстан» с целью стимулирования развития малых форм хозяйствования. Кредиты предоставляются лицам, ведущим личное подсобное хозяйство.

В 2014 году Банком было выдано 9 065 кредитов на сумму 2 493 052 тыс.рублей.

Проект «Почта-Банк»

С 2004 года ОАО «АК БАРС» БАНК совместно с УФПС «Татарстан Почтасы» - филиала ФГУП «Почта России» реализует проект «Почта-Банк», благодаря чему у банка появились дополнительные точки обслуживания клиентов по вкладным и кредитным операциям, снизились нагрузки на операционные кассы банка,у вкладчиков появились более широкие возможности в выборе точек обслуживания, что особенно актуально в рамках реализации банком программы монетизации льгот, а также программ по выплате пенсионных сумм.

Общее число отделений почтовой связи, подключенных к единой сети, составляет 472 отделения.

3.3 Инвестиционный бизнес

«АК БАРС» Банк имеет лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской, брокерской, депозитарной деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами, является активным участником торгов, как на основных биржевых площадках, так и на внебиржевом рынке. В течение года «АК БАРС» Банк совершал операции на рынке ценных бумаг, четко следуя установленной стратегии оптимального соотношения риска и доходности.

Группа компаний «АК БАРС» предлагает клиентам комплексные услуги по эффективному размещению денежных средств на рынке ценных бумаг в режиме «финансового супермаркета»:

брокерское обслуживание на рынке ценных бумаг, интернет-трейдинг;

торговая аналитика;

коллективные инвестиции (паевые инвестиционные фонды) и доверительное управление (совместно с управляющей компанией ООО УК «АК БАРС Капитал») срочный рынок (совместно с инвестиционной компанией ЗАО ИК «АК БАРС Финанс»).

Банк предоставляет полный спектр брокерских услуг. Среди них: брокерское обслуживание на ОАО Московская Биржа и на внебиржевом рынке, «Интернет-трейдинг»

через новую систему «QUIK», покупка-продажа еврооблигаций, депозитарное обслуживание.

Банк предоставляет посредническую поддержку для реализации возможности совершать операции на срочном и валютном рынках для клиентов ЗАО ИК «АК БАРС Финанс».

В 1-3 квартале 2014 года на рынке брокерских услуг наблюдалось снижение интереса к данной услуге со стороны населения и спад активности совершаемых клиентами сделок с ценными бумагами, объем брокерской комиссии по итогам 2014 года остался на уровне 2013 года. Одной из главных причин явилась низкая волатильность на фондовых рынках и отсутствие явного тренда (по итогам года индекс ММВБ снизился на 4,8%). В данной ситуации большинство клиентов предпочитали не совершать операции и оставаться при своих позициях. Однако в 4 квартале 2014 года наблюдался повышенный интерес клиентов на финансовых рынках, связанный c чередой негативных событий: обострение геополитической ситуации, последствия западных санкций, падение цен на нефть, резкое повышение ключевой ставки до 17%, опасения по снижению суверенного рейтинга. Как результат, долговой и долевой рынки испытали сильную коррекцию: большинство «голубых фишек» обновили локальные минимумы, долговые инструменты скорректировались относительно ключевой ставки. Таким образом, данные обстоятельства повлияли на увеличение количества новых клиентов и на рост объема совершаемых клиентами брокерских операций в конце 2014 года.

Доверительное управление «АК БАРС» Банка осуществляется через Управляющую компанию «АК БАРС КАПИТАЛ» — одну из ведущих компаний на рынке управления активами в Республике Татарстан. Под управлением Компании находятся 29 паевых инвестиционных фонда, средства индивидуального доверительного управления, средства Пенсионного фонда Российской Федерации, активы негосударственных пенсионных фондов и страховых компаний, средства компенсационных фондов СРО общей стоимостью более 38,3 млрд.

рублей.

Аналитики Группы компаний «АК БАРС» аккредитованы крупнейшими российскими эмитентами, имеют самый оперативный доступ к информации, влияющей на торги, как на российских, так и на международных торговых площадках. Специалисты сертифицированы различными американскими и российскими институтами, имеют опыт работы в крупнейших инвестиционных международных домах.

Инвестиционная Компания «АК БАРС Финанс» является 100% дочерней структурой Банка. За время своего существования, ИК «АК БАРС Финанс» стала заметным игроком фондового рынка. Уровень сервиса в области брокерских и инвестиционно-банковских услуг, управления частным капиталом подкреплены стабильно высокими результатами и позициями в публичных рейтингах. По объему торговых операций ИК «АК БАРС Финанс»

стабильно входит в ТОР-50 операторов фондового рынка. Для операций на срочном рынке сформирована эффективная команда профессионалов, успешно работающая на рынке опционов. В 2014 году специалисты «АК БАРС Финанс» неоднократно входили в тройку лучших маркет-мейкров по опционным контрактам на валюту.

«АК БАРС» БАНК предлагает полный спектр инвестиционных услуг по корпоративному финансированию для российских и иностранных организаций, включая:

организацию выпусков долговых ценных бумаг (рублевые облигации, векселя, кредитные ноты, еврооблигации и пр.) и долевых ценных бумаг (акции);

выполнение услуг андеррайтера по выпускам долговых ценных бумаг;

выполнение услуг в области реорганизации предприятий, в том числе форме слияний/поглощений (M&A);

выполнение услуг по выводу ценных бумаг на российский и международный финансовые рынки, включение бумаг в котировальные листы ведущих торговых площадок.

проведение работ с инвесторами, установление прямых эффективных контактов с инвестиционными институтами для их привлечения к сотрудничеству с Банком в рамках публичных размещений и иной деятельности на рынках капиталов с целью увеличения ресурсной базы Банка и получения Банком прибыли.

«АК БАРС» БАНК продолжает поддерживать статус надежного заемщика не только на внутреннем рынке, но и на международном финансовом пространстве. Банк представлен на рублевом долговом рынке четырьмя выпусками биржевых облигаций совокупным объемом 20 млрд.руб. В отчетном году Банк успешно разместил выпуск биржевых облигаций серии БО-04 номинальной стоимостью 5 млрд. руб., исполнил обязательства оферты по выкупу биржевых облигаций серии БО-02 и БО-01 соответственно. На международном долговом рынке Банк представлен двумя выпусками еврооблигаций общим объёмом 1,1 млрд.долл.США.

В январе 2014 года Банк привлёк средства в размере 100 млн. долл. США в рамках проекта по привлечению синдицированного финансирования Мурабаха. В декабре 2014 года Банк погасил обязательства по данной сделке. Данная сделка диверсифицировала привлекаемые ресурсы Банка, являясь новым ориентиром в СНГ и ярким прецедентом для российских банков.

В декабре отчетного года Банк успешно завершил сделку по секьюритизации части своего ипотечного портфеля и размещению облигаций с ипотечным покрытием. В ходе сделки эмитент ЗАО «Ипотечный агент АкБарс» разместил три класса («А», «Б» и «М») ипотечных облигаций общим объемом 2,5 млрд рублей. Класс «А»

составляет 1,4 млрд.рублей, класс «Б» – 696,7 млн.рублей, класс «М» - 412,9 млн.рублей.

Облигациям классов «А» и «Б» присвоен рейтинг Ваа3(sf) от международного рейтингового агентства Moody`s Investors Service. Облигации были размещены в рамках Программы Внешэкономбанка, ставка купона по классу «А» была установлена на уровне 9%, по «Б» – 3%. Средневзвешенная ставка привлечения старших траншей (2,1 млрд.руб.) составила 7% годовых.

В отчетном году Банком для привлечения денежных средств, наряду с выпусками облигаций, в 2014 году осуществлялись программы вексельных заимствований.

3.4 Общественная деятельность

«АК БАРС» Банк продолжает выполнять взятые на себя социальные обязательства и в 2014 году сосредоточил свою благотворительную деятельность на оказании помощи тяжелобольным детям и социально незащищенным слоям населения, а также на реализации социальных, спортивных, культурных и образовательных программ.

Социальные программы В основе социальной политики Банка лежит благотворительная деятельность, в частности финансирование лечения тяжелобольных детей, а также улучшение качества жизни наименее защищенных категорий граждан. Благотворительные проекты Банка носят адресный характер и реализуются совместно с Благотворительным фондом «АК БАРС СОЗИДАНИЕ».

В течение отчетного года Банк предоставил материальные средства на лечение и проведение жизненно необходимых операций десяткам нуждающихся в экстренной медицинской помощи детей. Поддержку и надежду на выздоровление в 2014 году получили около 30 ребят.

Банк продолжил осуществлять патронаж Арского дома-интерната для пожилых людей и инвалидов, а также Елабужского детского дома. В адрес подопечных организаций была предоставлена материальная помощь и подарки к праздникам.

В рамках программы «Твори добро», организуемой БФ «АК БАРС СОЗИДАНИЕ», была оказана адресная помощь тяжелобольным детям, а также поддержка социальных учреждений, работающих с детьми с ограниченными возможностями. Посредством перевода денежных средств Банком на цели данной программы было оказано содействие: ГУЗ «Республиканский дом ребенка специализированный» для покупки нового медицинского оборудования; Реацентру «Апрель» - в приобретении видеоаппаратуры для комнаты отдыха;

ГАУСО «Дербышкинский дом-интернат для умственно отсталых детей» - в поставке и монтаже кондиционеров, Благотворительному фонду «Окно в НАДЕЖДУ» - в приобретении подарочных сертификатов для детей-инвалидов и другим.

В отчетном году сотрудники Банка приняли активное участие в донорском движении.

БФ «АК БАРС СОЗИДАНИЕ» совместно с «АК БАРС» Банком и передвижной станцией переливания крови была организована Неделя донорства. Во время акции 168 сотрудников Банка сдали кровь, собранные средства были направлены на лечение онкобольного ребенка.

Поддержка спорта На протяжении многих лет «АК БАРС» Банк выступает партнером спортивных команд Республики Татарстан: футбольного клуба «РУБИН», баскетбольного клуба «Уникс», хоккейных клубов «Ак Барс» и «Нефтехимик».

В отчетном году Банк оказал содействие в организации ряда спортивных мероприятий.

Для проведения ежегодного республиканского детско-юношеского турнира по дзюдо «Здоровые дети - счастливое будущее» была выделена материальная поддержка в пользу Федерации дзюдо РТ. С целью поощрения талантливых юных дзюдоистов при финансовой помощи Банка был проведен Детский фестиваль спортивных единоборств, организатором которого выступил Детский спортивный клуб единоборств и дзюдо РТ.

Сохранению и укреплению традиций водных видов спорта содействовала помощь Банка Федерации водно-моторного спорта РТ в приобретении спортивной мотолодки для участия в чемпионатах России и Европы. Для популяризации футбольного спорта среди молодежи и повышение спортивного мастерства юных футболистов Банк оказал поддержку в проведении IX Международного турнира по футболу среди юношей в г.Нижнекамск. В отчетном периоде при участии Банка были также организованы соревнования по автокроссу в г.Бугульма. Также была оказана спонсорская помощь БФ "Развития детско-юношеской спортивной школы "Волна" с целью пропаганды здорового образа жизни среди молодежи.

Образовательные проекты Банка Банк реализует собственные образовательные программы в целях всестороннего развития талантливой молодежи, а также обучения подрастающего поколения.

В 2014 году традиционно Банк стал организатором программы «Именные стипендии ОАО «АК БАРС» БАНК». С 2003 года ежегодно 10 лучших студентов высших учебных заведений России по итогам конкурса на лучшую научную работу получают ежемесячную стипендию, начисляемую Банком в течение года. Одновременно с присуждением именной стипендии Банк предлагает молодым ученым возможность прохождения производственной практики и дальнейшего трудоустройства.

Еще один значимый проект под названием «Бизнес-школа» реализуется в сотрудничестве с Казанским (Приволжским) Федеральным Университетом. Суть проекта – создание кадрового резерва (обучение студентов, молодых специалистов по специальным банковским дисциплинам), а также переподготовка сотрудников Банка по профильным направлениям. Одно из направлений проекта - программа для студентов «Открытый университет», которая дает возможность молодым людям пройти профессиональную подготовку по программе дополнительного образования в стенах Банка.

На протяжении последних 17 лет Банк реализует собственный образовательный проект – обучающее пособие для первоклассников. Первого сентября 2014 года около 50 тысяч детей, учащихся средних общеобразовательных школ Республики Татарстан, а также регионов России с компактным проживанием татар, получили комплект, состоящий из книги и интерактивного диска, под названием «Барсик и Город Профессий». Целью пособия является изучение в игровой форме двух государственных языков РТ – русского и татарского, а также развитие творческого потенциала и освоение детьми новых знаний.

«АК БАРС» Банк традиционно поддерживает долгосрочную инновационную образовательную программу - конкурс «50 лучших инновационных идей Республики Татарстан». В 2014 году спонсорская поддержка позволила 10 молодым ученым, которые представили актуальные работы в области развития науки и техники, направить выделенные Банком денежные премии на развитие собственных научных разработок.

Поддержка социально-культурных программ В 2014 году «АК БАРС» Банк по традиции выделил материальные средства в целях проведения общественно значимых и культурных мероприятий. Благодаря поддержке Банка было успешно проведено празднование Дня победы, Сабантуя, Дня пожилого человека и инвалида, всемирного Дня ребенка и Нового года в Республике Татарстан и иных регионах России.

В целях эстетического воспитания и формирования культуры населения Банк оказал спонсорскую помощь для организации следующих культурных и социально значимых проектов: конкурса женской красоты, материнства и семьи «Нечкэбил», детского конкурса красоты «Маленькие принцессы Татарстана - 2014», российско-итальянской литературной премии «БЕЛЛА». Общественная организация кряшен также по традиции получила средства на проведение своего национального праздника.

Охрана окружающей среды Поддержка экологических программ является одной из благотворительных инициатив Банка. В целях экспонирования и содержания снежных барсов (ирбисов) Банк на протяжении многих лет оказывает благотворительную финансовую помощь МУК «Казанский зооботсад».

В настоящее время в зооботсаде под патронажем Банка содержатся два снежных барса.

В декабре 2014 года Министерство труда, занятости и социальной защиты РТ отметило значимый вклад «АК БАРС» Банка, присудив 1 место в номинации «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности» в рамках всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» на республиканском этапе.

4. Перспективы развития ОАО «АК БАРС» БАНК

Основной стратегической целью Банка, установленной акционерами, является рост его стоимости и повышение эффективности деятельности.

Стратегия развития «АК БАРС» Банка направлена на сохранение доли рынка в Республике Татарстан и активное развитие в ключевых регионах присутствия с целью завоевания в них существенных долей рынка. Достижение целевых долей рынка предполагается за счет дальнейшего развития розничного и корпоративного бизнеса, совершенствования банковских технологий.

Стратегия развития розничного бизнеса предполагает динамичный рост кредитного портфеля и увеличение доли рынка в наиболее перспективных регионах, что предполагается достичь за счет совершенствования продуктового ряда, развития технологий продаж, повышения эффективности бизнес – процессов.

Стратегия развития корпоративного бизнеса предполагает внедрение активных продаж банковских продуктов, при этом приоритетным направлением является малый и средний бизнес. Стратегией развития предполагается диверсификация кредитного портфеля, в т.ч.

путем активного расширения бизнеса за пределы РТ.

При этом одной из основной целей деятельности «АК БАРС» Банка в качестве субъекта экономики Татарстана является всемерное содействие процессу экономического развития республики как части единого экономического пространства Российской Федерации.

В ближайшие годы ОАО «АК БАРС» БАНК продолжит свое развитие как крупный универсальный банк федерального масштаба, в задачи которого входит дальнейшее развитие и укрепление позиций на российском банковском рынке.

Корпоративное управление Акционеры Уставный капитал ОАО «АК БАРС» БАНК сформирован в сумме 28 215 396 326 рублей и разделен на 28 215 396 326 акций. Все акции Банка являются обыкновенными именными, выпущены в бездокументарной форме и имеют номинальную стоимость 1 (Один) рубль каждая. Все акции размещены. Уставный капитал Банка оплачен полностью. В соответствии с Уставом предельное количество объявленных обыкновенных именных акций, которых ОАО «АК БАРС» БАНК вправе размещать дополнительно к уже размещенным акциям, составляет 9 800 000 000 штук, номиналом 1 (Один) рубль каждая.

По состоянию на 31 декабря 2014 года у «АК БАРС» Банка нет размещенных привилегированных акций.

Общее количество акционеров Банка – 46, из них: юридических лиц – 32; физических лиц – 14.

В соответствии с действующим российским законодательством, собственники Банка в 2014 году использовали право по своему усмотрению свободно распоряжаться принадлежащими им акциями.

В течение отчетного года в результате совершенных на вторичном рынке сделок с акциями ОАО «АК БАРС» БАНК произошли следующие изменения в структуре акционерного капитала Банка: доля, в размере 8,95% от уставного капитала Банка, принадлежащая ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» перешла к ООО «Гарант-Менеджмент», пакет акций в размере 3,63% от уставного капитала Банка, принадлежащий ООО «Проспер-инвест», Компаниям «Калман Инвестменс Корп.», «TOPE PORTFOLIO INC.», «PLYMOND INVESTMENS LIMITED» перешел в собственность ООО «Управленческие услуги» и ООО «Примейрон».

Сведения о владельцах Банка, а также информация о составе и размере участия акционеров Банка, владеющих не менее чем 1 процентом его уставного капитала, размещена на официальном сайте ОАО «АК БАРС» БАНК в сети Интернет. Структура собственности Банка, представленная на Интернет-сайте Банка в виде схемы взаимосвязей и списка лиц, под контролем либо значительным влиянием которых находится Банк, содержит информацию о крупнейших акционерах, владеющих акциями Банка и доступна неопределенному кругу лиц.

–  –  –

В 2014 году состав Совета директоров Банка не изменялся. 30 мая 2014 года Годовым общим собранием акционеров был определен состав Совета директоров в количестве 11 человек. На своем первом заседании вновь избранный Совет директоров выбрал в качестве Председателя Совета директоров Сорокина Валерия Юрьевича, представителя самого крупного акционера Банка – ОАО «Связьинвестнефтехим».

Все члены Совета директоров соответствуют законодательным, персональным и профессиональным требованиям, установленным правовыми актами Российской Федерации, Банка России, Уставом и внутренними документами Банка, и обладают достаточным опытом работы в области банковской деятельности, а также бухгалтерского учета и аудита, необходимым для принятия взвешенных решений по вопросам, отнесенным к компетенции Совета директоров. По данным оценки соответствия членов Совета директоров «АК БАРС»

Банка критериям независимости, проведенной в июле 2014 года, 4 человека из избранного Состава Совета директоров являются независимыми директорами, трое из которых возглавляют специализированные Комитеты – Комитет по аудиту, Комитет по рискам, а также Комитет по кадрам и вознаграждениям. Независимыми директорами являются Аванесян И.Г., Лаврентьев А.П., Левин Ю.Л., Шибаев С.В.

Состав Совета директоров ОАО «АК БАРС» БАНК

1. Аванесян Игорь Григорьевич Родился в 1953г.

В 1975г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина, в 2000г.- Высшую школу финансового менеджмента при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Заслуженный экономист Республики Татарстан.

С 2007г.- Президент ЗАО «Объединенная лизинговая компания «ЦЕНТР-КАПИТАЛ»;

С 2010г.- Генеральный директор ЗАО «Объединенная лизинговая компания «ЦЕНТР-КАПИТАЛ»;

С 2010г. по член Совета директоров ЗАО «Мебельная фабрика «Ольховская»;

С 1991г. по 2012г.- Директор ОАО «ПЕТРОКАМ», член Дирекции, член Совета директоров;

С 2004г. по 2010г.- член Совета директоров Банка ЗЕНИТ (ОАО).

С 2004г. по 2012г.- член Совета директоров ОАО «ТЕХНОФОРМ»;

С 2007г. по 2010г.- Председатель Совета директоров ЗАО «Объединенная лизинговая компания «ЦЕНТР-КАПИТАЛ»;

С 2010г. по 2013г.-член Совета директоров ЗАО «Объединенная лизинговая компания «ЦЕНТРКАПИТАЛ»;

С 2013г. по 2014г.- член Совета директоров ЗАО «НАТЭК-Энерго».

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

2. Алексеев Сергей Владимирович Родился в 1966г.

В 1989г. окончил Казанский Государственный Университет им.В.И.Ульянова-Ленина, в 1999г. Татарский институт содействия бизнесу.

С 2004г. по настоящее время - Первый заместитель Генерального директора ОАО «Связьинвестнефтехим»;

С 2006г.- член Совета директоров ОАО «ХК Татнефтепродукт»;

С 2006г.- член Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез»;

С 2006г.- член Совета директоров ОАО «Таттелеком»;

С 2006г.- член Совета директоров ОАО «КМПО»;

С 2009г.- член Попечительского Совета НКО «Фонд содействия развития особой экономической зоны «Алабуга»;

С 2010г.- член Совета директоров ОАО «Татэнерго»;

С 2011г.- член Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим»;

С 2011г.- член Совета директоров ОАО «Генерирующая компания»;

С 2012г.- член Совета директоров ОАО «Казанская теплосетевая компания»;

С 2013г.- член Совета директоров ОАО «Татэнергосбыт».

С 2013г.- член Совета директоров ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания»;

С 2013г.- член Совета директоров ОАО «Татхимфармпрепараты»;

С 2014г.- член Совета директоров ОАО «Татспиртпром»;

С 2005г. по 2011г.-член Совета директоров Компании «Sinek Capital S.A.»;

С 2006г. по 2013г.-член Попечительского Совета НКО «Региональный фонд экономического развития»;

С 2007г. по 2012г.-член Совета директоров ОАО «Казанькомпрессормаш»;

С 2007г. по 2010г.-член Совета директоров ООО «Первое Строительное Управление»;

С 2007г. по 2013г.-член Совета директоров ООО «ОмегаФинансГрупп»;

С 2007г. по 2013 г. - член Совета директоров ОАО КПП «Авиамотор».

С 2006г. по 2013г.-член Попечительского Совета НКО «Региональный фонд социально-экономического развития «Туган Иль»;

С 2011г. по 2014г.- член Совета директоров ОАО «Первое Транспортное Управление»;

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

3. Волкова Фарида Рахимовна Родилась в 1957г.

В 1983г. окончила Казанский Государственный Университет им. В.И. Ульянова-Ленина.

С 2010г. - Начальник Государственно-правового управления Президента РТ;

С 2010г. - член Попечительского совета НО «Государственный жилищный фонд при Президенте РТ»;

С 2011г. - член Совета директоров ОАО «Связьинвестнефтехим»;

С 2006г. по 2009г. - прокурор отдела Прокуратуры РТ;

С 2009г. по 2010г. - судья Кировского районного суда г.Казани.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

4.Лаврентьев Александр Петрович Родился в 1946г.

В 1973г. окончил Казанский авиационный институт им.А.Н.Туполева.

С 2007г. - Советник генерального директора ОАО «Казанский вертолетный завод»;

С 2007г. - Председатель Совета директоров АКБ «Заречье» (ОАО);

С 2008г. - Президент РОР «Ассоциация предприятий и предпринимателей Республики Татарстан»;

С 2013г. - член Совета директоров ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга»;

С 2014г. – Заместитель Председателя Совета директоров ОАО «Казанский вертолетный завод»;

С 2007г. по 2014г. - Председатель Совета директоров ОАО «Казанский вертолетный завод».

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

5. Левин Юрий Львович Родился в 1953г.

В 1975г. окончил Московский Финансовый Институт (ныне Финансовая академия при Правительстве РФ), факультет международных экономических отношений, в 1979г. - аспирантуру в Институте мировой экономики и международных отношений Академии Наук СССР (ныне Российской Академии Наук). Кандидат экономических наук, Ph.D.In Economics SRI (Stanford University).

С 1997г. - Управляющий директор, член Правления компании «B.V. Murray & Co., Inc.»;

С 2001г. - Управляющий партнер компании «BVM Capital Partners Ltd».

С 2013г. - Член Совета директоров Компании «Winter Finanz AG».

С 1997г. по 2013г. - Советник Правления «Bank Winter & Go., AG», Вена

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

6. Миннегалиев Роберт Хамитович Родился в 1972г.

В 1993г. окончил Казанский финансово-экономический институт, в 2007г. - Чикагский университет (США), кандидат экономических наук. Заслуженный экономист РФ и РТ.

С 2003г. - Председатель Правления ОАО «АК БАРС» БАНК;

С 2004г. - член Попечительского Совета ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд РТ»;

С 2006г. - Председатель Совета директоров ООО «Ак Барс Галерея»;

С 2007г. - Председатель Совета директоров ООО «Страховая компания «АК БАРС-Мед»;

С 30.06.2007г. - член Попечительского Совета Благотворительного фонда «АК БАРС Созидание»;

С 2008г. - Председатель Совета директоров ООО «АК БАРС Страхование»;

С 2009г. - член Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг»;

С 2012г. - Первый вице-президент Баскетбольного клуба «УНИКС».

С 2006г. по 2013г. Председатель Совета директоров ООО «АК БАРС ИПОТЕКА»;

С 2006г. по 2013г. - Председатель Совета директоров ЗАО «ИК «АК БАРС Финанс»;

С 2006г. по 2010г. - Председатель Совета директоров ОАО «Транспортная карта»;

С 2008г. по 2009г. - Председатель Совета директоров ОАО «СафПэт»;

С 2008г. по 2010г. - Председатель Совета директоров ООО «ФинЭкоСтрой».

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

7. Сорокин Валерий Юрьевич Родился в 1964г.

В 1986г. окончил Казанский Государственный Университет им. В.И. Ульянова-Ленина.

Заслуженный экономист Республики Татарстан.

С 2003г. - Генеральный директор ОАО «Связьинвестнефтехим»;

С 2005г. - член Совета директоров ОАО «Связьинвестнефтехим»;

С 2005г. - член Совета директоров ОАО «Татнефть»;

С 2006г. - член Попечительского Совета НКО «Фонд содействия развития особой экономической зоны «Алабуга»;

С 2006г. - член Попечительского Совета НКО «Региональный фонд социально-экономического развития «Туган Иль»;

С 2006г. - Директор ООО «Инвестнефтехим»;

С 2007г. - член Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест- холдинг»;

С 2007г. - Председатель Совета директоров ОАО «Таттелеком»;

С 2007г. - член Совета директоров ООО «Первое Строительное Управление»;

С 2008г. - Директор Компании «SINEK INVESTMENT & DEVELOPMENT LIMITED»;

С 2008г. - Директор Компании «SINEK INVESTMENT MANAGEMENT LIMITED»;

С 2009г. - член Попечительского Совета ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд РТ»;

С 2009г. - член Попечительского совета Некоммерческой организации «Фонд системной медицины»;

С 2010г. - член Попечительского Совета ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;

С 2012г. - член Попечительского Совета ГАУЗ «Межрегиональный клинико-диагностический центр»;

С 2012г. - Председатель коллегии НП «Камский инновационный территориально-производственный кластер»;

С 2012г. – Президент, Председатель Наблюдательного Совета МАУ «Футбольный клуб «Рубин»;

С 2013г. - член Попечительского Совета, Председатель Совета Фонда НКО «Фонд содействия развитию физической культуры и спорта»;

С 2014г. - член Попечительского совета НО «Государственный жилищный фонд при Президенте РТ»;

С 2008г. по 2011г. - член Попечительского Совета Государственной некоммерческой организации «Стабилизационный залогово-страховой фонд Республики Татарстан»;

С 2006г. по 2013г. - член Попечительского Совета НКО «Региональный фонд экономического развития»;

С 2006г. по 2013г. - член Совета директоров ОАО «Татэнерго»;

С 2012г. по 2013г. - член Совета директоров ОАО «Генерирующая компания».

С 2012г. по 2014г.- член Совета директоров ОАО «Иннополис Сити»;

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

8. Тихтуров Евгений Александрович Родился в 1960г.

В 1982г. окончил Московский институт управления им. С. Орджоникидзе. Заслуженный экономист РТ.

С 1999г. - Начальник управления финансов, член Правления ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина;

С 2001г. - член Совета директоров ОАО Банк «Девон - Кредит»;

С 2004г. - член Совета директоров Банка ЗЕНИТ (ОАО);

С 2005г. - член Совета директоров ОАО АИКБ «Татфондбанк»;

С 2005г. - член Совета директоров ЗАО «Мебельная фабрика «Ольховская»;

С 2006г. - Председатель Совета директоров ОАО «ЛДС-1000»;

С 2008г. - член Совета директоров ЗАО СК «Чулпан»;

С 2008г. - член Совета директоров ЗАО «Севергазнефтепром»;

С 2008г. - член Совета директоров ЗАО «Севергеология»;

С 2010г. - член Совета директоров ОАО «Татойлгаз»;

С 2010г. - член Совета директоров СП «Аль Бу Камаль Петролиум АВЛРС» (Сирийская арабская республика);

С 2011г. - член Совета директоров ОАО «Танеко»;

С 2011г. - член Совета директоров ОАО «Татех»;

С 2006г. по 2011г. - член Совета директоров Международного нефтехимического инвестиционного фонда (открытое инвестиционное общество) INTERNATIONAL PETRO-CHEMICAL GROWTH

FUND LIMITED;

С 2014г. - член Совета директоров ОАО «Татнефтепром-Зюзеевнефть»;

С 2014г. - член Совета директоров ОАО «Татнефтепром».

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

9. Хайруллин Артур Наилевич Родился в 1974г.

В 1995г. окончил Казанский финансово-экономический институт, в 2012г. - Бизнес-колледж Государственного университета Колорадо (Colorado State University).

С 2006г. - Член Попечительского Совета НКО «Фонд содействия развития особой экономической зоны «Алабуга»;

С 2006г. - Член Попечительского Совета НКО «Региональный фонд социально-экономического развития «Туган Иль»;

С 2008г. - Директор Компании «SINEK INVESTMENT & DEVELOPMENT LIMITED»;

С 2008г. - Директор Компании «SINEK INVESTMENT MANAGEMENT LIMITED»;

С 2011г. - Заместитель генерального директора ОАО «Связьинвестнефтехим»;

С 2005г. - Директор Компании «Sinek Capital S.A.»;

С 2012г. - Директор Компании «Edel Capital S.A.»;

С 2008г. по 2011г. - Директор ГНО «Стабилизационный залогово-страховой фонд РТ»;

С 2011г. по 2013г. – член Совета директоров ОАО «Интехбанк».

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

10. Шагиахметов Мидхат Рафкатович Родился в 1969г.

В 1991г. окончил Казанский финансово-экономический институт. Доктор экономических наук.

Заслуженный экономист Республики Татарстан.

С 2010г. - член Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез»;

С 2010г. - член Попечительского совета ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд РТ»;

С 2010г. - член Попечительского совета НО «Государственный жилищный фонд при Президенте РТ».

С 2011г. - член Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест- холдинг»;

С октября 2014г. - Заместитель начальника Волго-Вятского главного управления – управляющий Отделением – Национальным банком по Республике Татарстан Банка России;

С 2007г. по 2009г. - Руководитель Управления ФНС России по Республике Татарстан;

С 2009г. по 2010г. - Помощник Премьер-министра Республики Татарстан;

С апреля 2010г. по июль 2010г. - Помощник Президента Республики Татарстан;

С июля 2010г. по октябрь 2014г. - Министр экономики Республики Татарстан.

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

11. Шибаев Сергей Викторович Родился в 1959г.

В 1981г. окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР, в 1995г. - Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), дипломированный бухгалтер (Великобритания), в 1997г. – The Henley Management College (MBA). Кандидат экономических наук.

С 2008г. - Директор компании «Kafa Finance Inc.» (Канада);

С 2008г. - член Совета директоров ОАО «РЕСО-Гарантия»;

С 2012г. - член Совета директоров ОАО «Катрен»;

С 2012г - член Совета директоров ЗАО «Транскапиталбанк»;

С 2012г. - член Совета директоров Компании «Kernel Holding S.A.» (Люксембург);

С 2014г. - член Совета директоров ОАО «РосДорБанк»;

С 2007г. по 2008г. - член Совета директоров ОАО «Peoplework»;

С 2007г. по 2009г. - член Совета директоров ОАО «ЭМАльянс»;

С 2008г. по 2009г. - член Совета директоров ОАО «Собинбанк»;

С 2008г. по 2010г. - член Совета директоров ОАО «Соцгорбанк»;

С июня 2011г. по сентябрь 2011г. – член Совета директоров ОАО «Группа компаний ПИК»;

С 2009г. по 2012г. – член Совета директоров ОАО «Казкоммерцбанк».

С 2010г. по 2012г. - член Совета директоров компании «Centravis Ltd.» (Кипр);

С июня 2013г. по октябрь 2013г. - член Совета директоров ОАО «Центр развития инвестиционных проектов»;

С апреля 2014г. по ноябрь 2014г. - член Совета директоров Компания «IBS Group Holding Ltd»(о.Мэн);

Доля в уставном капитале Банка на 31.12.2014г. отсутствует.

Деятельность Совета директоров Заседания Совета директоров в отчетном году проводились согласно утвержденным планам работы на соответствующий период деятельности Совета директоров. Все предусмотренные планами вопросы были рассмотрены в установленные сроки. В 2014 году было проведено 8 очных и 8 заочных заседаний Совета директоров, в том числе 1 очное и 3 заочных заседания, не предусмотренных планом работы.

В декабре 2013 года Советом директоров был утвержден годовой финансовохозяйственный план ОАО «АК БАРС» БАНК на 2014 год, а в течение 2014 года регулярно заслушивались отчеты Правления о ходе его реализации, при этом Совет директоров ставил своей основной задачей контролировать сохранение на высоком уровне показателей, характеризующих стабильность работы Банка. На заседаниях Совета на постоянной основе также заслушивались отчеты Службы внутреннего контроля о результатах проверок деятельности Общества и отчеты Контролера ОАО «АК БАРС» БАНК как профессионального участника рынка ценных бумаг о проделанной работе.

Значительное внимание Совет директоров уделил совершенствованию внутренних документов Банка. В течение 2014 года Советом директоров было утверждено Положение «О Совете директоров Акционерного коммерческого банка «АК БАРС» (открытое акционерное общество)» в новой редакции; Положение «О Правлении Акционерного коммерческого банка «АК БАРС» (открытое акционерное общество)» в новой редакции;

Инструкция о внутреннем контроле профессионального участника рынка ценных бумаг ОАО «АК БАРС» БАНК в новой редакции; Положение «О службе внутреннего аудита ОАО «АК БАРС» БАНК»; Положение «О службе внутреннего контроля ОАО «АК БАРС» БАНК»; Кодекс корпоративного управления ОАО «АК БАРС» БАНК в новой редакции; Изменения в «Комплаенс-политику ОАО «АК БАРС» БАНК» - утверждение Приложения 1 к «Комплаенсполитике ОАО «АК БАРС» БАНК» («Антикоррупционная политика ОАО «АК БАРС» БАНК»).

Совет директоров в рамках ответственности, которую он обязан нести за деятельность Банка в целом, в отчетном году активно использовал свои полномочия для решения вопросов стратегии бизнеса и управления рисками, финансовой устойчивости и корпоративного управления, осуществлял эффективный контроль за деятельностью исполнительных органов и т.д.

Совет директоров продолжил практику ежегодного проведения оценки состояния корпоративного управления Банка и самооценки работы Совета директоров Банка и его профильных Комитетов, по результатам которых были разработаны и реализуются мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Комитеты Совета директоров

В 2014 году свою продолжили работу специализированные Комитеты Совета директоров, созданные в целях содействия эффективному выполнению контрольных функций Совета директоров. В рамках своей компетенции Комитеты тесно взаимодействовали с органами управления и контроля Банка, аудиторами и консультантами.

Решения Комитетов носили рекомендательный характер.

Комитет по аудиту Председатель Комитета, независимый директор - Шибаев Сергей Викторович

Члены Комитета:

Левин Юрий Львович (независимый директор) Тихтуров Евгений Александрович Хайруллин Артур Наилевич В 2014 году Комитет по аудиту продолжил развитие своей деятельности, сконцентрировав основное внимание на реализации мероприятий направленных на повышение эффективности системы внутреннего контроля, а также осуществлении контроля за достоверностью и полнотой составления финансовой отчетности Банка.

Комитет регулярно рассматривал финансовую отчетность Банка, подготовленную по российским и международным стандартам, анализировал результаты аудиторских проверок и обсуждал планы мероприятий по устранению замечаний аудиторов.

На заседаниях Комитета по аудиту в течение года заслушивались отчеты СВК, проводился анализ выявленных в ходе проверок недостатков в системе внутреннего контроля.

Комитет, в пределах своей компетенции, ставил перед руководством Банка вопросы, проработка которых способствовала лучшему пониманию стоящих перед Банком задач.

Комитет по рискам Председатель Комитета, независимый директор - Левин Юрий Львович

Члены Комитета:

Алексеев Сергей Владимирович Волкова Фарида Рахимовна Тихтуров Евгений Александрович Шибаев Сергей Викторович (независимый директор) В 2014 году в центре внимания Комитета по рискам были принципиально важные для развития Банка вопросы анализа рисков и контроля за ними, совершенствования систем управления различными видами банковских рисков, повышения качества и стандартов корпоративного управления применительно к управлению рисками и снижению общего уровня банковских рисков, систематического проведения стресстестирования ОАО «АК БАРС» БАНК и банковской группы по основным показателям.

Комитет по рискам стал инициатором начала комплексной и систематической работы в Банке по определению совокупного риск аппетита по всем направлениям бизнеса и подготовки к переходу на работу по модели экономического капитала.

Внимание Комитета было также сконцентрировано на различных аспектах преодоления и предотвращения возникновения возможных конфликтов интересов внутри Банка и банковской группы, а также разработке внутрибанковской системы и процедур комплаенс контроля.

В соответствии со своими компетенциями, Комитет по рискам продолжил уделять внимание контролю за рисками при совершении сделок со связанными с Банком сторонами и сделок с заинтересованностью Комитет по стратегии Председатель Комитета – Сорокин Валерий Юрьевич

Члены Комитета:

Аванесян Игорь Григорьевич (независимый директор) Лаврентьев Алесандр Петрович (независимый директор) Миннегалиев Роберт Хамитович В отчетном периоде одним из главных направлений работы Комитета по стратегии являлся мониторинг реализации масштабного проекта повышения эффективности деятельности Банка, реализуемого с привлечением экспертов международной консалтинговой компании. В рамках данного проекта вопросы реформирования операционной модели, а также внедрения инициатив, направленных на достижение Банком оптимальных объемов бизнеса при снижении затрат, находились на особом контроле членов Комитета, которые неоднократно рассматривали их на заседаниях в течение 2014 года.

Помимо контроля реализации проекта повышения эффективности Комитет по стратегии в течение года ежеквартально рассматривал отчеты Правления о ходе исполнения бюджета Банка, регулярно осуществлял мониторинг хода реализации основных направлений развития ОАО «АК БАРС» БАНК на 2012-2015 г.г. Члены Комитета рассмотрели и рекомендовали Совету директоров для утверждения целевые показатели бюджета Банка на 2015 год, а также проект бюджета и ключевых показателей эффективности по основным направлениям деятельности Банка. Комитетом были одобрены ключевые задачи и мероприятия по развитию розничного и корпоративного бизнес-блоков. В числе основных задач в деятельности Комитета значились также вопросы, связанные с развитием приоритетных для Банка направлений: реализация Ускоренной программы кредитования малого бизнеса, развитие услуги «Интернет-банк», реализация проекта «Универсальная электронная карта» и пилотного проекта «Карта школьника» в 12 школах г. Зеленодольск.

Комитетом была рассмотрена процедура передачи реестра акционеров ОАО «АК БАРС» БАНК в Казанский филиал ЗАО Регистраторское общество «СТАТУС».

Комитет по кадрам и вознаграждениям Председатель Комитета, независимый директор - Аванесян Игорь Григорьевич

Члены Комитета:

Лаврентьев Александр Петрович (независимый директор) Сорокин Валерий Юрьевич Шагиахметов Мидхат Рафкатович В течение года в области постоянного внимания членов Комитета по кадрам и вознаграждениям находились вопросы, связанные с перестройкой организационной структуры Банка в рамках проекта повышения эффективности деятельности, а также мониторинг незапланированной текучести персонала на уровне топ – менеджмента, менеджмента верхнего и среднего уровня и специалистов в результате проводимых преобразований. Значительное внимание было уделено анализу эффективности работы персонала и затрат на персонал как в сравнении с данными локальных банков, так и банков, сопоставимых с «АК БАРС» Банком по объему бизнеса и региональному присутствию.

Членами Комитета было инициировано реформирование системы мотивации персонала ОАО «АК БАРС» БАНК в условиях создания новой операционной модели Банка. Кроме того, в течение отчетного периода Комитет осуществлял контроль за ходом реализации стратегии Банка в области оплаты труда, проекта «Кадровый резерв», рассматривал информацию о результатах выполнения плана работы по трансляции корпоративных ценностей Банка и выполнении индивидуальных планов развития членами Правления. В конце года членами Комитета был рассмотрен и одобрен проект плана мероприятий в части управления персоналом Банка как одного из стратегических направлений его развития, проведена оценка независимости членов Совета директоров Банка, а также самооценка работы Совета директоров и Комитетов в 2014 году.

Сведения о соблюдении обществом Кодекса Корпоративного управления

Система корпоративного управления ОАО «АК БАРС» БАНК ориентирована на мировые стандарты, способствует повышению его инвестиционной привлекательности, облегчает доступ к внешним источникам финансирования и содействует росту кредитного портфеля.

«АК БАРС» Банк рассматривает эффективность системы корпоративного управления как одно из важнейших условий обеспечения стабильности и успешного развития бизнеса.

В основе системы корпоративного управления «АК БАРС» Банка лежит эффективное взаимодействие между всеми органами его управления – Общим собранием акционеров, Советом директоров, Правлением и Председателем Правления Банка, а также Комитетами Банка различного уровня.

Основными принципами системы корпоративного управления Банка являются безусловное соблюдение требований российского законодательства, надзорных и регулирующих органов, а также защита прав акционеров, инвесторов и других заинтересованных лиц, контроль и своевременное раскрытие информации о финансовохозяйственной деятельности Банка, обеспечение эффективной деятельности, поддержание финансовой стабильности и прибыльности.

В своей деятельности Банк придерживается принципов Кодекса корпоративного управления, утвержденного Советом директоров Банка в 2008 году, последние изменения в который были утверждены на заседании Совета директоров 24 октября 2014 года.

Регламентируя основополагающие начала корпоративного поведения, порядок совершения существенных корпоративных действий, а также взаимодействие органов управления общества, в настоящее время положения Кодекса являются неотъемлемой частью корпоративного управления Банка.

Кодекс закрепляет основные цели развития системы корпоративного управления Банка:

повышение уровня информационной прозрачности;

совершенствование управленческих процессов;

снижение степени подверженности рискам;

предупреждение конфликтов интересов;

применение высоких этических принципов во взаимоотношениях со всеми заинтересованными сторонами.

В целях совершенствования системы корпоративного управления «АК БАРС» Банк руководствуется в своей деятельности следующими основными принципами:

гарантия прав и интересов акционеров;

эффективное управление, в том числе разграничение полномочий, вопросов компетенции и подотчетности между органами управления, организация эффективной деятельности Совета директоров и Правления Банка;

осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Банка, определение стратегии развития Банка и контроль за ее реализацией;

построение сбалансированной системы взаимоотношений и предотвращение конфликта интересов между акционерами, членами Совета директоров и Правлением Банка, сотрудниками, клиентами и контрагентами;

прозрачность структуры собственности;

определение порядка и контроль раскрытия полной и достоверной информации о Банке, в том числе координация деятельности исполнительного органа по разработке и реализации информационной политики Банка;

равное отношение ко всем акционерам Банка, а также возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав;

обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка;

определение и разработка Советом директоров политики по управлению рисками, а также ее пересмотр на регулярной основе;

управление процессом отбора, назначения и преемственности высшего менеджмента Банка;

социальная ответственность и развитие партнерских отношений с заинтересованными лицами;

соблюдение законодательства РФ, учредительных и внутренних документов Банка.

Структура корпоративного управления «АК БАРС» Банка обеспечивает поддержание адекватного баланса между органами управления, распределяет полномочия и разграничивает общее руководство, осуществляемое акционерами и Советом директоров, и руководство текущей деятельностью Банка, осуществляемое его исполнительными органами. Руководствуясь интересами акционеров, кредиторов, клиентов, деловых партнеров и контрагентов, «АК БАРС» Банк проводит постоянный мониторинг соответствия его деятельности положениям Кодекса корпоративного управления.

В 2014 году Банком была продолжена работа по развитию системы корпоративного управления и приведению внутренних корпоративных процедур в соответствие с изменениями в российском законодательстве и лучшими практиками. Банк признает, что совершенствование корпоративного управления является важнейшей мерой, необходимой для обеспечения стабильности, успешной работы на финансовых рынках, а также поддержания высоких стандартов корпоративного управления и деловой этики для успешного ведения бизнеса. Одним из способов такого совершенствования может стать улучшение и введение новых внутренних стандартов корпоративного управления.

Правление Коллегиальный исполнительный орган - Правление ОАО «АК БАРС» БАНК по состоянию на 1 января 2015 года:

1.Миннегалиев Роберт Хамитович Родился в 1972г.

В 1993г. окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности».

Кандидат экономических наук, Заслуженный экономист РФ и РТ.

Трудовую деятельность начал в 1987 г. С 1993 г. - заместитель главного бухгалтера, в последующем — заместитель генерального директора - начальник финансово-расчетного центра Казанского молочного комбината.

В 1996г. был назначен начальником отдела по работе с банками и внебюджетными фондами Министерства финансов РТ.

С сентября 1997 г. возглавил Департамент по управлению целевыми фондами Министерства финансов РТ.

С июля 1998г. назначен Первым заместителем Министра финансов РТ.

В 1999 - 2003гг. - директор Департамента казначейства министерства финансов РТ.

С апреля 2003г. - Председатель Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

2.Гараев Зуфар Фанилович Родился в 1972г.

В 1994г. окончил Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина по специальности «Юриспруденция», в 1996г. - Международную академию маркетинга и менеджмента по специальности «Финансы и кредит».

Заслуженный экономист Российской Федерации и Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начал в 1992г. юрисконсультом Республиканского центра экстренной медицинской помощи.

Работал юрисконсультом, в последующем - заместителем начальника отдела валютных операций и международных расчетов Казанского филиала Межкомбанка, заместителем Председателя Правления -Управляющим Казанским филиалом ООО «Камский коммерческий банк».

С июля 2003г. - Первый заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

3.Шагитов Марат Фаатович Родился в 1968г.

В 1993г. окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Экономика и социология труда».

Трудовую деятельность начал в 1993г. главным бухгалтером в ТОО «Руммад».

Работал начальником фондового отдела, финансовым директором АО «Группа Лайт».

С 1998г.- начальник отдела, Директор Департамента казначейства - Первый заместитель Министра финансов Республики Татарстан.

С мая 2007г. - Первый заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

4.Саляхутдинов Радик Ильдусович Родился в 1971г.

В 1993г. окончил Казанский государственный университет им. Ульянова-Ленина по специальности «Прикладная математика», в 2002г. - Казанский социально-юридический институт по специальности «Юрист». Заслуженный экономист Республики Татарстан.

Трудовую деятельность начал в 1993г. техником-лаборантом Академии наук Татарстана.

С 1994г. - специалист отдела межбанковских отношений Банка, позже работал начальником отдела межбанковских расчетов и кредитования. В 1998 г. назначен на должность Председателя Правления Открытого акционерного общества «Волжско-Камский акционерный банк».

В Банк вернулся в январе 2000г. Директором казначейства.

С октября 2000г. - заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

5.Губайдуллин Ильфан Экзамович Родился в 1975г.

В 1998г. окончил Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина по специальности «Юриспруденция», в 2001г. - Казанский финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент».

Трудовую деятельность начал в декабре 1997г. в ОАО «АК БАРС» БАНК специалистом отдела иностранных связей и операций юридического управления.

В 1999г. назначен на должность начальника Управления по работе с корпоративными клиентами.

С февраля 2004г. - заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

6.Давлетшин Булат Сагидович Родился в 1974г.

В 1996г. окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Менеджмент», в 2010г. - Высшую школу корпоративного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Евро-менеджмент - мастер делового администрирования для руководителей».

Трудовую деятельность начал в 1996г. в ОАО «Татнефть» инженером-программистом службы обработки информации Нефтегазодобывающего управления «Альметьевнефть».

С 1997г. региональный представитель, а с 1999г. директор Альметьевского филиала ЗАО «Финансовая Лизинговая Компания».

С 2003г. - начальник Управления проектного финансирования в Банке.

С октября 2006г. возглавил Департамент проектного финансирования.

С августа 2009г. - заместитель Председателя Правления ОАО «АК БАРС» БАНК.

7.Баязитов Айрат Кеазымович Родился в 1971г.

В 1992г. окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности».

Трудовую деятельность начал в 1992г. в коммерческом банке «Сельские дороги» заместителем главного бухгалтера.

С ноября 1993г. - главный бухгалтер ОАО «АК БАРС» БАНК.

8.Саттарова Гульнара Рашидовна Родилась в 1969г.

В 1991г. окончила Казанский государственный университет по специальности «Прикладная математика», в 1999г. - Казанский финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент».

Трудовую деятельность начала в 1993г. в Национальном инвестиционном фонде Республики Татарстан бухгалтером.

С июля 1998г. работала старшим специалистом Отдела межбанковских расчетов и кредитования ОАО «АК БАРС» БАНК, в последующем - ведущим специалистом Управления по привлечению вкладов юридических и физических лиц; ведущим специалистом Управления по работе с корпоративными клиентами; главным специалистом Казначейства и начальником Отдела анализа текущей ликвидности и краткосрочных операций Казначейства ОАО «АК БАРС» БАНК.

В 2003г. возглавила Казначейство ОАО «АК БАРС» БАНК.

С 2007г. - заместитель управляющего филиала Акционерного коммерческого банка «Абсолют Банк».

С 2011г. - советник Председателя Правления, заместитель Председателя Правления ООО медицинский коммерческий банк «Аверс».

С мая 2012г. - директор Департамента рисков ОАО «АК БАРС» БАНК.

Члены Правления акциями (долями) Банка в течение отчетного года не владели.

Вознаграждения лиц, входящих в состав органов управления Банка Порядок и условия выплаты вознаграждений членам Правления Банка определяются трудовым договором с членом Правления и Положением о премировании (мотивации) членов Правления Банка. Положение разработано в 2010 году Комитетом по кадрам и вознаграждениям совместно с Правлением Банка и утверждено Советом директоров.

Положением регламентирована оценка деятельности членов Правления и Правления, как коллегиального органа управления, по ключевым показателям эффективности. Перечень ключевых показателей эффективности утверждается Советом директоров ежегодно в увязке с показателями бюджета на год. Одним из условий системы премирования является установление основного ключевого показателя эффективности Банка, при исполнении которого менее чем на 50%, премия членам Правления не выплачивается, что обеспечивает соразмерность выплачиваемого Правлению вознаграждения финансовым результатам Банка. Контроль исполнения положения осуществляется профильным Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров 2 раза в год.

Порядок расчета размера вознаграждения и порядок выплаты вознаграждений членам Совета директоров Банка определяются Положением о вознаграждении членов Совета директоров Банка, утвержденным решением Общего собрания акционеров 23 июня 2008г.

Согласно Положению, членам Совета директоров выплачиваются вознаграждения и компенсации, связанные с исполнением обязанностей членов Совета директоров.

Вознаграждения членов Совета директоров состоит из фиксированного (за работу в составе Совета директоров, а также исполнение обязанностей Председателя Комитета Совета директоров) и дополнительного вознаграждения (бонуса), выплачиваемого в случае успешного выполнения финансовых показателей и стратегических целей.

Вознаграждения, компенсация расходов членам Совета директоров и членам Правления Банка за 2014 год составили двести тридцать семь миллионов шестьсот тысяч рублей.

Вознаграждения членам Совета директоров выплачиваются в следующем порядке:

четыре раза в год - фиксированное вознаграждение; один раз в год (в случае успешного выполнения финансовых показателей и стратегических целей), не позднее одного месяца с момента принятия соответствующего решения Годовым общим собранием акционеров Банка в сумме, утвержденной решением Годового общего собрания акционеров, – дополнительная часть вознаграждения (бонус). Периодичность выплаты вознаграждений членам Правления Банка определяются Положением о премировании (мотивации) членов Правления Банка.

Дивидендная политика

Основные принципы дивидендной политики Банка, права акционеров на получение дивидендов, порядок принятия решения о выплате дивидендов и процедура их выплаты закреплены в Уставе Банка и в Положении о дивидендной политике ОАО «АК БАРС» БАНК.

Решение о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решение о размере и форме их выплаты, принимается Годовым общим собранием акционеров Банка на основании рекомендаций Совета директоров. В 2014 году Годовым общим собранием акционеров Банка было принято решение не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям ОАО «АК БАРС» БАНК по результатам 2013 года.

Управление рисками

Процесс управления рисками в ОАО «АК БАРС» БАНК является одним из ключевых процессов корпоративного управления. Основной задачей системы управления рисками является поддержание на приемлемом уровне принимаемого Банком риска в соответствии с собственными стратегическими задачами при обязательном условии сохранения финансовой устойчивости. Политика управления рисками Банка базируется на предложениях Базельского комитета по контролю за банковской деятельностью и рекомендациях Банка России.

В системе управления рисками задействованы все структурные подразделения и коллегиальные органы управления. В организационной структуре Банка существует независимое подразделение – Департамент рисков, отвечающее за методологию рискменеджмента, риск-правила кредитного процесса, лимитную политику. В деятельности Департамента рисков исключен конфликт интересов с бизнес-подразделениями.

В процессе своей операционной деятельности Банк руководствуется следующими принципами риск-менеджмента:

Все существенные риски идентифицированы, понятны, оцениваются до проведения операции и отслеживаются на постоянной основе;

Решения относительно принятия рисков прозрачны, отвечают ожиданиям органов управления Банка и согласуются со стратегическими целями Банка;

Все существенные риски находятся в пределах допустимых значений (лимитов);

Ожидаемый доход компенсирует риск;

Объем создаваемых резервов и распределение капитала соответствует величине и структуре принимаемых рисков;

Приоритетное значение имеет сохранность активов и капитала Банка;

Информация о рисках полностью и своевременно доводится до сведения органов управления Банка.

В основе системы риск-менеджмента в Банке лежат следующие общие способы управления риском:

Уклонение от риска.

Банк отказывается от проведения операции в том случае, если объем возможных потерь превышает установленные лимиты либо потенциальную экономическую выгоду.

Сокращение риска.

Банк принимает решение о диверсификации вложений и обязательств с целью уменьшения вероятности и/или влияния риска. Одним из вариантов сокращения риска является структурирование сделки с целью установления обеспечительных и иных параметров, способствующих сокращению потерь от реализации риска.

Перераспределение риска.

Одним из вариантов перераспределения риска является проведение операций хеджирования и страхования рисков.

Принятие риска.

Банк совершает операцию, подверженную риску, принимая риск в полном объеме, либо используя способы сокращения и ограничения риска, имея полную информацию о степени влияния риска и его соответствии риск-аппетиту.

Ограничение риска.

Банк установливает лимиты на операции, контрагентов, уровень убытков и т.п. с целью удержания уровня рисков в рамках риск-аппетита.

Учет риска в ценообразовании.

Банк устанавливает цену на продукт с учетом уровня принимаемого риска с целью покрытия возможных потерь за счет дополнительного дохода.

Оптимизация бизнес-процесса.

Банк вносит изменения в политики, регламенты, процедуры и т.п., способствующие сокращению (исключению) возникновения рисков, связанных с неправильной (неэффективной) организацией бизнес-процесса.

Кредитный риск В соответствии со спецификой деятельности и структурой баланса наиболее существенным риском, которому подвержена деятельность Банка, является кредитный риск, представляющий собой вероятность возникновения прямых или косвенных потерь вследствие невыполнения контрагентом своих обязательств перед Банком. Управление кредитным риском включает оценку и контроль кредитного риска, присущего как отдельным контрагентам (заемщикам) Банка, так и группам взаимосвязанных заемщиков.

Оценка кредитного риска в разрезе источников кредитного риска производится с использованием системы кредитных рейтингов. Методики расчета кредитных рейтингов основаны на использовании количественных и качественных показателей деятельности контрагента, а также данных о качестве его кредитной истории. Методики учитывают особенности контрагентов в зависимости от вида финансово-хозяйственной деятельности, отраслевой принадлежности, формы ведения бизнеса и т.п. Кроме того, Банк проводит работу над построением статистических моделей оценки кредитного риска на основе статистики дефолтов.

Значимым элементом системы управления кредитным риском кредитного портфеля является система мониторинга и контроля кредитного риска. В условиях слаборастущей и, в особенности, кризисной экономики системе мониторинга кредитного риска уделяется особое внимание. Риск-сигналы, выявленные в ходе мониторинга, являются основанием для принятия решений о выборе стратегии работы с клиентом, направленной на минимизацию кредитного риска.

Важным аспектом системы управления кредитным риском для Банка, имеющего обширную территориальную сеть, является внедрение единых процессов оценки и идентификации рисков, централизация процессов оценки и принятия решений. В течение последних лет Банк реализует крупномасштабный проект по повышению эффективности деятельности, в рамках которого проведен переход на новую операционную модель кредитования корпоративного и розничного блоков, основанную на принципе централизации функций анализа кредитного риска, принятия решения по сделкам и сопровождения портфелей (технология «кредитный конвейер» реализована для ряда сегментов заемщиков).

Для эффективного контроля и управления кредитными рисками выстроена система лимитирования: установления лимита на совокупный объем активов, подверженных кредитному риску; лимитов на различные виды и сроки операций для каждого конкретного контрагента; лимитов полномочий. Эффективно функционируют Кредитные комитеты разных уровней, Лимитный комитет, в задачи которых входит установление лимитов на контрагентов и принятие решений о выдаче кредита или осуществления иных вложений.

Страновой и региональный риск Основная деятельность Банка сосредоточена на территории Российской Федерации и Республики Татарстан. Сложившаяся в последнее время нестабильная политикоэкономическая ситуация в мире может оказать опосредованное влияние на деятельность Банка. Международные санкции затрагивают, в первую очередь, деятельность крупнейших федеральных банков с государственным участием, тогда как негативное влияние данных мер на региональные банки минимально. Кроме того, поддержка со стороны правительства РТ делает позиции Банка в регионе достаточно устойчивыми.

Крупнейшие филиалы Банка (помимо РТ) размещены в благополучных регионах, большинство из которых являются регионами-донорами федеральной бюджетной системы.

Каких-либо серьезных социальных, политических конфликтов, способных принести материальный и иной ущерб Банку не предвидится.

Деятельность Банка ориентирована в основном на проведение активных операций с контрагентами - резидентами РФ. Также ОАО «АК БАРС» БАНК проводит активные операции с банками-нерезидентами стран, имеющими высокие инвестиционные кредитные рейтинги и входящих в группу «развитых стран». Финансовое состояние этих контрагентов и стран признано стабильным ведущими рейтинговыми агентствами.

Рыночный риск Под рыночным риском понимается риск возникновения потерь вследствие неблагоприятного для банка изменения цен на его активы и\или обязательства. К рыночным рискам относятся валютный, фондовый и процентный риски.

Управление рыночными и структурными рисками осуществляется Комитетом по управлению активами и пассивами. Для управления рыночным риском в Банке принята система лимитов, ограничивающих возможные потери от неблагоприятного изменения рыночной конъюнктуры. Система лимитов включает в себя лимиты на объемы вложений, величины открытых позиций, размер максимально допустимых убытков и пр. Оценка уровня рыночного риска осуществляется на ежемесячной основе, либо чаще по необходимости, например в случае резкого изменения конъюнктуры рынка.

Фондовый (ценовой) риск Управление фондовым риском осуществляется, прежде всего, с помощью активного управления торговым портфелем ценных бумаг, в том числе через регулярный пересмотр всего портфеля в соответствии с наблюдающимися тенденциями изменения справедливой стоимости бумаг. Оценка возможных потерь от влияния фондового риска осуществляется с использованием методологии Value-at-Risk (VaR) и экспертных суждений.

Валютный риск Управление валютным риском в Банке (наряду с общими способами управления) заключается в регулировании направленности и величины открытых валютных позиций (ОВП) в соответствии с наблюдаемой и прогнозируемой динамикой изменения валютных курсов и лимитов на открытые валютные позиции. Основным методом оценки возможных потерь от влияния валютного риска также является VaR-подход.

К концу 2014 года волатильность курсов ведущих мировых валют и, следовательно, валютные риски банковской системы РФ возросли. Однако величина ОВП лимитируется Банком, и негативное влияние динамики валютных курсов на ОВП ограничено и находится под контролем.

Процентный риск Для оценки уровня подверженности баланса Банка процентному риску используется метод процентного «гэпа». Управление процентным риском производится путем лимитирования разности («гэпа») между объемом активов и пассивов банка, чувствительных к изменению базовых процентных ставок с учетом взаимной корреляции данных ставок.

Лимитируется общий «гэп», а также «гэпы» по активам и пассивам, чувствительным к изменению одних и тех же базовых процентных ставок.

ОАО «АК БАРС» БАНК придерживается политики, направленной на минимизацию срочной позиции по процентным ставкам, которая также формируется с учетом прогнозируемых тенденций на денежных рынках. Совокупный объем активов/пассивов, ставки по которым зависят от изменения базовых процентных ставок, у Банка является незначительным, и, следовательно, объем возможных потерь от изменения процентных ставок является несущественным.

Риск ликвидности С точки зрения технологии управления Банк выделяет риск мгновенной ликвидности операционного дня, риск текущей срочной ликвидности и риск структурной ликвидности баланса.

Риск ликвидности ограничивается в Банке рядом внутренних нормативов и ежедневно регулируется Комитетом по управлению ликвидностью на основе имеющейся оперативной информации о соотношении активов и пассивов Банка по срокам до погашения и платежным календарем. Доля ликвидных активов поддерживается на уровне, достаточном для удовлетворения обязательств перед клиентами при любых изменениях внешней среды.

Ликвидность Банка поддерживается на достаточном уровне, и в случае чрезвычайных обстоятельств, влекущих за собой снижение ликвидности, Банк располагает планом чрезвычайных мероприятий, который в сравнительно короткий период способен вернуть показатели ликвидности на безопасный для Банка уровень.

ОАО «АК БАРС» БАНК стабильно выполняет требования Банка России по выполнению обязательных экономических нормативов. Показатели экономических нормативов поддерживаются на приемлемом уровне для нормального функционирования в условиях текущей финансовой ситуации.

Правовой риск Правовой риск – риск возникновения у Банка потерь вследствие влияния внешних и внутренних правового характера. Отличительным признаком правового риска является возможность контролировать уровень данного вида риска с помощью полного соблюдения действующих законодательных и нормативных актов, внутренних документов и процедур Банка.

Управление правовым риском является неотъемлемой частью Системы управления рисками в Банке. В целях мониторинга и поддержания правового риска на приемлемом для Банка уровне применяется сочетание таких методов управления риском как система полномочий и принятия решений, информационная система, система мониторинга законодательства.

Принятые в Банке регламенты совершения операций и процедур, а также эффективная система мониторинга законодательства позволяют свести к минимуму правовые риски, связанные с несоблюдением законодательства, внутренних нормативных документов и иных правовых норм.

Вся претензионно-исковая работа Банка ведется в рабочем порядке. Никаких правовых рисков чрезвычайного для Банка характера не предвидится. Структурные бизнесподразделения работают в рамках действующей лимитной структуры на контрагентов, позиции, инструменты, подразделения, ограничения прибыли и убытков, персональных лимитов ответственности.

Репутационный риск Репутационный риск – риск возникновения у Банка потерь, связанных с негативными изменениями деловой репутации, вследствие влияния внешних и внутренних факторов нефинансового характера. Деловая репутация – качественная оценка участниками и обществом деятельности Банка, а также действий его владельцев, аффилированных лиц, дочерних и зависимых организаций.

Управление риском потери деловой репутации является неотъемлемой частью системы управления банковскими рисками. В целях мониторинга и поддержания репутационного риска на приемлемом для Банка уровне применяется сочетание таких методов управления риском как система полномочий и принятий решений, информационная система, система мониторинга деловой репутации Банка, его акционеров и аффилированных лиц.

Банк в своей деятельности соблюдает принципы «Знай своего служащего» и «Знай своего клиента», рекомендованные Банком России.

Разработанная система управления репутационным риском позволяет поддерживать его на приемлемом уровне.

Стратегический риск Стратегический риск - риск потерь в результате ошибок (недостатков), неправильного выбора стратегии развития банка либо невыполнения банком ее положений.

Управление данным видом риска обеспечивается адекватным планированием экономических операций банка. Адекватность системы планирования достигается многовариантностью и непрерывностью планирования, централизацией методологических и контрольных функций в области планирования, определенностью поставленных целей и установлением персональной ответственности за их достижение, постоянством контроля исполнения.

Операционный риск Операционный риск - риск возникновения прямых или косвенных потерь в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности банка и/или требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок, их нарушения сотрудниками Банка и/или иными лицами.

В качестве основных источников операционного риска Банк выделяет риск персонала, риск технологий и АБС и риск физического воздействия. Выявление и оценка уровня операционных рисков производится на постоянной основе. Управление событиями и индикаторами операционного риска производится в режиме он-лайн с помощью разработанной оригинальной базы данных событий операционного риска, позволяющей своевременно отслеживать события и принимать меры по устранению последствий событий операционного риска и недопущению возникновения новых. Кроме того, в Банке действуют четко регламентированные внутренние правила и процедуры, сводящие к минимуму операционные риски, связанные с риском персонала и АБС. Управление рисками физического воздействия осуществляется через систему страхования, что также сводит к минимуму возможные для Банка негативные последствия от форс-мажорных ситуаций.

Действующая в Банке система управления рисками доказала свою состоятельность как в условиях минувшего кризиса 2008-2009 годов, так и в посткризисный период. В течение последних лет Банк продолжает развивать риск-культуру, методологию управления рисками и совершенствовать бизнес-процессы. В нестабильных условиях функционирования отечественных финансовых рынков, сложившихся к концу 2014 года, Банк придерживается соответствующей взвешенной риск-политики, позволяющей эффективно минимизировать потери от реализации тех или иных видов риска.

Управление персоналом

В 2014 году среднесписочная численность персонала Банка составила 6 225 человек, при этом 59,6% численности приходится на работников территориальной сети, а 14,6% Единый сервисный центр, Головной офис -25,8%.

В 2014 году по проекту повышения эффективности деятельности, в части управления персоналом были определены ключевые мероприятия, которые реализовывались по направлениям:

Организационный дизайн;

Централизация функций найма персонала;

Мотивация персонала;

Обучение и развитие персонала;

Развитие корпоративной культуры.

Организационный дизайн Организационная структура Головного офиса и территориальной сети в течение 2014 года претерпела изменения в связи с реализацией основных инициатив в рамках Проекта повышения эффективности Банка:

- изменения в организационной и функциональной модели подразделения клиентского обслуживания, казначейства и создание в Головном офисе Управления кассовых операций;

- трансформация филиальной сети в связи с внедрением новых форматов офисов и изменением операционной модели;

- мероприятия по централизации функций по найму и HR-администрированию с целью оптимизации процесса кадрового делопроизводства;

- централизация ИТ-функции территориальной сети;

- изменение операционной модели по оптимизации и централизации функций расчетных операций юридических лиц, финансового мониторинга, бухгалтерский учет внутрихозяйственных операций и обязательной отчетности.

Основная идеология реализации инициатив в рамках Проекта повышения эффективности Банка - сокращение доли обеспечивающих функций в филиальной сети в результате централизации мидл-, бэк-офисных и поддерживающих функций на базе нового операционного блока – Единого сервисного центра.

Эффект от реализации инициатив: сокращение доли обеспечивающего персонала в сети с 48% до 20%, концентрация внимания на продажах и развитие бизнеса банка в регионах; улучшение производительности и качества работы за счет стандартизации и упрощения бизнес-процессов на уровне ЕСЦ и РСЦ.

Оптимизация и централизация функций найма персонала В структуре Отдела подбора и обучения персонала создана Группа регионального подбора (удаленные рабочие места), основной целью, которой является организация централизованного процесса найма сотрудников в территориальную сеть Банка.

Централизация функций найма позволяет оптимизировать сроки замещения вакантных должностей, а также повысить уровень качества кандидатов за счет использования единой методики оценки.

В рамках внедрения новой модели разработано и проведено профильное обучение сотрудников. С целью оптимизации функций учета и регистрации кандидатов, а также размещения заявок на подбор установлено программное обеспечения по сопровождению функции найма персонала Е-Staff рекрутер.

На постоянной основе осуществляются еженедельные селекторные совещания и ВСК с сотрудниками регионального подбора по вопросам оперативного замещения текущих вакансий, сроков поиска и согласования кандидатов.

В течение года были реализованы основные программы, направленные на привлечение молодых специалистов. 4 сентября 2014 года прошло награждение победителей Программы «Именная стипендия ОАО «АК БАРС» БАНК». 10 студентов получили почетные дипломы и банковские карты с начисленными стипендиями. В конкурсе приняли участие более 100 студентов из 20 городов Республики Татарстан и России. В 2014 году продолжилось сотрудничество с Казанским (Приволжским) федеральным университетом по совместному проекту «Бизнес-школа ОАО «АК БАРС» БАНК». Цель проекта в сжатые сроки подготовить квалифицированных специалистов по программе «Сопровождение кредитования юридических лиц». В общей сложности было отобрано и обучено 4 группы интернов в количестве 29 человек.

Дополнительно с целью реализации стратегической HR-инициативы «АК БАРС» Банка, направленной на привлечение молодых перспективных студентов на практику с возможным последующим трудоустройством на регулярной основе, проводятся выезды на «Ярмарки вакансий».

Создавая будущий кадровый резерв «АК БАРС» Банк активно привлекает студентов на производственную и преддипломную практику. За 2014 учебный год количество практикантов в Головном офисе составило 72 человека. В приоритете находятся учебные заведения КПФУ и КБШ.

Мотивация персонала В Банке действует система базовой оплаты труда, которая позволяет учитывать стоимость банковских специалистов на рынке труда, варьировать ее в зависимости от квалификации и эффективности работы сотрудника, что позволяет сохранять ключевых сотрудников Банка. Данная система формирования должностных окладов так же позволяет контролировать расходы на оплату труда, используя чёткие правила позиционирования должностных окладов внутри интервала установленного на определенную должность.

В 2014 году внедрена индивидуальная система мотивации для работников:

фронт-офиса по обслуживанию физических лиц и юридических лиц – в целях мотивации персонала на индивидуальную результативность работников, т.е. за каждый факт продаж банковских продуктов;

подразделений по обслуживанию значимых клиентов «Финансового дома «АК БАРС Персона». Основной задачей внедренной системы мотивации возможность получения премии за индивидуальные результаты работы, стимулирование продаж, повышения качества обслуживания значимых клиентов.

В 2014 году внедрена система мотивации работников Единого сервисного центра. В зависимости от типа подразделений предусмотрена индивидуальная система мотивации работников или премирование на основе результативности структурного подразделения.

Новый виток развития получила действующая в Банке система мотивации группы телемаркетинга. Основной задачей обновления системы мотивации являлось нацеленность на результат: увеличение количества результативных контактов и повышение качества звонков.

Помимо материального стимулирования сотрудников Банк использует широкий спектр инструментов, относящихся к нематериальной мотивации. В фокусе внимания Банка в этом вопросе – мотивация сотрудников к профессиональному, карьерному и личностному росту, а также формирование лояльности к Банку. Одним из важнейших факторов нематериальной мотивации в Банке является поощрение и признание заслуг работников. В 2014 году к награждению внешними наградами были представлены 6 работников Головного офиса и филиальной сети, 95 работников за долголетний и плодотворный труд и заслуги при решении служебных задач были награждены внутренними наградами Банка.

В 2014 году продолжена работа по программе карьерного роста и горизонтальных ротаций, которая позволяет работникам Банка занять ещё более интересную в профессиональном плане должность и получить широкий деловой опыт.

Обучение и развитие персонала В целях сохранения уровня квалификации в соответствии с текущими и перспективными потребностями бизнеса, и постоянного обновления теоретических и практических знаний менеджеров и специалистов в Банке построена непрерывная система обучения.

Обучение в Банке включает в себя:

внешнее обучение менеджеров и специалистов Головного офиса Банка на профессиональных программах, семинарах, форумах, конференциях;

- обучение менеджеров и специалистов территориальной сети с привлечением внешних провайдеров образовательных услуг в корпоративном формате;

- внутреннее обучение в корпоративном формате с передачей знаний от менеджеров различных подразделений Банка другим сотрудникам Головного офиса или территориальной сети;

- внутреннее обучение сотрудников через реализацию собственных обучающих программ Центром оценки и развития.

Программы обучения и развития персонала в 2014 году охватили все структурные подразделения Банка: сотрудников филиальной сети, Единого сервисного центра и Головного офиса.

В течение 2014 года было обучено 3 750 сотрудников, в том числе 375 работников Головного офиса приняли участие во внешних учебных мероприятиях:

семинарах, конференциях и форумах и т.д.

Проводимые в 2014 году программы обучения и повышения квалификации работников в основном были связаны с продолжением реализации Проекта по повышению эффективности Банка. В рамках реализации инициатив ППЭ в начале 2014 года завершилось продуктовое и навыковое обучение продающих сотрудников фронт-офиса филиальной сети, связанное с переходом филиалов на новую операционную модель.

В целях развития управленческих компетенций руководителей Банка были реализованы специальные программы обучения. Для 75 руководителей Единого сервисного центра проведена модульная двухэтапная программа "Оперативный менеджмент" с включением блоков управления исполнением, мотивации персонала и формирования команды в рабочих коллективах. Для 140 руководителей филиальной сети проведено обучение в формате тренингов на развитие управленческих навыков.

В 2014 году в Банке создан Институт внутренних тренеров, в штат которого были приняты 2 региональных тренера, охватывающих Набережночелнинский, Нижнекамский, Елабужский и Северо-Западный, Московский и Нижегородский филиалы, соответственно.

Внедрение Института внутренних тренеров позволяет вывести систему обучения в Банке на более высокий и эффективный уровень.

В рамках реализации проекта по повышению эффективности Банка начато внедрение системы наставничества на рабочих местах для фронт-персонала, которая позволяет новому работнику быстрее войти в свою должность, а Банку - снизить операционные риски в первые дни работы сотрудников.

Развитие корпоративной культуры В Банке проводится целенаправленная работа по трансляции корпоративных ценностей через проекты обучения и развития, а также средствами внутреннего и внешнего PR. С целью трансляции корпоративных ценностей активно используется канал корпоративного портала, где размещаются информационные материалы, отражающие основные стандарты поведения и ориентиры корпоративной культуры Банка В 2014 году об основных и самых ярких событиях в жизни Банка были размещены информационные статьи, отражающие основные стандарты поведения и ориентиры корпоративной культуры Банка.

Банк продолжает пользоваться таким многофункциональным инструментом для мотивации и повышения лояльности сотрудников к Банку, как проведение корпоративных конкурсов.

Состоялся традиционный для Банка конкурс детского творчества на тему:

«Особенности национальной культуры», приуроченный к году культуры в России.

2014 год также стал для Банка годом внедрения профессиональных конкурсов: конкурс начальников дополнительных офисов, позволяющий замотивировать руководителей и команды их сотрудников на более эффективную работу.

В рамках стратегических сессий 2014 года были организованы командообразующие мероприятия для директоров и заместителей директоров филиалов Крупные сделки В отчетном 2014 году Банком не осуществлялось сделок, признаваемых крупными сделками в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также в соответствии с Положением о совершении сделок со связанными с ОАО «АК БАРС» БАНК лицами, сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, и крупных сделок (протокол 12/19-04-12 от 19 апреля 2012г., утвержденный Советом директоров с изменениями и дополнениями от 28.04.2014г.).

Сделки с заинтересованностью

В отчетном году все сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, были одобрены Общим собранием акционеров или Советом директоров, согласно полномочиям органов управления ОАО «АК БАРС» БАНК. Предметами этих сделок являлись кредиты, договоры залога, поручительства, депозиты, гарантии, аккредитивы, межбанковские кредиты, покупка/продажа ценных бумаг, обратное/прямое РЕПО и др.

Все сделки с заинтересованностью были заключены в рамках лицензии и Устава Банка.

–  –  –

Справочная информация Акционерный коммерческий банк «АК БАРС» (Открытое акционерное общество) зарегистрирован в ЦБ РФ и успешно работает на финансовом рынке России с 1993 года.

Лицензии Банка «АК БАРС» Банк обладает всеми необходимыми лицензиями для осуществления банковской деятельности.

–  –  –

Лицензия на осуществление банковских операций с предоставлением права на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов и иных операций с драгоценными металлами в соответствии с законодательством РФ Выдавший орган: ЦБ РФ Номер: 2590 Дата выдачи (замены): 02.09.2002 Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности Выдавший орган: ФКЦБ Номер:116-03460-100000 Дата выдачи (замены): 07.12.2000 Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности Выдавший орган: ФКЦБ Номер:116-03564-010000 Дата выдачи (замены): 07.12.2000 Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами Выдавший орган: ФКЦБ Номер:116-03666-001000 Дата выдачи (замены): 07.12.2000

–  –  –

Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну Выдавший орган: Управление ФСБ России по РТ Номер:1724 Дата выдачи (замены): 25.07.2012 Лицензия на осуществление разработки, производства, распространения шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, выполнения работ, оказания услуг в области шифрования информации, технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных и использованием шифровальных (криптографических) средств (за исключением случая, если техническое обслуживание шифровальных (криптографических) средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, защищенных с использованием шифровальных (криптографических) средств, осуществляется для обеспечения нужд юридического лица или индивидуального предпринимателя).

Выдавший орган: Управление ФСБ России по РТ Номер:312Н Дата выдачи (замены): 18.06.201

ОАО «АК БАРС» БАНК является участником:

Всемирного сообщества банковских телекоммуникаций «СВИФТ» (S. W. I. F. T) Абонент информационно-дилинговой системы «Рейтерс Дилинг» (Reuters Dealing) ОАО «Московская биржа»

Ассоциации Участников Вексельного Рынка (АУВеР) Член Банковской Ассоциации Татарстана Член Ассоциации Российских Банков

–  –  –



Похожие работы:

«Вестник БГУ. Сер. 2. 2013. № 1 Б И Б Л И О Г РА Ф И Ч Е С К И Й С П И С О К 1. В и т ч е н к о А. Н., Т е л е ш И. А. // Вестн. БГУ. Сер. 2. 2007. № 2. С. 99.2. Т е л е ш И. А. // Весці БДПУ. Сер. 3....»

«Министерство образования и науки РФ ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» Институт физической культуры, спорта и восстановительной медицины Кафедра медико-биологических основ физической культуры И.Х. ВАХИТОВ ФИЗИ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт биологии внутренних вод им. И. Д. Папанина Российской...»

«1. Пояснительная записка Программа вступительного испытания Программа вступительного испытания включает материалы для проверки знаний и компетенций поступающих в магистратуру по направлению подготовки 49.04.01 Физическая культура «Медикобиологическое сопровождение физической...»

«Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского Биология. Химия. Том 2 (68). 2016. № 4. С. 8–20. УДК 612.822 РЕАКТИВНОСТЬ СЕНСОМОТОРНОГО БЕТА-РИТМА ЭЭГ У ДЕТЕЙ ЧЕТЫРЕХ-ЧЕТЫРНАДЦАТИ ЛЕТ Галкин Д. В., Эйсмонт Е. В., Кайда А. И., Павленко В. Б. Таврическая академия (структурное подразделение)...»

«Химия растительного сырья. 2005. №2. С. 55–59.НЕКОТОРЫЕ ФИТОХИМИЧЕСКИЕ И МИКРОБИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НАД ЭНДЕМИЧНЫМИ ВИДАМИ ТУРЦИИ CYCLAMEN MIRABILE HILDEBR И CYCLAMEN TROCHOPTERANTHU...»

«ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ И ГУМАНИТАРНЫХ ЗНАНИЙ БИБЛИОТЕКА СТУДЕНТА-ЗАОЧНИКА 0003.05.01 ЭКОНОМИКА ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ 4-е издание, стереотипное Казань Э40 Оригинал-макет издания предоставлен...»

«49-я Городская олимпиада школьников по биологии 2012/2013 учебный год Районный этап 11 класс Регистрационный № Раздел 1 Выберите и отметьте знаком + один правильный ответ из 4 предложенных 1. У сосны обыкновенной проросток: 11. Ризобиа...»

«ПОДСЕКЦИЯ «ФИЗИОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА И ЖИВОТНЫХ» Устные доклады Антиоксидантные ферменты у природно-адаптированных к гипоксииреоксигенации млекопитающих Антонова Екатерина Петровна, Хижкин Е.А. Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт биологии Карельско...»

«БИОЛОГИЯ. «ЧЕЛОВЕК. КУЛЬТУРА ЗДОРОВЬЯ» «ЖИВЫЕ СИСТЕМЫ И ЭКОСИСТЕМЫ» 8 9 КЛАСС (102ч) Введение. Науки об организации человека: анатомия, физиология, гигиена. Медицина, эмбриология, генетика, экология. Краткая история развития, предмет изучения и методы исследования. Знания о строении и ж/д организма...»

«Научно-исследовательская работа Тема работы Биологические особенности развития лотоса Комарова в условиях Белгородской области Выполнил: Руднев Игорь Игоревич учащийся 9Б класса муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №1 г. Строитель Яковлевского района Белгородской области» Руковод...»

«1 RUSSIAN ACADEMY OF SCIENCES PA L E O N TO LO G I C A L I N S T I T U T E XI ALL-RUSSIAN PALYNOLOGICAL CONFERENCE “PALYNOLOGY: THEORY & APPLICATIONS” PROCE E D I NGS O F TH E CO NFE R E NCE 27 t h september – 1 s t oc tober 20 05 MOSCOW MOSCOW 20 05 РОССИЙСК А Я АК А ДЕМИ...»

«МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ УКРАИНЫ ЗАПОРОЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА НОРМАЛЬНОЙ ФИЗИОЛОГИИ ФИЗИОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА ПРАКТИКУМ ДЛЯ СТУДЕНТОВ – ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН, ОБУЧАЮЩИХСЯ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ЕСТS, специальностей «Лечебное дело»...»

«подвергается обработке для улучшения генерирования знания, которое является источником новых технологий и т. д. Библиографический список 1. Волькенштейн М. Предисловие к книге М. Эйгена «Самоорганизация материи и эволюция биологических макромолекул». – М., 1973.2. Вызов познанию: стратегия развития науки в современном мире. – М., 2...»

«ТРОФИМОВА АНАСТАСИЯ СЕРГЕЕВНА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗЛИЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБЕЗВРЕЖИВАНИЯ И УТИЛИЗАЦИИ ТБО В Г.ПАВЛОДАРЕ Специальность 6N0731 Безопасность жизнедеятельности и защита окружающей среды Диссертация на соискание академической степени магистра безопасности жизнедеятельности и защиты окружающ...»

«УДК 663.5 ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПЕРЕРАБОТКИ ПОСЛЕСПИРТОВОЙ БАРДЫ А.Л. Андросов, И.А. Елизаров, А.А. Третьяков Кафедра «Информационные процессы и управление», ГОУ ВПО «ТГТУ»; ahp@nnn.tstu.ru Представлена членом редколлегии профессором В.Г. Матвейкиным Ключевые слова и фразы: переработка послеспиртово...»

«Научно-исследовательская работа Агротехника выращивания картофеля Solanum tuberosum с использованием соломы в качестве мульчи Выполнил: Нурмухаметов Идел Илдусович учащийся 7 класса МБОУ СОШ с.Рсаево Илишевского района Республи...»

«1 «ПЕДАГОГИКО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА» Электронный журнал Камского государственного института физической культуры Рег.№ Эл №ФС77-27659 от 26 марта 2007г №4 (3/2007) УДК 37.037.2 АНАЛИЗ ПАРАМЕТРОВ ДВИГАТЕЛЬНОЙ АКТИВНОСТИ В ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ ДОУ Канд...»

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭКОЛОГИИ РИ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Кафедра прикладной экологии В.В. ЗОБОВ ЭКОЛОГИЯ ЖИВОТНЫХ Конспект лекций Казань – 2014 УДК 821.111.09 ББК Ш3(4) Принято на заседании кафедры прикладной экологии Протокол № 5 от «26» декабря 2014 года Рецензенты: докт...»

«ISSN 0201-7997. Сборник научных трудов ГНБС. 2014. Том 139 67 УДК 574.2:581.4.(477.75) ТИПЫ ПОБЕГООБРАЗОВАНИЯ У РАСТЕНИЙ В СОСТАВЕ ГЛЯРЕОФИТОНА ВЕРХНЕГО ПОЯСА ГОРНОГО КРЫМА А.Р. НИКИФОРОВ, В.В. КОРЖЕНЕВСКИЙ Никитский ботанический сад – Национальный нау...»

«СТЕПАНОВ Николай Витальевич СОСУДИСТЫЕ РАСТЕНИЯ ПРИЕНИСЕЙСКИХ САЯН 03.02.14 Биологические ресурсы Диссертация на соискание учёной степени доктора биологических наук Красноярск СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. История исследования флоры 14 Глава 2. Физико-географические условия. 28 2.1. Геоморфология, орогенез, геология 2.2. Гидрография 2.3....»

«Аннотации по дисциплинам учебного плана направление 44.03.05 «Педагогическое образование» профиль «Биология и химия» Составлены в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образов...»

«Экономика и экологический менеджмент №4, 2013 УДК 336.64 Инструменты финансирование компаний малого и среднего бизнеса Д-р экон. наук Сергеева И.Г. irsergeeva@mail.ru Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет ИТМО Институт холо...»

«ГЛАЗУНОВА Светлана Николаевна ВОЗРАСТНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОРФОФУНКЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ И ПСИХОЭМОЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ТУБИНФИЦИРОВАННЫХ ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ 03.00.13 – Физиология Автореферат диссертации на соискани...»

«Учреждение образования «Международный государственный экологический университет имени А.Д. Сахарова» УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе МГЭУ им. А.Д. Сахарова О.И. Родькин «» 2013 Регистрационный № УД -_/р. БОТАНИКА Учебная программа учреждения высшего образования по учебной дисциплине для специальности 1-33 01 01 Биоэкология Факул...»

«Научно-исследовательская работа «Инкубация куриных яиц в условиях городской среды и сравнение птенцов выводкового и гнездового типов»Выполнила: Гуляева Татьяна Алексеевна учащаяся 6 «А» класс, МБОУ СОШ № 15 им. М.В. Гордеева г....»

«9 Рыбы, их существенные признаки, строение тела Учебно методический комплект «Гармония». I класс Г. Г. КОРОБОВА, учитель начальных классов, школа № 10, г. Пенза Цель: продолжить знакомство с много сы, используя свой жизненный опыт и ин образием животного мира, существенны формацию, полученную на уроке (познава ми при...»

«Книжные выставки, стенды, газеты экологической тематики 21 марта – Международный день леса Хорошевская СБ Богородского района подготовила прекрасную выставку – инсталляцию «На лесной опушке леший и зверушки». Целая серия книжных...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. И.С. ТУРГЕНЕВА» ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ Общая биология направление подготовки 06.04.01 – Биология Пояснительная записка Целью вступительных испытаний по биологии является определение теоретиче...»

«СОКОЛОВА Анастасия Владимировна ДИФФЕРЕНЦИРОВКА И РЕГЕНЕРАЦИЯ СКЕЛЕТНЫХ МЫШЦ МЫШЕЙ mdx ПОСЛЕ КЛЕТОЧНОЙ ТЕРАПИИ СТВОЛОВЫМИ КЛЕТКАМИ КОСТНОГО МОЗГА 03.03.04 клеточная биология, цитология, гистология АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата биол...»





















 
2017 www.pdf.knigi-x.ru - «Бесплатная электронная библиотека - разные матриалы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.